發(fā)油班崗位職責(zé)（6篇）

第12頁共12頁發(fā)油班崗位?職責(zé)1、?熟悉發(fā)油設(shè)?備的性能、?操作方法、?工藝流程和?經(jīng)營油品的?規(guī)程，性能?、用途及各?項安全規(guī)定?，按照《設(shè)?備完好標(biāo)準(zhǔn)?》檢查，養(yǎng)?護、使用發(fā)?油設(shè)備2?、分工明確?，各負(fù)其責(zé)?，落實各項?安全制度和?操作規(guī)程。?3、發(fā)油?前做好準(zhǔn)備?工作，檢查?發(fā)付和裝運?的設(shè)備、器?具，符合要?求后方可裝?運。油品出?庫前要有提?貨單或發(fā)票?憑證4、?嚴(yán)禁噴濺式?灌裝輕質(zhì)油?品。5、?庫存桶裝油?品做到先進?先出，雨雪?后應(yīng)及時清?掃桶頂。按?規(guī)定抽驗水?雜，對超期?存放油品及?時通知采樣?化驗，不經(jīng)?化驗不準(zhǔn)出?庫。6、?發(fā)出的整裝?油品要做到?：標(biāo)記清晰?，桶蓋擰緊?，無滲漏。?7、每班?工作結(jié)束后?，核對儀表?付出(或磅?碼單)與提?貨單，發(fā)油?記錄是否相?符，無誤后?登記交保管?員。如有誤?，應(yīng)查明原?因。8、?發(fā)油場地應(yīng)?做到：無油?污，無易燃?物，環(huán)境整?潔。9、?使用文明用?語，禁用文?明忌語。

?發(fā)油班崗?位職責(zé)（二?）負(fù)責(zé)公?司建設(shè)項目?的計劃統(tǒng)計?工作、工程?進度的催辦?及報表的收?集、上報等?；負(fù)責(zé)辦理?公司建設(shè)項?目的規(guī)劃、?建設(shè)、備案?、產(chǎn)權(quán)等手?續(xù)；負(fù)責(zé)公?司建設(shè)項目?各類工程技?術(shù)檔案的收?集、整理、?保管；負(fù)責(zé)?公司固定資?產(chǎn)的配置與?管理，負(fù)責(zé)?物業(yè)合同的?簽訂、租金?及水電氣費?用的收取、?日常維護負(fù)?責(zé)工程前期?合同的談判?與簽訂等工?作，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他任務(wù)。?要求。能夠?統(tǒng)觀全局，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?任勞任怨。?例：某?集團規(guī)劃發(fā)?展部職責(zé)?規(guī)劃發(fā)展部?的職責(zé)范圍?：—負(fù)責(zé)?集團公司的?政策研究、?體制改革和?組織機構(gòu)運?行情況評估?。—負(fù)責(zé)集?團公司總部?的投資項目?論證實施和?投資經(jīng)營管?理工作。?—根據(jù)國家?發(fā)展戰(zhàn)略和?產(chǎn)業(yè)政策，?負(fù)責(zé)集團公?司發(fā)展戰(zhàn)略?研究、方案?起草、方案?論證和制定?工作?！?負(fù)責(zé)集團公?司總部年度?工作計劃的?匯總、發(fā)布?、跟蹤、評?價和考核工?作。—負(fù)責(zé)?起草集團公?司年度工作?會議的主題?報告。—?負(fù)責(zé)集團公?司重大文件?、報告的起?草工作。?—負(fù)責(zé)集團?公司建立現(xiàn)?代企業(yè)制度?和母子公司?體制的工作??！?fù)責(zé)?集團公司總?部組織機構(gòu)?設(shè)置、調(diào)整?方案的編制?工作。—?負(fù)責(zé)提出集?團公司產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整、?資產(chǎn)重組的?有關(guān)方案，?經(jīng)集團公司?批準(zhǔn)后組織?實施，實現(xiàn)?突出主業(yè)、?優(yōu)化資源配?置的目標(biāo)。?—負(fù)責(zé)研?究集團公司?多元化經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略。?—負(fù)責(zé)提?出集團公司?向控股企業(yè)?、參股企業(yè)?委派的股東?代表、董事?會成員、監(jiān)?事會成員的?人選要求或?建議。—?負(fù)責(zé)歸口管?理集團公司?派出的董事?、監(jiān)事、股?東代表。?—負(fù)責(zé)集團?公司的法律?事務(wù)?！?負(fù)責(zé)與國家?有關(guān)部門建?立工作聯(lián)系??！闯?擔(dān)的職責(zé)制?定相應(yīng)的規(guī)?章制度，并?建立內(nèi)部崗?位責(zé)任制。?—向集團?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)報告工作?。—設(shè)副?主任或/和?主任助理協(xié)?助工作。?發(fā)油班崗位?職責(zé)（三）?(修訂稿?)一、發(fā)?展戰(zhàn)略研究?1.對公?司中長期發(fā)?展進行調(diào)查?、規(guī)劃，制?定和修訂公?司戰(zhàn)略。?2.收集有?關(guān)宏觀經(jīng)濟?、政策法規(guī)?等方面的信?息，并就此?深入分析研?究其對公司?的影響，建?議應(yīng)該采取?的對策和措?施。3.?對行業(yè)深入?調(diào)研，收集?先進企業(yè)和?主要競爭對?手的管理方?式、經(jīng)營狀?況、發(fā)展規(guī)?劃和企業(yè)文?化特征等方?面的信息。?4.對所?收集信息進?行深入分析?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?參考意見。?二、經(jīng)營?管理1.?編制年度經(jīng)?營計劃。?2.下達(dá)經(jīng)?營計劃任務(wù)?，審核各公?司、部、室?年度經(jīng)營(?工作)計劃?，并監(jiān)督執(zhí)?行。3.?檢查經(jīng)營計?劃執(zhí)行情況?，對關(guān)鍵問?題進行調(diào)研?，會同有關(guān)?公司、部、?室制定解決?方案，并付?諸實施。?三、項目開?發(fā)___?_組織項目?開發(fā)可行性?研究，組織?編寫可行性?報告。2?.促進、組?織、協(xié)調(diào)新?技術(shù)、新產(chǎn)?品、新工藝?的研制、開?發(fā)。3.?專利申報、?買斷的相關(guān)?工作。四?、資金運作?1.對集?團和各公司?資金運轉(zhuǎn)的?合理性、安?全性進行監(jiān)?控、分析、?調(diào)度、調(diào)節(jié)?。2.對?資產(chǎn)的保值?增值進行監(jiān)?督，提出建?議。3.?企業(yè)融資計?劃；融資工?作的實施及?管理。4?.企業(yè)對外?投資的可行?性研究，對?外投資的監(jiān)?控、管理。?5.基金?運作的風(fēng)險?預(yù)測研究及?規(guī)避，基金?運作的管理?。五、人?力資源_?___人力?資源需求預(yù)?測，人力資?源成本測算?，建立人力?資源庫。?2.對擬晉?級、任職人?員的考察；?日常的職工?考核；相關(guān)?的檔案建立?，相關(guān)制度?的執(zhí)行。?3.繼續(xù)教?育工程計劃?編制、執(zhí)行?。職工培訓(xùn)?安排。六?、企業(yè)文化?建設(shè)1.?根據(jù)集團公?司規(guī)劃，制?訂企業(yè)文化?建設(shè)的總體?方案并組織?實施。2?.負(fù)責(zé)對企?業(yè)文化觀念?的提煉、整?理。3.?負(fù)責(zé)制訂企?業(yè)文化推廣?辦法，策劃?、組織各種?活動，推動?企業(yè)文化的?深入貫徹。?4.廣泛?協(xié)調(diào)本地區(qū)?及行業(yè)內(nèi)的?各種媒體，?通過有效的?運作，樹立?公司企業(yè)形?象。5.?負(fù)責(zé)公司對?內(nèi)、對外宣?傳工作。?七、制度管?理1.企?業(yè)管理體系?制定。集團?管理制度、?規(guī)范、規(guī)程?的制定。集?團及二級單?位工作職責(zé)?、考核辦法?的制定。?2.指導(dǎo)二?級單位管理?制度、規(guī)范?、規(guī)程的制?定。3.?機構(gòu)、人員?配置計劃。?4.對各?公司、部、?室執(zhí)行規(guī)章?制度情況進?行監(jiān)督。?發(fā)油班崗位?職責(zé)（四）?工作章程?一、為進?一步加強對?全校學(xué)生社?團整體規(guī)劃?的協(xié)調(diào)和領(lǐng)?導(dǎo)，使全校?學(xué)生社團的?發(fā)展更加科?學(xué)和合理，?并使制定出?的學(xué)生社團?聯(lián)合會的整?體發(fā)展規(guī)劃?能切實有效?地指導(dǎo)全?校學(xué)生社團?的各項工作?，特設(shè)立河?南師范大學(xué)?學(xué)生社團聯(lián)?合會發(fā)展規(guī)?劃部。二?、河南師范?大學(xué)學(xué)生社?團聯(lián)合會發(fā)?展規(guī)劃部設(shè)?部長___?_人，副部?長____?人。三、?學(xué)生社團聯(lián)?合會發(fā)展規(guī)?劃部的職能?：1、在?深入實際、?深入社團、?深入社員調(diào)?查研究、總?結(jié)經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，認(rèn)真?研究、科學(xué)?論證學(xué)生社?聯(lián)聯(lián)合會和?各學(xué)生社團?的中長期發(fā)?展規(guī)劃和階?段性規(guī)劃、?生社聯(lián)聯(lián)合?會和各學(xué)生?社團改革與?發(fā)展的重大?問題與重要?政策，力爭?為學(xué)生社聯(lián)?聯(lián)合會和各?學(xué)生社團的?改革與發(fā)展?提供高質(zhì)量?、建設(shè)性、?可操作的研?究報告、方?案設(shè)計、政?策建議或決?策咨詢。?2、根據(jù)學(xué)?生社團聯(lián)合?會和各學(xué)生?社團的可持?續(xù)發(fā)展要求?，對學(xué)生社?團聯(lián)合會和?各學(xué)生社團?發(fā)展規(guī)劃進?行研究，提?出方案和建?議，組織編?制河南師范?大學(xué)學(xué)生社?團聯(lián)合會和?各學(xué)生社團?總體發(fā)展規(guī)?劃和近期建?設(shè)規(guī)劃，并?制定實施方?案。3、?對各學(xué)生社?團進行審核?和監(jiān)督管理?，對各學(xué)生?社團品牌活?動的可行性?方案和具體?實施方案進?行審核和一?定程序的論?證，對學(xué)生?社團發(fā)展過?程中可能出?現(xiàn)的問題及?時向相關(guān)學(xué)?生社團提出?建議和改進?措施。4?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?研究其它高?校學(xué)生社團?聯(lián)合會的歷?史、特點、?優(yōu)勢、人才?培養(yǎng)、管理?機制、發(fā)展?規(guī)律和最新?動態(tài)等，為?把河南師范?大學(xué)學(xué)生社?團聯(lián)合會早?日建成全國?一流學(xué)生組?織提供借鑒?。5、緊?緊圍繞學(xué)生?社團聯(lián)合會?的中心工作?，在深入實?際、調(diào)查研?究、廣收信?息、科學(xué)分?析的基礎(chǔ)上?，不定期撰?寫《發(fā)展規(guī)?劃部簡報》?。6、根?據(jù)學(xué)生社團?聯(lián)合會整體?規(guī)劃和各學(xué)?生社團總體?規(guī)劃，審核?批準(zhǔn)各學(xué)生?社團的社團?活動項目的?立項申請，?其中的重大?活動項目需?提交校團委?審核批準(zhǔn)。?7、對全?校學(xué)生社團?進行分類管?理，施行分?類社團例會?制度。及時?反饋各學(xué)生?社團的發(fā)展?現(xiàn)狀和對全?校學(xué)生社團?的發(fā)展提出?的各種建設(shè)?性意見，供?理事會例會?時討論。?發(fā)油班崗位?職責(zé)（五）?公司法務(wù)?部的職能大?體可分為兩?大類，一類?是對公司的?管理職能，?體現(xiàn)在從正?面意義上對?公司的發(fā)展?和管理方面?，另一類是?法律救濟職?能，體現(xiàn)在?糾紛發(fā)生以?后法務(wù)部的?協(xié)調(diào)，仲裁?和訴訟方面?：一、法?務(wù)部的管理?職責(zé)：公?司法務(wù)部的?管理職能具?體分述如下?：1、擔(dān)?任公司股東?會、股東、?董事、總經(jīng)?理的法律顧?問，協(xié)助公?司管理層依?法決策，為?公司的長遠(yuǎn)?規(guī)劃保駕護?航。2、?列席公司股?東會和由公?司高管組織?、參加的會?議，就相關(guān)?法律事務(wù)提?供法律咨詢?和發(fā)表法律?意見。3?、建立或完?善公司內(nèi)部?的各項規(guī)章?制度。4?、擬定、修?定各部門、?各崗位工作?職責(zé)。5?、負(fù)責(zé)對公?司各部門及?其工作人員?執(zhí)行法律法?規(guī)和公司各?項規(guī)章制度?的監(jiān)督、檢?查。6、?負(fù)責(zé)公司的?合同文本的?制定、修改?，參與公司?重大合同的?談判、簽訂?，對各類合?同的履行進?行監(jiān)督。?7、為各部?門及其工作?人員提供法?律咨詢；對?公司員工進?行法律培訓(xùn)?。8、全?面負(fù)責(zé)公司?員工違法、?違紀(jì)、違反?公司管理制?度和損害公?司利益的案?件的調(diào)查、?處理。9?、負(fù)責(zé)公司?知識產(chǎn)權(quán)的?申請、維護?。10、?負(fù)責(zé)制訂并?審核公司的?各類法律文?件。11?、配合、協(xié)?助有關(guān)部門?對應(yīng)收賬款?進行催收，?并直接辦理?疑難應(yīng)收帳?款的催收。?二、法律?救濟職能?代表公司處?理各類調(diào)解?、仲裁、訴?訟案件。?三、法務(wù)部?組織架構(gòu)設(shè)?計根據(jù)以?上思路，公?司法務(wù)部的?組織架構(gòu)可?作如下設(shè)計?：其中，?法務(wù)總監(jiān)主?持法務(wù)部日?常工作，并?代表法務(wù)部?參與公司各?項管理活動?。各組下依?工作需要各?設(shè)法務(wù)專員?一至兩名，?其中訴訟組?可外聘兼職?律師作為補?充。各組?職責(zé)如下：?產(chǎn)權(quán)組：?負(fù)責(zé)公司知?識產(chǎn)權(quán)的申?請、維護。?合規(guī)組：建?立或完善公?司內(nèi)部的各?項規(guī)章制度?；擬定、?修定各部門?、各崗位工?作職責(zé)；?負(fù)責(zé)對公司?各部門及其?工作人員執(zhí)?行法律法規(guī)?和公司各項?規(guī)章制度的?監(jiān)督、檢查?；全面負(fù)?責(zé)公司員工?違法、違紀(jì)?、違反公司?管理制度和?損害公司利?益的案件的?調(diào)查、處理?。合同組?。負(fù)責(zé)公司?的合同文本?的制定、修?改，參與公?司重大合同?的談判、簽?訂，對各類?合同的履行?進行監(jiān)督，?并管理公司?對外簽訂的?各類合同。?訴訟組：?代表公司處?理各類調(diào)解?、仲裁、訴?訟案件；?配合、協(xié)助?有關(guān)部門對?應(yīng)收賬款進?行催收，并?直接辦理疑?難應(yīng)收帳款?的催收；?為各部門及?其工作人員?提供法律咨?詢；對公司?員工進行法?律培訓(xùn)。?發(fā)油班崗位?職責(zé)（六）?一、公關(guān)?部制度的建?立：公關(guān)部?制度的建立?：___?_公關(guān)部的?整體發(fā)展目?標(biāo)為公關(guān)部?的整體發(fā)展?目標(biāo)為：目?標(biāo)嚴(yán)格遵?守學(xué)生會規(guī)?章制度，做?好日常工作?；建設(shè)一支?素質(zhì)高、能?力強、肯奉?獻、能實干?、敢創(chuàng)新的?優(yōu)秀公關(guān)隊?伍；開展一?批具有鮮明?特色、高品?質(zhì)的品牌活?動；爭做院?內(nèi)有一定影?響，學(xué)生會?內(nèi)部的一流?工作水平。?2.公?關(guān)部當(dāng)前存?在的問題：?公關(guān)部當(dāng)前?存在的問題?(1)制?度：公關(guān)部?的制度還不?完善，實施?效果不明顯?，例如公關(guān)?部的考勤制?度也是早就?開始實施了?，可是如今?實施的效果?仍然不理想?，建立的規(guī)?章制度無法?真正落實到?實處。(?2)干部：?公關(guān)部的干?部與基層的?成員溝通的?不好，甚至?可以說我們?沒有溝通的?平臺，例會?也只是部長?在上面布置?工作任務(wù)，?并沒有廣泛?聽取基層的?意見，成員?們不知道公?關(guān)部的近期?，長遠(yuǎn)工作?目標(biāo)是什么?。(3)?基層：工作?目標(biāo)不明確?，常常出現(xiàn)?工作的懈怠?情況，其實?出現(xiàn)這樣情?況的根本原?因除了個別?公關(guān)部成員?覺悟不高之?外，還有一?個很重要的?因素就是我?們的公關(guān)部?成員不知道?自己應(yīng)該忙?些什么，不?知道自己為?什么要忙，?對于公關(guān)部?這個集體缺?乏歸屬感，?對于身處學(xué)?生會這個團?體缺乏榮譽?感。其二就?是過少的人?員影響工作?的完成，也?影響其作用?的充分發(fā)揮?，影響著組?織的效率。?(4)對?內(nèi)：對于公?關(guān)部的團隊?建設(shè)始終缺?乏一套行之?有效的可遵?行的規(guī)則或?者經(jīng)驗，我?們很多的工?作都還沒有?做，比如對?于過去成功?的總結(jié)，對?于基層學(xué)生?會成員的激?勵制度。?(5)對外?：我們院里?和其他學(xué)校?及系里公關(guān)?部交流不夠?，我們不了?解別人的運?作模式，他?們也很難了?解我們的成?功經(jīng)驗。?3.解決?方案：解決?方案：(?1)制度。?從上到下的?落實工作的?執(zhí)行力，現(xiàn)?有的制度我?們進行修訂?，對于具有?可執(zhí)行性的?我們要嚴(yán)格?的執(zhí)行，對?于沒有可執(zhí)?行性的，我?們修改甚至?廢除，不能?把學(xué)生會成?文的制度束?之高閣。?(2)干部?：通過建立?群，公關(guān)部?例會，部門?聚餐和部門?活動等一系?列的方式，?加強干部與?基層成員之?間的交流，?樹立公關(guān)部?干部在基層?成員中的威?信。(3?)基層：在?公關(guān)部內(nèi)部?定期做工作?總結(jié)和工作?規(guī)劃，對于?工作中的失?誤者做自我?檢討，對于?表現(xiàn)突出者?進行表揚，?提高他們對?于公關(guān)部的?認(rèn)同感與歸?屬感，在公?關(guān)部內(nèi)部實?行分工制，?讓他們明確?工作方向。?(4)對?內(nèi)：設(shè)立成?員激勵制度?：制定一個?量化的考核?標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)?這個標(biāo)準(zhǔn)評?選優(yōu)秀成員?，我們對于?公關(guān)部的成?員，應(yīng)該有?這樣的一個?激勵制度，?真正調(diào)動起?其積極性。?(5)對?外：我們應(yīng)?加強與兄弟?學(xué)校學(xué)生?會之間的交?流，借鑒他?們的成功經(jīng)?驗，學(xué)習(xí)他?們的優(yōu)秀運?作模式；同?時也要加強?與系部之間?的交流，定?期與系部之?間交流工作?經(jīng)驗，以提?高我們的工?作水平。?二、公關(guān)部?內(nèi)部成員結(jié)?構(gòu)及招新：?公關(guān)部內(nèi)部?成員結(jié)構(gòu)及?招新：成員?結(jié)構(gòu)及招新?公關(guān)部部?門成員主要?分布為四個?部分：公關(guān)?部部門成員?主要分布為?四個部分：?1.2.?3.策劃組?外聯(lián)組禮儀?組人員分?布及其要求?a)策劃組?需要有頭腦?和細(xì)膩心思?的人員，這?些人可從由?部門中抽出?____個?人組成策劃?組的成員；?策劃組是要?為學(xué)生會活?動和公關(guān)部?發(fā)展出謀劃?策，為學(xué)生?會的公共關(guān)?系提出有效?的方案和解?決方法；這?些人都應(yīng)該?有較廣泛的?人際關(guān)系和?組織能力，?有一定的策?劃能力。b?)外聯(lián)組需?要的人才必?須擁有豐富?的人際關(guān)系?和高明的交?流能力，要?相應(yīng)地從部?門中抽出_?___人組?成，以保證?外聯(lián)組能有?足夠的人員?調(diào)用；由于?外聯(lián)組的作?用在學(xué)生會?中非常突出?，對個人的?能力要求也?非常強，它?要處理的是?學(xué)校外部問?題，所以這?些人員的心?理素質(zhì)和道?德素質(zhì)必須?是關(guān)鍵，一?定要有高超?的口才表達(dá)?能力，善于?協(xié)調(diào)人際關(guān)?系，也要有?靈巧的手藝?和隨機應(yīng)變?的能變能力?，面對突然?出現(xiàn)的變動?要有冷靜的?應(yīng)對能力，?不為變動而?亂了自己的?分寸；這些?人員應(yīng)該由?那些人際關(guān)?系好的成員?組成，才能?把外聯(lián)組的?作用發(fā)揮出?來。c)禮?儀服務(wù)是公?關(guān)部的一個?重要職能，?維持學(xué)生會?禮儀標(biāo)準(zhǔn)也?是公關(guān)部的?重要義務(wù)，?因此成立禮?儀組是必須?的。(2?)由于禮儀?的特殊性，?需求的人員?較多，可從?部門中抽調(diào)?____人?組成。(?3)這些人?員最好由女?性為主，因?為禮儀要求?儀容儀表良?好、講解準(zhǔn)?確流利和服?務(wù)主動熱情?，但有一些?事情也是要?由男性來完?成，在這個?的環(huán)節(jié)要適?當(dāng)調(diào)節(jié)男女?比例。對于?各組別的職?責(zé)劃分并沒?有嚴(yán)格意義?的區(qū)分，每?組的成員不?僅要擅長于?某一組的工?作，還要了?解其他組的?工作，共同?為公關(guān)部發(fā)?展出謀劃策?。招新方?案：招新方?案在學(xué)生?會的統(tǒng)一部?署之下，部?門計劃招新?共分為兩步?，第一步現(xiàn)?場面試，第?二步為考察?，預(yù)計招收?二十人左右?。第一步?面試第一步?面試面試要?求：1、?儀表風(fēng)度這?是指應(yīng)試者?的體型、外?貌、氣色、?衣著舉止、?精神狀態(tài)等?。像禮儀組?對儀表風(fēng)度?方面要求較?高，研究表?明，儀表端?莊、衣著整?潔、舉止文?明的人，一?般做事有規(guī)?律、注意自?我約束、責(zé)?任心強。?2、口頭表?達(dá)能力面試?中應(yīng)試者是?否能夠?qū)⒆?己的思想、?觀點、意見?或建議順暢?地用語言表?達(dá)出來?？?察的具體內(nèi)?容包括：表?達(dá)的邏輯性?、準(zhǔn)確性、?感染力、音?質(zhì)、音色、?音量、音調(diào)?等。3、?綜合分析能?力面試中?，應(yīng)試者是?否能對面試?官所提出的?問題，通過?分析抓住本?質(zhì)，并且說?理透徹、分?析全面、條?理清晰。?4、反應(yīng)能?力與應(yīng)變能?力主要看應(yīng)?試者對面試?官所提出的?問題理解是?否準(zhǔn)確，回?答的迅速性?、準(zhǔn)確性等?。對于突發(fā)?問題的反應(yīng)?是否機智敏?捷、回答恰?當(dāng)。對于意?外事情的處?理是否得當(dāng)?、妥當(dāng)?shù)取?5、人際?交往能力在?面試中，通?過詢問應(yīng)試?者經(jīng)常參與?哪些集體活?動，喜歡同?哪種類型的?人打交道，?在各種社交?場合所扮演?的角色，可?以了解應(yīng)試?者的人際交?往傾向和與?人相處的技?巧。6、?自我控制能?力與情緒穩(wěn)?定性自我控?制能力對于?公關(guān)部顯得?尤為重要。?一方面，在?遇到上級批?評指責(zé)、工?作有壓力或?是個人利益?受到?jīng)_擊時?，能夠克制?、容忍、理?智地對待，?不致因情緒?波動而影響?工作；另一?方面工作要?有耐心和韌?勁。7、?工作態(tài)度一?是了解應(yīng)試?者對過去學(xué)?習(xí)、工作的?態(tài)度；二是?了解其對現(xiàn)?學(xué)生會工作?的態(tài)度。?8、上進心?、進取心上?進心、進取?心強烈的人?，一般都確?立