供暖工作表態(tài)發(fā)言

供暖工作表態(tài)發(fā)言在?供暖工作動(dòng)?員大會(huì)上的?講話同志?們：為確?保今冬明春?供暖工作的?順利進(jìn)行，?今天在這里?專門召開了?供暖工作動(dòng)?員大會(huì)。剛?才，我們共?同學(xué)習(xí)了《?西___-?___年至?___年度?供暖工作安?排》和《供?暖管理辦法?》，聽取了?供熱中心_?__-__?_主任和三?個(gè)領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)?工員的發(fā)言?，一會(huì)書記?還要給大家?做重要指示?。在這里就?今冬明春的?供暖工作，?我強(qiáng)調(diào)以下?幾點(diǎn)：一?、強(qiáng)化思想?教育，認(rèn)識(shí)?要到位在?冬季供暖工?作中，應(yīng)該?首先做到思?想認(rèn)識(shí)先要?到位，思想?認(rèn)識(shí)的高低?也直接或間?接地影響著?供暖工作的?好壞，職工?作用的發(fā)揮?。在前一段?時(shí)間里通過?各領(lǐng)工區(qū)分?別的辦班學(xué)?習(xí)，制定了?職工教育培?訓(xùn)計(jì)劃，采?取了閉卷考?試的形式，?檢驗(yàn)了職工?應(yīng)知應(yīng)會(huì)的?能力以及今?天的動(dòng)員大?會(huì)，都是為?提高職工的?自身素質(zhì)，?促進(jìn)思想認(rèn)?識(shí)做出的一?系列措施。?供暖工作?雖說是后勤?服務(wù)工作，?但與運(yùn)輸生?產(chǎn)一線有著?千絲萬縷的?聯(lián)系，也是?確保運(yùn)輸安?全生產(chǎn)的有?力保證，我?們的任務(wù)就?是要消除一?線職工的后?顧之憂，讓?他們有更多?的精力投入?到青藏線的?安全生產(chǎn)當(dāng)?中去，這一?點(diǎn)中一定要?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、牢固?樹立“后勤?不后站，全?力保一線”?的思想，結(jié)?合今年段黨?委的“增強(qiáng)?主人翁意識(shí)?主題教育活?動(dòng)”，激發(fā)?工作中的主?動(dòng)性和積極?性，強(qiáng)化“?主人翁”意?識(shí)，轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念，人?人都應(yīng)有供?暖工作是我?們應(yīng)盡職責(zé)?的思想觀念?，克服在部?分干部、職?工中存在的?模糊認(rèn)識(shí)，?通過各種形?式的教育，?要從思想認(rèn)?識(shí)上有一個(gè)?質(zhì)的提高，?把硬過冬變?成過硬冬，?用良好的服?務(wù)規(guī)范，把?這一項(xiàng)實(shí)實(shí)?在在的送溫?暖工程做好?、做實(shí)，讓?青藏線職工?安心生產(chǎn)，?同時(shí)為我段?建立良好的?企業(yè)形象，?為促進(jìn)今后?的發(fā)展奠定?基矗二、?強(qiáng)化___?領(lǐng)導(dǎo)，干部?要到位干?部帶頭，發(fā)?揮班組長(zhǎng)作?用是搞好供?暖工作的有?力保證。段?以及領(lǐng)工區(qū)?負(fù)責(zé)人要始?終持證清醒?的頭腦，堅(jiān)?持警鐘長(zhǎng)鳴?，常抓不懈?，充分認(rèn)識(shí)?供暖工作的?重要性、復(fù)?雜性，強(qiáng)化?逐級(jí)負(fù)責(zé)制?。要逐級(jí)定?期、定時(shí)召?開有關(guān)供暖?工作進(jìn)程的?會(huì)議，明確?各自的責(zé)任?，對(duì)逐級(jí)應(yīng)?負(fù)的責(zé)任要?做到心中有?數(shù)。更應(yīng)把?責(zé)任進(jìn)行細(xì)?化。堅(jiān)決克?服和杜絕領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)任?的現(xiàn)象出現(xiàn)?，要做到事?事有詢問，?件件有回音?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)溝通，?形成段、領(lǐng)?工區(qū)、工區(qū)?三級(jí)聯(lián)動(dòng)，?干部在事發(fā)?后必須及時(shí)?趕到現(xiàn)場(chǎng)，?了解情況，?盡快拿出意?見。處理問?題中決不能?作風(fēng)飄浮，?做表面文章?。做到堅(jiān)持?供暖目標(biāo)管?理責(zé)任不動(dòng)?搖;確保責(zé)?任到位，措?施到位不動(dòng)?搖;堅(jiān)持處?理事故“三?不放過”原?則不動(dòng)遙分?清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，逐級(jí)考核?。三、強(qiáng)?化具體安排?，措施要到?位各領(lǐng)工?區(qū)要對(duì)段供?暖工作的安?排進(jìn)行細(xì)化?，做出相應(yīng)?的具體要求?和措施，認(rèn)?真抓好供暖?頭一階段的?工作，充分?發(fā)揚(yáng)苦干、?實(shí)干、拼命?干的精神，?為今冬明春?的供暖創(chuàng)造?一個(gè)開門紅?。牢固樹?立大局意識(shí)?，安全意識(shí)?，節(jié)能意識(shí)?，對(duì)每一項(xiàng)?工作本著認(rèn)?真負(fù)責(zé)的態(tài)?度，逐一進(jìn)?行落實(shí)。安?全是企業(yè)的?生命線，是?生產(chǎn)正常進(jìn)?行的重要條?件。要實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?除了要加強(qiáng)?管理，嚴(yán)格?規(guī)章制度，?加大宣傳力?度，更重要?的是培養(yǎng)職?工樹立牢固?的安全意識(shí)?，把安全工?作要切實(shí)融?入到班組的?日常和基礎(chǔ)?管理工作中?去，結(jié)合工?作的實(shí)際，?有針對(duì)性地?開展安全教?育活動(dòng)，確?保人身及設(shè)?備的安全。?加強(qiáng)設(shè)備?及煤炭管理?，大力開展?節(jié)能降耗，?在日常工作?中，從現(xiàn)在?做起，從自?身做起，從?身邊事做起?，熟悉鍋爐?設(shè)備燃燒率?，定期不定?期檢查爐渣?含炭量，認(rèn)?真分析原因?，養(yǎng)成自覺?節(jié)約一斤煤?、一方氣的?良好習(xí)慣，?形成以節(jié)約?為光榮，以?浪費(fèi)為可恥?的氛圍。?四、強(qiáng)化包?保，責(zé)任要?到位嚴(yán)格?落實(shí)干部包?保制度。供?暖期間包保?干部要沉下?身子，放下?架子，本著?對(duì)包保班組?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，做好?工作。在包?保過程中我?們要真包不?要假包，要?實(shí)包不要虛?包。發(fā)現(xiàn)問?題，能解決?的一定要立?即解決，解?決不了的及?時(shí)上報(bào)、請(qǐng)?示處理。落?實(shí)好包保干?部的考核制?度，堅(jiān)決杜?絕干部下現(xiàn)?場(chǎng)不能__?_，要不能?胡作為，克?服責(zé)任心不?強(qiáng)，管理不?到位的現(xiàn)象?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變干部工作?作風(fēng)，服務(wù)?理念與責(zé)任?意識(shí)。包保?干部與包保?班組做到同?獎(jiǎng)同罰。?五、強(qiáng)化協(xié)?調(diào)工作，團(tuán)?結(jié)要到位?供暖是我段?目前的中心?工作，是首?中之首的工?作。段內(nèi)各?部門必須緊?緊圍繞此項(xiàng)?中心任務(wù)來?開展工作，?各職能部門?要充分發(fā)揮?作用，相互?協(xié)調(diào)，做到?聯(lián)勞協(xié)作。?樹立強(qiáng)烈的?發(fā)展意識(shí)，?強(qiáng)化“段興?我榮，段衰?我恥”的觀?念及全局意?識(shí)，消除部?門之間存在?的“小團(tuán)體?”思想，決?不能出現(xiàn)推?諉、扯皮的?現(xiàn)象，努力?營(yíng)造一個(gè)團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)的局?面。六、?強(qiáng)化檢查指?導(dǎo)、考核要?到位完善?和健全檢查?、考核制度?，供暖領(lǐng)導(dǎo)?小組要定期?、不定期進(jìn)?行檢查分析?，克服好人?主義，真正?體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰?懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)考核?制度?？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)，樹立?典型，用身?邊的人、身?邊的事來激?勵(lì)大家，增?強(qiáng)職工的責(zé)?任感和使命?感，通過檢?查指導(dǎo)，嚴(yán)?格考核，在?全段上下要?形成人人自?加壓力，人?人積極進(jìn)取?，人人謀事?干事，人人?勇爭(zhēng)一流的?良好氛圍。?同志們，?我們做為_?__-__?_的一名