生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍（14篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍1?、領(lǐng)導(dǎo)及?管理生產(chǎn)?部的日常?運(yùn)作，達(dá)?成公司短?期及長期?的目標(biāo)。?2、領(lǐng)?導(dǎo)部門提?供生產(chǎn)項(xiàng)?目的技術(shù)?支持，優(yōu)?化生產(chǎn)制?程2.?1參與新?項(xiàng)目，評?估及改善?項(xiàng)目過程?中的問題?2.2?指導(dǎo)量產(chǎn)?，解決生?產(chǎn)過程中?的技術(shù)問?題，改善?及優(yōu)化生?產(chǎn)流程?2.3參?與設(shè)計生?產(chǎn)過程中?的工治具?及協(xié)助新?設(shè)備的設(shè)?計，采購?及驗(yàn)收。?3、部?門提升及?團(tuán)隊建設(shè)?。3.?1指導(dǎo)及?發(fā)展部屬?的技術(shù)及?管理能力?，制定年?度的培訓(xùn)?計劃3?.2制定?本部門年?度預(yù)算，?計劃及目?標(biāo)，并定?期回顧，?制定改善?計劃4?、根據(jù)排?程計劃檢?查領(lǐng)班是?否充分利?用上班人?員5、?掌控每天?計劃的完?成情況,?及時督促?領(lǐng)班完成?當(dāng)天生產(chǎn)?任務(wù)6?、反饋并?處理品質(zhì)?異常,停?線___?_分鐘以?上向經(jīng)理?匯報7?、產(chǎn)量/?質(zhì)量/制?程異常T?OP3問?題改善計?劃/報廢?和超領(lǐng)要?的報告?8、檢查?領(lǐng)班交接?班記錄并?跟蹤執(zhí)行?情況,對?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?9、協(xié)?助部門經(jīng)?理制定本?部門年度?預(yù)算，計?劃及目標(biāo)?，并定期?回顧，制?定改善計?劃生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)范圍?（二）?1.全面?負(fù)責(zé)沖焊?車間工作?，接收生?產(chǎn)計劃，?編制制造?命令，并?進(jìn)行生產(chǎn)?跟蹤2?.負(fù)責(zé)沖?焊車間生?產(chǎn)異常處?理，對生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的重?要異常進(jìn)?行分析，?提出解決?方案，并?及時上報?分公司廠?長__?__車間?安全隱患?的排查工?作，按照?相關(guān)文件?要求及時?現(xiàn)場整改?，排除安?全隱患?4.生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?控制，對?生產(chǎn)過程?中，或客?戶方出現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?及時遏制?分析，并?落實(shí)解決?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)范圍（?三）1?、負(fù)責(zé)其?管理領(lǐng)域?內(nèi)主要計?劃的實(shí)施?和目標(biāo)的?達(dá)成，制?定或參與?公司相關(guān)?的政策實(shí)?施和制度?制定;?2、負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評估;?3、根據(jù)?市場需求?計劃，有?效監(jiān)控并?組織實(shí)施?生產(chǎn)計劃?;4、?對生產(chǎn)數(shù)?據(jù)進(jìn)行跟?蹤、統(tǒng)計?分析，對?產(chǎn)品品質(zhì)?和生產(chǎn)效?率制定持?續(xù)改進(jìn)措?施;5?、管理及?控制各項(xiàng)?生產(chǎn)費(fèi)用?，制定設(shè)?備管理?xiàng)l?例、設(shè)備?維修、維?護(hù)程序以?及設(shè)備與?備件的采?購驗(yàn)收程?序;6?、控制維?修費(fèi)用和?固定資產(chǎn)?投入;?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍（四?）正確?傳達(dá)副總?和總經(jīng)理?指示，將?公司政策?、資源落?實(shí)組織?制定職責(zé)?范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章?制度和作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn),?經(jīng)批準(zhǔn)后?監(jiān)督執(zhí)行?全面協(xié)?調(diào)車間的?人員管理?及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動?根據(jù)生產(chǎn)?管理部生?產(chǎn)計劃,?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度，?確保及時?發(fā)貨滿足?銷售需求?負(fù)責(zé)落?實(shí)執(zhí)行企?業(yè)各項(xiàng)生?產(chǎn)安全制?度,開展?經(jīng)常性安?全檢查?生產(chǎn)現(xiàn)場?3Q6S?管理和日?常檢查,?對檢查出?的問題不?定期召開?會議,對?車間持續(xù)?改進(jìn)的問?題跟蹤檢?查跟蹤?生產(chǎn)情況?,產(chǎn)品需?求,生產(chǎn)?過程,產(chǎn)?值目標(biāo)等?按時完成?生產(chǎn)目標(biāo)?,根據(jù)銷?售訂單要?求合理安?排生產(chǎn)計?劃進(jìn)行人?員預(yù)算?及時對生?產(chǎn)異常做?出反映,?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?,并提出?合理建議?不定期?對車間工?藝檢查,?并對不良?事項(xiàng)改善?和進(jìn)度跟?蹤參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動?計劃與實(shí)?施對生?產(chǎn)中各項(xiàng)?數(shù)據(jù),如?生產(chǎn)日報?表,不良?品統(tǒng)計表?,停線報?告進(jìn)行分?析.生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)范?圍（五）?1.根?據(jù)生產(chǎn)計?劃保質(zhì)保?量完成磷?化線生產(chǎn)?目標(biāo);監(jiān)?督員工按?作業(yè)指導(dǎo)?書要求進(jìn)?行生產(chǎn)，?出現(xiàn)問題?及時處理?;2.?對現(xiàn)場的?槽液進(jìn)行?點(diǎn)檢記錄?，對換槽?記錄進(jìn)行?檢查;?3.領(lǐng)導(dǎo)?和管理磷?化線員工?，對直接?隸屬的員?工進(jìn)行績?效考核;?4.嚴(yán)?格遵守勞?動法，安?全防護(hù)和?環(huán)境保護(hù)?要求，定?期對磷化?線員工進(jìn)?行培訓(xùn)和?信息傳達(dá)?，確保磷?化線安全?生產(chǎn);?5.執(zhí)行?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?做好工位?5S管理?工作。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍（六?）1、?負(fù)責(zé)廠區(qū)?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?、環(huán)保、?衛(wèi)生、培?訓(xùn)(生產(chǎn)?人員)、?消防及設(shè)?備的管理?。2、?制定組織?實(shí)施生產(chǎn)?計劃和生?產(chǎn)指標(biāo)，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。3、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃核定?人員需求?、規(guī)劃擬?定人員編?制，保證?生產(chǎn)人員?成本最優(yōu)?化;4?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?、工藝改?進(jìn)工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時組織?解決和處?理，重大?問題直接?報總經(jīng)理?。5、?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間?原材物料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?6、按T?S169?49、安?全標(biāo)準(zhǔn)化?、汽車零?件生產(chǎn)相?關(guān)要求實(shí)?施生產(chǎn)?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍（七?）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間各部?門的管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?組織安全?生產(chǎn)、設(shè)?備驗(yàn)收，?生產(chǎn)統(tǒng)計?等管理制?度的擬訂?及實(shí)施執(zhí)?行;3?、定期組?織對設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率;4?、負(fù)責(zé)制?定部門工?作目標(biāo)及?生產(chǎn)計劃?;組織安?排生產(chǎn)工?作;5?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間人?員安排、?調(diào)配，確?保按時完?成生產(chǎn)計?劃;6?、公司的?安全管理?員工作、?抓安全生?產(chǎn)、現(xiàn)場?管理、勞?動防護(hù)、?環(huán)境保護(hù)?工作。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍（八?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃，組?織制訂本?車間的生?產(chǎn)作業(yè)計?劃，安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度;?2、合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，調(diào)整生?產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生?產(chǎn)效率;?3、對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?4、參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析，制?定并實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施;?5、監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序;?6、推?進(jìn)6S現(xiàn)?場管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;7?、負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，?開展經(jīng)常?性安全檢?查，防止?安全事故?的發(fā)生;?8、定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?。9、?統(tǒng)計分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況，尋求?改善，提?高生產(chǎn)效?率;1?0、統(tǒng)計?分析車間?的成本消?耗，制定?可操作性?成本控制?措施。?11、及?時與上級?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門溝?通，解決?生產(chǎn)過程?發(fā)生的突?發(fā)事件;?12、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)范圍（?九）1?.在線學(xué)?習(xí)汽車構(gòu)?成及工藝?，熟悉汽?車制造的?各項(xiàng)關(guān)鍵?技術(shù);?2.輪崗?期間協(xié)助?公司完成?跨部門的?相關(guān)項(xiàng)目?，完成能?力規(guī)劃的?訓(xùn)練和培?養(yǎng);3?.保證接?受任務(wù)完?成的準(zhǔn)確?性和完整?性;4?.定義個?人責(zé)任和?項(xiàng)目關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)并保?質(zhì)保量項(xiàng)?目目標(biāo);?5.通?過輪崗，?培訓(xùn)或?qū)?際鍛煉保?持領(lǐng)導(dǎo)能?力和技術(shù)?能力;?6.輪崗?后根據(jù)自?身意愿和?公司需求?定崗，深?入發(fā)展和?提升業(yè)務(wù)?力;7?.積極參?與安全工?作，包括?工作危害?分析,安?全審計和?事故審查?等;8?.根據(jù)完?成業(yè)績指?標(biāo)考核目?標(biāo)，后期?定向成為?部門相關(guān)?崗位。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍（十?）1、?根據(jù)訂單?計劃，合?理編制并?下達(dá)生產(chǎn)?計劃，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度，并?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?計劃;?2、根據(jù)?公司安全?、環(huán)保、?職業(yè)健康?的規(guī)章制?度，確保?作業(yè)環(huán)境?安全并持?續(xù)運(yùn)行;?3、參?與新項(xiàng)目?的工藝布?局、物流?設(shè)計，以?及新設(shè)備?的談判、?安裝、調(diào)?試直至批?量生產(chǎn);?4、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過?程物料的?管理和控?制，以及?公輔運(yùn)行?成本監(jiān)控?，制定各?種有效措?施以降低?制造成本?;5、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?崗位規(guī)程?和作業(yè)指?導(dǎo)書(S?OP)等?的編制、?更新和維?護(hù)，并嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝卡、質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)等公司?工藝文件?;6、?組織車間?各級作業(yè)?人員，遵?守公司規(guī)?章制度，?以及質(zhì)量?體系和5?S標(biāo)準(zhǔn)，?確保生產(chǎn)?車間有效?推進(jìn)和執(zhí)?行;7?、及時收?集和整理?生產(chǎn)相關(guān)?數(shù)據(jù)，分?析問題并?制定整改?措施;?8、負(fù)責(zé)?車間人員?的需求計?劃、作業(yè)?培訓(xùn)、安?全培訓(xùn)及?考核工作?;9、?完成公司?其它的工?作任務(wù)。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)范圍（?十一）?1、編制?生產(chǎn)計劃?及向生產(chǎn)?班組下達(dá)?具體的生?產(chǎn)計劃及?指標(biāo)，組?織安排各?生產(chǎn)班組?的生產(chǎn)工?作;2?、對各級?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，以?達(dá)到崗位?職責(zé)需求?;3、?安排各生?產(chǎn)班組的?總體人員?數(shù)量，調(diào)?配人員比?例，協(xié)助?做好人員?上崗培訓(xùn)?工作;?4、組織?進(jìn)行生產(chǎn)?過程中各?參數(shù)的統(tǒng)?計及生產(chǎn)?跟蹤，收?集、整理?、分析與?生產(chǎn)有關(guān)?的各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?為生產(chǎn)決?策工作提?供依據(jù);?5、生?產(chǎn)過程各?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?質(zhì)量問題?的處理及?品質(zhì)改善?，工藝問?題的分析?及解決;?6、檢?查日常生?產(chǎn)的現(xiàn)場?狀況，推?行6S管?理和其他?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?;7、?協(xié)助制訂?生產(chǎn)考核?計劃，依?照計劃對?生產(chǎn)班組?的產(chǎn)量、?質(zhì)量、消?耗進(jìn)行考?核和指導(dǎo)?;8、?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)范圍（?十二）?1.按照?計劃協(xié)調(diào)?和指導(dǎo)生?產(chǎn)過程中?的人、機(jī)?、料、環(huán)?的安排，?確保生產(chǎn)?能順利進(jìn)?行;2?.確保生?產(chǎn)原料、?人力和設(shè)?備均被有?效用用戶?生產(chǎn)并能?減少浪費(fèi)?保障生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?;3.?保證能按?照計劃要?求按時完?成生產(chǎn)任?務(wù);4?.與供貨?商商議原?料價格，?為企業(yè)限?度減少成?本;5?.及時解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題;?6.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)員?工績效考?核和管理?工作，實(shí)?現(xiàn)人力資?源的合理?配置;?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?范圍（十?三）1?.審核日?生產(chǎn)計劃?，做好人?員、設(shè)備?等調(diào)配，?保障生產(chǎn)?計劃正常?完成;?2.負(fù)責(zé)?貫徹各項(xiàng)?生產(chǎn)管理?規(guī)章制度?，確保生?產(chǎn)人員按?照生產(chǎn)流?程及制度?執(zhí)行保障?生產(chǎn)正常?運(yùn)行;?3.負(fù)責(zé)?監(jiān)督生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，落實(shí)5?S管理標(biāo)?準(zhǔn)(見5?S管理手?冊)，實(shí)?施目視管?理;4?.負(fù)責(zé)直?接下屬人?員的業(yè)績?考評和業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，?對下屬人?員的工作?業(yè)績完成?情況負(fù)責(zé)?;5.?負(fù)責(zé)查看?MQC系?統(tǒng)執(zhí)行情?況，對不?符合項(xiàng)進(jìn)?行下達(dá)整?改通知，?并進(jìn)行整?改結(jié)果驗(yàn)?證;6?.員工生?產(chǎn)計時統(tǒng)?計，入E?RP系統(tǒng)?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)范圍?（十四）?1.根?據(jù)生產(chǎn)指?令安排生?產(chǎn)計劃并?監(jiān)督生產(chǎn)?實(shí)施狀況?，確保按?時完成生?產(chǎn)任務(wù)。?2.匯?總生產(chǎn)記?錄、文檔?，適時反?饋生產(chǎn)狀?況，提出?并實(shí)施提?高生產(chǎn)效?率的方案?。3.?負(fù)責(zé)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場符?合公司及?工廠的安?全、質(zhì)量?、操作規(guī)?范等相關(guān)?規(guī)定。?4.負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)?現(xiàn)場問題?，分析各?項(xiàng)問題的?根本原因?，及時予?以解決并?確保其可?受控，同?時制訂出?相應(yīng)的預(yù)?防機(jī)制。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場的廢品?控制，保?證廢品率?達(dá)到工廠?要求，并?持續(xù)改進(jìn)?降低廢品?率。6?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線員工?的培訓(xùn)及?業(yè)