單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析制度

中鐵二十四局集團(tuán)大理至臨滄鐵路DLZQ-6單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析制度單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析制度1、目的通過對單位工程材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化在過程中掌握材料消耗，削減鋪張，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、要求的節(jié)超狀況心中有數(shù)，以便實(shí)行措施。〔施工方案計(jì)算并向材料部門供給材料需用打算，材料部門按材料損耗定額等規(guī)定計(jì)算損耗數(shù)量。應(yīng)耗量須經(jīng)計(jì)算人、復(fù)核人、審核人簽字；實(shí)耗量必需經(jīng)管庫員、領(lǐng)料人、材料主管簽字確認(rèn)。方法》辦理。算；超出單位工程核定數(shù)量以外的局部，除不行抗力外由承包方擔(dān)當(dāng)。增加工作量局部另行計(jì)算?；炷脸惺芗袛嚢钑r，攪拌站要填寫《混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄表》(見附表)，并每天匯總至《混凝土當(dāng)日材料消耗登記表》(見附表)；鋼筋加工廠登記《鋼筋加工廠原材料當(dāng)日消耗登記表》(見附表)。大宗材料物資，依據(jù)治理權(quán)限進(jìn)展招標(biāo)選購。耗量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、核算、分析，如超出允許消耗量的限額，應(yīng)分析緣由，準(zhǔn)時實(shí)行措施。原材料節(jié)超數(shù)量可以參照以下計(jì)算公式計(jì)算：=上期結(jié)存原材料數(shù)量+技術(shù)交底應(yīng)消耗的原材料數(shù)量+操作損耗數(shù)量-實(shí)際消耗原材料數(shù)量－當(dāng)期原材料的庫存數(shù)量。3、操作方式數(shù)量表》中供給的數(shù)量，加上預(yù)算部門核定的操作損耗率后，列出《材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表》，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門列入相應(yīng)的本錢。同時，依據(jù)當(dāng)期各加工制作單位的庫存量核算加工制作單位的節(jié)超。集中攪拌的混凝土，分兩種狀況：1)2)原材料方式，混凝土攪拌站都必需填寫《砼生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄》；攪拌站的材料員依據(jù)簽認(rèn)后的《混凝土當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄》，填寫《混凝土攪拌站當(dāng)日生產(chǎn)量登記表》。鋼筋集中加工制作時，由鋼筋加工廠依據(jù)《技術(shù)交底書》中的數(shù)量和實(shí)際材料消耗數(shù)量，分工點(diǎn)和部位填寫《鋼材成品出庫單》，匯總后填入《鋼筋加工廠原材料當(dāng)日消耗登記表》，按時上報給工程物資部門，作為原材料核銷假設(shè)工程同時承受幾種不同的承包方式，要分別填寫相應(yīng)的表格。耗統(tǒng)計(jì)分析表》，特別要分清使用的工點(diǎn)和部位，核銷時全部列入臨時工程用料。4、損耗率的規(guī)定2%計(jì)算損耗率；鋼材：加工制作安裝按2.5%計(jì)算損耗率；2%計(jì)算損耗率；半成品、成品：不得超過設(shè)計(jì)核定的損耗率；2%以下。5、責(zé)任與掌握的直接責(zé)任人；工程經(jīng)理、總工要親自參與單位工程物資材料消耗量的治理與掌握。上級工程、預(yù)算、物資、財(cái)務(wù)等部門催促工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格掌握單位工程材料消耗量。導(dǎo)工程材料的統(tǒng)計(jì)分析，并對材料超支實(shí)行樂觀措施。，造成損失的擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。6、附表：《材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表》《混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄表》6.36.3《混凝土當(dāng)日材料消耗