關(guān)于保潔的工作總結(jié)

對于保潔的工作總結(jié)一、明確目的、正直態(tài)度是搞好保潔工作的重要環(huán)節(jié)，是干好保潔工作的根基條件。雖然我干保潔工作已經(jīng)有一年多了，但我心中把保潔員的工作當(dāng)作是我的神圣的工作，只有干好它，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、獲得同事的認(rèn)可，我的內(nèi)心才扎實。雖然我的工作簡單，每年、每個月、每天重復(fù)的進(jìn)行此項工作，但真要把工作做好也決非一件容易的事。因為我心中只有一個目的：為幼兒園創(chuàng)建一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)生活環(huán)境是我們保潔員的榮耀，也是我自己的飯碗。雖然每天的重復(fù)勞動，但我一直不馬虎、不走過場，堅持仔細(xì)負(fù)責(zé)、仔細(xì)的對待每一天的勞動。我每天清早6點準(zhǔn)時的抵達(dá)我的工作地址幼兒園開始我一天新的勞動，先去接送園車，園車回來后。先將所有的樓梯從一層到三層逐一拖洗干凈，樓道的清潔很重要，是反應(yīng)一個樓整體衛(wèi)生的臉面，因此每天工作在不影響孩子們上下樓梯的時候進(jìn)行清掃，使樓道保持光明整潔，使地面無雜物、無痰漬，這時我內(nèi)心也很舒暢，自然這種優(yōu)秀的環(huán)境是靠平時仔細(xì)清掃換來的。使我們每天都有一個好意情。教師，孩子們很快樂，也特別的認(rèn)可。二、鍥而不舍，干一行愛一行，為中心的榮譽(yù)增光。自己也是要求嚴(yán)格，工作中間盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的巔峰期，來來往往的家長會好多。保潔工作斬釘截鐵的會反應(yīng)出我們的文化素質(zhì)和涵養(yǎng)，同時也反應(yīng)出一個民族、一個國家的文明程度，責(zé)任重要。既然這么重要的任務(wù)交給我們，除了對我們信任外，更重要的原因是我對保潔工作的態(tài)度正直，熱愛本職，能干好工作。主假如保潔工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。雖然我只是一個搞衛(wèi)生的，但經(jīng)過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的尊敬。保潔工作是一項繁瑣的勞動，可能剛清掃完，一會兒就會出現(xiàn)臟亂的現(xiàn)象，但我不怕麻煩，不辭辛苦，更不怕辛苦，我每天都要順手把所有樓道的樓梯扶手擦一遍，讓它每天都保持干凈，同時注意不留衛(wèi)生死角，對重點的部位隨時清理清掃，注意保持一個優(yōu)秀的衛(wèi)生環(huán)境，給大家一個舒暢、舒心的好意情。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作讓工作更上一層樓，登上新臺階，讓自己雖然自己是一名老保潔員，但我很自信，我不感覺比別人低一等，我們只有分工的不同，社會這個大家庭走開了誰都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人尊重你，首先要學(xué)會尊重別人。我尊重樓里的每一個同學(xué)和樓長，讓自己的勞動盡量不和同學(xué)們生活時段矛盾，讓開時段。當(dāng)同學(xué)偶爾出現(xiàn)一些問題時，不譴責(zé)、不聲張。比方有些同學(xué)酒后控制不住自己吐的滿樓梯和衛(wèi)生間都是污物，味道難聞，每當(dāng)這時，我就會主動的清掃干凈，從頭收拾衛(wèi)生，素來不說閑語，過后同學(xué)說聲對不起時，我告訴他要注意自己的身體，也不提及昨晚的事；對于下雨天同學(xué)們把雨傘放在樓道里，等雨過后，我會提醒他們實時收回，同學(xué)們都很配合，自然和樓長的幫助也是分不開的。干好自己的本員工作，讓樓長信任你，平常里樓里出現(xiàn)什么問題實時和樓長交流匯報，樓長很快樂也很滿意，彼此之間尊重、信任，更為能做好自己的工作?；叵離xxx年，雖然自己取得了一定的成績，獲得了同學(xué)們和樓長的認(rèn)可，但我要不驕不躁，努力工作，不會降低標(biāo)準(zhǔn)，該怎么干就怎么干，始終把一心一意為同學(xué)效勞的宗旨切記在心，在xxxx年中間做出更優(yōu)秀的成績，我永遠(yuǎn)的熱衷于我所從事的工作并努力干好它。一、實現(xiàn)目標(biāo)、展開重點及履行情況。今年度，保潔部在各項工作的方案履行中間，對漢嘉所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)備，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒坦度抵達(dá)了我部預(yù)期的效果，為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個優(yōu)秀的居家環(huán)境。詳細(xì)實施保潔工作如下：1．達(dá)成共地區(qū)樓道頂層蛛網(wǎng)清掃12次；2．達(dá)成地下室公共區(qū)通道風(fēng)口沖洗12次；3．達(dá)成園區(qū)公共地區(qū)高桿燈蛛網(wǎng)清掃12次；4．達(dá)成高層電梯公共地區(qū)圍擋玻璃的沖洗6次；5．達(dá)成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油12次；6．達(dá)成地下車庫管道設(shè)備的整體清潔擦拭6次；7．達(dá)成地下車庫地面大沖洗4次；8．達(dá)成園區(qū)公共設(shè)備地溝清掏12次；9．完園區(qū)玻璃飄棚沖洗12次；10．達(dá)成單元路臺面清掃12次；11．達(dá)成547套空置房清掃2次；12．達(dá)成園區(qū)水景池沖洗52次；13．達(dá)成銷售中心玻璃幕墻沖洗工作3次；14．達(dá)成d區(qū)4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；15．消殺及滅鼠工作；按方案均以實施達(dá)成。該項工作展開以來，園區(qū)內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；16．輔助外包單位在雨季前對天溝清理工作已達(dá)成；17．達(dá)成家政保潔的前期工作。二、內(nèi)部管理工作下半年我部聯(lián)合實際工作特點，著重在以下幾個方面進(jìn)行改良：1．調(diào)整班長及企業(yè)員工的工作崗位，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：聯(lián)合平時工作的察看，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有兩班進(jìn)步行調(diào)動，對生活垃圾收集人員進(jìn)行調(diào)動，班長一二期調(diào)動，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉變動受益如下：1〕．調(diào)動班長的工作積極性，巡邏清潔頻次增加，清潔質(zhì)量得以提高；2〕．生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可防備因個人離職而致使一時又無人接替，有效的遏止企業(yè)員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓(xùn)多能工以接替離職人員的任何崗位?！?〕．減少自己無謂的歇息時間，充分工作時間；2．加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生的管理舉措：為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點，在清潔效勞質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：三、培訓(xùn)方面：由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔企業(yè)員工的整體水平，我們在培訓(xùn)管理方面作了很多工作，特別購買了清潔搶救網(wǎng)全國首創(chuàng)的清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程至尊版，對展開企業(yè)員工培訓(xùn)方面，起到了特別大的用處，特別是在企業(yè)員工的實際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔企業(yè)假定在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會出現(xiàn)問題，今年度保潔部共組織企業(yè)員工進(jìn)行；1．禮儀禮貌培訓(xùn)2．素質(zhì)教育培訓(xùn)3．平安防火培訓(xùn)4．工作程序培訓(xùn)

4次/年；3次/年；2次/年；4次/年；5．專業(yè)技術(shù)〔藥劑和專業(yè)工具〕的培訓(xùn)4次/年；經(jīng)過培訓(xùn)，使得企業(yè)員工們對自己工作有了一個新的認(rèn)識，同時，經(jīng)過培訓(xùn)使大家獲得了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機(jī)，認(rèn)識了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，掌握了清潔的根本知識，同時提高了勞動技術(shù)和工作效率。此外，經(jīng)過素質(zhì)教育培訓(xùn)，今年度保潔員在清潔效勞工作中，共有8人次，共揀拾3部、車卡及有價證券等物品。企業(yè)員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為物業(yè)贏得了榮譽(yù)，并為客戶贏造出一個優(yōu)秀平安的居家環(huán)境?？傊?，作為效勞者來講，未來的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭，只有注意細(xì)節(jié)效勞，在每一個細(xì)節(jié)上都用足功夫，才能在強(qiáng)烈的現(xiàn)代市場競爭中長久處于優(yōu)勝地位。四、企業(yè)的管理工作作為漢嘉環(huán)境維護(hù)部主管，縱橫保潔企業(yè)現(xiàn)駐場人員為44人，其中39人擔(dān)負(fù)著漢嘉國際近25萬平方米的平時環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，其余5人負(fù)責(zé)銷售中心及d區(qū)4套樣版房的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個方面對保潔企業(yè)進(jìn)行著有效的管理：1．素質(zhì)的檢查及督導(dǎo)；今年度，我們在工作運作的同時，對保潔人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在企業(yè)員工的道德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該企業(yè)在漢嘉所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有重要過錯發(fā)生。2．工作收效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急事件的`辦理和保潔工作的實時率，對于上述四個方面的工作，我部按物業(yè)的要求，展開定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，全程跟近，在問題未暴露以前，將問題賜予解決。經(jīng)過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔效勞根本上抵達(dá)管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶提供更好的效勞，創(chuàng)建了優(yōu)秀的條件。20xx年，我們在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與鼎力支持下，按照企業(yè)的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)效勞宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先"的企業(yè)管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌"作為企業(yè)的展開目標(biāo)，"效勞第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，展開了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出缺乏，為20xx年的工作打好根基。一、人員管理保潔人員負(fù)責(zé)地區(qū)加大后，員工情緒波動，展開工作十分困難，為此和員工多方面交流，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各地區(qū)工作需求情況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下，根本知足了保潔人員的運行要求。二、培訓(xùn)對新入職保潔人員人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔人員員掌握保潔人員工作知識，抵達(dá)企業(yè)保潔人員工作的根本要求。在對保潔人員員進(jìn)行保潔人員工作手冊培訓(xùn)的前提下，聯(lián)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔人員員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。三、保潔人員工作模式方面當(dāng)前有九個單元，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行。在清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔人員巡邏清潔頻次。現(xiàn)有人員根本可以抵達(dá)將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在巔峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，致使樓道較臟。在加強(qiáng)清潔頻次，將原來的固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立刻清潔，取得了較好的效果，近一時期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有抵達(dá)要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以抵達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。四、保潔人員工作達(dá)成方面1〕達(dá)成了保潔人員人員編制及工作模式的實時修訂。2〕達(dá)成對外圍公共地區(qū)衛(wèi)生平時維護(hù)工作。3〕達(dá)成對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。4〕達(dá)成特約清潔效勞。五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)察方面保潔人員在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)察，達(dá)成表格的填寫，用各樣記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步更正，取得了較好的效果。六、工作中存在問題1、外圍泥土，無法有效