對土木工程項目管理的認識與思考

對土木工程項目管理的認識與思考摘要：土木工程項目管理為現(xiàn)代工程中極為重要的部分之一，其對于工程的施工質量而言有著十分重要的作用。所以，怎樣做才能以較為科學的方法對項目進行管理，是現(xiàn)如今土木工程項目管理中所必須要考慮的問題。近幾年來，人們對于土木工程項目管理的理解人是正在不斷的加強，這給土木工程的項目管理帶來較好的發(fā)展空間和強有力的推動作用。在本文中，本人就土木工程項目管理的認識和思考展開論述。以期能為土木工程的發(fā)展帶來一定益處。關鍵詞：土木工程；項目管理；施工；探索研究隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各類基礎設施的建設工作也在不斷加強。而土木工程向來是現(xiàn)代工程的重點，土木工程項目管理一直以來也都是現(xiàn)代施工單位的管理重點，其對于整個過程的質量、施工進度以及施工管理和控制有著極為深遠的影響。怎樣以更為現(xiàn)代的、科學的、富有操作性的管理方法對土木工程進行管理，是現(xiàn)代化工程建設過程中所必須要考慮的問題。在本文中，本人針對土木工程在施工中的主要特點，對施工的成本和進度的管理進行了科學化分析，以期能保障各類工程得以順利實施，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟效益能穩(wěn)步發(fā)展。1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析土木工程項目管理為管理工作中極為重要的一部分，而對于施工管理的質量，對于整個工程的質量來講，都極為重要。而近幾年來，隨著人們對于土木工程項目管理研究的進一步深入，也給項目管理的實踐和理論研究帶來了很多寶貴的經(jīng)驗，從而給我國建筑工程的項目管理的未來發(fā)展帶來很好發(fā)展空間。土木工程項目管理的工作重點在于對工程的質量、成本、安全管理以及進度等進行控制等幾個方面。在本文中，本人會針對上述方面展開逐一的分析和論述。2提升土木工程施工項目管理的對策2.1加強對于土木工程施工的質量控制對土木工程施工的質量進行控制，是管理整個工程項目的核心基礎，也是企業(yè)對于項目施工管理工作的基本要求，其對于工程施工本身有著極為重要的作用和影響。從土木工程的施工特點的角度來講，對工程的質量控制須當從設備、材料以及工藝等諸多方面來展開管理與控制工作，以便切實保障整個土木工程項目的質量，給整個項目的質量提升提供良好的基礎。這就要求相關部門須當對企業(yè)的設備情況、技術力量、施工所在地的天氣情況等進行分析，并在此基礎上完善并創(chuàng)新項目施工的質量管控體系?，F(xiàn)如今，我國各大建筑施工單位在項目管理方面都很具科學性，在對于施工質量的控制方面也都是以相關文件標準來進行的，如果在此基礎上，根據(jù)自身的實際情況對影響項目質量的因素進行分析，可以全面提升工程項目的質量，從而讓整個施工單位的發(fā)展更具可持續(xù)性。2.2加強對于土木工程施工的進度控制對土木工程項目的施工進度進行控制，是現(xiàn)如今對于土木工程項目管理過程中的重點所在，其對于整個施工單位的工作質量以及經(jīng)濟效益都會帶來較為深遠的影響。在土木工程的各類合同當中，會對施工的工期以及進度做出明確的規(guī)定。假如說施工單位在施工中沒有如期交工，必然會在對其自身的經(jīng)濟收益帶來一定影響的同時，賠付一定的資金給合同的甲方，而這又加劇了施工單位的經(jīng)濟損失。所以施工單位為了避免出現(xiàn)不能如期交工的情況而加快施工的速度，從而出現(xiàn)質量控制有問題等情況，進而嚴重影響到施工的質量，并出現(xiàn)各類安全隱患。對土木工程的施工進度構成影響的因素有很多，大多數(shù)的影響因素都可以通過良好的管理而得到控制。據(jù)本人觀察得知，很多的施工單位之所以存在施工進度出現(xiàn)問題的情況，大多數(shù)的原因在于，在對施工的進度做出規(guī)劃之時，未能考慮到施工現(xiàn)場的氣候、天氣情況等，因而致使出現(xiàn)施工進度因為天氣或者當?shù)氐臍夂蚨⒄`的情況的出現(xiàn)。再有，如果施工單位在對機械設備的維修與養(yǎng)護方面存在問題，或者存在備用設備不足等情況，也會影響到施工的進度。在該類情況之下，要求管理部門在設計與規(guī)劃工程項目的進度之時，要對當?shù)氐奶鞖馇闆r以及氣候條件進行充分的考慮，要為當?shù)氐臍夂驐l件留出一定的時間來，以便保障整個施工進度在被控制的狀態(tài)當中，切實保障工程項目的順利完成。再有，施工單位還需加強對于施工機器和設備的養(yǎng)護、維修等工作，并根據(jù)工程的具體規(guī)劃，而留出一定的時間用于養(yǎng)護設備等工作，以便確保機器設備能夠順利施工，以防出現(xiàn)因為設備損壞而影響工程項目進度的情況出現(xiàn)。2.3加強對土木工程施工的成本管理現(xiàn)如今，土木工程的市場競爭正在往越來越激烈的方向去發(fā)展，隨之而來的是企業(yè)獲得利潤的空間越來越小。施工單位若想在日趨激烈的市場競爭中贏得一席之地，須當以更為科學、先進的思想來對土木工程的成本進行管理，以便在保障施工質量的同時最大限度的降低施工所需成本。因此，針對土木工程的項目管理單位來講，若要讓施工單位得到良好的發(fā)展，必須對成本的管理體系進行完善，以便降低施工所需成本，提升施工單位的利潤空間。此外，管理部門還需針對施工項目中會對施工成本構成影響的各類因素進行分析，并從中找到解決該類問題的辦法，以便保障對施工單位成本的控制工作能夠順利進行下去，達到降低施工所需成本，提升公司經(jīng)濟效益的目的。2.4加強土木工程施工的安全管理工作加強對于土木工程施工的安全管理工作位土木工程管理工作中很容易被忽視的事情，而近幾年來隨著人們對于工程項目研究的深入，越來越多的人開始意識到對土木工程施工過程中，工程質量的高低對于施工單位未來發(fā)展、施工人員人身安全以及對于施工成本等各方面的重要性從企業(yè)的角度來講，施工單位為了謀得自身發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，減少因為安全事故而產(chǎn)生的資金支出，便必須加強對于安全設施的資金投入，加強施工中的安全管理工作，最大限度的保障工作人員的人身財產(chǎn)安全。而從土木工程自身的施工特點來講，在整個工程的施工之前，需對臨邊的防護措施進行必要的檢查，以便保障防護設施能夠保障工作人員的人身安全。此外，還需加大對于機械器材以及施工設備等的管理工作，要求操作人員在操作各類器材時要嚴格遵守器材的相關操作標準，嚴禁非技術人員操作各類建筑設備，以防出現(xiàn)安全事故。此外，要重視對于施工現(xiàn)場的臨電管理，要保障施工現(xiàn)場的安全，最大限度的降低出現(xiàn)安全事故的概率，最大限度的減少施工單位因為安全事故而做出來的費用支出。3總結土木工程項目管理是一項貫穿項目施工全部過程的，系統(tǒng)的管理工作，它為現(xiàn)代工程中極為重要的部分之一，其對于工程的施工質量而言有著十分重要的作用。土木工程項目管理的工作重點在于對工程的質量、成本、安全管理以及進度等進行控制等幾個方面。它需要相關部門要以科學完善的管理制度作為基礎，切實保障項目的質量，并加強對于土木工程施工的進度控制、成本控制以及安全管理控制，以便提升施工單位的經(jīng)濟效益，增強施工單位在整個市場上的競爭能力。參考文獻：劉磊.關于土木工程