談八準(zhǔn)則星期一你還在做那些自然而然的事情享受工作樂趣推動項目進(jìn)展與

八準(zhǔn)成了一名。突然間，感覺一切都不同——因為一切確實不同了。作為者，需要有不同的行為在你成為以前，成功只同自己的成長有關(guān)。，有很多途徑可以成為一名。現(xiàn)實生活中有許多不同的例子，比如赫布·凱萊赫（HerbKelleher），這位瀟灑隨意、直截了當(dāng)?shù)娜市謭?zhí)掌西南航空公司的帥位長達(dá)30年之久；又如比爾·蓋茨，微軟公司那位溫和的開創(chuàng)——由此你就能明白， 8條來。但在我把它們付諸實踐的時候，很古老的一個是長期與短期之間 “既要保證每個季度的業(yè)績，又要去做5們認(rèn)為你有足夠的智慧、經(jīng)驗和毅力，能很好地平衡短期利益與長期利益之間的。以上述的第3條和第6條準(zhǔn)則為例。一條說，你應(yīng)當(dāng)展示出積極的和樂觀主義態(tài)己的。而另一條卻說，你需要承認(rèn)自己的錯誤，擁抱敢于的員工，特別是在他們但這正是工作中有趣的一面——正是由于艱難，所以每天都是新的。這將是 個，你需要把自己的很大一部分時間和精力花在以下三類活動上。象告知他們的。夢想之外，還有的事情需要做。作為一位，你必須讓大家的夢想變得真實、鮮活你，“我們要不斷地提高對零售顧客的服務(wù)質(zhì)量，并爭取吸引的小批發(fā)商，擴(kuò)大我們2004Clayton,Dubilier&Rice公司做顧問，為他們12位投史蒂夫·（eelmowsi），院的使是提供卓越的療服務(wù)—設(shè)身處地為想”。投資的-都開始轉(zhuǎn)變自己的工作方式。例如，他就接受了這樣的培訓(xùn)：在醫(yī)院里碰到來問路的時，不能給人家指個大概方向就完事，親自把他們帶到要去的地方。在15分鐘以后，如果你在半夜GE的努力方向的問題，以至于再聽到那個話題時都感到。但是我認(rèn)識到，這個信息各組織中最普遍的一個問題是，們只同自己最接近的同事交流有關(guān)公司的夢想， 他某種有意義的認(rèn)同。我有一位朋友，查克·埃姆斯，瑞恩電氣（RelianceElectric）的前董事長兼CEO說：“把一個公司的各種計劃告訴我，我就能知道他們的員工會有怎常同員工進(jìn)行交流，并以獎賞來強化它。，夢想才會從紙張上跳出來——進(jìn)入企準(zhǔn)則三：深入到員工中間，向他們傳遞積極的和樂觀精神我們知道有句古語：“上梁不正下梁歪?！彼饕侵负驮鯓訌纳系较碌貪B透到組織中，也可以用來描述，在任何團(tuán)隊中，上層的不良作風(fēng)可能產(chǎn)生的或大或小的影響。最終，每個人都會受到。不客氣地說，的作風(fēng)是有傳染性的。大家都看到過無數(shù)次這種活生生的例子：一當(dāng)然，有時候，意志消沉能找到很好的理由。經(jīng)濟(jì)糟糕、競爭——無論什么原可是，作為者，你的工作就是同消極的引力做。這并不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱巨，而是說你要呈現(xiàn)出一種克服的、積極的、無所不能的態(tài)度。這意味著你要走出，深入到大家中間去，真正關(guān)心他們在做什么，進(jìn)展如何，帶領(lǐng)大未來發(fā)展的想法儲。作為者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你因為他們清楚，團(tuán)隊的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。在艱難的時期，們需要對做錯的事情負(fù)責(zé)。在繁榮的時期，他們會地贊揚部下。當(dāng)你成為一名以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成請記住，擔(dān)任并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他有時，做決定的并不是因為它不受歡迎，而是由于它你的，與所謂的有很多書寫到有關(guān)的話題，但那就是一種“模式識別”現(xiàn)象而已，不是嗎？有的們總是會感到的作用。例如，你正在考慮投資于一幢新的辦公樓，但是參觀人可以接受的解釋；或者他似乎有點精力過剩；或者以前某個對他說了些好聽的話，你被選做一名，是因為你閱歷豐富，做對事情的時候。因此，要學(xué)會自己的，訴你某些東西。1963年，我第一次成為部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)營一種剛推出的產(chǎn)品，其銷售是通過公司的總分銷進(jìn)行的。我知道，自己的產(chǎn)品并沒有引起銷售部門的足夠注意。因此，每候，我就會把自己變成一個討厭鬼，到處給別人打，請銷售人員或者工廠經(jīng)理解釋我然而，只會提問還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你必須確定，自己的問題能爭論，并且讓大家像儀產(chǎn)生了濃厚的。如果你曾做過核磁檢查，你就會知道我在說什么。你臉朝上40分鐘的核磁掃描過程中，患者會產(chǎn)生得了幽閉癥的感受。當(dāng)時有消息稱，日立公司正在生可是，有過做核磁的經(jīng)歷，所以我并沒有那么容易被他們說服。那個儀器真的能使人產(chǎn)生窒息的感覺！一有機會，我就會請醫(yī)療門的人再次回去考慮一下，我絕對不想通過這樣一件事情來把自己描繪成一位?！拔以缇椭肋@個結(jié)果”，并且還想說，“我早就告訴過，事情會改變的?！蔽页Ｓ龅揭晃挥忻腃EO，他的為人非常隨和，好打交道。但是，每當(dāng)有消息傳出他的公個項目做了漂亮的計劃演示，卻被以各種刁難的問題回應(yīng)，那將是令人的。但這就是工作。你需要找到、更好的解決辦法。而提出問題、開展有益的辯論、成功的公司都信奉和學(xué)習(xí)。頭。于是，有太多的人會選擇自己營造的、因循守舊的世界里。例如承擔(dān)風(fēng)險。在創(chuàng)建一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化時，你可以講講自己曾經(jīng)發(fā)生過的，以及從中學(xué)到的教訓(xùn)。且是非常嚴(yán)重的錯誤——1963年，我們在馬薩諸塞州匹茲菲爾德鎮(zhèn)的一座試驗工廠發(fā)生了盡管我犯下了極大的錯誤，但我的，一位前麻省理工學(xué)院的教授，名為查行基德公司（KidderPeabody）——結(jié)果企業(yè)文化的；我聘用了許多不恰當(dāng)這些經(jīng)歷并不讓人感到自豪，但我還是愿意公開地談?wù)撍鼈?，就是為了說明出現(xiàn)點、無憂無慮一點，就越能夠從中吸取教訓(xùn)。犯錯誤不是性的。至于學(xué)習(xí)，同樣要。你是，但并不意味著你就是全部知識的來源。當(dāng)我在其作為經(jīng)理人，能夠——也應(yīng)該——向自己人學(xué)習(xí)。還記得芝加哥的那名觀眾嗎