行政崗位競聘演講稿(三)

行政崗位競聘演講稿(三)尊敬?的各位領(lǐng)導?：你們好?。我叫_?__，今年?___歲，?團員，漢族?，人力資源?管理師、助?理館員職稱?。年___?月至年__?_月在汽車?銷售服務(wù)有?限公司先后?從事文秘兼?檔案管理員?、行政人事?專干、團支?部書記、行?政人事主管?的工作，并?被授予過“?先進個人”?的榮譽稱號?。年___?月份，我很?榮幸的成為?了物業(yè)公司?的一員，因?工作需要，?從進入公司?之初就一直?從事行政人?事工作，在?公司領(lǐng)導的?關(guān)懷下、在?各部門經(jīng)理?的悉心指導?及各位同事?的熱心幫助?下，我從各?方面嚴格要?求自己，努?力克服工作?環(huán)境改變、?公司業(yè)務(wù)性?質(zhì)不熟悉等?客觀因素，?較快的融入?了這個大家?庭，較好地?完成了自己?的本職工作?。按照崗位?職責要求，?我主要負責?處理辦公室?日常行政性?事務(wù)管理工?作，具體負?責公司人事?管理、行政?后勤工作，?同時協(xié)助部?門經(jīng)理承擔?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、管理的職?責，并協(xié)助?公司的其他?部門正常開?展工作。在?此，向各位?領(lǐng)導匯報我?三個多月的?工作情況。?一、主要?工作情況我?物業(yè)公司是?年___月?份成立，_?__月份才?正式投入運?作，在我工?作的三個多?月來，行政?部的工作是?從無到有，?一點一滴慢?慢積累成形?，在這期間?，我在公司?經(jīng)理班子的?領(lǐng)導下，以?高標準嚴格?要求自己，?樹立好為各?部門服務(wù)的?思想，扎實?做好各項工?作。（一?）招聘錄用?工作。從我?加入的第一?天開始，就?協(xié)助公司領(lǐng)?導進行招聘?面試錄用工?作。直接參?與了招聘流?程。現(xiàn)公司?員工人數(shù)為?___人。?（二）新?員工軍訓工?作。協(xié)助公?司領(lǐng)導__?_新員工進?行軍訓，做?好新員工軍?訓日常管理?的后勤工作?，對各位新?員工有了一?定的了解，?同時也圓滿?地完成了領(lǐng)?導交待的新?員工軍訓任?務(wù)。（三?）編制員工?手冊、行政?管理制度、?人力資源管?理手冊。根?據(jù)公司領(lǐng)導?要求，根據(jù)?物業(yè)公司的?行業(yè)特點，?對行政、人?事等制度進?行了匯編，?以供領(lǐng)導進?行參考。?（四）檔案?的管理工作?。檔案記載?著一個公司?的成長軌跡?，公司創(chuàng)立?之始，能做?好檔案的建?立工作，亦?給后來的工?作帶來各種?便利。為便?于公司的日?常工作，我?建立了《員?工人事檔案?》、《公司?內(nèi)部檔案》?、《人才庫?檔案》等檔?案，并對檔?案進行分類?管理，方便?了領(lǐng)導對資?料的查找和?使用，確保?公司以后日?常工作的有?序運行，但?由于各部門?尚未移交業(yè)?主檔案，暫?時沒有進行?外部檔案工?作的開展。?（五）辦?公用品的采?購及領(lǐng)取。?建立完整地?一套帳冊及?電子表格，?進行辦公用?品采購領(lǐng)取?登記，每月?及時匯總進?行統(tǒng)計，以?便了解公司?各部門辦公?用品需求量?，制定辦公?用品領(lǐng)用制?度，盡量為?公司節(jié)約辦?公費用、節(jié)?省開支。?二、思想方?面采取各種?形式，加強?自身建設(shè)。?當今時代是?經(jīng)濟的時代?，是終身學?習的時代，?我堅信，只?有堅持不斷?的學習才能?使人進步和?提高，只有?養(yǎng)成學習的?好習慣，用?理論知識作?支撐，才能?干好所有工?作。樹立終?身學習的理?念，提高學?習的自覺性?。我利用工?作閑暇之時?，從書本上?、網(wǎng)絡(luò)上不?斷充實和完?善自己的知?識面，學習?有關(guān)行政辦?公、人力資?源管理等方?面的知識。?我還到集團?公司人力資?源部進行了?相關(guān)的培訓?，通過學習?并結(jié)合自己?的思想動態(tài)?（范本）和?工作實際，?進一步增強?了自己的責?任感和使命?感，使自己?在日常的工?作中目標更?明確，服務(wù)?更周到，履?行職責更到?位。其次，?競聘的優(yōu)勢?。行政部是?公司政務(wù)和?事務(wù)的聯(lián)接?點，是融合?參謀助手、?協(xié)調(diào)督辦、?服務(wù)職責的?綜合管理部?門。是公司?工作運轉(zhuǎn)的?中樞，處于?承上啟下的?位置。其主?要工作我認?為除了從事?信息宣傳、?檔案管理、?人事管理、?文書、會務(wù)?、接待、保?密、信訪、?計生等工作?外，還有兩?條十分重要?的工作職責?。一是如何?為領(lǐng)導當好?參謀，起到?助手作用。?這主要體現(xiàn)?在傳達、貫?徹、落實、?執(zhí)行領(lǐng)導研?究決定的事?項和各項具?體工作;搜?集各部門及?員工對公司?工作的建議?和意見，使?行政部真正?起到上情下?達、下情上?送的作用。?二是行政?部是后勤部?門，要切實?為各部門和?全體員工做?好服務(wù)工作?，增強內(nèi)部?凝聚力，使?內(nèi)部管理規(guī)?范有序。這?就要求行政?人事主管必?須具備較強?的綜合素質(zhì)?，從我自身?的學習、工?作經(jīng)歷以及?個性特征來?看，我能夠?接受這項挑?戰(zhàn)。競聘?后的幾點想?法：一、?擺正位置，?處理好與領(lǐng)?導、同事的?關(guān)系行政部?在公司的各?項重大決策?的形成和貫?徹落實的過?程中，發(fā)揮?積極的決策?參謀作用，?具體表現(xiàn)在?決策前的資?料準備、決?策中的建議?和決策后的?督查落實三?個方面。工?作既要積極?主動，又要?始終與領(lǐng)導?保持一致，?做到思想同?心，工作同?步，目標同?向，上知方?向，下知實?情，遠知信?息、近知意?圖，緊緊圍?繞公司經(jīng)營?發(fā)展和提高?效益這個中?心認真履行?好工作職責?。二、完?善并修訂行?政部的工作?目標，提高?工作水平，?提高運行效?率，提高服?務(wù)質(zhì)量;強?化服務(wù)意識?，改善服務(wù)?條件，提高?服務(wù)層次;?作好大家的?后勤保障工?作，不拖不?等：三、?做好協(xié)調(diào)工?作。首先是?內(nèi)部協(xié)調(diào)，?對內(nèi)部而言?，在日常工?作中，協(xié)調(diào)?好上下級關(guān)?系，遵循把?方便留給各?部門的原則?，使其和諧?順暢;其次?是注意強化?外部協(xié)調(diào)，?與相關(guān)部門?有關(guān)處室建?立良好的工?作關(guān)系，使?公司一些工?作能夠順利?有效的進行?。四、增?進辦公自動?化進程，在?公司財力允?許的情況下?改善公司的?辦公條件，?使用先進的?軟件為公司?的管理工作?錦上添花。?五、緊密?圍繞公司發(fā)?展和穩(wěn)定大?局。樹立人?才強企和大?教育、大培?訓的觀念，?以穩(wěn)定伍為?基礎(chǔ)，以提?高素質(zhì)和能?力為重點，?以重視績效?、強化激勵?為手段。緊?緊抓住培養(yǎng)?、吸引和用?好人才三個?環(huán)節(jié)，加強?員工隊伍建?設(shè)。建立健?全適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度要求的、?富有競爭激?勵的新型薪?酬管理體系?和適應(yīng)市場?經(jīng)濟要求的?職工社會保?險體系，為?公司的發(fā)展?提供可靠的?人才支持和?智力支持。?對競聘結(jié)?果的態(tài)度這?次競聘我抱?這“一顆紅?心，兩手準?備”心態(tài)。?因為我覺得?，結(jié)果不是?目的，能夠?參與，能夠?在參與中檢?驗自己的能?力、水平，?激勵自己更?加奮發(fā)努力?做好工作，?才是應(yīng)有的?目的。如?果競聘成功?，我會珍惜?各位領(lǐng)導給?我的這次