工期管理實施細(xì)則

PAGE工期管理實施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團在建工程工期管理，結(jié)合集團實際制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于集團所有在建工程。第三條基層單位要建立完善在建工程開工、工期控制、竣工、報表、檢查、考評、獎罰等制度，做到制度完善、落實到位。第四條集團質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對集團在建工程內(nèi)部開工至合同內(nèi)容完成全過程的監(jiān)督管理。第二章開工管理第五條工程開工前按集團內(nèi)部控制手冊與xx號文件要求完善施工許可等相關(guān)手續(xù)，組織方案前期論證，按安全員實施細(xì)則規(guī)定配備安全員。第六條工程開工后15日(臨沂市外單位25日)內(nèi)，基層單位生產(chǎn)管理人員收集整理內(nèi)部開工手續(xù)所需相關(guān)資料，基本信息錄入新中大系統(tǒng)《天元集團施工工程開竣工信息一覽表》中，并符合以下要求：1、無施工合同的可提供臨時協(xié)議或由集團經(jīng)營發(fā)展部出具的證明。2、合同有明確開竣工日期，并按合同開工日期開工的執(zhí)行合同開竣工日期；合同無明確開竣工日期的，開工令的下達(dá)執(zhí)行合同約定，無約定的必須由建設(shè)單位或其委拖單位下達(dá)，并蓋行政公章；開工令總工期要與合同總工期一致，不一致的以合同總工期為準(zhǔn)；開工令中合同總工期一致，開工日期不一致的，分開錄入報審。3、主樓附帶的車庫、配房、售樓處、室外管網(wǎng)、綠化等主合同中不包含或另簽訂合同與附加協(xié)議的要單獨錄入報審。4、合同中項目經(jīng)理與實際項目經(jīng)理不一致的，實際項目經(jīng)理應(yīng)在括號中注明。第七條信息錄入后掛工作流，由基層單位生產(chǎn)管理人員上報書面資料到質(zhì)量安全部確認(rèn)信息的真實性，確認(rèn)符合要求的審核同意；不符合條件的當(dāng)即回退，符合條件后重新上報。第八條基層單位要開展好應(yīng)報未報工程的排查工作，每月排查出的未報工程要及時錄入系統(tǒng)完成報審，不能及時完成報審的，于當(dāng)月月底前按工期報表要求上報未報審原因，當(dāng)月實際開工未排查出的視為漏報工程。第九條工程錄入系統(tǒng)后遲遲不上報審核，工程竣工日期隨意更改以規(guī)避工期管理，導(dǎo)致上報審核時已為拖期或竣工工程的視為漏報工程。第十條每季度與經(jīng)營發(fā)展部資料核對一次，對系統(tǒng)外工程經(jīng)核實已實際開工的為漏報工程，凡對出的漏報工程必須于當(dāng)月錄入系統(tǒng)并于次月完成報審。第三章工期控制第十一條每月初基層單位生產(chǎn)管理人員上系統(tǒng)查看本單位當(dāng)月到期（應(yīng)竣工）工程，落實辦理工期順延、完工等相關(guān)手續(xù)，并符合以下要求：1、到期不能竣工的，辦理工期順延證明，有明確的順延天數(shù)或順延后的竣工日期；順延證明工程名稱要與系統(tǒng)中工程名稱一致；蓋章與系統(tǒng)中建設(shè)單位名稱一致；合同建設(shè)單位與實際管理單位不一致或施工過程建設(shè)單位名稱變更的，要提供委托證明或變更證明，并在系統(tǒng)中注明。2、工程停工的，提供停工證明，復(fù)工時提供復(fù)工證明，復(fù)工時工期到期的要同時提供順延證明，不提供順延證明的視為拖期工程；實際復(fù)工不報復(fù)工證明的視為漏報工程。3、工程起訴的提供法律事務(wù)部或法院的有效證明資料。4、解除合同的必須提供合同發(fā)包單位開具的解除合同證明。第十二條集團質(zhì)量安全部每月收到工期順延資料后進(jìn)行初步審查，對符合要求的于月底前全部錄入系統(tǒng)，基層單位對系統(tǒng)信息進(jìn)行核對，有疑問的提供相關(guān)資料核實。第十三條工程開工后15日內(nèi)，根據(jù)合同條件、深化圖紙以及建設(shè)單位重要進(jìn)度控制節(jié)點要求，由項目經(jīng)理組織編制科學(xué)合理、切實可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，基層單位分管經(jīng)理審批，并符合以下要求：1、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃涵蓋總包單位和分包單位，分包單位在總包單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，單獨編制本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。2、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制應(yīng)細(xì)化到能有效反映流水施工為原則，流水節(jié)拍與工程體量大小相適宜，體現(xiàn)出組織者真實的流水穿插施工意圖；高層、超高層與群體工程應(yīng)編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，單體工程編制單體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，高層、超高層工程分段編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；各項目必須將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃張掛上墻，作為指導(dǎo)工程工期管理的重要依據(jù)。3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的完成節(jié)點，施工電梯、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾的開始節(jié)點以及合同、建設(shè)單位要求的其他節(jié)點必須在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)識。4、工程層數(shù)超過17層（含17層）的，施工至10層必須安裝完成施工升降機，并保證正常使用。第四章竣工管理第十四條工程到期能按合同工期或變更工期完工的，要及時辦理完工、移交、竣工等相關(guān)證明，并符合以下要求：1、群體工程中各基層單體竣工時間不一致的，證明中要分別注明樓號。2、證明中工程名稱、蓋章必須與系統(tǒng)中一致。第五章報表管理第十五條基層單位要及時上報工期等報表，并符合以下要求：1、工期順延、完工、移交、竣工等資料裝訂后由基層單位工期責(zé)任人簽字后于每月25日上報，每季度末于20日上報。2、每月月底前更新系統(tǒng)在建工程進(jìn)度動態(tài)信息。3、月底前上報在建工程工期管理情況月報表。第六章檢查、考核、處罰第十六條集團巡查、專項檢查、達(dá)標(biāo)檢查按本細(xì)則規(guī)定對基層單位工期管理情況進(jìn)行檢查，檢查分?jǐn)?shù)計入基層單位年度安全生產(chǎn)部門考核。集團每月對工期管理情況進(jìn)行網(wǎng)上通報，每季度進(jìn)行處罰通報，每年開展2次工期管理專項檢查；基層單位每半年開展不少于2次工期管理專項檢查。第十七條基層單位工期管理制度建立不完善的，罰基層單位5000元。第十八條基層單位無工期考核管理措施的，罰基層單位5000元。第十九條基層單位工期管理存在以下問題的，按以下規(guī)定處罰：1、漏報工程，罰項目部10000元，罰基層單位5000元。2、拖報內(nèi)部開工手續(xù)的工程，罰項目部2000－10000元，罰基層單位2000－10000元。3、工程未按合同約定工期竣工，且無工期順延、停工報告等手續(xù)，按應(yīng)竣工未竣工工程累計合同價款的0.01%處罰，且最低不少于1000元,最高不高于20000元。4、延誤工期，引發(fā)工期投訴、索賠等糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失及不良影響的，罰項目部10000元，罰基層單位5000元。5、基層單位上報的開工、順延、停工、復(fù)工、完工、移交、竣工等手續(xù)經(jīng)核實不真實的，罰基層單位20000元。第二十條工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃不符合第十三條規(guī)定的，罰項目部5000元，罰基層單位5000元。第二十一條17層（含17層）以上工程施工至10層未安裝完成施工升降機的，每超過一層罰項目部10000元，其中冬季施工期間執(zhí)行集團當(dāng)年下達(dá)的冬期施工要求。第二十二條報表或信息化錄入不及時的，罰基層單位每次5000元；報表內(nèi)容與錄入信息有誤或不真實的罰基層單位每次2000元。第二十三條基層單位工期管理檢查、考核頻次每半年少于2次的，每缺少1次，罰基層單位5000元。第二十四條基層單位工期檢查、考核發(fā)現(xiàn)問題未整改落實、糾正的，罰基層單位每次5000元，罰項目部每次5000元。第二十五條基層單位工期管理檢查、考核記錄，每缺少一個工程，罰基層單位5000元，檢查、考核記錄不真實或與工程實際不符，流于形式的，罰基層單位2000元。第七章附則第二十六條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條本細(xì)則由集團質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。工期管理檢查評分表受檢單位：檢查日期：年月日檢查項目考核內(nèi)容組織機構(gòu)制度管理1、生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全扣5分。2、職責(zé)分工不明確，無明確責(zé)任人的扣2分。3、基層單位與項目部（車間）未按規(guī)定層層簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書每項扣2分。4、未按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行落實每項扣2分。5、工程開工未及時簽訂單項工程承包合同的每個工程扣2分。6、合同中項目經(jīng)理與實際不符，無上級部門變更手續(xù)的每個工程扣2分。7、無工期管理制度的扣5分。8、制度不健全、措施不完善的扣2分。9、基層單位無考核管理措施的扣2分。10、檢查、考核每少一次扣3分，每少一個工程扣1分，問題整改不到位每個工程扣1分。10開工管理1、漏報工程每個工程扣3分。2、拖報工程，每個工程扣0.5－1.5分。3、錄入系統(tǒng)未報審工程，每個工扣0.5－1.5分。4、工程重復(fù)錄入的，每個工程扣2分；信息不準(zhǔn)確的每個工程扣0.5分；錄入后隨意刪除致工程編號不連續(xù)扣1分。5、開工手續(xù)不真實的每個工程扣5分。20誠信管理1、施工許可證、中標(biāo)通知書、施工合同、報監(jiān)保險等相關(guān)手續(xù)以系統(tǒng)在建工程辦理率為本項得分。20工期控制1、以每月通報拖期工程數(shù)量為準(zhǔn)，每個工程每月每次扣1分。2、工程網(wǎng)絡(luò)圖每少一個工程扣3分，不符合要求的每個工程扣1分。3、工程層數(shù)超過17層（含17層）的，施工至10層未安裝完成施工升降機的每個工程扣0.5分。4、順延、停工、復(fù)工手續(xù)不真實的，每個工程扣5分。20竣工管理1、當(dāng)年應(yīng)竣工工程的竣工率為本項得分。2、完工、移交、竣工手續(xù)不真實的每個工程扣5