安全管理人員體會(huì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全管理人員體會(huì)一個(gè)安好管理人員從入行開頭，或多或少都碰見過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安好規(guī)定，你為了安好去校正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至諷刺你不懂裝懂，好多普遍員工那么惦記被你抓到違規(guī)要受處置，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系那么是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安好工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安好會(huì)議，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不加入，根本上就議論不出什么來了。。。。

一個(gè)專業(yè)的安好管理人員，當(dāng)然不成能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去開展工作。由于這樣既無法真正提高公司的安好水平，也對(duì)我們的職業(yè)進(jìn)展沒有扶助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問題的。假設(shè)安好管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的體驗(yàn)，簡樸談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，夢(mèng)想能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任，順勢(shì)而為

好多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的熟悉:以為公司設(shè)置了安好管理部門，安好管理的工作就由安好人員來做，其他部門的人就可以潛心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)睾献飨掳埠霉芾砣藛T就可以了。一些閱歷不太豐富的安好管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安好員那么總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安好規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安好管理人員沒有定好位，順好勢(shì)。安好責(zé)任不清，老話講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安好工作角度，管生產(chǎn)務(wù)必管安好，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安好負(fù)責(zé)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安好負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安好負(fù)責(zé)。

這是安好管理的根本原那么，安好管理人員務(wù)必要很明顯地讓各層級(jí)的人員了解，假設(shè)不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

安好管理人員是支持各部門搞好安好工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們供給專業(yè)的支持，來扶助各部門不斷改善安好狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安好水平的提高。

總而言之，我們是支持和扶助各部門做好安好的，人人都接待來自別人的扶助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓安好管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然冷靜。

識(shí)別需求，樹立專業(yè)

明確了安好管理的責(zé)任后，安好管理人員就要潛心從事安好支持工作，那么，如何對(duì)各部門舉行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們供給的服務(wù)務(wù)必是客戶需要的。

比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有專心做好客戶需求分析。

安好管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到得志，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要安好培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的安好培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不領(lǐng)略安好法規(guī)有什么要求，我們就供給這方面的信息扶助制止違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那安好管理人員就通過專業(yè)的分析工具扶助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并供給專業(yè)的改善建議。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過檢查來察覺隱患，我們就扶助一起完善檢查表，和他們一起舉行檢查，并對(duì)察覺的問題舉行就事論事的議論，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的安好需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地扶助到他們，同時(shí)也能夠真正樹立安好管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工安好，勞保選用，行為安好等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。

立足本職，放眼全局

由于安好管理人員要跟全體部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清安好管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)察覺一個(gè)機(jī)械設(shè)備的安好防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門議論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要制止憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好。安好管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。

一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和崇敬，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績"，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安好管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與全體部門都打交道，更輕易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，譬如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材，作為安好管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更安逸地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違反安好規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門花了很大力氣去校正，并要求罰款處理，作為安好管理人員，是不是可以與購買部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤除經(jīng)營許可，讓他熟悉到他有責(zé)任去促使施工人員遵守公司安好規(guī)定，假設(shè)他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡樸罰款更有效嗎?

假設(shè)安好管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會(huì)察覺安好規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假設(shè)換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來做安好管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝提升，工程改造，設(shè)備更新，安好標(biāo)識(shí)來取代呢?舉例來講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能舉行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。

犯錯(cuò)誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲乏。其實(shí)只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值

有了明顯的責(zé)任定位，專業(yè)的安好技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安好管理工作的必要條件，我們依舊需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，譬如溝通才能等。

世界上大片面沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的沖突實(shí)際上是很少很少的，所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解決問題而不是要爭個(gè)長短的心態(tài)，終究解決問題是對(duì)雙方都有扶助的，溝通告成的幾率也會(huì)很大。而假設(shè)是去辯論畢竟誰對(duì)誰錯(cuò)，誰理應(yīng)聽誰的，那么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司安好文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安好第一的角度，會(huì)出面力挺安好管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧進(jìn)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把安好管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)根本的功能而工作，安好管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是對(duì)等溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方對(duì)等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安好無事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對(duì)誰錯(cuò)，而是彼此扶助，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安好管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的資產(chǎn)，安好管理部門那么扶助操縱安好風(fēng)險(xiǎn)，從而裁減由于安好事故使得設(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的資產(chǎn)。

既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對(duì)共同的