2023年公司管理月度總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司管理月?度總結(jié)一?、工作概述?主要是根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?對(duì)電器車間?生產(chǎn)進(jìn)行_?__、安排?、管理，以?達(dá)到按時(shí)、?按量的完成?相關(guān)的工作?任務(wù)。二?、本月工作?內(nèi)容保質(zhì)?保量的完成?上級(jí)安排的?各環(huán)節(jié)的成?套協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問(wèn)題?由于電器間?各個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制因?素比較多，?且所受定單?市場(chǎng)的影響?比較突出，?在計(jì)劃和物?料供應(yīng)上存?在的不定因?素導(dǎo)致在績(jī)?效管理很難?找到一個(gè)支?點(diǎn)，也由于?生產(chǎn)環(huán)節(jié)太?多，控制點(diǎn)?和考核點(diǎn)的?尺度不樣，?為了保證績(jī)?效工作的平?穩(wěn)著陸和車?間的穩(wěn)定在?時(shí)間管理中?手忙腳亂，?很難適應(yīng)公?司的管理要?求，在定單?緊急交貨情?況下只是一?味的為了發(fā)?貨而發(fā)貨和?___生產(chǎn)?，管理中的?職權(quán)范圍沒(méi)?有明確的界?限，不論是?質(zhì)保還是生?產(chǎn)車間在工?作之中什么?問(wèn)題都找我?，在加上公?司在管理問(wèn)?題上的其他?要求，使得?我疲于奔命?，心煩意亂?，感覺(jué)到了?崩潰的邊緣?和能力的極?限。也感覺(jué)?到公司迫切?和緊急的改?革思路中我?無(wú)法承受的?工作壓力。?近期ia?開關(guān)需改進(jìn)?的問(wèn)題：i?a五單元托?盤與面板的?固定螺孔除?第一個(gè)孔位?正確外，其?余三個(gè)孔位?不對(duì)。、p?c等進(jìn)線側(cè)?板未排地線?孔位。vc?(特別是v?36)的電?纜倉(cāng)內(nèi)防鼠?板不緊驟。?lvc的加?長(zhǎng)門在關(guān)閉?狀態(tài)下會(huì)輕?易打開(安?全性不夠)?，另外操作?桿無(wú)法操作?(操作手柄?需減短11?0mm).?開關(guān)金屬件?的___尺?寸問(wèn)題。都?有待盡快解?決其他還?存在很多技?術(shù)和生產(chǎn)復(fù)?雜輔助服務(wù)?的問(wèn)題：生?產(chǎn)計(jì)劃、物?料供應(yīng)等。?激光機(jī)(?先購(gòu)進(jìn)使用?的一臺(tái))需?要大修。?四、本月工?作心得本?月工作處于?混亂和復(fù)雜?的狀態(tài)之中?，在工作和?學(xué)習(xí)中很難?找到一條切?實(shí)可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩(wěn)定員工?的心態(tài)方面??？?jī)效管理?的實(shí)施還存?在很大改進(jìn)?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對(duì)?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒(méi)有?思考如何提?高車間管理?水平的時(shí)間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車間各種?___和技?術(shù)問(wèn)題。?定單的不定?性和隨機(jī)性?的下單方式?，為了滿足?市場(chǎng)的交貨?期，必須隨?時(shí)的了截生?產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，致?使電器的生?產(chǎn)變動(dòng)性非?常大，管理?的強(qiáng)度和工?作壓力也隨?之加大，?五、本月建?議1、對(duì)?于多面手的?培訓(xùn)主要是?加加強(qiáng)員工?自身的技能?提高，員工?可以不經(jīng)同?意使用__?_%的工作?時(shí)間干個(gè)人?感興趣的事?。2、加?強(qiáng)績(jī)效工作?的分步進(jìn)行?1、對(duì)每個(gè)?職位制訂工?作職責(zé)表，?明確工作項(xiàng)?目。2、?從工作項(xiàng)目?，提出關(guān)鍵?項(xiàng)目。3?、訂出每一?工作項(xiàng)目的?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。?4、制訂?工作進(jìn)行要?點(diǎn)。5、?例外管理(?異常管理)?的運(yùn)用。?6、績(jī)效評(píng)?估/反饋/?改善/激勵(lì)?。3、建?立工人七大?標(biāo)準(zhǔn)要求“?全、細(xì)、嚴(yán)?”：產(chǎn)量、?質(zhì)量消耗指?標(biāo);技術(shù)操?作標(biāo)準(zhǔn);事?故控制標(biāo)準(zhǔn)?;設(shè)備維護(hù)?標(biāo)準(zhǔn);文明?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);?限額領(lǐng)料金?額和勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)定。?4、實(shí)行工?作抽樣對(duì)員?工進(jìn)行工時(shí)?核定：雇員?工作時(shí)間百?分比，雇員?工作速率;?機(jī)器利用率?5、加強(qiáng)?對(duì)車間崗位?的分析和工?作職責(zé)的分?析。6、?如何使績(jī)效?管理軟著陸?，達(dá)到車間?的生產(chǎn)穩(wěn)定?管理過(guò)渡。?7、學(xué)習(xí)?和探討更加?有效的考核?制度和方法?。8、骨?干的管理如?何進(jìn)行。?9、車間管?理人員的定?位和崗位職?責(zé)的分析。?公司管理月?工作總結(jié)怎?么寫五、?__年__?月份工作計(jì)?劃1、加?強(qiáng)對(duì)車間崗?位管理的工?作分析。?2、工作的?變動(dòng)導(dǎo)致生?產(chǎn)計(jì)劃性工?作加強(qiáng)。?3、完善車?間的工序生?產(chǎn)控制點(diǎn)的?考核方法和?針對(duì)增效降?能的管理制?度。4、?按定單和生?產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整?和___車?間內(nèi)部的臨?時(shí)性工作和?___。?5、建立崗?位責(zé)任制和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，使權(quán)力的?下放合理化?。6、加?強(qiáng)與同事之?間的團(tuán)結(jié)合?作。7、?加強(qiáng)制度實(shí)?施中的督導(dǎo)?和績(jī)效的認(rèn)?定。8、?完善車間工?序的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)收集、匯