2023年公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)演講稿

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)?隊(duì)年終總結(jié)?大會(huì)演講稿?公司的各?位同仁、同?志們:大?家好!__?年新春佳節(jié)?正在款款地?向我們走來?。值此辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表_?_公司，向?辛勤勞作了?一年的各位?同仁、同志?們表示衷心?的感謝，并?致以親切的?問候。下面?，我代表_?_公司經(jīng)營(yíng)?班子向大家?報(bào)告公司過?去一年的工?作，并對(duì)_?_年進(jìn)行工?作展望與安?排。一、?過去一年重?點(diǎn)工作簡(jiǎn)要?回顧__?年，是__?公司自成立?以來經(jīng)營(yíng)總?量大幅度提?升的一年，?也是公司內(nèi)?部管理逐步?走向規(guī)范化?和制度化的?一年。一年?來，在公司?董事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的艱苦奮戰(zhàn)?下，__公?司緊緊圍繞?年初董事會(huì)?確定的奮斗?目標(biāo)和工作?思路，以產(chǎn)?品訂貨、產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新、教?育培訓(xùn)、節(jié)?能降耗和6?S管理為工?作重點(diǎn)，超?額完成了年?初董事會(huì)決?議確定的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，將公司跳?躍式發(fā)展的?速度和高度?推向了一個(gè)?___。?回顧一年來?的工作，值?得肯定的成?績(jī)主要有:?1、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐?然。__年?完成工業(yè)總?產(chǎn)值__億?元，較去年?同期增長(zhǎng)_?_%，占年?計(jì)劃的__?%;實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?億元，較去?年同期增長(zhǎng)?__%，占?年計(jì)劃的_?_%;實(shí)現(xiàn)?稅前利潤(rùn)_?_萬(wàn)元，較?去年同期增?長(zhǎng)__%，?占年計(jì)劃的?__%;完?成工業(yè)增加?值__萬(wàn)元?，共生產(chǎn)產(chǎn)?品__臺(tái)，?累計(jì)總重量?達(dá)__噸。?由此可以看?出，__年?經(jīng)濟(jì)總量和?經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈?現(xiàn)出高速遞?增的運(yùn)營(yíng)態(tài)?勢(shì)，公司的?經(jīng)濟(jì)實(shí)力極?大增強(qiáng)，為?__公司進(jìn)?一步的發(fā)展?奠定了良好?的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品訂貨業(yè)績(jī)?突出。__?年，公司根?據(jù)市場(chǎng)行情?的變化，及?時(shí)調(diào)整了主?攻方向和營(yíng)?銷策略，將?新能源市場(chǎng)?做為主攻方?向，完善了?經(jīng)銷信息網(wǎng)?絡(luò)體系。全?年完成產(chǎn)品?訂貨__億?元，較去年?同期增長(zhǎng)_?_%，在當(dāng)?前激烈的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境下，?能有這樣的?成績(jī)，實(shí)屬?不易。3?、產(chǎn)品研發(fā)?成效顯著。?公司為了走?差異化可持?續(xù)發(fā)展之路?，提高公司?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力，__年?初成立了新?產(chǎn)品專項(xiàng)研?發(fā)小組，對(duì)?__成套設(shè)?備的反應(yīng)器?進(jìn)行了設(shè)計(jì)?、制造。其?中__反應(yīng)?器、__反?應(yīng)器已通過?__省科技?廳__年新?產(chǎn)品立項(xiàng)及?成果鑒定，?并被多晶硅?總包設(shè)計(jì)院?列入其多晶?硅項(xiàng)目的定?型設(shè)備，成?為國(guó)內(nèi)__?噸/年多晶?硅項(xiàng)目的配?套設(shè)備。它?們的研制成?功標(biāo)志著_?_公司的研?發(fā)能力邁上?了一個(gè)嶄新?的臺(tái)階。?4、技術(shù)創(chuàng)?新成績(jī)突顯?。__年，?公司的各類?技術(shù)創(chuàng)新繁?星點(diǎn)綴，具?有代表性的?有:一是針?對(duì)某產(chǎn)品的?生產(chǎn)制造難?點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)，經(jīng)過?反復(fù)的論證?和實(shí)踐，最?終掌握了大?型壓力容器?的__焊接?技術(shù);二是?從__引進(jìn)?了__設(shè)計(jì)?技術(shù)，優(yōu)化?了公司的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)?大了公司的?市場(chǎng)占有率?;技術(shù)的不?斷創(chuàng)新，提?高了勞動(dòng)生?產(chǎn)率，為公?司的發(fā)展鼓?足了后勁。?5、人才?引進(jìn)初具規(guī)?模。公司_?_年持續(xù)引?進(jìn)大專以上?學(xué)歷人員_?_名，引進(jìn)?大專實(shí)訓(xùn)生?__名，引?進(jìn)委培技校?生__名。?近幾年累計(jì)?引進(jìn)的大專?以上學(xué)歷人?員占員工總?數(shù)的__%?，使公司的?人力資源結(jié)?構(gòu)發(fā)生了較?大的變化，?逐步向著年?輕化、知識(shí)?化和高學(xué)歷?的層次邁進(jìn)?，保證了公?司高速發(fā)展?所需的人力?資源。6?、教育培訓(xùn)?新穎扎實(shí)。?__年，公?司圍繞"為?需所學(xué)、為?用所學(xué)"的?指導(dǎo)思想，?本著"以人?為本"的理?念，多渠道?、多層次的?開展教育培?訓(xùn)工作。如?:___名?科段長(zhǎng)赴日?本企業(yè)參觀?學(xué)習(xí)、召開?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?、自編講義?對(duì)大專生進(jìn)?行培訓(xùn)等。?特別值得一?提的是，技?術(shù)科的培訓(xùn)?以理論和實(shí)?踐相結(jié)合的?方式進(jìn)行，?上半年技術(shù)?科___員?工進(jìn)行了理?論學(xué)習(xí)，下?半年全體員?工親身實(shí)踐?換某產(chǎn)品的?生產(chǎn)制造全?過程。這種?培訓(xùn)方式彌?補(bǔ)了理論有?余而實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)不足的缺?失，更加貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，效果更加?明顯，值得?推廣學(xué)習(xí)。?全年教育?培訓(xùn)工作累?計(jì)投資__?萬(wàn)元，培訓(xùn)?人次達(dá)__?人次，共開?辦內(nèi)、外培?訓(xùn)班__期?，有__名?員工分別取?得了多項(xiàng)焊?接資格證，?有__人分?別取得了一?、二級(jí)探傷?資格證，有?__人取得?了三級(jí)射線?探傷資格證?。7、產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)步?提升。__?年，公司為?了提高生產(chǎn)?車間的一次?焊縫合格率?，提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，減?少因返修、?返工等造成?的生產(chǎn)成本?增加等，特?制定了《_?_公司焊接?質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦?法》。在對(duì)?__個(gè)裝配?車間的焊接?合格率統(tǒng)計(jì)?中，裝配某?車間焊接合?格率排在第?一位，獲得?獎(jiǎng)勵(lì)__元?，發(fā)揮了模?范帶頭作用?，帶動(dòng)了各?個(gè)裝配車間?焊接合格率?的穩(wěn)步提高?。8、節(jié)?能降耗再創(chuàng)?佳績(jī)。節(jié)能?降耗是公司?的一項(xiàng)長(zhǎng)期?工程。__?年經(jīng)過全體?員工的共同?努力，節(jié)能?降耗工作取?得了一定的?實(shí)效，節(jié)約?了資金，減?少了材料浪?費(fèi)和動(dòng)能的?跑、冒、滴?、漏現(xiàn)象。?全年電、水?的環(huán)比年均?產(chǎn)值比分別?下降了__?%、__%?。9、設(shè)?備管理、定?置管理和安?全文明生產(chǎn)?穩(wěn)步推進(jìn)。?__年在重?新完善設(shè)備?管理、定置?管理和安全?文明生產(chǎn)實(shí)?施細(xì)則的基?礎(chǔ)上，大力?推行設(shè)備管?理和6S管?理，使公司?的基礎(chǔ)管理?向規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)?。__年?公司各項(xiàng)工?作成績(jī)凸顯?，有許多好?經(jīng)驗(yàn)和好做?法值得我們?認(rèn)真總結(jié)。?比如:公司?班組建設(shè)穩(wěn)?步推進(jìn)，員?工收入不斷?增長(zhǎng)，先進(jìn)?模范人物事?跡突出等等?。這些成績(jī)?的取得，都?離不開廣大?員工的辛勤?努力，都包?含了大家的?心血與汗水?。在這里，?我再次向公?司每一位員?工表示真摯?的感謝!并?致以親切的?問候和深深?的敬意!?__年，雖?然我們超額?完成了各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，但是我?們也付出了?慘痛的代價(jià)?。所以，我?們?cè)诳吹匠?績(jī)和榮譽(yù)的?同時(shí)，更要?正視自身存?在的不足和?缺失，才能?保證公司的?可持續(xù)平穩(wěn)?較快發(fā)展之?路。客觀?的講，公司?在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?方面，目前?還只是一個(gè)?具有一定實(shí)?力和一定規(guī)?模的企業(yè)，?離我們追求?卓越品質(zhì)的?企業(yè)目標(biāo)還?有很大的差?距。從橫向?來看，按經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，公?司人均工業(yè)?總產(chǎn)值、人?均利潤(rùn)在同?行業(yè)中尚處?于中下游水?平;按裝備?資源、技術(shù)?工藝手段，?雖然目前部?分裝備瓶頸?有所改善，?但設(shè)備、技?術(shù)條件仍然?偏下，特別?是在研發(fā)設(shè)?計(jì)方面與各?先進(jìn)公司相?比，仍有很?大的差距。?同時(shí)，公司?內(nèi)部存在的?問題比比皆?是，不容忽?視。1、?產(chǎn)品質(zhì)量仍?然存在較大?問題，如為?__等公司?生產(chǎn)的__?產(chǎn)品存在_?_等問題，?既增加了公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本，又?有損公司的?形象。充分?反映出公司?員工產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)淡薄?，專業(yè)水平?不高，以及?質(zhì)量目標(biāo)管?理停留在紙?面上，質(zhì)量?檢驗(yàn)追溯性?、真實(shí)性、?完整性存在?較大缺失。?2、節(jié)能?降耗和現(xiàn)場(chǎng)?安全文明生?產(chǎn)、定置管?理較為落后?。全年累計(jì)?發(fā)生工傷事?故__起，?生產(chǎn)車間時(shí)?常出現(xiàn)長(zhǎng)明?燈、物品亂?拿亂放等現(xiàn)?象，主要是?員工安全意?識(shí)和責(zé)任心?不強(qiáng)，中高?層領(lǐng)導(dǎo)干部?不善于駕馭?各類復(fù)雜問?題，或不具?備處理應(yīng)對(duì)?復(fù)雜局面的?能力。3?、設(shè)備管理?存在較大的?漏洞，__?等大型設(shè)備?維修周期較?長(zhǎng)，各類小?設(shè)備經(jīng)常停?產(chǎn)維修，給?生產(chǎn)制造帶?來了很大的?不便。除了?設(shè)備的正常?損耗外，最?主要的原因?是操作人員?使用不當(dāng)造?成的，不會(huì)?操作、違章?操作的現(xiàn)象?遍地皆是。?4、易犯?各類低級(jí)錯(cuò)?誤。如產(chǎn)品?設(shè)計(jì)元件選?擇錯(cuò)誤、工?藝尺寸標(biāo)錯(cuò)?、不銹鋼貼?紙時(shí)貼住檢?查點(diǎn)等等，?反映出員工?責(zé)任心不強(qiáng)?，工作不認(rèn)?真，存在應(yīng)?付差事的思?想。5、?生產(chǎn)流程不?通暢，產(chǎn)品?生產(chǎn)中的上?下工序之間?的銜接不緊?密，各單位?之間的協(xié)調(diào)?溝通不夠，?相互扯皮、?相互推諉的?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。6、?員工整體素?質(zhì)有待進(jìn)一?步提高，特?別是青年員?工的職業(yè)技?能和職業(yè)素?養(yǎng)與當(dāng)前公?司快速發(fā)展?的形勢(shì)不相?適應(yīng)。凡?此種種，都?說明我們?cè)?管理、員工?品質(zhì)提升等?方面還存在?嚴(yán)重的缺失?和不足。為?此，我們要?正視困難、?正視問題，?不回避矛盾?，不斷改進(jìn)?、不斷創(chuàng)新?才能使公司?更有生機(jī)活?力，才能更?加成熟強(qiáng)盛?。二、經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)分析?1、國(guó)內(nèi)?裝備制造業(yè)?現(xiàn)狀近年?來，我國(guó)裝?備制造業(yè)發(fā)?展較快，年?均增長(zhǎng)速度?為___%?左右。但我?們可以看到?，國(guó)內(nèi)裝備?制造業(yè)的勞?動(dòng)生產(chǎn)率和?工業(yè)增加值?率、新技術(shù)?新產(chǎn)品的研?發(fā)能力等仍?然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?于世界發(fā)達(dá)?國(guó)家;在產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)上仍?然以勞動(dòng)密?集型為主，?且企業(yè)集中?度低，大型?骨干企業(yè)少?。__年?受到世界金?融危機(jī)的影?響，裝備制?造業(yè)發(fā)展速?度有所減緩?，如煤化工?行業(yè)以目前?的石油價(jià)格?計(jì)算，處于?全線虧損狀?態(tài)，雖然屬?于新能源領(lǐng)?域，但目前?國(guó)家發(fā)改委?僅批準(zhǔn)神華?煤直接液化?項(xiàng)目和寧煤?間接液化項(xiàng)?目，其余煤?制油項(xiàng)目一?律停止實(shí)施?;煉化行業(yè)?市場(chǎng)需求也?急劇萎縮。?導(dǎo)致市場(chǎng)需?求量減小，?許多裝備制?造企業(yè)面臨?訂單減少、?利潤(rùn)空間縮?小、貨款回?收難度加大?等困難，甚?至出現(xiàn)虧損?、減產(chǎn)、裁?員現(xiàn)象。但?部分行業(yè)仍?有較大的發(fā)?展空間，如?多晶硅行業(yè)?和核電行業(yè)?近幾年發(fā)展?迅猛，又屬?于新能源領(lǐng)?域，發(fā)展前?景看好，但?受到金融危?機(jī)的影響，?可以說是機(jī)?遇與風(fēng)險(xiǎn)并?存。__?_、__公?司發(fā)展中的?優(yōu)劣勢(shì)分析?(1)優(yōu)?勢(shì)因素①?鋼鐵行業(yè)的?不景氣導(dǎo)致?不銹鋼材料?的降價(jià)，有?利于公司進(jìn)?一步降低生?產(chǎn)成本，擴(kuò)?大利潤(rùn)空間?;②__?年良好的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)?為公司的進(jìn)?一步發(fā)展提?供了堅(jiān)實(shí)的?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);?③__年?，公司投資?__萬(wàn)元購(gòu)?置、新建了?一批關(guān)鍵設(shè)?備，已全部?投入運(yùn)行，?增強(qiáng)了企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。④引進(jìn)?了大量的人?才，他們?cè)?技術(shù)、管理?、生產(chǎn)崗位?上發(fā)揮著主?力軍的作用?。⑤新產(chǎn)品?研發(fā)、新技?術(shù)應(yīng)用能力?突顯，各項(xiàng)?管理日益規(guī)?范化。⑥?已經(jīng)為__?年儲(chǔ)備了_?_億元的訂?單。(2?)劣勢(shì)因素?①生產(chǎn)場(chǎng)?地狹小，公?司生產(chǎn)規(guī)模?和發(fā)展速度?受到限制;?②隨著國(guó)?內(nèi)裝備制造?業(yè)的需求減?小以及部分?企業(yè)轉(zhuǎn)型等?，將會(huì)導(dǎo)致?產(chǎn)品訂貨形?勢(shì)嚴(yán)峻，甚?至現(xiàn)有訂單?有遭遇暫緩?、撤單的風(fēng)?險(xiǎn)。③由?于總量膨脹?式的擴(kuò)張，?公司的資金?鏈緊張、貨?款回收難度?增大，資產(chǎn)?負(fù)債率較高?。④部分?設(shè)備陳舊，?使用年限過?長(zhǎng)，裝備能?力尚需加強(qiáng)?。⑤公司?基礎(chǔ)管理薄?弱，管理工?作粗放等。?根據(jù)以上?的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?分析，結(jié)合?公司的發(fā)展?現(xiàn)狀，我們?提出用__?_年的時(shí)間?來實(shí)現(xiàn)從根?本上提升品?質(zhì)的構(gòu)想。?這就要求我?們進(jìn)一步明?確發(fā)展目標(biāo)?，進(jìn)一步創(chuàng)?新發(fā)展理念?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變發(fā)展方式?，把持續(xù)改?進(jìn)、求真務(wù)?實(shí)的思路貫?穿于公司的?整體工作之?中。__年?，對(duì)于我們?來說是機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?、動(dòng)力與壓?力并存，因?此，我們要?堅(jiān)持可持續(xù)?發(fā)展的企業(yè)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，?提高企業(yè)經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防?范能力，逐?步拓展市場(chǎng)?，加快產(chǎn)品?研發(fā)、技術(shù)?創(chuàng)新和管理?創(chuàng)新的步伐?，加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理工作，?優(yōu)化再造生?產(chǎn)流程，加?大投資力度?，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?總量與經(jīng)營(yíng)?規(guī)模平穩(wěn)較?快發(fā)展。?三、工作思?路、奮斗目?標(biāo)與工作重?點(diǎn)公司的?總體工作思?路是:總體?規(guī)劃、分步?實(shí)施、重點(diǎn)?突破、循序?漸進(jìn)，努力?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總?量平穩(wěn)較快?發(fā)展。整?體規(guī)劃，就?是要求我們?高瞻遠(yuǎn)矚，?從全局、大?局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的?角度出發(fā)，?來規(guī)劃公司?未來的發(fā)展?方向，實(shí)現(xiàn)?構(gòu)建裝備制?造業(yè)基地的?宏偉藍(lán)圖。?在未來的_?__年內(nèi)，?我們要完成?公司品質(zhì)的?提升，以一?流的資源、?一流的員工?、一流的管?理來實(shí)現(xiàn)一?流的產(chǎn)品和?卓越的品?質(zhì)，著力打?造成為國(guó)內(nèi)?裝備制造業(yè)?的___。?分步實(shí)施?，就是將公?司的整體規(guī)?劃進(jìn)行分割?成若干個(gè)步?驟，腳踏實(shí)?地，一步一?個(gè)腳印的將?各項(xiàng)計(jì)劃付?諸實(shí)施，最?終實(shí)現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)展?的目標(biāo)。?重點(diǎn)突破，?就是將公司?在發(fā)展過程?中遭遇的重?大問題進(jìn)行?專項(xiàng)調(diào)研論?證，根據(jù)調(diào)?研情況，制?定切實(shí)可行?的解決方案?，___相?關(guān)人員攻關(guān)?解決。循?序漸進(jìn)，就?是要求我們?根據(jù)既定的?目標(biāo)，謙虛?謹(jǐn)慎，戒驕?戒躁，求真?務(wù)實(shí)，持續(xù)?改進(jìn)，用自?己突出的工?作業(yè)績(jī)來實(shí)?現(xiàn)公司品質(zhì)?的提升。?根據(jù)上述工?作思路，公?司的奮斗目?標(biāo)是:1?、工業(yè)總產(chǎn)?值:__億?元;2、?銷售收入:?__億元;?3、利潤(rùn)?總額:__?萬(wàn)元;依?據(jù)上述奮斗?目標(biāo)，__?年我們要重?點(diǎn)抓好以下?工作:1?、鞏固開拓?市場(chǎng)，創(chuàng)造?一流營(yíng)銷業(yè)?績(jī)。__年?訂貨形勢(shì)比?較嚴(yán)峻，因?此我們要更?加努力，抓?住機(jī)遇，乘?勢(shì)而上，為?四方發(fā)展源?源不斷地提?供市場(chǎng)資源?支持和產(chǎn)業(yè)?支撐。一是?要鞏固已有?的設(shè)計(jì)院和?工程公司的?合作關(guān)系;?二是要鞏固?重點(diǎn)企業(yè)、?重點(diǎn)區(qū)域已?經(jīng)確立的良?好關(guān)系，做?好回訪和售?后服務(wù)工作?，建立長(zhǎng)久?合作機(jī)制，?為經(jīng)銷的長(zhǎng)?遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ);三是?要適時(shí)調(diào)整?營(yíng)銷策略和?主攻方向，?堅(jiān)持走差異?化的發(fā)展戰(zhàn)?略之路，主?動(dòng)出擊，搶?占先機(jī)，努?力開拓新市?場(chǎng)，不斷向?生產(chǎn)制造高?端、精密壓?力容器方向?發(fā)展和延伸?，為公司不?斷取得一流?的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?創(chuàng)造有利的?物質(zhì)基礎(chǔ)和?外部條件。?2、調(diào)整?___架構(gòu)?，優(yōu)化再造?工作流程。?一是重新設(shè)?立以計(jì)劃引?領(lǐng)為中樞的?___架構(gòu)?。二是針對(duì)?各單位、各?車間工作流?程不規(guī)范、?物品錯(cuò)拿亂?放、遇事相?互推諉、生?產(chǎn)效率不高?的現(xiàn)象，我?們要以"簡(jiǎn)?潔"為原則?，以"形成?完整密閉的?回路"為指?導(dǎo)思想，以?"重點(diǎn)工作?"為對(duì)象，?重新界定各?單位、各部?門的工作職?能，編制工?作流程。三?是以新編的?工作流程為?依據(jù)，重新?制定績(jī)效考?核辦法。這?樣做，一是?為了提高生?產(chǎn)效率，減?少不必要的?中間環(huán)節(jié);?二是為了與?CA__A?-V___?-PLM項(xiàng)?目更好的接?軌，以期盡?快完成信息?化改造工作?;三是為了?使公司各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)都在受控?的狀態(tài)下進(jìn)?行，盡快走?上規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化的模?塊式生產(chǎn)道?路。3、?強(qiáng)化全員培?訓(xùn)，提高員?工整體素質(zhì)?。教育培訓(xùn)?工作任重而?道遠(yuǎn)，我們?必須堅(jiān)持培?訓(xùn)，不斷地?創(chuàng)新培訓(xùn)方?式，才能跟?上公司跨越?式發(fā)展的步?伐，多渠道?、多形式的?儲(chǔ)備各類專?業(yè)技術(shù)力量?和管理人才?。__年重?點(diǎn)培訓(xùn)工作?:一是要對(duì)?全體員工在?年內(nèi)集中培?訓(xùn)一次，每?周一期，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?員工職業(yè)素?養(yǎng)和專業(yè)技?能，著重解?決員工最基?礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)?會(huì)問題;二?是要提高工?程技術(shù)人員?和一線員工?的專業(yè)操作?技能;三是?對(duì)管理層進(jìn)?行提高執(zhí)行?力方面的培?訓(xùn)，進(jìn)一步?抓好新生后?備力量的培?養(yǎng);四是繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)大?專生和技校?委培生的技?能培訓(xùn)和職?業(yè)道德、職?業(yè)紀(jì)律教育?。4、大?力宣傳引導(dǎo)?，深入開展?節(jié)能降耗和?6S管理。?節(jié)能降耗和?6S現(xiàn)場(chǎng)管?理是一項(xiàng)長(zhǎng)?期堅(jiān)持的工?作，雖然我?們?nèi)〉昧艘?定的成果，?但仍然有很?大的開展空?間。所以，?__年，我?們?nèi)匀灰^?續(xù)全方位、?多角度、深?層次的開展?節(jié)能降耗工?作，各單位?要制定詳實(shí)?的整改項(xiàng)目?和實(shí)施措施?，持久有效?的將節(jié)能降?耗和6S現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?開展下去。?我們要實(shí)現(xiàn)?__年動(dòng)能?消耗的環(huán)比?年均產(chǎn)值比?下降__%?以上，辦公?用品的環(huán)比?年均產(chǎn)值比?下降__%?以上的目標(biāo)?。借鑒過去?的好經(jīng)驗(yàn)和?好做法，要?從我做起，?從小事做起?，加強(qiáng)焊條?、廢品廢料?回收，加強(qiáng)?水、電、氣?的日常檢查?和維修工作?;通過規(guī)范?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?清理工作環(huán)?境，加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?和"五項(xiàng)檢?查"的考核?考評(píng)工作，?全面提升公