年終個人工作心得體會總結(jié) 總結(jié)個人工作心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——年終個人工作心得體會總結(jié)總結(jié)個人工作心得體會在年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌管方法積累閱歷。下面是我為大家收集整理的年終個人工作心得體會總結(jié)，接待大家閱讀。

年終個人工作心得體會總結(jié)篇1提升自我洞察的才能，鞏固個人與團隊告成的信念，察覺自身的盲點與缺乏，鞏固對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì)、喜悅工作方法，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團隊靠攏，是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、儉約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進取、創(chuàng)新、奉獻、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀課程!

假設(shè)問大家，公司靠什么生存?大家確定會毫不含混地回復(fù)：利潤。

利潤從哪里來?學(xué)過財務(wù)的人都知道：利潤=收入-支出。

那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來說，有營業(yè)收入、營業(yè)本金、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用等;再細(xì)化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新才能、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料購買價格、安好管理、人力本金、設(shè)備修理本金等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達(dá)成了顧客的要求?有沒有被退貨?大量日常工作，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失?這些看似與利潤無直接關(guān)系的事，時刻都在影響公司的利潤。

不管我們從事何種工作，都務(wù)必確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是務(wù)必要樹立良好的質(zhì)量意識。

由于公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于添置我們的產(chǎn)品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障宏大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康進展。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司務(wù)必生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能得志顧客的需要，確保源源不斷的利潤。

假設(shè)一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會有人添置它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關(guān)門。

質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切夢想的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切夢想的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。

假設(shè)一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才察覺其質(zhì)量不合格，那不僅濫用了勞力，也濫用了時間和原材料，因此，在工作舉行的過程中能夠及早察覺質(zhì)量不良的情形或先兆，就可裁減或制止無謂的濫用。

在質(zhì)量問題上對于顧客而言，100-1=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。

關(guān)于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事情，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時買冰箱都憑票供給，流向市場就是暢銷貨，因此有大量老工人夢想能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面。不過話又說回來，假設(shè)這76臺冰箱當(dāng)時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不成想象的。

二、對質(zhì)量的熟悉和要求

1質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好

產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。假設(shè)一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的本金，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，由于標(biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，假設(shè)較低的標(biāo)準(zhǔn)都可以得志要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。

2質(zhì)量觀念務(wù)必正確。

“態(tài)度抉擇一切，思想抉擇行動”

品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的上下往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，假設(shè)人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，那么品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)操縱方法再先進也沒用

假設(shè)有正確的質(zhì)量觀念，那么在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會反感，忽略質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。

思想抉擇行動

絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識抉擇了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

1.假設(shè)你認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就確定不會持續(xù)改善這3%的次品率。

2.假設(shè)你認(rèn)為生產(chǎn)過程中聚積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就確定不會去改善那些產(chǎn)品聚積的問題。

3.假設(shè)你認(rèn)為這件事是不成能完成的，那么你確定不會再想手段去完成它。

因而我們務(wù)必有正確的質(zhì)量觀念，那就是全體問題都是可以解決的，任何困難都是可以抑制的。

3第一次就要將事情做好。

對于產(chǎn)品，我們務(wù)必第一次就把質(zhì)量做好，制止返工以濫用材料、時間和人力，從而爭取更多的時間舉行生產(chǎn)。

而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更可以制止相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時展現(xiàn)錯誤。

4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，全體與產(chǎn)品相關(guān)的人都務(wù)必為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量，購買部負(fù)責(zé)外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品舉行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠得志客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，搬運部負(fù)責(zé)產(chǎn)品

二、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處?

假設(shè)我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：

1.提高我們的工作效率;

2.降低我們的損耗;

3.增加公司信譽及客戶合意度;

4.加快公司產(chǎn)品的流通;

5.提高我們的產(chǎn)能;

6.裁減工作時間;

7.一致時間內(nèi)提高我們的收入;

8.提高產(chǎn)品的合格率;

9.裁減不必要的返工;

10.提高公司的競爭力。

我只歸納了以上幾點，可能還有好多的好處。

三、假設(shè)沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處?

沒有良好的質(zhì)量意識習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，相信在坐各位同事才能將會大打折扣。

假設(shè)大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會展現(xiàn)惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。假設(shè)大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人容許看到這一天的到來。

沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與賠罪當(dāng)中。不斷地降低公司的信譽其次，公司的全體品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷指點其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。察覺不良行為要立刻校正。

第三，公司的同事，要相互監(jiān)視與指點，察覺不良的質(zhì)量行為，即刻校正。

第四，新入職的員工，在入職培訓(xùn)時，增加此項培訓(xùn)。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。

第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。

五、各部門同事與品管人員要怎樣合作/協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識?

以下是我的一些個人方法：

1.品管人員指出各位同事的不良行為，是為了扶助你們校正錯誤，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事假設(shè)都有這種良好的心態(tài)去處理品管察覺的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔(機器設(shè)備缺陷除外)。

2.品管人員要主動與各部門的同事舉行溝通，假設(shè)察覺觀法不同的處境，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報并尋求解決的手段。

3.品管人員察覺生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并報告他們，這樣做有什么樣的危害。假設(shè)不聽警告者，立刻向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報。

4.生產(chǎn)過程中展現(xiàn)資料與樣辦不符的處境，要立刻中斷生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)舉行跟蹤，直到問題解決為止。

5.生產(chǎn)同事假設(shè)察覺品管人員玩忽職守，有義務(wù)向品管主管/經(jīng)理對其舉行投訴，并輔助調(diào)查投訴處境。

年終個人工作心得體會總結(jié)篇2回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得快速，不知不覺中，彌漫夢想的年就伴隨著新年伊始即將鄰近?？梢哉f，今年是公司推舉行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作處境總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌管方法積累閱歷。我提防以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過查看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)識掌管技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的扶助指導(dǎo)下，不斷進步，逐步摸清了工作中的根本處境，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱心服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，專心履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安置布置會議年底實行工作目標(biāo)完成處境考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的賞賜，差的處置。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、管理、修理和使用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安好工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安好檢查制度，從而推動消防安好各項工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了確定勞績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟諳根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原那么落實制度，專心統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心緒問題，要與員工舉行思想交流。

四、加強檢查，實時整改，在工作中正確熟悉自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安好教導(dǎo)工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)舉行防火安好檢查。

(二)經(jīng)過這樣慌張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的籌劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理領(lǐng)會，事事清晰，從根本上擺脫了剛加入工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了大量新事物、產(chǎn)生了大量新問題，也學(xué)習(xí)到了大量新學(xué)識、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作才能上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際啟程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的觀法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作勞績與問題，實時采取對策!

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，高傲心緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些處境不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教導(dǎo)或處置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事情的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事情的發(fā)生。

七、下步的計劃

針對年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理學(xué)識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強根基工作創(chuàng)辦，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，實時與員工舉行溝通，向宏大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安好意識，同時在安好管理方面要嚴(yán)格要求自己，為宏大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會持續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，實時校正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有氣力，要合作才會告成，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!

年終個人工作心得體會總結(jié)篇3安好生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安好生產(chǎn)牽動人心。安好生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安好生產(chǎn)是社會進展永恒的主題，是一切工作的真諦。安好是企業(yè)進展的前提和根本，與企業(yè)的生存進展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進展，獲得更廣闊的市場，就務(wù)必切實抓好安好生產(chǎn)工作，全面落實安好生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安好事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工工程的安好生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅韌樹立“安好進展，清潔進展”的指導(dǎo)思想和“安好第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決抑制“重生產(chǎn)，輕安好”的錯誤思想，切實擺正安好與進度、安好與效益的關(guān)系，切實做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不創(chuàng)辦、擔(dān)心全不運行”，確保生產(chǎn)安好。

從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位安好生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確熟悉當(dāng)前安好生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的安好生產(chǎn)狀況總體相比較較穩(wěn)定，但基層的安好環(huán)保工作照舊嚴(yán)峻，綜合管理才能還不能得志生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安好進展、清潔進展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的安好生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安好環(huán)保工作，將各項安好環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防才能，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康進展奠定堅實的根基。

二、提高思想熟悉

近幾年，集團公司、公司對安好環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安好是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不成推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點，不斷提高對安好環(huán)保工作的熟悉，鞏固抓好安好環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安好是反對性指標(biāo)，經(jīng)營是籌劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從進展惠及員工、維護員工切身利益的角度啟程，切實抓好安好環(huán)保工作。

要搞好安好生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，更加是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安好生產(chǎn)意識，務(wù)必專心貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安好生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安好生產(chǎn)管理制度，把安好生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，實時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安好生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安好經(jīng)費，保障安好設(shè)施的實時到位，切實解決安好技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安好生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安好生產(chǎn)保證體系和安好生產(chǎn)監(jiān)視體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)那么、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理手段，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理根基工作進一步夯實。

三、全面落實安好生產(chǎn)責(zé)任制

安好環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程安好生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向畢