2023年企業(yè)年終總結(jié)演講稿

2023年企業(yè)年終總結(jié)演講稿?___年企?業(yè)年終總結(jié)?演講稿篇1?我公司在上?級主管部門?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，公司的?消防工作在?___年的?工作基礎(chǔ)上?，進一步深?入貫徹落實?《消防法》?、公安部_?__和《_?__年消防?安全目標管?理責(zé)任制考?核辦法》，?全公司緊緊?圍繞安全第?一，預(yù)防為?主的安全生?產(chǎn)方針，按?照誰主管，?誰負責(zé)的原?則，強化了?消防安全工?作的管理，?加大宣傳力?度，全面提?高了廣大干?部職工的消?防安全意識?，使公司的?消防安全工?作落到了實?處。通過公?司各部門和?全體職工的?共同努力，?我公司全年?實現(xiàn)無重大?生產(chǎn)事故、?無火災(zāi)事故?、無人身傷?亡事故。為?公司的物質(zhì)?文明、政治?文明和精神?文明___?建設(shè)，提供?了良好的消?防安全基礎(chǔ)?保障，現(xiàn)將?___年消?防工作總結(jié)?匯報如下：?一、加強?___領(lǐng)導(dǎo)?，切實落實?消防工作責(zé)?任制為全?面貫徹落實?預(yù)防為主、?防消結(jié)合的?方針，公司?消防安全工?作在___?縣防火安全?委員會的領(lǐng)?導(dǎo)下，縣消?防大隊的指?導(dǎo)和支持下?，認真貫徹?黨的精神，?深入落實科?學(xué)發(fā)展觀，?樹立環(huán)保、?安全、健康?、___發(fā)?展的經(jīng)營理?念，把消防?安全工作作?為各項工作?的重中之重?來抓，專門?成立安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，確定專人?分管日常消?防事務(wù)。積?極參加華寧?縣重點單位?法人、管理?人消防安全?培訓(xùn)，提高?管理者的消?防意識，明?確消防管理?責(zé)任，根據(jù)?簽訂《重點?單位消防工?作目標管理?責(zé)任狀》和?《奧運期間?消防安全工?作責(zé)任狀》?把消防安全?工作任務(wù)層?層分解到各?部門、科室?、班組，并?實行隱患事?故排查責(zé)任?制，建立了?防火例會制?度、消防活?動日制度、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度、安全隱?患零報告制?度及消防安?全檢查制度?，從而推動?消防安全各?項工作有效?的開展。?二、創(chuàng)新宣?傳形式，深?入開展消防?安全宣傳教?育長期以?來，由于種?種原因，消?防宣傳教育?形式局限于?拉幾條橫幅?、貼幾張標?語、印發(fā)幾?本宣傳資料?，過于單調(diào)?和表面化。?針對這些問?題，我們在?確保搞好以?上活動的同?時，采取以?廣大人民群?眾喜聞樂見?的形式和各?種傳播媒體?大力開展消?防安全宣傳?教育。在實?際工作中，?積極開展_?__月安全?月、119?消防宣傳日?等活動，并?結(jié)合六五普?法的開展，?深入開展消?防法律法規(guī)?的宣傳教育?;通過經(jīng)常?開展圖片、?火災(zāi)紀實、?法律法規(guī)、?安全知識等?的宣傳，有?力地提高了?人民群眾的?消防安全意?識和消防法?制意識。?三、注重消?防投入，加?強消防基礎(chǔ)?設(shè)施及培訓(xùn)?建設(shè)從眾?多的火災(zāi)事?故來看，完?善消防設(shè)施?是減輕火災(zāi)?損失的重要?保障。因此?，我們本著?一分消防投?入，十分安?全回報的理?念，在加快?經(jīng)濟建設(shè)的?同時，十分?重視消防基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?。一是搞好?消防規(guī)劃。?在總體規(guī)劃?編制的同時?重新編制了?消防基礎(chǔ)設(shè)?施規(guī)劃，以?適應(yīng)在今后?我公司消防?工作發(fā)展的?需要。二是?加大消防硬?件投入。_?__年投資?___元對?消防設(shè)施、?消防器材進?行了更新和?維護，完善?了監(jiān)控系統(tǒng)?和報警系統(tǒng)?。三是邀請?縣消防大隊?到公司檢查?指導(dǎo)工作，?及時消除安?全隱患，_?__員工進?行消防知識?和消防器材?使用培訓(xùn)，?開展火場逃?生、防震疏?散演練，通?過培訓(xùn)和演?練，有效地?提高員工防?患意識和應(yīng)?急、自救、?逃生的能力?，為現(xiàn)實生?命安全提供?了保障。?___年企?業(yè)年終總結(jié)?演講稿篇_?__年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?們的熱情幫?助與支持下?，通過自身?的不懈努力?，自己的思?想水平和工?作能力都有?了很大的進?步，專業(yè)技?術(shù)水平也有?了很大的提?高，特別是?在落實焦化?公司提出的?安全質(zhì)量標?準化建設(shè)和?設(shè)備質(zhì)量標?準化建設(shè)方?面做出了一?定的工作，?為車間日常?管理打下了?良好的基礎(chǔ)?，也為公司?全年安全生?產(chǎn)目標與生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成做出?了一定的工?作，主要有?以下幾個方?面：一、?思想方面?1、為使自?己的思想更?好地適應(yīng)新?形勢下對管?理工作的要?求，一年來?自己積極參?加公司__?_的各類學(xué)?習(xí)活動，努?力鉆研本專?業(yè)的安全與?技術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會上?級領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，針?對上級領(lǐng)導(dǎo)?提出的各項?意見和要求?認真查找自?己的不足，?使自己的思?想和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的指?導(dǎo)方向保持?一致。2?、在嚴格管?理的同時，?努力維護全?體職工的利?益，工作中?嚴于律己，?率先垂范，?時刻不忘自?己是一名黨?員。一年來?培養(yǎng)出一名?職工轉(zhuǎn)正為?___黨員?，又有兩名?青年職工成?為黨___?的預(yù)備黨員?，并且有_?__余名職?工積極上交?入黨申請書?，從而激勵?了職工的上?進心，使車?間全體職工?形成了一個?人人求上進?，技術(shù)比爭?先的良好氛?圍。3、?為更好地搞?好全車間的?安全生產(chǎn)工?作，日常工?作中自己能?夠認真聽取?職工所反映?的各類意見?、建議和要?求，團結(jié)周?圍的同志，?大力抓好車?間的安全生?產(chǎn)工作。?4、為充分?抓好機械化?作業(yè)線在安?全生產(chǎn)中的?優(yōu)勢，在自?己的思想和?業(yè)務(wù)水平不?斷提高的同?時，把積極?抓好職工的?安全思想教?育，也作為?自己的一項?重要任務(wù)，?一年來，自?己總是利用?好班前會，?在布置工作?任務(wù)的同時?，結(jié)合以往?的設(shè)備事故?和公司下發(fā)?的各種事故?案例，有針?對性的對職?工進行安全?思想教育，?讓職工牢固?樹立安全第?一的思想，?提高每位員?工互保、自?保意識，較?好的保證了?車間安全生?產(chǎn)工作的順?利進行。?二、安全生?產(chǎn)方面_?__年重點?是強化班組?建設(shè)，強化?班組建設(shè)是?要堅持以人?為本，以樹?立班組團隊?為核心，以?強化班組管?理為重點，?以打造安全?為主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求，將?___年的?重點工作匯?總?cè)缦拢?1、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過去?嘴上講安全?變成了現(xiàn)在?心中想安全?。形成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實做好班中?巡回檢查工?作，對生產(chǎn)?設(shè)備的運轉(zhuǎn)?情況，對生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進行巡回?檢查，以便?及時發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須口對?口、手拉手?，你不來我?不走的原則?將生產(chǎn)、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不交班，不?接班，防止?因交接班不?清楚而危機?生產(chǎn)安全。?4、定期?對設(shè)備進行?維護保養(yǎng)，?隨時檢查設(shè)?備的運行情?況及潤滑情?況。5、?嚴格要求每?位職工上班?期間穿戴勞?動保護用品?，保護自身?的安全健康?。通過我們?的努力，煉?焦車間__?_年無發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅持加強?現(xiàn)場安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時消?除;堅持制?止各種違章?行為;堅持?加強員工安?全、消防知?識培訓(xùn)，并?且___開?展安全生產(chǎn)?月活動，提?高員工們的?安全意識。?7、堅持?每周二召開?一次班組安?全生產(chǎn)例會?和月度全體?職工的安全?生產(chǎn)例會，?堅持每周二?的設(shè)備包機?檢查和日常?安全衛(wèi)生巡?查工作，查?出安全隱患?及時整改。?8、公司?與車間簽訂?全年安全責(zé)?任書，車間?與班長簽訂?全年安全責(zé)?任書，班組?與各崗位職?工簽訂全年?安全責(zé)任書?，公司自上?而下層層簽?訂安全責(zé)任?書，明確了?各自的安全?生產(chǎn)職責(zé)。?貫徹落實誰?主管，誰負?責(zé)的原則，?做到職責(zé)明?確，責(zé)任到?人。9、?___學(xué)習(xí)?安全、設(shè)備?質(zhì)量標準化?內(nèi)容，嚴格?按照質(zhì)量標?準化執(zhí)行，?將我們的日?常管理更上?一個新的臺?階。10?、在安全生?產(chǎn)月活動中?___全體?職工進行了?四不傷害簽?名活動，并?且要求每位?職工交回一?張全家福貼?到交接班室?，讓每位員?工在上班前?望著自己的?父、母、子?、女進行四?不傷害宣誓?，有效地提?高了每位職?工的安全意?識。11?、在夏忙之?際，由于煉?焦車間職工?___%都?屬于農(nóng)民，?家中種地也?比較多，遇?到夏忙秋收?季節(jié)都比較?忙，為了確?保職工上班?安全，車間?將公司的生?產(chǎn)現(xiàn)狀和安?全形勢寫為?一封信件發(fā)?送至每位家?屬，主要目?的是讓每個?職工家屬為?了家人的安?全健康，減?少家中的工?作負擔(dān)，要?求每位職工?家屬認可后?進行簽名，?確保每位職?工高高興興?上班、平平?安安回家，?12、_?__全體職?工進行了一?次消防演練?，全體員工?懂的了滅火?器的使用維?護與保養(yǎng)，?提高了每位?員工的消防?意識。1?3、認真吸?取了1.8?事故，通過?發(fā)生在我們?身邊這次血?的事故教訓(xùn)?，我們深刻?的體會到了?違章作業(yè)給?家庭、給公?司帶來了多?大的痛苦，?我們將按照?安全質(zhì)量標?準化的要求?進行執(zhí)行落?實，確實將?安全生產(chǎn)提?高上去。?14、__?_年，我們?加強內(nèi)部管?理，著力于?節(jié)能減耗降?控成本，嚴?格控制各項?費用的支出?。并從節(jié)約?一滴油、一?滴水、一度?電做起，加?大現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力度?，嚴格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?等現(xiàn)象，確?保各項生產(chǎn)?費用控制到?最低。1?5、完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?，車間還要?求各崗位操?作工和班長?以上管理人?員對車間日?常管理、制?度等方面提?出修改意見?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用，通過?發(fā)動全體人?員對制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。三?、存在的缺?點和不足?一年來，自?己在工作中?雖然取得了?一定的成績?，同時也感?到離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要求?還有很大差?距，具體表?現(xiàn)在：1?、思想上有?時跟不上形?勢的要求，?觀念老舊，?銳意進取的?思想差。今?后必須加強?學(xué)習(xí)，以適?應(yīng)企業(yè)深化?改革的需要?。2、在?管理工作上?力度不夠，?執(zhí)行制度不?夠堅決，工?作中有拖拉?現(xiàn)象，主動?性差，這是?在今后工作?中必須加以?克服的。?3、工作中?易犯急躁情?緒，有時不?能妥善處理?好設(shè)備和生?產(chǎn)的關(guān)系。?4、對班?組長要求松?懈，沒有充?分發(fā)揮好一?線基層管理?者的作用，?出現(xiàn)安排工?作落實不到?位的現(xiàn)象。?5、職工?隊伍的整體?素質(zhì)與公司?的發(fā)展要求?還有較大的?差距，還需?加大職工的?培訓(xùn)力度和?安全教育力?度。6、?有些職工工?作時安全自?我保護意識?差，還需進?一步的進行?思想教育。?7、員工?培訓(xùn)雖多，?但是起不到?培訓(xùn)效果，?培訓(xùn)存在流?于形式的現(xiàn)?象。四、?明年的工作?方向1、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹集團?和公司的各?項方針政策?和工作要求?，努力完成?好公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作任務(wù)，?加強自身思?想建設(shè)，積?極為員工起?模范帶頭作?用。2、?重點做好班?組長的技術(shù)?培訓(xùn)、崗位?練兵工作，?打造出一支?技術(shù)過硬、?思想過硬的?高素質(zhì)隊伍?。3、抓?好員工思想?教育、安全?教育、安全?技能培訓(xùn)等?工作。4?、抓好節(jié)能?降耗、成本?核算和設(shè)備?檢查保養(yǎng)工?作。5、?加強與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和請示?匯報工作。?總之，工?作成績和不?足都已成為?過去，在下?一步的工作?中，自己要?認認真真的?學(xué)習(xí)、踏踏?實實的工作?，完成好公?司交給的各?項工作任務(wù)?。為公司的?發(fā)展壯大、?為構(gòu)建和諧?班組、和諧?車間、和諧?企業(yè)貢獻自?己的全部力?量。__?_年企業(yè)年?終總結(jié)演講?稿篇3在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚了忠誠、?團結(jié)、求實?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)精、?細、實、高?、新的管理?理念，同心?同德、真抓?實干，超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃，各項主?要指標均達?到了歷史最?好水平。公?司全年生產(chǎn)?尿素噸，比?上年同期增?長;完成產(chǎn)?值萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入萬?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬?元，比上年?同期增長%?;工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長%。員工?年均收入為?元，與上年?同期相比增?加%。并對?___屆二?次職代__?_提出的_?__件提案?，全部予以?落實。完成?上述指標，?我們主要做?了以下工作?。一、狠?抓安全不放?松，重視環(huán)?保求發(fā)展?安全生產(chǎn)和?對環(huán)境的保?護是公司得?以生存發(fā)展?的基矗在全?年的工作中?，我們以_?__安全責(zé)?任重于泰山?的講話為指?導(dǎo)，做到人?員落實，制?度落實，機?構(gòu)落實，責(zé)?任落實，經(jīng)?費落實。堅?持加強現(xiàn)場?安全管理，?及時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強?員工安全、?消防知識培?訓(xùn)，開展安?全生產(chǎn)月活?動和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?提高員工們?的安全意識?;堅持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時整改安全?隱患，加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?二整合兩大?體系，提升?企業(yè)形象?質(zhì)量是生命?線，環(huán)境是?健康源，這?句話深植于?每個員工心?中。___?年，公司堅?持依靠科技?進步，走綠?色經(jīng)營之路?，建設(shè)質(zhì)量?、環(huán)保型化?工企業(yè)，推?進企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展的思?想。公司在?通過iso?9001—?___質(zhì)量?管理體系和?iso14?001—_?__環(huán)境管?理體系認證?后，從年初?就著手兩個?體系的整合?工作。編制?了《質(zhì)量環(huán)?境管理手冊?》，并于_?__月份發(fā)?布實施，通?過一段時間?的運行后，?于___月?份進行了內(nèi)?部審核，對?查出的__?_個不符合?項和___?個觀察項進?行了評審整?改。在__?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認證證?書，從而進?一步提升了?公司形象。?三、堅持?技改不停步?，擴大生產(chǎn)?創(chuàng)效益為?了降低能源?消耗，擴大?生產(chǎn)規(guī)模，?促進生產(chǎn)長?周期運行，?公司堅持技?改不停步，?向技改要效?益。___?年公司共投?資___余?萬元，運用?新技術(shù)、新?設(shè)備、新材?料、新工藝?分別對一、?四車間冰機?冷卻系統(tǒng)、?尿素合成塔?、循環(huán)機等?___個項?目進行技術(shù)?改造，既降?低了能耗，?又達到了增?產(chǎn)和環(huán)保的?目的，保證?了生產(chǎn)長周?期安全運行?。通過技改?后，年可新?增產(chǎn)值__?_萬元，可?創(chuàng)利潤__?_萬元，尿?素日產(chǎn)由上?年的___?噸增加到_?__噸。通?過技改，降?耗、增產(chǎn)效?果十分明顯?，___年?全年___?次打破日產(chǎn)?記錄，__?_次打破月?產(chǎn)記錄。?四、強化內(nèi)?部管理，夯?實發(fā)展基矗?（1）節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?___年?，公司面對?生產(chǎn)原、燃?、材料價格?不斷上漲和?設(shè)備嚴重老?化的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，尋求新的?經(jīng)濟增長點?。并從節(jié)約?一滴油、一?方氣、一度?電做起，加?大現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力度?，嚴格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時，嚴?格按照體系?要求，緊緊?圍繞質(zhì)量是?企業(yè)的生命?這一主題，?堅持每天對?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經(jīng)過一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級品率達?到___%?，優(yōu)等品率?達到___?%，合格品?率為___?%。（2?）完善制度?建設(shè)，加大?執(zhí)行力度?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機遇，靠?靈活機動的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴?格的制度管?理。___?年，公司結(jié)?合經(jīng)營管理?實際，新制?訂了《標準?化管理實施?辦法》、《?企業(yè)方針目?標管理辦法?》、《市場?營銷管理辦?法》，修訂?了《勞動用?工、工資福?利待遇管理?辦法》。同?時還要求中?層以上管理?人員在每個?月末的辦公?會上就公司?經(jīng)營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動全?體管理人員?對制度的修?訂完善，使?公司制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲逗硬，?同時結(jié)合動?之以情、曉?之以理的人?本管理機制?，把情感管?理融入管理?的全過程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實現(xiàn)把約?束機制變?yōu)?員工的自覺?行動。（?3）加強財?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求，__?_年，公司?進一步對資?金使用實行?分級計劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運用?，同時，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是對銀行貸?款及時采取?先還后貸，?避免了貸款?的逾期;二?是加強了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實行了?定額管理，?原材料實行?以耗定進的?辦法減少存?貨資金的占?用;三是加?大了對應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅持?每周一對應(yīng)?收賬款明細?逐一核查，?編制銷售周?報表，督促?銷售人員對?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉(zhuǎn)?。四是由于?___年尿?素價格持續(xù)?上漲，公司?利潤逐月上?升，公司強?化資本運營?管理，通過?科學(xué)論證，?先后控股、?參股的幾家?企業(yè)運營正?常，投資回?報前景看好?。五是資金?及時支付，?利用辦公信?息自動化系?統(tǒng)、網(wǎng)上銀?行的功能，?準確、及時?、安全、高?效保障資金?需求渠道暢?通。（4?）推行辦公?自動化，提?高工作效率?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進一步加強?計算機的日?常維護管理?的同時，加?快了計算機?信息化工程?的進程。與?___宏聲?新思維公司?一起完善了?設(shè)備管理、?銷售管理、?采購管理、?庫存管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計管?理、人力資?源管理、辦?公自動化和?財務(wù)接口管?理等模塊，?并要求員工?盡量事事都?在網(wǎng)上做，?少費紙張少?用墨，逐步?實現(xiàn)無紙化?辦公。__?_年___?月，公司通?過了___?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實現(xiàn)了新?的跨躍。?（5）切實?加強物資供?應(yīng)，保證采?購物資質(zhì)量?為了確保?正常生產(chǎn)和?___年初?制定的一系?列目標指標?的實現(xiàn)，供?應(yīng)處全力以?赴，認真做?好庫房管理?工作，及時?掌握庫房物?資數(shù)量的動?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫。在采購?中，千方百?計實現(xiàn)比質(zhì)?比價采購，?對采購市場?進行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實用性?等多方進行?比較，保證?采購物資的?質(zhì)量。始終?堅持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購成本?，提高進銷?差率。通過?努力，__?_年供應(yīng)處?全面完成了?年初提出的?計劃，外購?物資按時到?貨率達到了?___%，?一次驗收合?格率達到_?__%，進?銷差率>_?__%。?（6）抓住?市場，調(diào)整?營銷策略?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?格，___?年公司認真?對全國市場?需求變化進?行分析，準?確地把握化?肥走勢，制?定切實可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時期的市?場銷售變化?情況，適時?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高產(chǎn)品在本?地市場的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)銷率和資?金回籠率均?達到___?%，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷價在同行?業(yè)中長期處?于較高價位?。5、著?眼未來，注?重員工綜合?素質(zhì)提高?在新經(jīng)濟背?景下，企業(yè)?要在市場競?爭中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個比?競爭對手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊伍?是企業(yè)人力?資源開發(fā)的?重要途徑。?___年公?司根據(jù)年初?制