虧損企業(yè)年度工作總結(jié)

公司年度工作總結(jié)報告各位股東/員工們：大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，已送走多災(zāi)多難并不順利的2008年?；厥走^去的一年，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，也跟隨市場遭遇罕見的世界金融風(fēng)暴帶來的巨大影響，但是事實證明我公司早已適應(yīng)這殘酷而激烈的競爭市場環(huán)境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼。過去的一年，我公司以“自強不息、貴在堅持”的自我保護和扎扎實實地開展各項工作，盡管市場變化所引起的風(fēng)波對我公司造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩(wěn)的過渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機的低谷。下面我就2008年度公司各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。一、公司根據(jù)實際情況，減少員工股東風(fēng)險在2007年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況，將部分閑置設(shè)備進行處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生。現(xiàn)公司還保留八位股東（其中包括xx總公司）消除了一切的隱患。目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下，各部門能團結(jié)一致，形成合力，組成了一支有執(zhí)行能力、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在2008年得以平穩(wěn)過渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給2009年打下結(jié)實的基礎(chǔ)。二、公司管理制度逐步健全、日臻完善企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，公司管理制度的規(guī)范、建設(shè)、施行、借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。從2007年開始，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整，廣泛征求各股東們的意見，認真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發(fā)展的實際需求。公司各部門權(quán)責(zé)明晰、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，實施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現(xiàn)實生活中的實際問題，促進員工隊伍穩(wěn)定性的同時也提高員工的積極性。三、公司整體實力明顯增強，企業(yè)競爭力大幅提升受金融危機影響，截至2008年12月底，產(chǎn)值xxxxx萬元，比2007年xxxxx萬元減少了xxx萬元，企業(yè)虧損xx萬元，比2007年xxx萬元增虧xx萬元。但是2009年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補2008年的虧損額度，并能穩(wěn)步推進我公司2009年計劃銷售戰(zhàn)略目標。2009年，更需要繼續(xù)加強與新老客戶的溝通聯(lián)系，公司的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高公司及產(chǎn)品的知名度。公司通過近二年來的整體實力調(diào)整，管理層人員的調(diào)整并實施生產(chǎn)制作、成本控制、營銷、售后服務(wù)、財務(wù)以及辦公室等各個職能部門的團結(jié)和諧、銳意進取、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實。從公司內(nèi)部的管理，到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預(yù)期制定的各項目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。四、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)能夠順利度過這次金融危機風(fēng)暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現(xiàn)。在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“XXXX”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀?！皥远ㄐ判?，迎接挑戰(zhàn)“，我認為，用在今天的“XXXX”公司是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標差距很大，在堅持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實際問題需要解決。如公司的管理制度尚不完善，部門職責(zé)還不十分明確；公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“XXXX”公司長期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。2010年3月廠房租期結(jié)束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進一步的合理調(diào)整，這將是對“XXXX”公司將來的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見?！癤XXX”公司的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析、權(quán)衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。對于“xxxx”公司來說，2009年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機遇，在抓好內(nèi)需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩(wěn)定時候，我們可以迅速出擊。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形式依然嚴峻，中國xx行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”。我堅信，2009年將是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在公司股東會及經(jīng)理辦公會的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng)造嶄新而輝煌的“xxxx”公司。再一次謝謝大家！篇二：年度公司工作總結(jié)年度公司工作總結(jié)2014年是我公司在巨大的經(jīng)營壓力下創(chuàng)新發(fā)展思路、積極拓展經(jīng)營渠道的一年。在*******的領(lǐng)導(dǎo)下，公司繼續(xù)緊抓“創(chuàng)新發(fā)展”和“精細化管理”兩大主線，圍繞供熱保障、融資工作和熱力項目建設(shè)等重點工作，全面落實年度目標分解任務(wù)。現(xiàn)將我公司2014年工作匯報如下：一、 經(jīng)濟指標完成情況2014年1-10月，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元，占預(yù)算收入**萬元的**%；主營業(yè)務(wù)成本***萬元，完成營業(yè)成本預(yù)算****萬元的50%；管理費用***萬元，完成預(yù)算數(shù)****萬元的44%。截止10月25日，2014年累計收取熱費***萬元；公司獲得華夏銀行**億元貸款額度授信，順利完成年度融資任務(wù)。二、 重點工作完成情況（一）狠抓安全生產(chǎn)工作，確保2014-2015采暖期正常運行作為我區(qū)一類安全生產(chǎn)責(zé)任單位，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作，保證運行安全、施工安全，全年無安全事故，確保了生產(chǎn)運營和國有資產(chǎn)的安全性和完整性。一是加大安全生產(chǎn)運行管理力度和安全生產(chǎn)使用資金的投入，完善組織機構(gòu)設(shè)置。二是順利通過區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安全生產(chǎn)標準化評審單位的復(fù)驗，考評成績在受評審單位中名列前茅。三是全力開展夏季檢修工作，針對供熱管網(wǎng)爆管、泄露等突發(fā)事件及時進行搶修維護，完善供熱搶修應(yīng)急預(yù)案。1-10月處理各類應(yīng)急搶修事故46起，出動搶修人員132人次，搶修機具54臺次，累計投入資金162348.72元。四是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。加強安全生產(chǎn)檢查工作，全年共實施專項、日常安全檢查43次，整改安全隱患94處，整改率100%；五是開展各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。組織開展了“三級安全”教育培訓(xùn)和鍋爐操作培訓(xùn)、“**熱力第五屆安全知識競賽”以及“鍋爐燃氣泄漏應(yīng)急預(yù)案”演練，做好安全警示片觀看教育等工作，營造良好的安全氛圍。參加了**區(qū)（**區(qū)）安全生產(chǎn)委員會組織的“安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動”，我公司參展的宣傳板報獲得2014年**區(qū)（**區(qū)）“安全生產(chǎn)月”活動板報評比一等獎。六是1月27日，公司分別被**市安全生產(chǎn)委員會、**（**河區(qū)）政府評為“2013年度安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作先進單位”、“2013年度安全生產(chǎn)目標管理先進單位”。截至目前，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，未造成經(jīng)濟損失。（二）充分做好供熱運行準備和保障工作隨著供熱面積的增加，供熱壓力日漸加大，為保障轄區(qū)居民的正常用熱，公司全面做好熱力系統(tǒng)維護、檢修工作，按時啟動燃氣鍋爐，確保供熱安全。一是做好供熱準備工作。完成了*臺燃煤鍋爐、*臺燃氣鍋爐本體和輔機設(shè)備的常規(guī)檢修保養(yǎng)和合作區(qū)燃氣鍋爐的煙道和空壓機技改工作；對**個換熱站機器設(shè)備保養(yǎng)、清洗、更換部分損毀閥門；置換閥門井室閥門**余個；對部分板換和外網(wǎng)做了外保溫，并更換跑冒滴漏管網(wǎng)。于10月4日完成注水進入冷態(tài)運行；為*個熱源廠、*個燃氣站儲備燃氣500萬方；儲備工業(yè)鹽、樹脂等運行必需物料。二是按時保質(zhì)供熱。因氣溫驟降，10月8日14時許，公司**廠、**熱源廠、**燃氣站、**臨時熱源站、**小區(qū)鍋爐房燃氣鍋爐準時啟動供熱。因供熱初期管網(wǎng)系統(tǒng)較多，為了進一步做好用戶服務(wù)工作，公司增設(shè)*部用戶服務(wù)熱線，安排專人接聽服務(wù)電話；增加勞務(wù)派遣工**名充實到外網(wǎng)服務(wù)工作中。截止2014年10月，公司接聽用戶來電**通，上門處理**例，電話解釋**個。其中，處理12319投訴電話和供熱平臺電話**個。2014年10月，公司公司被市人民政府評為“2013-2014年度城市供熱保障工作先進單位”。（三）積極商洽超額完成融資工作公司合理規(guī)劃、控制現(xiàn)金流，努力控制管理成本費用，同時加強與金融機構(gòu)的溝通，和各大銀行建立良好的融資業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取銀行在資金方面的大力支持。積極與我公司條件相符的**、**2家銀行的商洽工作，并于2014年10月取得**銀行正式的有條件的授信批復(fù)，成功建立了**億元的信貸關(guān)系，貸款年限6年，超額完成了今年的融資任務(wù)。（四）項目建設(shè)進展順利公司2014年度建設(shè)任務(wù)較為繁重，為推進熱源項目建設(shè)進度確保新的采暖期正常供暖，公司設(shè)置項目辦專項推進熱源項目建設(shè)進度。**熱源項目主體工程建設(shè)完成，鍋爐安裝和供熱管道施工完成，正進行燃氣管網(wǎng)施工，已經(jīng)具備運行條件；**區(qū)熱源項目因土地使用問題暫未開工建設(shè)，其中**小區(qū)真空鍋爐房鍋爐設(shè)備已安裝完畢，正在辦理燃氣施工手續(xù)；**熱源工程完成1#熱源施工、監(jiān)理、設(shè)備招標工作，現(xiàn)鍋爐房主體在施工中。其中**學(xué)臨時熱源建設(shè)完成并已投入運行；**分布式變頻改造工程和雙電源改造工程已完成，**雙電源改造工程主體已完成；**和**換熱站新建和改造工程、**老舊管網(wǎng)改造和分戶改造工程業(yè)已完成；**臨時熱源3臺1噸真空鍋爐已到貨，鍋爐基礎(chǔ)已建設(shè)完畢，目前正在辦理電力、燃氣接入手續(xù)；同時為減虧增效、積累分散性鍋爐經(jīng)營管理經(jīng)驗，公司對**位于**的**小區(qū)鍋爐房開展了托管運營業(yè)務(wù)。（六）節(jié)能減排常抓不懈隨著燃氣鍋爐的運行，生產(chǎn)成本劇增，為實現(xiàn)減虧增效，公司加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，大力提升節(jié)能減排成效。一是重新修訂《2014-2015采暖期單位產(chǎn)品能耗定額》，新增熱量考核指標，明確體現(xiàn)了節(jié)能效益，提高運行熱效率。二是在實施新的節(jié)能績效考核后，嚴格控制產(chǎn)品單耗和供熱效率，通過努力，采暖期產(chǎn)品單耗低于供熱行辦的要求與能耗標準。三是申報了**節(jié)能減排專項資金—《**換熱站集中監(jiān)控系統(tǒng)和一次網(wǎng)分布式變頻供熱系統(tǒng)節(jié)能改造項目》。四是**建設(shè)調(diào)試所對我公司申報的**換熱站集中監(jiān)控系統(tǒng)和一次網(wǎng)分布式變頻供熱系統(tǒng)節(jié)能改造項目進行了項目終審，確定實際節(jié)能量為**噸標準煤，比預(yù)計的**噸標準煤節(jié)約了**噸。五是根據(jù)*發(fā)改委和市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)**企業(yè)能源管理體系建設(shè)實施方案的通知》相關(guān)要求，公司已全面展開能源管理體系認證的工作。（七）收費管理再上臺階為不斷提高收費效率，公司從點滴做起，有效促進熱費收繳額與收繳率的穩(wěn)步提升。公司按照《2014-2015采暖期績效考核辦法》對公司收費工作進行考核，督促提高熱費收繳率；公司以“勤走、勤催、勤溝通”為原則，要求收費人員挨家挨戶走訪解釋，發(fā)放用戶服務(wù)手冊、張貼催款通知等進一步進行熱費收繳宣傳，增強責(zé)任意識，規(guī)范收費行為。同時公司與**網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)誼，推出預(yù)交收視費、話費、熱費送清油、精美禮品活動，截止9月下旬，累計發(fā)放清油**桶，累計收繳熱費**萬元，加大現(xiàn)金流回收力度。（八）黨建活動促進和諧公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主導(dǎo)，以黨的群眾路線教育實踐活動為中心，狠抓基層黨組織建設(shè)工作。公司認真按照**公司黨委的要求，精心組織、周密部署，按照學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評和整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的要求，深入扎實開展公司群教路線活動，在全公司范圍內(nèi)收到良好的活動成效。經(jīng)公司黨支部組織，積極開展各類幫扶、民族團結(jié)教育活動。一是“黨支部進萬家”活動，利用元旦、春節(jié)、**節(jié)、**節(jié)等重要節(jié)日對各族職工開展慰問、幫扶活動，定期進行民族團結(jié)交流座談會，走訪少數(shù)民族家庭，讓各族職工感受到公司黨支部的關(guān)懷和民族團結(jié)大家庭的溫暖。二是于2014年度組織開展“六個一”活動，增強了干部職工的民族團結(jié)凝聚力和自豪感，推動了民族團篇三：企業(yè)年度工作總結(jié)范文企業(yè)年度工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時把2016年主要工作思路匯報一下：一對2***年工作的總結(jié)回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績： 2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：一、抓住時機，上馬順酐二期工程我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。二、 積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于11月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。其次，化機全體員工自7月21日起直至11月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。三、 抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：1、 對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。2、 加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。3、 教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。4、 獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。5、 為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升?；仡欉^去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：1、 因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn)，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。2、 由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。3、 對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。4、 不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實負起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。5、 安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2(***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實做好安全管理工作。6、 大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：化機產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。二2016年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：一、 明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標。做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出不足。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。二、 二O—六年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標，我們要努力做好以下工作：（一） 、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在2016年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。（二） 、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展2016年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。（三）、要繼續(xù)抓好安全工作安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責(zé)任”，提高“四種能力”。1、 堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。2、 鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。3、 強化“三項責(zé)任”。即強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強化法律責(zé)任，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。4、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗同志們：2015年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2016年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2016年年度目標任務(wù)而努力奮斗！謝謝大家！篇四：2011年公司年終總結(jié)報告陽城亞美大寧鐵路專線營運有限公司2011年工作總結(jié)2011年，在我們?nèi)w干部職工齊心協(xié)力、共同努力下，我公司克服一無資金、二無資源、三無開源條件的重重困難，走過了極其艱難的一年?，F(xiàn)將2011年公司整體工作總結(jié)如下。一、2011年工作（一）整章建制，規(guī)范管理，全面提高員工履職能力2011年,針對公司由工程建設(shè)階段向營運管理階段的轉(zhuǎn)換，根據(jù)工作需要，我公司調(diào)整了內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵，定崗、定員、定編，建立健全了各項規(guī)章制度、崗位目標責(zé)任、崗位目標考核辦法和以量計酬與目標考核相結(jié)合的工資體系，并對外聘的鐵路營運人員由鐵路部門培訓(xùn)考核上崗。通過以上措施，公司內(nèi)部管理基本趨于規(guī)范。1、崗位職責(zé)及規(guī)章制度的修訂完善4月份以來，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，對崗位職責(zé)及制度進行了重新修訂及完善，并針對每一個崗位制定了相應(yīng)的工作目標、工作流程及工作標準，保證了各項工作高效、規(guī)范、安全開展。對原有的6個崗位職責(zé)進行細化，修訂為34個，并對每個崗位、每個人員都制定了工作標準、工作要求；在原有8個制度的基礎(chǔ)上補充為18個，對人事管理、安全督查、財務(wù)管理、安全營運等方面做了具體的規(guī)定。2、全面完善管理體系，保證公司安全規(guī)范運營為了保證公司安全、規(guī)范運轉(zhuǎn)，確保在恢復(fù)正常營運后，各方面工作能順利跟進，今年上半年，我公司狠抓了內(nèi)部管理的整頓，結(jié)合實際情況重新對部門機構(gòu)設(shè)臵進行了調(diào)整，突出了安全督查辦公室、營運部、維護部等重點職能部門的重要性，重新明確了各個部門的職能和崗位設(shè)臵，完善了規(guī)章制度、工作流程，并在此基礎(chǔ)上推行目標管理，強調(diào)個人進步及待遇和部門（個人）的業(yè)績考核掛鉤。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生，安全督察辦公室根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，結(jié)合本公司經(jīng)營工作的實際情況，制定了《陽城亞美大寧鐵路專線營運有限公司安全督察管理辦法》，對公司的安全生產(chǎn)進行規(guī)范，并成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，定期或不定期對公司整體安全生產(chǎn)工作進行檢查，監(jiān)督落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)操作安全。3、堅持精細化管理理念，徹底整頓工作作風(fēng)在日常工作中突出“認真”、“嚴謹”“盡責(zé)”的工作態(tài)度，要求全體員工把每一件事都做到位，把每一件事都做徹底，改變過去工作中馬馬虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作風(fēng)要求做到六個到位：思想到位、工作到位、檢查到位、落實到位、獎懲到位、總結(jié)到位。目前基本做到了公司有整體指導(dǎo)目標，部門有相應(yīng)的具體指標，達到了職責(zé)分明，責(zé)任到人的要求。4、加強成本管理，實現(xiàn)過程控制基于公司目前資金嚴重短缺，又無條件進行“開源”的困境，我們首先在內(nèi)部管理上提倡“節(jié)流”，堅持以成本控制為核心，嚴格控制非必要性支出，努力降低成本費用。在這方面，我們主要通過以下幾項措施：?從6月份起，公司縮減各項費用開支，嚴格控制會議費、招待費，員工只發(fā)基本工資；?在保質(zhì)保量的前提下，嚴格控制遺留工程建設(shè)費用，堅決杜絕半拉子工程現(xiàn)象的發(fā)生；?加強材料管理，嚴格執(zhí)行材料承包領(lǐng)用制度，節(jié)獎超罰，嚴格考核兌現(xiàn)。?嚴格固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、領(lǐng)用制度，規(guī)范流程。（二）強化培訓(xùn)，規(guī)范工作流程，全面提升營運管理水平1、人員素質(zhì)強化培訓(xùn)由于公司營運部一線員工全部屬于社會招聘，人員素質(zhì)參差不齊，崗位技能相對欠缺。今年五月份以來，我們緊抓大部分員工合同期屆滿的契機，組織各部門（特別是維護部、營運部）全體員工認真進行崗位技能、安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后，擇優(yōu)聘用。目前，公司維護部、營運部做到了全體人員培訓(xùn)考核合格上崗，員工技能得到整體提高，能嚴格按照工作流程規(guī)范操作，確保了營運工作順利開展，為營運安全打下了堅實的基礎(chǔ)。2、建立營運班前會制度（三）增進協(xié)調(diào)溝通，加強線路巡查，保證鐵路維護工作落到實處為了保證公司資產(chǎn)及營運安全，今年我們專門成立了鐵路維護部，負責(zé)管理監(jiān)督鐵路代維、代管單位嚴格按照和鐵路公司簽訂的服務(wù)合同的要求，做好計劃性維護工作，以保障鐵路設(shè)施安全、完好。（1）維護部成立之后，針對鐵路安全維護做了大量的工作。首先是聘請鐵路局專業(yè)技術(shù)人員對維護員工進行了專業(yè)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的專業(yè)技能以及應(yīng)急能力、判斷能力、突發(fā)事件的應(yīng)變能力及處理能力；其次是嚴格規(guī)范了內(nèi)部工作流程，加大了對線路的巡查力度，保證每周兩次對線路進行巡查，如遇暴雨、大雪等惡劣天氣要隨時巡查，對重要路段及橋、涵、隧做到心中有數(shù)，達到巡查、預(yù)防、治理相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，向相關(guān)單位通報，并提出整改意見、跟蹤全過程的整改工作，做到了有巡查、有記錄、有匯報、有落實。（2）建立了專門的維護工作例會制度，每季度召集各相關(guān)站段召開一次線路維護例會，聽取各簽約單位匯報各自的工作情況、存在的問題、整改措施，并針對線路存在問題向代維代管單位提出工作要求及整改時限，保證鐵路營運安全。做到有會議簽到，詳細記錄例會內(nèi)容、例會決議。（3）大寧煤礦自今年1月份停產(chǎn)，至9月份恢復(fù)生產(chǎn)。由于在停產(chǎn)期間鐵路專用線長期閑臵，另外加之雨季自然災(zāi)害的因素，鐵路專線在恢復(fù)運行前多處出現(xiàn)嚴重影響行車安全問題。針對這種情況，為了保障線路的正常開通和運行安全，在線路日常維護方面做了以下工作：?組織工務(wù)段對全線鐵路進行線路搗固、機車壓道、起道補渣等工作來確保線路穩(wěn)定和安全；?組織電務(wù)段對電務(wù)設(shè)備進行檢測、調(diào)試、更換等工作來保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)；篇五：2015年度企業(yè)工作總結(jié)報告江蘇康潔環(huán)境工程有限公司2015年度工作總結(jié)各位員工，大家好：光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間2015年又過去了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，面對中國進入經(jīng)濟新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)而成為僵尸企業(yè)，我們公司在各位員工的共同努力下，終于挺過了艱難的一年，在這辭舊迎新之際，向一年來與公司同舟共濟的各位員工表示衷心的感謝，并致以新年的祝福。下面向大家報告2015年公司的經(jīng)營情況和2016年的工作目標以及工作思路。一、2015年的回顧1、經(jīng)營狀況2015年，公司實現(xiàn)納稅銷售元；實現(xiàn)利稅萬元，銷售、利潤同比,其主要原因是：受國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢影響，特別是我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全面下滑、大部分虧損，而我們的主要用戶是鋼鐵行業(yè)，所以我們也連帶受到了嚴重的沖擊，用戶的資金緊缺，給我們的銷售和資金回籠造成了嚴重的影響。2、主要工作情況（1）面對嚴峻形勢，理性推進營銷由于鋼鐵行業(yè)不景氣，使得我們的營銷工作顯得更為艱難，面對困難，我們的營銷人員既要想方設(shè)法開展營銷工作，又要考慮到用戶的經(jīng)營狀況和付款能力，對合同的可靠性進行評估，蕞后理性選擇是否鑒訂合同，以避免資金風(fēng)險，通過營銷人員的努力，全年共落實銷售合同億元。（2）改進工藝流程，完善產(chǎn)品設(shè)計公司技術(shù)人員對鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)的設(shè)計和施工方面，已逐步積累了一定的經(jīng)驗，并針對以前不合理的地方進行了改進，使該項目的實施進一步完善，這對加快公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化，拓展新的市場，起到了積極的作用。（3）全力催收貨款，緩解資金壓力由于鋼鐵行業(yè)的全面下滑，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營，特剃是貨款回籠造成了很大困難，為了緩解資金壓力，公司一直把催收貨款當做重點工作來抓，全年共回籠貨款萬元。（4）注重科技發(fā)展，促進技術(shù)進步“鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目被列為江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目后，2015年獲省財政首批補助款項 萬元；2015年，公司獲泰州市科技進步3等獎一項，獲授權(quán)發(fā)明專利3件，獲區(qū)政府3萬元獎勵，獲授權(quán)實用新型專利10件。（5）強化安全管理，提高安全意識進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷完善安全管理制度，員工的安全意識有了進一步的提高，公司接受了質(zhì)監(jiān)部門對安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的復(fù)審驗收。（6）加強品牌建設(shè)，提高企業(yè)形象2015年，公司通