熱電市場(chǎng)化匯報(bào)

熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作匯報(bào)目錄1/2/3/9月份市場(chǎng)化工作開展情況季度考核反應(yīng)問(wèn)題總結(jié)、認(rèn)識(shí)10月份工作計(jì)劃熱電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《登封電廠集團(tuán)有限公司2014年內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》文件精神,結(jié)合熱電公司實(shí)際，本著以精細(xì)化管理為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，在運(yùn)行中不斷改善?，F(xiàn)將熱電公司近期市場(chǎng)化工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：9月份工作情況匯報(bào)一、組織體系制定了《熱電公司2014年內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》、《內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考核辦法》等市場(chǎng)管理體系制度，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了技術(shù)處主任負(fù)責(zé)的市場(chǎng)辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工，組建了市場(chǎng)化管理的五個(gè)委員會(huì)。為實(shí)施熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作的啟動(dòng)和推進(jìn)提供了有力保障。市場(chǎng)化管理制度《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理制度

》《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核檢查辦法》《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法》《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理辦法》《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化信息化管理制度》《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)分析制度》《熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度》組織機(jī)構(gòu)為確保內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)健康有序進(jìn)行，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)組織運(yùn)行體系，成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組（市場(chǎng)管理委員會(huì)）：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部市場(chǎng)化負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在技術(shù)處，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施及檢查考評(píng)工作，技術(shù)處主任兼任辦公室主任。五個(gè)委員會(huì)仲裁委員會(huì)價(jià)格委員會(huì)計(jì)量委員會(huì)定額委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)五個(gè)專業(yè)市場(chǎng)安全市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)科技市場(chǎng)企業(yè)文化市場(chǎng)物資市場(chǎng)熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)安全市場(chǎng)責(zé)任人：安教處主任各部門：主任各班組：班組長(zhǎng)各班組員工物資市場(chǎng)責(zé)任人：商務(wù)處主任產(chǎn)品市場(chǎng)責(zé)任人：技術(shù)處主任科技市場(chǎng)責(zé)任人：技術(shù)處主任企業(yè)文化市場(chǎng)責(zé)任人政工處主任內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)小組辦公室主任技術(shù)處主任市場(chǎng)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號(hào)考核項(xiàng)目2014年8月30日2014年9月30日2014年10月30日2014年11月31日2014年12月25日2014年12月30日一基礎(chǔ)管理修訂2014年實(shí)施方案,建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則完善安全市場(chǎng)運(yùn)行辦法，運(yùn)行安全市場(chǎng)制定產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，并進(jìn)行測(cè)算運(yùn)行產(chǎn)品市場(chǎng)收集、分析市場(chǎng)化運(yùn)行存在問(wèn)題全面總結(jié)制定下一年計(jì)劃1組織管理2制度化管理3規(guī)范化管理4定額管理5計(jì)量管理6信息管理二市場(chǎng)化管理1運(yùn)行模式2市場(chǎng)主體構(gòu)建3價(jià)格體系4收支核算5結(jié)算體系6專業(yè)市場(chǎng)三工作提升1工作評(píng)價(jià)2管理創(chuàng)新四運(yùn)行效果1安全2利潤(rùn)總額3庫(kù)存限額4產(chǎn)品單耗5應(yīng)收賬款降低率二、基礎(chǔ)建設(shè)已對(duì)熱電公司各個(gè)部門的崗位職責(zé)、工作要求、考核與檢查進(jìn)行了匯編，為熱電公司市場(chǎng)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)提供了有利條件。已收集熱電公司生產(chǎn)部門各個(gè)專業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，作為熱電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編的基礎(chǔ)。已對(duì)廠級(jí)管理制度進(jìn)行收集整理，作為公司制度匯編、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程匯編的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢修標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)安全

標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度匯編管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)檢修處人員責(zé)任分工及考核公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工及考核安教處人員責(zé)任分工及考核清潔辦人員責(zé)任分工及考核燃料處人員責(zé)任分工及考核商務(wù)處人員責(zé)任分工及考核調(diào)度室人員責(zé)任分工及考核保衛(wèi)處人員責(zé)任分工及考核技術(shù)處人員責(zé)任分工及考核行政處人員責(zé)任分工及考核政工處人員責(zé)任分工及考核供電處人員責(zé)任分工及考核運(yùn)行處人員責(zé)任分工及考核三、市場(chǎng)主體拓寬內(nèi)部市場(chǎng)，在熱電公司內(nèi)部形成由公司、部門、班組延伸到個(gè)人，形成一、二、三級(jí)市場(chǎng)和四個(gè)結(jié)算主體。

熱電公司技術(shù)處運(yùn)行處檢修處安教處清潔辦供電處調(diào)度室燃料處商務(wù)處保衛(wèi)處政工處行政處一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)部門辦公室班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組三級(jí)市場(chǎng)班組個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人個(gè)人四、定額定價(jià)已經(jīng)起草完成《熱電公司2014年內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理制度》，確定了內(nèi)部市場(chǎng)部分定額價(jià)格，正在完善定額手冊(cè)。部分定額手冊(cè)2014年各單位機(jī)物料消耗定額

部門物資名稱定額市場(chǎng)辦法運(yùn)行處機(jī)物料消耗1.5萬(wàn)元/月節(jié)約費(fèi)用按5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分按照3%進(jìn)行考核次氯酸鈉消耗率20g/噸除鹽水完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降低1g獎(jiǎng)勵(lì)50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。亞硫酸鈉消耗率8g/噸除鹽水完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降低1g獎(jiǎng)勵(lì)50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。絮凝劑消耗率280g/噸除鹽水完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降低1Kg獎(jiǎng)勵(lì)50元；完不成考核500元，每升高1Kg考核20元酸耗280g/噸除鹽水完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降低1Lm獎(jiǎng)勵(lì)50元；完不成考核500元，每升高1Lm考核20元堿耗350Lm/噸除鹽水完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降低1Lm獎(jiǎng)勵(lì)50元；完不成考核500元，每升高1Lm考核20元檢修處機(jī)物料消耗20萬(wàn)元/月節(jié)約費(fèi)用按5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分按照3%進(jìn)行考核。外修費(fèi)1.5萬(wàn)元/月節(jié)約費(fèi)用按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分按照10%進(jìn)行考核。燃料處機(jī)物料消耗6萬(wàn)元/月節(jié)約費(fèi)用按5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分按照3%進(jìn)行考核。外修費(fèi)0.3萬(wàn)元/月節(jié)約費(fèi)用按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分按照10%進(jìn)行考核。五、計(jì)量工作已經(jīng)完成計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系、計(jì)量管理制度、計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理流程等工作

。六、信息化工作充分利用電子信息技術(shù)，利用熱電公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備缺陷、定期工作等管理工作；利用物資鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資管理。

熱電公司內(nèi)部市場(chǎng)化信息處理流程內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審定內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室對(duì)各個(gè)部門收集的信息匯總、分析、考核、發(fā)布各個(gè)班組信息的收集各部室對(duì)各自相關(guān)業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行收集、匯總、分析和處理七、實(shí)際運(yùn)行資料依據(jù)鄭州榮奇熱電能源有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表的要求，目前先運(yùn)行安全市場(chǎng)，現(xiàn)將我公司安全市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行資料提供如下：鄭州榮奇熱電能源有限公司一級(jí)安全市場(chǎng)制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員安全意識(shí)，確保安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，在安全生產(chǎn)中做到獎(jiǎng)罰分明，使安全生產(chǎn)與全員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，最終達(dá)到安全生產(chǎn)目的，特制定本制度。安全市場(chǎng)工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、連續(xù)未發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)；按以下獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行：第一個(gè)月為每崗20元，第二個(gè)月每崗40元，第三個(gè)月每崗60元，以后月份按每崗60元執(zhí)行。2、若當(dāng)月發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非停計(jì)劃時(shí)，按照考核第1條和第2條執(zhí)行，下月自動(dòng)按每崗20元累計(jì)執(zhí)行。缺勤考核1、事假缺勤時(shí)，安全市場(chǎng)工資考核標(biāo)準(zhǔn)為：缺勤1天，扣除30元，缺勤2天，扣除100元；缺勤3天，扣除300元；缺勤4天，扣除500元；缺勤5天，個(gè)人當(dāng)月安全市場(chǎng)工資為零。2、病假缺勤時(shí)，安全市場(chǎng)工資考核標(biāo)準(zhǔn)為：缺勤1天，扣除30元；缺勤2天，扣除50元；缺勤3天，扣除100元；缺勤4天，扣除200元；缺勤5天，扣除300元；缺勤6天，扣除400元；缺勤7天，扣除500元；缺勤8天，個(gè)人當(dāng)月安全市場(chǎng)工資為零。事故、障礙、異常考核辦法：1、發(fā)生重大事故、人身傷亡事故時(shí)，公司全體人員當(dāng)月安全市工資為零，責(zé)任部門連續(xù)三個(gè)月安全市場(chǎng)工資為零。發(fā)生重大責(zé)任事故時(shí)，安教處主任、副主任及安教處相關(guān)專責(zé)兩個(gè)月安全市場(chǎng)工資為零。發(fā)生重大設(shè)備事故時(shí)，技術(shù)處主任、副主任及相關(guān)技術(shù)處專工兩個(gè)月安全市場(chǎng)工資為零。2、發(fā)生一般事故，公司全體人員一個(gè)月安全市場(chǎng)工資為零；責(zé)任部門兩個(gè)月安全市場(chǎng)工資為零。3、發(fā)生一類責(zé)任障礙者，考核責(zé)任部門安全市場(chǎng)工資4000元；考核安教處300元。4、發(fā)生一類設(shè)備障礙者，考核責(zé)任部門安全市場(chǎng)工資3000元；考核技術(shù)處300元。5、發(fā)生二類責(zé)任障礙者，考核責(zé)任部門安全市場(chǎng)工資2000元；6、發(fā)生二類設(shè)備障礙者，考核責(zé)任部門安全市場(chǎng)工資1000元；7、發(fā)生設(shè)備異常時(shí)，每次考核責(zé)任部門安全市場(chǎng)工資500元。8、發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章時(shí)，每次扣除責(zé)任部門當(dāng)月安全市場(chǎng)工資100元。9、無(wú)票作業(yè)造成設(shè)備異常的，考核責(zé)任部門安全市場(chǎng)工資500元。其它考核1、安全隱患無(wú)原因整改不到位時(shí)，每項(xiàng)考核責(zé)任部門安全市場(chǎng)工資100元。2、安規(guī)考試不及格者，考核個(gè)人當(dāng)月安全市場(chǎng)工資200元；補(bǔ)考不及格，個(gè)人當(dāng)月安全市場(chǎng)工資為零；無(wú)故不參加考試者，個(gè)人當(dāng)月安全市場(chǎng)工資為零。3、隱患買賣：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并經(jīng)確認(rèn)者每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元，考核隱患責(zé)任單位500元；員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，一類缺陷每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，二類缺陷每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10元，三類缺陷每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5元。4、安全技能培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，專工、技術(shù)員每培訓(xùn)一課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元，不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行者，每次考核責(zé)任人100元；員工無(wú)原因不參加培訓(xùn)每次考核50元。5、千次操作無(wú)差錯(cuò)：每累計(jì)無(wú)差錯(cuò)執(zhí)行設(shè)備操作1000次，獎(jiǎng)勵(lì)操作人員100元；當(dāng)出現(xiàn)無(wú)差錯(cuò)操作1000次后或操作失誤時(shí)，累計(jì)次數(shù)為零，下月重新從零開始累計(jì)。6、參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的安全活動(dòng)并獲得前三名，或市級(jí)以上榮譽(yù)（含市級(jí)），獎(jiǎng)勵(lì)參加人員500元。一級(jí)安全市場(chǎng)運(yùn)行辦法1、《熱電公司一級(jí)安全市場(chǎng)管理制度》由安教處制定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室主任審核，審批通過(guò)后下發(fā)公司各處執(zhí)行。2、公司各處結(jié)合《熱電公司一級(jí)安全市場(chǎng)管理制度》自行制定本部門二、三級(jí)安全市場(chǎng)管理制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主任簽字后交安教處和市場(chǎng)辦備案。3、每月月底由安教處根據(jù)《熱電公司一級(jí)安全市場(chǎng)管理制度》，編制《安全市場(chǎng)一級(jí)結(jié)算表》，并發(fā)送各處。4、次月5日前，各部門填寫二、三級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和主任簽字后交安教處和市場(chǎng)辦備案。序號(hào)部門定員崗級(jí)系數(shù)定額單價(jià)（元）收入（元）支出（元）應(yīng)得收入（元）安全檢查隱患買賣其他獎(jiǎng)罰總額1運(yùn)行處115134360805800012001200793802檢修處911005606030000636636609363技術(shù)處32364602184000700700225404安教處570604200000042005燃料處49544603264000400400330406商務(wù)處2225960155400000155407清潔辦5756045000037837848788供電處10138608280000082809調(diào)度室13191601146000001146010行政處15191601146000001146011政工處4596035400000354012保衛(wèi)處7806048000000480013合計(jì)3684319602591400033143314260054熱電公司8月份一級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表8月份一級(jí)安全市場(chǎng)考核憑證1、清潔辦：郝京華休病假5天考核安全市場(chǎng)工資-378元；2、檢修處：上半年記錄評(píng)比熱控班獎(jiǎng)張彥峰+300元；機(jī)務(wù)二班獎(jiǎng)張要東50元、張寶杰50元；考核電工班班長(zhǎng)黃書亮-50元、李占斌-50元；考核機(jī)務(wù)一班班長(zhǎng)李彥卿-50元、周朝敏-50元；高金義事假1天，考核-36元；顧亞麗病假22天考核-600元；#2脫硫#1清灰風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞考核電工班設(shè)備責(zé)任人劉午洋-200元。3、技術(shù)處：鄭志利產(chǎn)假22天考核-600元；安全活動(dòng)記錄評(píng)比考核黃俊紅-50元、刑要爭(zhēng)-50元；4、燃料處：王淑麗病假考核600元；記錄評(píng)比獎(jiǎng)運(yùn)行一值景靖宇50元、魏朝利50元；獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行三值李向輝50元，陳松陽(yáng)50元；5、運(yùn)行處：千次操作無(wú)差錯(cuò)獎(jiǎng)李曉峰100元、陳智淵100元、吳興偉100元、王偉100元；記錄評(píng)比獎(jiǎng)運(yùn)行二值200元、水處理200元；#2爐滅火考核運(yùn)行處共2000元；以調(diào)度室安全市場(chǎng)為例安全市場(chǎng)制度為：調(diào)度室安全市場(chǎng)考核辦法調(diào)度室二、三級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表二、三級(jí)安全市場(chǎng)舉例調(diào)度室安全市場(chǎng)考核辦法一、范圍本細(xì)則對(duì)調(diào)度室發(fā)生的不安全事件或因違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等原因造成的一般差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)進(jìn)行了規(guī)定。本細(xì)則適用于調(diào)度室日常安全生產(chǎn)工作的管理。二、職責(zé)1、調(diào)度室主任是本部門安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，具有領(lǐng)導(dǎo)、督促本部門搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)，副主任具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?；2、各班主值是本班安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，具有領(lǐng)導(dǎo)、督促本班和協(xié)助部門搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)。三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定1、調(diào)度室發(fā)生事故、異常、人身輕傷以及不安全事件時(shí)，應(yīng)按照《熱電公司事故、障礙、異常管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。對(duì)本年度重復(fù)發(fā)生的不安全事件將加倍考核。2、值班期間凡發(fā)生不安全事件，應(yīng)本著“四不放過(guò)”的原則及時(shí)將事故報(bào)告本部門正、副主任（特殊情況可越級(jí)上報(bào)）否則考核50元。3、發(fā)生異常及以上事件，除按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核外，連帶主值20%考核金額。4、分管工作范圍內(nèi)，由于個(gè)人失職、管理不當(dāng)、大意、責(zé)任心不強(qiáng)造成上級(jí)部門對(duì)調(diào)度室的工作考核，責(zé)任人在上級(jí)考核的基礎(chǔ)上增加30%。四、安全生產(chǎn)一般差錯(cuò)管理調(diào)度室一般差錯(cuò)是指，工作過(guò)程中發(fā)生過(guò)失，對(duì)安全生產(chǎn)未造成后果，但對(duì)規(guī)范運(yùn)行管理產(chǎn)生一定影響的事件。一般差出根據(jù)情節(jié)輕重給予50至100元考核。以下行為認(rèn)定為一般差錯(cuò)：未按要求參加本部門安全活動(dòng)的；未認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的；未認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的；未認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的；未認(rèn)真執(zhí)行日志、報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的；根據(jù)設(shè)備缺陷狀況，未合理安排運(yùn)行方式、未采取措施，未造成后果的；未按照運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)制度，要求進(jìn)行操作，出現(xiàn)差錯(cuò)但未造成影響的；工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定著裝的；各班無(wú)故不進(jìn)行安全活動(dòng)，流于形式的；發(fā)生事故未按規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)的；其它不當(dāng)行為經(jīng)部門研究認(rèn)定為一般差錯(cuò)的。五、安全生產(chǎn)嚴(yán)重差錯(cuò)管理調(diào)度室嚴(yán)重差錯(cuò)是指在工作過(guò)程中發(fā)生過(guò)失，對(duì)安全生產(chǎn)造成一定影響，但未構(gòu)成異常的事件。嚴(yán)重差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)的輕重給予100至300元考核。1、值班期間發(fā)現(xiàn)運(yùn)行方式改變，未及時(shí)通知相關(guān)崗位人員調(diào)整及匯報(bào)，未造成后果的；2、由于調(diào)整不及時(shí)造成系統(tǒng)劇烈波動(dòng)未造成嚴(yán)重后果的；3、由于巡檢不到位，造成電量丟失的；4、值班期間記錄不完善、漏記未造成嚴(yán)重后果的；5、值班期間弄虛作假，相互隱瞞未造成嚴(yán)重后果的；6、各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)未造成嚴(yán)重后果的；7、操作票出現(xiàn)差錯(cuò)未引起嚴(yán)重后果的；8、調(diào)度命令出現(xiàn)差錯(cuò)（以錄音電話為準(zhǔn)）未引起嚴(yán)重后果的。序號(hào)部門定員崗級(jí)系數(shù)定額（元）收入（元）支出（元）安全檢查隱患買賣其他考核總額（元）1辦公室233601980000019802運(yùn)行一值343602580000025803運(yùn)行二值229601740000017404運(yùn)行三值343602580000025805運(yùn)行四值343602580000025806合計(jì)131916011460000011460熱電公司8月份調(diào)度室二級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表熱電公司8月份調(diào)度室（辦公室）三級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表序號(hào)姓名職務(wù)崗級(jí)系數(shù)定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1栗占京主任17601020

10202劉宏濤副主任1660960

960合計(jì)

33601980

1980熱電公司8月份調(diào)度室（一值）三級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表序號(hào)姓名職務(wù)崗級(jí)系數(shù)定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1李營(yíng)獻(xiàn)主值1560900

9002陳云霞副值1460840

8403趙進(jìn)京副值1460840

840合計(jì)

43602580

2580熱電公司8月份調(diào)度室（二值）三級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表序號(hào)姓名職務(wù)崗級(jí)系數(shù)定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1劉紅曉主值1560900

9002張鵬輝副值1460840

840

0合計(jì)

29601740

1740熱電公司8月份調(diào)度室（三值）三級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表序號(hào)姓名職務(wù)崗級(jí)系數(shù)定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1韓學(xué)濤主值1560900

9002王樂(lè)鋒副值1460840

8403董志偉副值1460840

840合計(jì)

43602580

2580熱電公司8月份調(diào)度室（四值）三級(jí)安全市場(chǎng)結(jié)算表序號(hào)姓名職務(wù)崗級(jí)系數(shù)定額（元）收入（元）支出（元）公司安全檢查隱患買賣其他安全考核總額（元）1王備戰(zhàn)主值1560900

9002范國(guó)舟副值1460840

8403孫春祥副值1460840

840合計(jì)

43602580

2580八、工作亮點(diǎn)總結(jié)1、制定完成《熱電公司2014年市場(chǎng)化制度體系》八項(xiàng)制度。2、目前已按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成了市場(chǎng)化管理和生產(chǎn)管理制度匯編、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的匯編工作。熱電公司全員工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)按規(guī)定格式匯編完成。3、積極發(fā)動(dòng)宣傳，內(nèi)部市場(chǎng)化工作已經(jīng)滲透到各個(gè)部門。4、9月19日接受了集團(tuán)公司的初步驗(yàn)收工作。5、成功運(yùn)行安全市場(chǎng)。九、存在問(wèn)題1、內(nèi)部市場(chǎng)化制度貫徹落實(shí)不到位，部分員工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作認(rèn)識(shí)不夠。2、基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作需要。制度