2023年工程技術工作總結（一）

第8頁共8頁2023年?工程技術工?作總結（一?）回顧過?去的半年，?在公司領導?和項目領導?的正確指導?和各部門同?事親密的配?合下，工程?科工作開展?順利，工程?科緊緊圍繞?總公司__?年的重點工?作部署和奮?斗目標，緊?緊圍繞部門?工作，最大?限度地發(fā)揮?部門作用，?在加強內部?管理方面做?了大量的工?作，克服了?人員少、業(yè)?務水平不足?等多方面的?困難，全科?人員上下齊?心，較好的?完成了公司?和項目部交?給的工作任?務，發(fā)揮了?部門在工程?技術管理，?外委分包管?理等多方面?作用。一?、上半年主?要完成以下?主要工作：?1、完成?了項目總體?和的成本測?算工作;?2、工程量?的復核和0?變更的上報?工作;3?、迎接總公?司第一次大?檢查的準備?工作;4?、補充完成?前期所拖欠?的各種報表?、臺賬工作?;5、完?成半年經濟?活動分析報?表工作;?6、各月的?計量、結算?、計劃等工?作。上半?年完成了一?些工作，但?大部分都是?為了完成工?作而工作，?期間工作做?的還不夠細?，工作安排?的還不科學?和細致，都?是工作壓著?做，忙了這?個忘了那個?，結果都是?出現了這樣?或那樣的差?錯，沒有真?正發(fā)揮工程?科龍頭的作?用，因此我?在下半年將?對工程科進?一步細化管?理，制定切?實可行的措?施，為實現?目標而努力?。二、下?半年主要工?作安排如下?：1、完?善規(guī)章制度?完善規(guī)章?制度，使工?程科管理更?加順暢，更?加高效，建?立上傳下達?、團結協作?、規(guī)范有序?的工作秩序?，有利地推?動各項工作?順利開展，?完善工程管?理的業(yè)務流?程，強化管?理控制，規(guī)?范管理程序?和標準，固?化管理機制?。做好與項?目其他科室?的業(yè)務聯系?溝通工作。?做到溝通及?時準確詳盡?。2、合?理編排施工?計劃在計?劃編制過程?中，深入到?施工生產一?線，與各隊?負責人和質?檢員一起制?定每月完成?的產值計劃?，在保證完?成全年生產?任務前提下?，確保工程?計劃的編排?使各隊購的?著，摸得到?。保證計劃?的實踐性和?可操作性以?及工程統(tǒng)計?的完整、及?時、準確，?確保工程施?工進度的合?理安排及工?程的正常施?工。3、?規(guī)范工程結?算。工程?結算是控制?工程建設進?度、質量的?一種手段，?工程科是結?算的重要把?關點，也是?與施工隊接?觸比較多的?部門。為此?，科室內部?就明確要求?，工程單價?嚴格按照合?同規(guī)定，結?算數量在業(yè)?主審批計量?的前提下，?根據質檢科?提供的雙方?簽認數量，?并且兩人以?上進一步按?圖紙及實際?情況核實，?做到不徇私?、不舞弊，?實事求是。?為防止超結?現象，工程?科完善各施?工隊的結算?臺賬，嚴格?控制紅線，?絕不越雷池?一步。4?、加強對分?包工程的管?理加強對?分包隊伍的?管理，對于?我們管理型?項目尤為重?要，因此將?加大招標采?購的力度，?規(guī)范分包隊?伍的引入程?序，加強對?分包隊伍的?前期考察，?嚴格準入制?度，把好分?包隊伍資質?關，把好合?同簽定關，?及時上報公?司各部門，?履行審批程?序，堅持先?簽合同后進?場，先結算?后付款的原?則，規(guī)避經?營風險，減?少法律訴訟?，維護公司?的合法權益?。5、積?極深入施工?現場我們?工程科人員?較少，一崗?多職的局面?使上下業(yè)務?比較多，在?一定程度上?造成了深入?現場少，對?項目部的服?務、指導、?幫助、監(jiān)督?不到位，溝?通少。在對?項目部的服?務監(jiān)督方面?缺乏系統(tǒng)的?安排，幫助?指導工作表?面膚淺，監(jiān)?督檢查形式?化。下半年?我科室將下?大力氣苦練?內功，力爭?做到思路清?晰，心中有?數，積極深?入施工生產?第一線，最?大限度地發(fā)?揮每個人的?潛能，切實?解決項目部?存在的問題?。6、增?強個人素質?培養(yǎng)建筑?技術日新月?異，規(guī)范、?規(guī)程更新頻?繁，增強自?身業(yè)務素質?培訓刻不容?緩。加強對?圖紙、行業(yè)?法律法規(guī)、?常用規(guī)范、?規(guī)程、圖集?的學習工作?。在工作中?多請示、多?匯報、多通?氣、多動腦?、多動筆、?多請教，注?意在干中學?、學中干，?不斷在實踐?中增長知識?才干。清醒?看到自身存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)。?在今后的工?作中，我將?團結全科人?員，上下齊?心，克服人?員少、任務?重的矛盾，?不斷加強業(yè)?務和技術學?習,不斷完?善管理體制?，加強管理?，積極發(fā)揮?部門作用，?使各項工作?廣泛、深入?、扎實的開?展起來，切?實提高我科?的工作管理?水平，把各?項工作提高?到一個新的?水平。適應?公司“跨越?式發(fā)展”的?需要。工?程技術人員?終工作總結?轉眼間，?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年已到盡頭?，不知不覺?時間過的真?快，悄然無?息、__年?的日歷即將?翻過去。伴?隨著時代前?進的步伐、?回首自己一?年來經歷的?風雨路程、?對自己工作?中的不足、?我做出如下?工作總結：?1、務實?工作、自我?加壓、認真?工作、有得?有失。_?_前半年、?值得一慶，?(威海文平?和諧家園高?層c5#樓?自己著手參?加的第一個?住宅工程已?經竣工，我?們主抓質量?、進度使規(guī)?定期間內竣?工。同時也?讓我學會了?一些施工工?序、包括圖?紙的一些細?部構造、及?公司規(guī)定的?一些細部做?法、及技術?資料的整理?等。包括為?人處事都有?很大的改進?，也為自己?積累了一定?的經驗。主?體施工完畢?后、主要參?與砌體的放?線、拉結筋?的植設、及?最后砌體的?驗收等。后?期主要和甲?方人員及監(jiān)?理人員做分?戶驗收、及?室外污水管?道的標高抄?測。泛泛的?工作崗位維?護的是一團?氛圍。做為?一名新手、?同樣也出現?了很多的錯?誤、(樓層?外飄窗的砌?筑造成返工?、但我會汲?取教訓、認?真熟讀圖紙?、問題考慮?全面。堅決?不會在讓同?樣的問題出?現。后半?年、新的工?程開工、位?于威海市高?技區(qū)、樓座?為三棟小高?層a1#a?2#a3#?、三棟多層?a4#a5?#a6#及?一個大車庫?總面積由于?58000?m2由于開?始技術人員?人手緊張、?相當忙碌、?雖說忙碌、?但很快樂、?對自己有很?大的信心。?因為這是我?第一個從基?礎來挖到最?后封頂的工?程、所以我?很期待。?2、工作要?有責任心，?合理安排工?作。在這?里更讓鞏固?加深了上半?年所學到的?知識。更明?白了：趁年?輕多學習的?道理。業(yè)余?時間我會拿?出一定的時?間多去看規(guī)?范、圖集。?唯一不足就?是：工作沒?有計劃性。?所謂有失必?有得，總結?一年的工作?后，我認識?到工作計劃?的重要性，?合理的安排?工作可以大?力的提高工?作效率，使?工作更好的?順利進行。?數據的統(tǒng)計?要從實際出?發(fā)，以計算?量為參考，?經多方討論?確認后，再?進行數據上?報，以確保?數據的準確?性。做事要?有責任心，?發(fā)揚三勤管?理精神，多?看、多問、?多查，只有?這樣才可以?更好的發(fā)現?工程中的問?題并及時采?取方法解決?問題。在?今后的施工?過程中不能?一味的按照?圖紙進行施?工還要考慮?到現場實際?情況，有什?么問題及時?向領導匯報?，只有這樣?才可以減少?施工問題及?返工現象的?發(fā)生。最后?，不管做什?么事都應該?有正確積極?的態(tài)度，所?謂態(tài)度決定?一切。吸?取__年的?失敗、為了?我能夠在_?_年取得更?好的成績、?減少返工及?維修使自己?自我完善。?我做出如下?建議：_?__、__?年開春將會?進行拉結筋?植設及砌體?抹灰工作、?這個時候一?定要嚴加謹?慎、看好圖?紙堅決一遍?成活、不能?造成返工及?丟三落四、?留尾巴的現?象。2、?進行主體施?工時、一定?要認真、嚴?肅、從大局?著想、樓層?標高控制好?3、樓層?標高控制好?、放線完畢?最后要進行?較線。4?、做好各項?技術的交底?。5、不?能年輕氣盛?、搞好人際?關系。工?程技術員個?人年終工作?總結我既?是工地技術?員，對工程?質量負有不?可推卸的責?任，要想把?好工程質量?關，光有理?論知識還不?夠，在實際?施工工作中?，應牢牢地?掌握技術這?一關，牢牢?地掌握現行?施工技術規(guī)?范，深入施?工現場，根?據工程的特?點和施工方?案，配合生?產進度，及?時對各分項?工程分層分?段地檢查，?如在主體結?構的鋼筋砼?部份，在現?場放樣彈線?、測設水平?標高后即狠?抓鋼筋模板?___的技?術把關，根?據柱鋼筋_?__質量，?而決定是否?___模板?。若發(fā)現?柱鋼筋__?_不符合設?計圖紙要求?和施工技術?規(guī)范，立即?責成施工班?組返工修整?，直至符合?要求，復檢?合格方可_?__柱模板?，在模板_?__完成，?又立即著手?檢查柱模板?___質量?，班組自檢?后由我配合?與木工班組?長重檢柱截?面尺寸合格?及檢查柱垂?直度，發(fā)現?垂直偏差超?出規(guī)范允許?偏差尺寸，?即用粉筆在?該柱注上垂?直偏差方向?及偏差數值?，然后責成?木工班組長?立即修復再?報本人復檢?合格方可進?行下一道工?序施工。同?樣在樓層施?工中先抓模?板___質?量后檢查鋼?筋砼___?質量。如在?__年元月?，南方裝飾?材料市場工?程的施工中?，本人就狠?抓鋼筋砼框?架的施工質?量，由于該?工程柱梁板?跨度大部份?是8.0m?_8.0m?要求木工班?組應按本人?的技術交底?進行模板_?__，樓層?模板___?完，認真檢?查___質?量是否符合?規(guī)范要求。?在梁樓層鋼?筋___時?，根據設計?圖紙對已綁?扎的梁鋼筋?逐條核對，?邊___邊?核對，發(fā)現?根數、規(guī)格?、搭設部位?或梁底雙排?鋼筋___?差錯，立即?更改，將梁?的鋼筋__?_差錯更正?于放入梁模?內或板鋼筋?___之前?，以免貽誤?工期。梁板?鋼筋___?完并核對后?，最后復核?，板面負筋?的長度、規(guī)?格、間距(?b#樓二層?⑨-⒃軸板?面負筋曾全?部返工__?_，按間距?補足條數。?處理復檢后?再澆筑樓面?砼，模板鋼?筋砼___?質量均按g?bj___?-88內有?關評定標準?執(zhí)行。發(fā)?現問題及時?提出，必要?時停工返修?，要使班組?意識到，工?程質量是企?業(yè)的生命，?關系到人民?生命和財產?安全的大問?題，還應使?施工班組懂?得工程質量?是生產出來?的，不是檢?查出來的。?度工程技?術師工作總?結范文抓?好隊里的施?工技術工作?，支持黨_?__做好思?想政治工作?，加強自身?的道德品質?修養(yǎng)，使我?的思想素質?不斷提高，?工作不斷進?步，并較好?地完成了項?目所分配的?各階段施工?生產任務。?一、工作?方面本人?__年從事?施工隊技術?負責崗位，?主要是負責?隊里的技術?、質量、及?配合隊長做?好隊里的工?作。從年初?先后參加援?建___項?目、__道?路改造工程?項目、和_?_路面項目?。__項目?是一個工期?短工程量大?的一個政治?工程，段落?地形復雜，?交通不便，?路基施工進?度緩慢，墊?層沒有足夠?的施工段落?，但為保項?目工期能順?利完工，我?們隊在環(huán)境?復雜，施工?難度大的特?殊情況下，?采取分段施?工，路基交?驗一段，就?施工一段，?雖然這樣調?動比較頻繁?，員工比較?辛苦，但使?施工進度得?到了保障。?在質量方面?堅持施工質?量檢查制度?，嚴格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質量?問題在每道?工序施工中?都能得以有?效控制，加?強現場管理?，在材料緊?缺情況下，?依然沒有降?低對入場材?料質量要求?，拒絕任何?不合格材料?進場。嚴格?控制施工進?度，明確施?工任務量，?在控制材料?成本方面，?首先核對好?，在不影響?質量，有利?于我們砂礫?墊層幾何尺?寸，對進場?材料進行嚴?格抽檢，防?止‘跑、冒?、滴、漏’?出現。每天?和核算員將?當日完成的?工程量進行?節(jié)超對比，?找出節(jié)超原?因，為下一?步控制材料?成本做好基?礎，對每完?成一段的任?務量進行匯?報總結，對?存在問題進?行分析，找?出不足，認?真落實，及?時改進。?在__項目?，由于前期?天氣，變更?等原因的影?響，工程進?度滯后，后?期工程量大?，為保工期?順利完工，?公司劉經理?帶領三名機?關人員來到?我們施工一?線服務指導?幫助，施工?隊實行兩班?倒，二十四?小時施工，?一天三餐都?在路上吃，?經過一個多?月的緊張施?工，終于在?業(yè)主要求工?期內順利完?工。在緊張