項目05 規(guī)模與對比關系的描述

項目五

規(guī)模與對比關系的描述模塊四

統(tǒng)計分析技術模塊四內容結構圖項目五

規(guī)模與對比關系的描述能力目標(1)

具有運用總量指標描述社會經濟現(xiàn)象的規(guī)模、水平和數量關系的能力；(2)

具有運用常見幾種相對指標對社會經濟現(xiàn)象進行簡單分析的能力；(3)

具有針對實例運用相應方法分析數據的集中趨勢和離中趨勢的能力，并能夠針對計算結果說明指標的含義；(4)

具有應用Excel工具分析社會經濟現(xiàn)象的規(guī)模與對比關系的能力；(5)

具有應用Excel工具進行集中趨勢指標和離中趨勢指標計算的能力。項目五

規(guī)模與對比關系的描述知識目標(1)

總量指標的含義、作用、計算方法和運用條件；(2)

相對指標的含義、種類、計算方法和運用條件；(3)

統(tǒng)計數據集中趨勢的含義、計算方法和運用條件；(4)

統(tǒng)計數據離中趨勢的含義、計算方法和運用條件。項目概述表5-12009年全家福超市部分運營數據指標2008年2009年增加額連鎖分店數/家305020營業(yè)面積/m2300005500025000職工人數/人15002

5001000商品品種/種22

00030

0008

000銷售收入/億元67.21.2凈利潤/萬元6

4006

600200項目分析全家福超市部分運營狀況統(tǒng)計表中的數據表明，該超市的分店、營業(yè)額等都有所增加，這些數據從總體規(guī)模上表明了全家福超市2009年比2008年均有所增加。但是，如何分析超市的運營情況？統(tǒng)計表中的數據只是展示的工具，對總體特征的描述還需要使用相應的綜合指標來完成。結合統(tǒng)計表中的數據分析，可以考慮從銷售額的增長、人均勞效、平均地效、人均營業(yè)面積等方面來分析全家福超市2009年的經營狀況。本項目的目的是引導大家認識總量指標和相對指標，并掌握這兩類指標的計算方法，本項目可以通過以下兩個任務來完成。工作任務一

總量指標工作任務二

相對指標工作任務一

總量指標一、總量指標的意義(一)總量指標是認識社會經濟現(xiàn)象的起點(二)總量指標是編制計劃實行經濟管理的主要依據(三)總量指標是計算相對指標和平均指標的基礎工作任務一

總量指標二、總量指標的種類(一)總體單位總量和總體標志總量總量指標按反映現(xiàn)象總體的內容不同，可分為總體單位總量和總體標志總量?？傮w單位總量簡稱單位總量，總體標志總量簡稱標志總量。工作任務一

總量指標二、總量指標的種類(一)總體單位總量和總體標志總量總量指標按反映現(xiàn)象總體的內容不同，可分為總體單位總量和總體標志總量?？傮w單位總量簡稱單位總量，總體標志總量簡稱標志總量。單位總量是指總體內總體單位的總數，標志總量是總體中各單位某種標志值的總和。如調查某地區(qū)所有工業(yè)企業(yè)的生產經營情況，則該地區(qū)所有工業(yè)企業(yè)是總體，每個工業(yè)企業(yè)是總體單位，因此，工業(yè)企業(yè)總數是單位總量，工業(yè)總產值、職工總數是標志總量。工作任務一

總量指標二、總量指標的種類(二)時期指標和時點指標時期指標是說明現(xiàn)象在一段時間內發(fā)展過程總數量的指標，如工業(yè)總產值、人口出生數、商品銷售額、工資總額等都是時期指標。時點指標是說明現(xiàn)象在某一時刻(瞬間)上總數量的指標。如人口數、商品庫存額(量)、資金占用額等都是時點指標。時期指標和時點指標各有不同特點。時期指標數值的大小與時間長短有直接關系，時期指標可以直接相加，累加結果表示更長一段時間內現(xiàn)象發(fā)展過程的總數量，時期指標資料的搜集要通過經常性調查取得；時點指標數值的大小與時點間的間隔長短沒有直接關系，各時點指標數值不能直接相加，其資料搜集是通過一次性調查來完成的。工作任務一

總量指標二、總量指標的種類(三)實物指標、價值指標和勞動指標1．實物指標(1)

自然單位(2)

度量衡單位以(3)

雙重單位或復合單位(4)

標準實物單位工作任務一

總量指標二、總量指標的種類(三)實物指標、價值指標和勞動指標2．價值指標價值指標是以貨幣單位計量的總量指標。計量單位有：元、百元、千元、萬元等。如工業(yè)總產值、國內生產總值、商品銷售額、利潤額等。價值指標具有較強的綜合概括能力，但價值指標脫離了具體的物資內容，比較抽象。3．勞動指標勞動指標是以勞動時間為計量單位的總量指標，一般用工時、工日表示。一個工人做一個小時工，叫做一工時，8個工時等于一個工日。勞動指標主要在企業(yè)范圍內使用，是評價勞動時間利用程度和計算勞動生產率的依據，是企業(yè)編制和檢查勞動生產計劃的依據。不同類型、不同經營水平的企業(yè)的勞動指標是不能直接相比較的。工作任務一

總量指標三、計算和運用總量指標應注意的問題(1)

統(tǒng)計總量指標要有明確的統(tǒng)計含義和合理的統(tǒng)計方法。(2)

計算實物指標時，要注意現(xiàn)象的同類性。(3)

要有統(tǒng)一的計量單位。工作任務二

相對指標一、相對指標的意義(一)相對指標的概念和作用相對指標又稱相對數，是社會經濟現(xiàn)象中兩個有聯(lián)系的統(tǒng)計指標數值對比所得到的抽象的比值。工作任務二

相對指標一、相對指標的意義(一)相對指標的概念和作用相對指標有兩個特點①相對指標抽象，即它抽象掉了構成相對指標分子和分母的具體數值；②相對指標的數值不隨總體范圍的大小而增減。工作任務二

相對指標一、相對指標的意義(一)相對指標的概念和作用(2)

提供了現(xiàn)象之間的比較基礎。(1)

反映社會經濟現(xiàn)象之間的相對水平和聯(lián)系程度。工作任務二

相對指標一、相對指標的意義(二)相對指標的表現(xiàn)形式成數2倍數和系數1番數3百分數、百分點、千分數4工作任務二

相對指標二、相對指標的種類表5-2相對指標種類匯總工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標1．計劃完成相對指標的意義劃完成相對指標是實際完成數與計劃任務數之比，又稱計劃完成相對數。它表明實際完成計劃的程度，用來檢查、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。計劃完成相對指標一般用百分數來表示。計劃完成相對指標=工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標1．計劃完成相對指標的意義【例5-1】某地區(qū)2010年第一季度工業(yè)總產值實際完成為5

178萬元，計劃任務數為5

091萬元，則：計劃完成程度==101.71%這就是說該地區(qū)2010年第一季度工業(yè)總產值超額完成計劃1.71%。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標2．計劃完成相對指標的計算(1)

當計劃數為絕對數和平均數時，其計算公式為：計劃完成相對指標=(2)

當計劃數為相對數時，在實際工作中，也有用提高或降低百分比來規(guī)定計劃任務的。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標2．計劃完成相對指標的計算【例5-2】某企業(yè)2010年計劃勞動生產率比上年提高10%，實際提高15%，則：勞動生產率計劃完成程度==104.55%計算結果表明，該企業(yè)超額4.55%完成了勞動生產率計劃。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標2．計劃完成相對指標的計算【例5-3】某企業(yè)2010年某產品單位成本計劃規(guī)定比上年降低5%，實際降低6%，則：產品單位成本計劃完成程度==98.95%計算結果表明，該產品單位成本計劃超額1.05%完成。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標3．進度計劃執(zhí)行情況的檢查在實際工作中，為保證計劃的實現(xiàn)，在計劃執(zhí)行過程中，要對計劃執(zhí)行的進度進行檢查。其計算公式為：計劃執(zhí)行進度=工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標3．進度計劃執(zhí)行情況的檢查【例5-4】

某廠2011年1—3月份累計完成產值384萬元，而年計劃產值為1

500萬元，則：一季度完成年產值計劃的進度==25.6%計算結果表明，截止一季度已完成全年產值計劃的25.6%，已超過時間進度的25%，因此，預計該企業(yè)在正常生產條件下當年的產值計劃是可以超額完成的。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標4．長期計劃執(zhí)行情況的檢查長期計劃一般是指五年及五年以上的計劃。依據長期計劃任務數的規(guī)定方法不同，檢查長期計劃的完成情況分為累計法和水平法。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標4．長期計劃執(zhí)行情況的檢查(1)

累計法。當計劃任務數是以計劃期內各年的總和規(guī)定的，用累計法檢查長期計劃的執(zhí)行情況。這類指標有基本建設投資額、造林面積、新增生產能力等，其計算公式為：計劃完成相對指標=工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標4．長期計劃執(zhí)行情況的檢查【例5-5】某企業(yè)“十一五”(2006—2010年)期間計劃規(guī)定基本建設投資總額為1

500萬元，五年實際累計完成投資額為1

540萬元，則該企業(yè)“十一五”基本建設投資計劃完成程度為：計劃完成程度==102.67%工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標4．長期計劃執(zhí)行情況的檢查(2)

水平法。當計劃任務數是以計劃期的末期應達到的水平規(guī)定的，則用水平法檢查長期計劃的完成情況。這類指標比較普遍，如各種產品的產量、商品銷售額、工業(yè)總產值等。計劃完成相對指標=工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(一)計劃完成相對指標4．長期計劃執(zhí)行情況的檢查【例5-6】某工業(yè)企業(yè)“十一五”期間計劃規(guī)定甲產品產量2010年達到50萬噸，2010年實際達到55萬噸，則：計劃完成程度==110%工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(二)結構相對指標結構相對指標是利用分組法，將總體區(qū)分為性質不同的各部分，以各部分數值與總體數值對比得到的比重或比率，即為結構相對指標，也稱結構相對數。它表明總體內部的構成狀況，說明各部分在總體中的地位。結構相對指標=工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(二)結構相對指標【例5-7】2010年底某高校800名專任教師中，教授和副教授360名，講師400名，助教40名。則：教授和副教授所占的比重==45%講師所占的比重==50%助教所占的比重==5%工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(三)比例相對指標比例相對指標也稱比例相對數，是指同一總體內不同部分指標數值對比得到的相對指標，用以分析總體各部分之間的比例關系，其計算公式為：比例相對指標=比例相對數可以用百分數表示，也可以用幾比幾的形式表示，有時用1∶m∶n(或n∶m∶1)的連比形式。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(三)比例相對指標【例5-8】某地區(qū)某年末人口數為100萬人，其中男性51.4萬人，女性48.6萬人，則該地區(qū)的男女性比例，如果以女性為100，男性人口數是女性人數的105.76%，男女性比例約等于106∶100。按照人口兩性比例的理論，該地區(qū)男女兩性比例大體平衡。【例5-9】假如某班男生占40%，女生占60%，則男女生之比為：40%/60%=2∶3；反之，已知男女生之比是2∶3，則男生所占的比重為：2/(2+3)=40%，女生所占的比重為：

。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(四)比較相對指標比較相對指標也稱比較相對數，是指同一時間同類指標在不同空間之間對比求得的相對指標，它反映同一時間同類事物在不同空間條件下的差異程度。其不同空間可以指不同國家、不同地區(qū)、不同部門、不同單位。一般用系數、倍數、百分數形式表示。比較相對指標=工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(四)比較相對指標【例5-10】

2010年甲商業(yè)企業(yè)人均銷售額為2

020萬元，乙商業(yè)企業(yè)的為人均銷售額1

590萬元，則：人均銷售額甲商業(yè)企業(yè)為乙商業(yè)企業(yè)的百分比==127.04%計算結果表明，以乙商業(yè)企業(yè)為基礎，人均銷售額甲商業(yè)企業(yè)為乙商業(yè)企業(yè)的127.04%。工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(五)強度相對指標強度相對指標也稱強度相對數，是指同一時期兩個性質不同而又相互聯(lián)系的現(xiàn)象總量指標對比的相對數，用來說明現(xiàn)象的強度、密度和普遍程度等。其計算公式為：強度相對指標=工作任務二

相對指標二、相對指標的種類(五)強度相對指標【例5-11】2010年，某城市有商業(yè)零售機構5

000個，人口數為100萬，則該市零售商業(yè)網密度指標為：零售商業(yè)網密度(正指標)==5(個/千人)計算結果表明該市每千人擁有5個零售商業(yè)機構。這個強度相對指標的數值越大，表明零售