關(guān)于-電信局增收節(jié)支情況的匯報3篇

時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第14-頁共14頁關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報3篇

中國電信集團有限責任公司，簡稱“l(fā)dquo中國電信color:#3991e5;background:#f5f7f7;padding-left:10px;line-height:35px;margin-bottom:8px;">【篇一】關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報

1、產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗

年初公司向各車間下達了產(chǎn)量指標，我廠在年初根據(jù)各個班組的作業(yè)時間將產(chǎn)量指標進行分配，今年由于公司對生產(chǎn)的調(diào)整，氨供應(yīng)的不足以及前多半年純堿氯化銨市場的銷售情況，各項產(chǎn)品的產(chǎn)量受到一定的影響，但是，本單位一直響應(yīng)公司的工作會議精神，鼓足干勁努力完成著公司調(diào)控后的生產(chǎn)任務(wù)。

2、根據(jù)"執(zhí)行年，落實年'精神，持續(xù)開展增收節(jié)支活動，建立健全增收節(jié)支活動制度；

1）加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理。

調(diào)度作為我們連續(xù)化生產(chǎn)的主要管理者，在生產(chǎn)中起著重要的作用，而安全、高產(chǎn)、穩(wěn)定、長周期運行是增收節(jié)支的先決條件，因此我們廠一直嚴把調(diào)度關(guān)，每天早晨的接-班碰頭會，聽取調(diào)度的匯報，了解現(xiàn)場情況，對存在的問題可以做到及時的處理。加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，優(yōu)化工

藝結(jié)構(gòu)（純堿、食用堿、氯化銨等產(chǎn)品的協(xié)調(diào)），從科學(xué)管理中確保增收節(jié)支。

2）調(diào)動廣大員工的積極性和主動性；

本單位一直將增收節(jié)支與每一位員工的經(jīng)濟利益掛鉤，按產(chǎn)量計獎，嚴格控制消耗指標，實行節(jié)獎超罰，從而調(diào)動了廣大員工積極性和主動性。集中合理使用分廠可支配的資金，杜絕一切與生產(chǎn)無關(guān)的開支，把有限資金全部用在分廠管理及生產(chǎn)運行上。

綜上，加強以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性使增收節(jié)支工作實現(xiàn)了專職管理和全員參與的有機結(jié)合，做到了橫向到邊，縱向到底，層層有人管，人人有指標，真正使增收節(jié)支管理貫穿于生產(chǎn)全過程中。

3、消除跑冒滴漏，實現(xiàn)增收節(jié)支；

通過加強化工巡檢力度，員工每小時要進行巡檢打點，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏點，及時聯(lián)系相關(guān)人員進行處理，以減少跑、冒、滴、漏對生產(chǎn)造成的損失，對原料造成的浪費，對環(huán)境造成的污染。達到減少或杜絕非計劃停車的目的。

4、以人為本，充分調(diào)動了員工增收節(jié)支的主觀能動性

能否干好工作，人是決定因素。為了深入貫徹公司會議精神，在這一年中我們一直動員全體員工，戒驕戒躁，鼓足干勁，全面完成2022年各項目標任務(wù)，也為了能進一步強化大家增收節(jié)支的意識，調(diào)動增收節(jié)支的自覺性，首先，分廠遵循"公開、公平、競爭、擇優(yōu)'的原則，競爭上崗，通過競爭上崗的人員責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓員工

的`思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動，使大家牢固樹立起了"廠興我榮，廠衰我恥'的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動；第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎(chǔ)上，使每一位員工明確自己的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使每一位員工能放開手腳大膽工作。

5、積極開展增收節(jié)支的宣傳活動

利用班前、班后會、黑板報等一切宣傳工具宣傳增收節(jié)支的意義。此外通過組織知識競賽，各崗位設(shè)置練兵卡進一步提高員工的技術(shù)水平，嚴把生產(chǎn)的每一個工序，做到最優(yōu)化操作，不浪費原料，不出次品并且對設(shè)備的操作更加科學(xué)化、合理化，做到設(shè)備的節(jié)耗。

以上所作的工作就是本單位在2022年之中時刻響應(yīng)公司的會議精神，開展的一系列增收節(jié)支活動，以實際行動促進"執(zhí)行年、落實年'各項工作的開展，圍繞增收節(jié)支做工作，以保障安全生產(chǎn)、完成目標任務(wù)為核心，在管理上下功夫，在節(jié)能降耗創(chuàng)新上做文章，共同創(chuàng)建興化美好的未來。

【篇二】關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報

關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計劃安排的情況匯報為認真貫徹落實省、市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進行了認真的部署落實，及時轉(zhuǎn)變工作重點，逐步樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為目標的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實現(xiàn)了增量增收?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細節(jié)上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。

一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路我們對交換機實占容量達不到80％不考慮擴容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟相對落后、裝機價位平穩(wěn)及用戶裝機相對飽和等原因，我們這里一般不會出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現(xiàn)有交換機廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi)，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機滿負荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實占150,290線，實裝率達85％。出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機房更貼近用戶群，在規(guī)劃設(shè)計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點或村級模塊局31個，容量達36,200線，節(jié)約投資500多萬元。

二、線路建設(shè)方面，我們重點抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計施工管理。5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實行責任賠償考核。在電纜線路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線掛設(shè)一起服役。電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里，節(jié)約資金256萬元。

三、借鑒木桶理論，謀劃增收節(jié)支新思路為了解決最短木板的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強化各項管理。2022年2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志組閣成立業(yè)務(wù)計費檢查中心，代表局長對全局各項電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶家中，逐日核查當天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費、差旅費、勤雜開支費用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費用開支也比去年同期下降20％。以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進一步予以改進。

【篇三】關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報

公司以鄧小平理論、三個代表'重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，今年以來。省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主業(yè)的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實全省電信實業(yè)工作會議精神，探索和開拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路。全體實業(yè)公司干部員工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以經(jīng)營發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標，不時強化主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，不時優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，不時深化企業(yè)重組與改革，企業(yè)方方面面的工作都有了新的進展。截止12月底，公司累計完成業(yè)務(wù)收入8698萬元，實現(xiàn)收支差額607萬元。其中，完成業(yè)務(wù)收入5690萬元，實現(xiàn)收支差額307萬元；完成業(yè)務(wù)收入3270萬元，實現(xiàn)收支差額300萬元。具體工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)經(jīng)營工作水平有了新的提高。實業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存，開拓市場求發(fā)展這是工作的基本思路。跨入，公司致力于提高企業(yè)經(jīng)營工作水平，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全體實業(yè)干部員工認真學(xué)習(xí)貫徹全省電信實業(yè)工作會議精神，研究和分析企業(yè)當前的形勢，結(jié)合？實業(yè)公司的實際情況，集思廣益，安排和部署的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來努力提高經(jīng)營工作水平。

加大主營業(yè)務(wù)的工作力度。工程建設(shè)以及相關(guān)配套工程設(shè)計、施工、監(jiān)理每項工作在打造全優(yōu)工程上下功夫，一是突出經(jīng)營主線。力爭創(chuàng)立品牌，創(chuàng)出效益。工程公司積極主動和主業(yè)配合協(xié)作，繼續(xù)實行和完善通信工程設(shè)計、施工和監(jiān)理方面的招投標制度，出臺了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法，嚴格監(jiān)督，嚴把工程關(guān)。同時注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，積極促進通信工程相關(guān)協(xié)議的有效落實，防止工程流失。上半年工程決算89項，工程預(yù)計收入在238萬元，未決算等工程97項。工程監(jiān)理部在人員少、任務(wù)重的情況下，全室人員團結(jié)一致，除完成設(shè)計工作外，還完成了外地網(wǎng)市縣光纜工程'和"無線市話系統(tǒng)'監(jiān)理工作，上半年共完成勘察設(shè)計任務(wù)98項，決算工程106項，決算金額633余萬元。物業(yè)部進一步嚴格各類工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核。一是從堵塞管理漏洞的源頭動身，完善了一系列規(guī)章制度，使食堂管理面貌得到有效改觀；二是為迎接國家對焦作市"創(chuàng)優(yōu)'工作驗收，精心打造"滿意'牌，對主業(yè)交辦的創(chuàng)優(yōu)'工作任務(wù)，做到服務(wù)到位、質(zhì)量保證，圓滿完成了各項創(chuàng)優(yōu)工作指標，為公司節(jié)約資金2萬余元。三是防非典的戰(zhàn)役過程中，物業(yè)部全體同志參戰(zhàn)，付出了艱辛勞動，受到公司上下一致好評。

努力提高外部市場收入比例，二是加大了外部市場的開拓力度。公司在完成服務(wù)主業(yè)各項任務(wù)的同時。外部市場拓展工作取得了明顯效果。工程公司完成了與聯(lián)通公司外地傳輸網(wǎng)"七七'工程終年維修、線路施工協(xié)議的簽訂。物業(yè)公司完成了所屬職工衛(wèi)生所的內(nèi)部承包方案，并積極與移動公司商談物業(yè)管理事宜。為了開拓外部監(jiān)理市場，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們?nèi)蝿谌卧?，?jīng)過艱苦努力，承攬了移動公司八期基站鐵塔建設(shè)'和"電信分公司出局管道工程'監(jiān)理任務(wù)。綜合商業(yè)公司在今年的經(jīng)營工作中，不時提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關(guān)力度，無論在計算機業(yè)務(wù)還是廣告業(yè)務(wù)上都有了長足的進展，截止6月底實現(xiàn)利潤7.5萬元，提前完成了半年計劃進度數(shù)。上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程、移動通信公司員工住宅樓主體工程、西于村1號住宅樓項

還完成了主業(yè)交辦的維修、改造、裝飾大小建設(shè)項目幾十余項，目。參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾余項，全年共計創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元。此外，為了多承攬工程，廣泛搜集招標信息，只要發(fā)現(xiàn)有價值的內(nèi)容，哪怕只有1%希望，也要做到100%努力。上半年參與了移動公司第二生產(chǎn)樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街小學(xué)的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產(chǎn)任務(wù)及小靈通維護地線制做、裝置、施工工作，發(fā)明收入75萬元。

二、企業(yè)管理水平逐步提高。管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是電信實業(yè)公司的希望所在后勁所在進入，公司不時進行管理創(chuàng)新，不時夯實各項基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)管理水平跨上了一個新的臺階。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一是認真學(xué)習(xí)貫徹全省電信實業(yè)工作會議精神。職工中間展開如何"解放思想。艱苦奮斗，加快發(fā)展'思想大討論，全公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)收、節(jié)支、增效'拉力賽活動，并提出了四比四看'即"比服務(wù)、看辦事效率有沒有明顯提高；比奉獻、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位享樂耐勞的敬業(yè)精神；比節(jié)約、看增收節(jié)支實際效果。對此，公司各部門都制定了具體改善工作作風(fēng)，提高工作效率，落實"創(chuàng)收、節(jié)支、增效'具體活動措施。綜合部、財務(wù)部堅持每月抽出兩個休息日，生產(chǎn)部門參與具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風(fēng)。堅持每周抽出六個小時業(yè)余時間，開展wto知識、財務(wù)知識、百句英語、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理和服務(wù)工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發(fā)起了每天奉獻1小時的倡議，激勵職工為企業(yè)創(chuàng)收更加努力工作。

努力提高企業(yè)效益。進入，二是大力開展增收節(jié)支活動。公司相繼下發(fā)了勞保用品發(fā)放方法》辦公用品使用制度》機關(guān)用電、用水管理規(guī)定》車輛管理方法》及補充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。規(guī)定了從3月份起非特殊需要市區(qū)內(nèi)辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。車輛的耗油、維修方面，重申了司機"超罰節(jié)獎'方法。物資供應(yīng)方面，積極著手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。工程施工方面，重新修訂和學(xué)習(xí)《重點工程建設(shè)財務(wù)管理暫行方法》工程全面預(yù)算管理暫行方法》工程質(zhì)量管理體系暫行方法》等制度，嚴格進行投資預(yù)算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。號召全體干部職工切實提高思想認識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，當好企業(yè)的主人翁。

財務(wù)管理邁上了一個新的臺階；實施了財務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，三是加強了財務(wù)管理工作。會計工作實行了微機記賬。由財務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責，落實責任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，嚴格控制利息費用及資金流向管理，力爭使利息控制變事后管理為事前、事中管理，壓縮可控利息費用開支；依照豫電信實37號文件要求，公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財務(wù)管理的自查自糾活動，對公司內(nèi)部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程利息中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。

面臨時間緊、任務(wù)重的實際情況，四是開展了對全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。根據(jù)省通信公司《關(guān)于河南省通信公司其他從業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定的通知》精神。公司加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，配齊建立了勞務(wù)管理組織體系，勞務(wù)管理人員。積極主動地對全區(qū)其他從業(yè)人員進行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項前期準備工作。

公司依照"強化生產(chǎn)管理，五是狠抓平安工作不放松。今年以來。抓好基礎(chǔ)工作，落實平安生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)平安目標'工作思路，年初即下發(fā)了焦電信實業(yè)3號、4號文件，公司上下層層簽訂了平安目標責任書'消防平安責任書'成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安防火委員會，將平安生產(chǎn)指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、三防'等等考核細則，每月不定期組織平安檢查，每季考評打分，實施平安事故一票否決，推進了平安工作向制度化、慣例化邁進的步伐。6月份開展了平安生產(chǎn)月'活動，把這次活動定為全年平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳平安生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅持"預(yù)防為主，平安第一'方針，使員工真正認識到平安保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到天天講安全，時時講安全，事事講安全。做好了通信平安防汛工作，認真貫徹落實省公司防汛電視電話會議和市政府"三夏'防汛工作會議精神，下發(fā)了焦電信實業(yè)20號"關(guān)于做好防汛工作的通知'文件，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了汛期值班制度，出臺了防汛通信保證預(yù)案，對汛期后勤保證、物資供應(yīng)、通信搶修做了詳細的安排和部署。

三、改革進程不時加快。才干推陳出新，只有改革，企業(yè)才干發(fā)展和進步。

推行和完善了績效考核制度。從開始，一是為了保證年度經(jīng)營目標的順利完成。公司實行以經(jīng)營收入為核心，細分年度收支計劃，科學(xué)量化考核指標，收入與業(yè)績、管理工作雙向掛鉤的完整的績效考核機制，從而將經(jīng)營效果和部門責任人、部門員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績效考核、效能監(jiān)察體系、二是根據(jù)省公司的工作精神，對"三項業(yè)務(wù)'開展進行了理順。依照省公司的統(tǒng)一部署和要求，四月份我公司順利完成了設(shè)計室、工程部、監(jiān)理部的組建工作，并對三項業(yè)務(wù)的開展工作進行了布置和安排，為今后企業(yè)參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。

減少法人鏈條，三是初步進行了多種企業(yè)的改制工作。為進一步加快對多種經(jīng)營企業(yè)的