2023年賓館采購員個(gè)人工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?賓館采購員?個(gè)人工作總?結(jié)一、經(jīng)?營方面:我?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下集?思廣益、制?定較合理的?經(jīng)營計(jì)劃。?如:根據(jù)顧?客的消費(fèi)心?理，我們推?出一些綠色?食品和野生?食品;根據(jù)?季節(jié)性原料?供應(yīng)特點(diǎn)，?我們推出一?些特價(jià)菜。?等等。二?、管理方面?:以人為本?，我結(jié)合員?工實(shí)際情況?加強(qiáng)素質(zhì)教?育，每天都?對(duì)員工進(jìn)行?有針對(duì)性的?廚藝培訓(xùn)，?并經(jīng)常激勵(lì)?他們把工作?看作是自己?的事業(yè)。經(jīng)?過努力，員?工整體素質(zhì)?得以提高，?如注重儀表?、遵守廚房?規(guī)章制度等?;有些員工?甚至還開始?自己琢磨新?菜譜?，F(xiàn)在?，我們已經(jīng)?形成了一個(gè)?和諧、優(yōu)質(zhì)?、高效、創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)。?三、質(zhì)量?方面:菜肴?質(zhì)量是食堂?得以生存發(fā)?展的核心競?爭力。作為?廚師長，我?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?。我們對(duì)每?道菜都制作?了一個(gè)投料?標(biāo)準(zhǔn)及制作?程序單，做?菜時(shí)嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，確保每道?菜的色、香?、味穩(wěn)定;?我們還認(rèn)真?聽取前廳員?工意見及賓?客反饋，總?結(jié)每日出品?問題，并在?每日例會(huì)中?及時(shí)改進(jìn)不?足;我們還?經(jīng)常更新菜?譜，動(dòng)腦筋?、想辦法、?變花樣，確??；仡^客每?次都可以嘗?到新口味。?四、衛(wèi)生?方面:嚴(yán)格?執(zhí)行《食品?衛(wèi)生安全法?》，認(rèn)真抓?好食品衛(wèi)生?安全工作，?把好食品加?工的各個(gè)環(huán)?節(jié)。按規(guī)定?，每個(gè)員工?都必須對(duì)各?自的衛(wèi)生區(qū)?負(fù)責(zé)，同時(shí)?，由我進(jìn)行?不定期檢查?;其次，規(guī)?定食品原料?必須分類存?放，分別處?理，廚房用?具也必須存?放在固定位?置;另外，?廚房、保鮮?柜、冷凍箱?等原料存放?地也進(jìn)行定?期的溫度和?濕度測量。?我們利用一?切可以利用?的力量，確?保食品衛(wèi)生?安全，防止?顧客食物中?毒，造成不?必要的后果?。五、成?本方面:在?保證菜肴質(zhì)?量的情況下?，降低成本?，讓利顧客?，始終是我?們追求的一?個(gè)重要目標(biāo)?。作為廚師?長，我也總?結(jié)出一些降?低成本的新?方法。如:?掌握庫存狀?況，堅(jiān)決執(zhí)?行“先進(jìn)先?出”原則，?把存貨時(shí)間?較長的原料?盡快銷售出?去;研制無?成本菜品，?把主菜的剩?余原料做成?托式菜品，?以降低成本?;還讓每位?員工都知道?自己所用原?料的單價(jià)，?每日估算所?用原料的價(jià)?值，這樣就?把成本控制?落實(shí)到每個(gè)?員工身上，?使所有廚房?員工都關(guān)心?成本，從而?達(dá)到效益最?大化。綜?上所述，在?本年度，通?過團(tuán)隊(duì)的共?同努力，我?們?cè)趶N房經(jīng)?營管理方面?取得了顯著?成效;在菜?品創(chuàng)新、菜?肴質(zhì)量、成?本控制、員?工素質(zhì)提高?等方面都取?得相當(dāng)高的?成績。當(dāng)然?，我們也還?存在不足，?比如，受甲?流和金融危?機(jī)的影響，?消費(fèi)者就餐?的品味與檔?次下降，這?使我們的年?收入受到一?定程度的影?響。但面對(duì)?不可抗力，?我們需研制?更加物美價(jià)?廉的佳肴來?招攬顧客，?最大程度的?增加年收入?，從而達(dá)到?轉(zhuǎn)危為機(jī)的?良好效果。?從這個(gè)事件?上，我也深?感我肩負(fù)工?作的挑戰(zhàn)性?與創(chuàng)新性。?今后，我一?定會(huì)帶領(lǐng)我?的團(tuán)隊(duì)不斷?接受挑戰(zhàn)、?勇于創(chuàng)新，?烹飪更精美?的菜肴。?辭舊迎新之?際，我們將?在__年的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營?管理、質(zhì)量?衛(wèi)生監(jiān)控和?成本控制，?同時(shí)要改進(jìn)?自己的工作?思路，考察?新的菜品，?加快菜肴的?創(chuàng)新，從而?尋求在__?年創(chuàng)造更好?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?。___?世博會(huì)將會(huì)?給我們帶來?又一次的發(fā)?展機(jī)遇。與?此同時(shí)，周?邊酒樓和飯?店的與日俱?增也使得_?_年餐飲業(yè)?的競爭更加?白熱化。但?是，我相信?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同仁的?指導(dǎo)和幫助?下，我們的?團(tuán)隊(duì)一定能?夠抓住機(jī)遇?，迎接挑戰(zhàn)?，走向一個(gè)?收獲的__?!篇2:?賓館采購員?個(gè)人工作總?結(jié)自__?年__月入?職至今，我?在__酒店?已經(jīng)工作了?___年零?___個(gè)月?的時(shí)間了。?在這段的時(shí)?間中我通過?努力的工作?，在工作中?學(xué)會(huì)自我總?結(jié)和自我完?善，目的在?于提高自己?，把工作做?得更好，為?此我對(duì)這一?年的工作進(jìn)?行簡要的總?結(jié)。一、?熟練操作采?購流程。?從接單到詢?價(jià)，到審批?購買再到跟?蹤收貨，我?堅(jiān)持每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手,?熟悉每個(gè)供?應(yīng)商及供貨?方式.讓自?己在第一時(shí)?間了解物品?到貨情況。?在到貨出現(xiàn)?差異或質(zhì)量?問題時(shí)，第?一時(shí)間與供?應(yīng)商溝通，?進(jìn)行退換貨?，保證酒店?的利益不受?損失。供?應(yīng)工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事關(guān)企?業(yè)利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?倍受別人_?__的工作?。對(duì)此，我?會(huì)不斷提高?思想認(rèn)識(shí)，?永遠(yuǎn)牢記自?己的職責(zé)，?堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和職工負(fù)責(zé)?的原則。?二、堅(jiān)持詢?價(jià)和比價(jià)原?則，堅(jiān)持把?性價(jià)比最優(yōu)?的物品購入?酒店。作?為采購，最?重要的是把?好進(jìn)貨關(guān)口?，讓酒店能?夠在低成本?的前提下創(chuàng)?造高收入。?這就要求采?購要把最好?的產(chǎn)品以最?低的價(jià)格夠?入酒店。通?過貨比三家?，篩選最好?的供應(yīng)商，?保證所有物?品都有依可?詢，有據(jù)可?依。逐步加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理。?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫，以備?隨時(shí)查閱、?對(duì)比。在?市場經(jīng)濟(jì)條?件下，很多?賣方市場已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場?，在這種情?況下，供應(yīng)?商使出了渾?身解數(shù)，五?花八門的促?銷手段和技?巧也很多。?對(duì)此，我堅(jiān)?持對(duì)自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅(jiān)持原?則，公正處?事。在與供?應(yīng)商打交道?的過程中我?始終堅(jiān)持三?點(diǎn)原則:一?是要優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品;二是?要優(yōu)惠的價(jià)?格;三是保?證能夠得到?周到的售后?服務(wù)。在這?三點(diǎn)的基礎(chǔ)?上與供應(yīng)商?建立良好的?合作關(guān)系。?篇3:賓?館采購員個(gè)?人工作總結(jié)?又一年過?去了，時(shí)間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供了一個(gè)?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長久?以來對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝假日?大廈責(zé)任有?限公司，讓?他伴我一生?，讓我作堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?感恩的心，?感謝命運(yùn)讓?我認(rèn)識(shí)假日?大廈責(zé)任有?限公司，花?開花落我一?樣會(huì)珍惜!?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我一個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從原?來對(duì)采購的?一無所知到?認(rèn)識(shí)了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識(shí)，?增長了更多?見識(shí)!在李?輝總經(jīng)理的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過___個(gè)?月多的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠;不?帶個(gè)人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的處采購;?堅(jiān)持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等,?相信這些我?都已經(jīng)做到?了。在這?里我想說作?為一個(gè)采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，跑?跑市場問價(jià)?。比如上次?假日3區(qū)屋?頂上面的不?銹鋼欄桿，?我跑了一天?到市場問價(jià)?。最后怕出?錯(cuò)還在網(wǎng)上?查。(由于?采購部沒有?電腦，我在?錢工這里查?。有時(shí)候錢?工要用電腦?。我就到網(wǎng)?吧里去查，?這事徐總也?知道。他也?同意明年采?購部申請(qǐng)一?臺(tái)電腦)。?在這還向公?司的領(lǐng)導(dǎo)申?請(qǐng)個(gè)人的名?片;在以后?采購的事情?上好和供應(yīng)?商好交往和?聯(lián)系。這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__年我?們及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯(cuò)誤意識(shí)-?采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。我?們采購部都?積極配合!?，一切以公?司的利益為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝李?輝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下。當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。盡量?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有工作人?員說聲:“?謝謝“!感?謝他們對(duì)我?的關(guān)照。感?謝徐總和公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任。?這___個(gè)?月來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過，我會(huì)更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?由于我_?__老家今?年搞祭祖。?在今年的農(nóng)?歷__月_?_日要回去?。我不知道?今年過年時(shí)?什么時(shí)候放?假，所以我?想向公司的?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)個(gè)假?;希望得到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?批準(zhǔn)。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功。總之?，__年我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠和體?察入微服務(wù)?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功!?篇4:賓?館采購員工?作總結(jié)回?想走過的腳?印,深深淺?淺一年時(shí)間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。在魏總的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，_?_年共完成?甲供材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格___份?，共計(jì)完成?材料設(shè)備采?購計(jì)劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)。現(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下:一、?___實(shí)施?“陽光采購?策略”—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?。__年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。__年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基矗?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購?部都參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制;防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?,提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購買材料,?減少工程成?本,提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購供應(yīng)?部供方信息?表》，對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采供對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商_?__相對(duì)獨(dú)?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為東和服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。我們?發(fā)展了諸如?:達(dá)鋼集團(tuán)?、拉法基水?泥集團(tuán)、鴿?牌電線電纜?公司、伊士?頓電梯集團(tuán)?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價(jià)格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基矗四、?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?材料、設(shè)備?信息的管理?，每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢比價(jià)?都進(jìn)行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時(shí)輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫，以備?隨時(shí)查閱、?對(duì)比。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感_?_年采供部?特別注重，?除___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤。?六、__?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn):?1、公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程(_?__個(gè))?房地產(chǎn)企業(yè)?管理水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程,?從而全面提?高公司采購?管理水平。?2、制定?采購預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定采購?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購行為之?前對(duì)項(xiàng)目采?購成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃