零庫存管理在零售業(yè)中的現(xiàn)狀問題及對策探討(全文)

11零庫存治理在零售業(yè)中的現(xiàn)狀問題及對策探討一、引言零售業(yè)在我們?nèi)粘５纳钪邪l(fā)揮著不可替代的基礎(chǔ)性作用，GJ數(shù)據(jù)我們GJ不僅平均增長達超30%，所占的銷售總額更是比重持續(xù)加大，周轉(zhuǎn)就可以加快，資金使用可以得到有效利用，對于資金治理水督和操縱成本的同時對質(zhì)量一定要嚴格把關(guān)，防止出現(xiàn)紕漏。目前我國的零庫存治理模式雖然達到了一定的推廣和應用，因此結(jié)合沃爾瑪成功運用零庫存治理的實例來分析目前零庫存功經(jīng)驗來探討零庫存治理在零售業(yè)的進展對策具有重要意義。二、目前零售業(yè)進展現(xiàn)狀和問題（一）零售業(yè)進展現(xiàn)狀及沃爾瑪?shù)陌咐治?至90法。沃爾瑪零庫存治理的成功運用，有效的解決了這些問題，因而許多零售企業(yè)甚至是其他行業(yè)也紛紛效仿?？v觀其成功，我們可以發(fā)現(xiàn)他在以下幾方面做的很好。1、完善的物流治理系統(tǒng)4130002、嚴格的成本操縱1.10k1.50k嚴格有效的成本操縱是沃爾瑪實施低價策略的有力支撐。3、良好的供應關(guān)系在傳統(tǒng)的合作買賣關(guān)系下，雙方都是竭盡全力的壓低對方價庫存下的對產(chǎn)品質(zhì)量等的要求。4、沃爾瑪與寶潔公司存貨治理的案例方更是通過電子數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)實現(xiàn)了庫存、銷售等各種信息的即5、高科技數(shù)據(jù)中心和運輸?shù)慕Y(jié)合（二）1、供應鏈治理的觀念落后很多零售企業(yè)只是看到了沃爾瑪零庫存運用的成功就急于團結(jié)穩(wěn)定，這也是阻礙零售業(yè)實施零庫存、進行供應鏈治理的原因之一。2、與供應商的伙伴關(guān)系尚未建立3、信息化程度較低治理，在與供應商建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，零售商必須投入一定與供應商之間信息的及時溝通和共享。4、不確定性的存在三、零存貨在零售業(yè)中進展對策建議（一）增強供應鏈治理的意識理方面，更重要的也是形成以零庫存治理為核心供應鏈治理，這使更多的零售企業(yè)真正得益于這一先進的治理思想和模式。（二）加強誠信教育與企業(yè)緊密合作理，大大降低了各種運作成本。由此也可以看出，正確的選擇同的價值理念是不可能合作成功的。比如，零庫存治理下，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是非常嚴格的，如果存在質(zhì)量問題，會導致整條（三）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)加強庫存治理零售業(yè)對于零庫存治理的運用，不單單只是庫存方面改進，（四）EDI（電子數(shù)據(jù)