企業(yè)管理資料范本-科技科技人員培訓(xùn)管理制度

科技相關(guān)人員培訓(xùn)管理管控規(guī)章制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)相關(guān)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有企業(yè)員工。第三條管理管控職責(zé)分工(1)人力資源部是科技相關(guān)人員培訓(xùn)工作的歸口管理管控部門機(jī)構(gòu)，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)活動的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。(2)技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評價工作，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部的培訓(xùn)活動。第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新企業(yè)員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)1、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示?？萍枷嚓P(guān)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)正式正式生效新企業(yè)員工培訓(xùn)1新企業(yè)員工為幫助新企業(yè)員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理管控層相關(guān)人員.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針.公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度.所任職位業(yè)務(wù)知識與技授課、參觀、操作指導(dǎo)巧崗位技能培訓(xùn)在崗企業(yè)員工為增強(qiáng)企業(yè)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤.崗位技能.相關(guān)知識技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動相關(guān)人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備.新崗位基本情況.新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作相關(guān)人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部企業(yè)員工為滿足實(shí)際工作需要，對企業(yè)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)各項(xiàng)工作、審批流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)企業(yè)員工自我培訓(xùn)企業(yè)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力企業(yè)員工自身相關(guān)知識、技能自我培訓(xùn)1第二章培訓(xùn)資源管理管控第五條培訓(xùn)講師檔案管理管控科技相關(guān)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。第六條公司內(nèi)部講師管理管控(1)技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管相關(guān)人員負(fù)有培訓(xùn)下屬企業(yè)員工的義務(wù)和責(zé)任。(2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第七條外部講師管理管控外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第八條培訓(xùn)教材管理管控培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理管控。第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取(1)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。(2)公司重大事件案例。(3)培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。(4)人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第十條外部培訓(xùn)教材的引入(1)公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理管控。(2)公司企業(yè)員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理管控。第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理管控培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理管控由公司人力資源部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制(1)公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)企業(yè)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。(2)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。(3)為了便于管理管控，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門機(jī)構(gòu)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查(1)培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門機(jī)構(gòu)(包括技術(shù)中心)發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。(2)各部門機(jī)構(gòu)依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第十四條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第十五條制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。第十六條年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施(1)培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動，按月份向部門機(jī)構(gòu)公布課程安排情況，部門機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓企業(yè)員工有充足的時間參加培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)相關(guān)人員及費(fèi)用預(yù)算,做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。第十七條計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目時，由需求部門機(jī)構(gòu)提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批，領(lǐng)導(dǎo)人審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。第十八條培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章培訓(xùn)考核與效果評估第十九條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。(1)培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度考核)。(2)培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。(3)現(xiàn)場操作。(4)日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)。(5)工作改善計(jì)劃或方案。(6)分享、授課或主持研討會。(7)工作業(yè)績考核。第二十條培訓(xùn)效果評估調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評估。第二十一條培訓(xùn)考核(1)培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。(2)學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第二十二條培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中,培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章企業(yè)員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第二十三條企業(yè)員工培訓(xùn)權(quán)利（1）在不影響工作的前提下，企業(yè)員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（2）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的企業(yè)員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。第二十四條企業(yè)員工培訓(xùn)義務(wù)（1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。（3）參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓(xùn)的企業(yè)員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門機(jī)構(gòu)的有效證明，報(bào)本部門機(jī)構(gòu)和人力資源部批準(zhǔn)。（4）企業(yè)員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同協(xié)議。合同協(xié)議在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同協(xié)議，其正式生效日期為前一份合同協(xié)議期滿之日。（5）具備下列條件之一的，受訓(xùn)企業(yè)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。①脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。②在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。第二十五條外部培訓(xùn)相關(guān)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)相關(guān)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門機(jī)構(gòu)及人力資源部存檔。（2）外出培訓(xùn)相關(guān)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)相關(guān)人員。第六章培訓(xùn)檔案管理管控第二十六條培訓(xùn)檔案管理管控（1）人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）人力資源部建立企業(yè)員工培訓(xùn)檔案，填寫“企業(yè)員工培訓(xùn)記錄表”，將企業(yè)員