公司董事長動員大會講話稿（3篇）

第14頁共14頁公司董事長動員大會講話稿大家?好!春節(jié)?長假剛過，?我們就召開?新年開工動?員會，目的?就是把全體?員工的思想?統(tǒng)一起來，?共謀良策大?計，布好局?，鋪好路，?打好第一仗?，力爭開門?紅，為公司?的健康發(fā)展?鼓足后勁，?蓄積力量。?一年之計?在于春。春?天孕育著希?望，春天承?載著夢想。?對于我們公?司來說，剛?剛走過的一?年，有喜悅?也有痛苦。?“凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢”。說的?就是不論做?任何事情，?如果事先謀?慮準備你就?會成功，否?則你不謀慮?不準備就要?失敗。新的?一年剛剛起?步，我們的?首要問題就?是考慮公司?___年的?發(fā)展規(guī)劃，?圍繞規(guī)劃做?文章，凝聚?全公司的力?量，盡快走?出8·30?事故的陰霾?，迎來我們?公司的美好?春天。下面?，就如何做?好今年的工?作，我講三?點意大家好?!春節(jié)長假?剛過，我們?就召開新年?開工動員會?，目的就是?把全體員工?的思想統(tǒng)一?起來，共謀?良策大計，?布好局，鋪?好路，打好?第一仗，力?爭開門紅，?為公司的健?康發(fā)展鼓足?后勁，蓄積?力量。一?年之計在于?春。春天孕?育著希望，?春天承載著?夢想。對于?我們公司來?說，剛剛走?過的一年，?有喜悅也有?痛苦?！胺?事預(yù)則立，?不預(yù)則廢”?。說的就是?不論做任何?事情，如果?事先謀慮準?備你就會成?功，否則你?不謀慮不準?備就要失敗?。新的一年?剛剛起步，?我們的首要?問題就是考?慮公司__?_年的發(fā)展?規(guī)劃，圍繞?規(guī)劃做文章?，凝聚全公?司的力量，?盡快走出8?·30事故?的陰霾，迎?來我們公司?的美好春天?。下面，就?如何做好今?年的工作，?我講三點意?見。一、?轉(zhuǎn)變觀念，?主動出擊，?謀求新的發(fā)?展。民爆行?業(yè)新一輪重?組整合__?_即將來臨?，我們主營?業(yè)務(wù)面臨的?形勢越來越?嚴峻，發(fā)展?空間越來越?狹窄。是守?株待兔，坐?以待斃，還?是主動出擊?，探索新的?發(fā)展思路，?闖出一片新?天地，擺在?了面前，我?們不得不去?應(yīng)對。新的?形勢對我們?提出了新的?要求，如果?不及時轉(zhuǎn)變?思想觀念，?順應(yīng)行業(yè)的?發(fā)展，我們?的路就會越?走越窄，公?司這艘承載?著大家命運?與希望的大?船就會在市?場經(jīng)濟的大?潮中___?沉沒。作為?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子，要開闊?視野，拓寬?經(jīng)營思路，?思考如何堅?持多元發(fā)展?的路子，找?出更多的經(jīng)?濟增長點，?使我們的公?司盡快跳出?民爆行業(yè)的?小市場，做?大做強，為?此，每一個?班子成員都?要開動腦筋?，把公司的?發(fā)展壯大時?刻裝在自己?的心里，積?極主動地做?好市場調(diào)查?和研究，多?方搜集適合?公司發(fā)展的?項目信息。?作為公司員?工，也要真?正地把自己?當做企業(yè)的?一員，多為?公司的發(fā)展?出主意，想?辦法。眾人?劃槳開大船?，公司的成?長離不開全?體員工的共?同參與。只?要能夠提供?金點子，使?公司得到更?好的發(fā)展，?公司不會忘?記你，一定?會給予重獎?。二、保?持“三種狀?態(tài)”，鼓足?工作干勁。?面對如此嚴?峻的經(jīng)濟形?勢和如此艱?巨的任務(wù)重?擔，畏難退?縮只能會被?困難嚇倒，?迎難而上方?顯英雄本色?。公司的發(fā)?展需要真正?的英雄，希?望每一名員?工都能成為?英雄好漢，?為公司的發(fā)?展頑強拼搏?，出力流汗?。為此，大?家要保持“?三種狀態(tài)”?:一是充滿?___的良?好狀態(tài)。精?神狀態(tài)決定?工作狀態(tài)，?___是良?好精神狀態(tài)?的集中表現(xiàn)?，飽含__?_，蓬勃向?上，就能攻?堅克難，取?得佳績。如?果每一名員?工都能充滿?___，昂?揚奮進，我?們的公司就?會發(fā)展壯大?，前景越來?越好。二是?崇尚學習的?良好狀態(tài)。?民爆行業(yè)不?斷發(fā)展的新?形勢對我們?的公司，對?我們的員工?都提出了新?的要求，只?有不斷學習?，提升自己?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和理論水平?，及時了解?行業(yè)發(fā)展的?新政策和新?動態(tài)（范本?），才能順?應(yīng)行業(yè)發(fā)展?的趨勢，得?到更好的發(fā)?展。作為員?工，要有主?動學習的意?識，不能把?公司的培訓(xùn)?當成不得不?去完成的任?務(wù)去應(yīng)付，?要把學習當?成提升自己?的手段和有?效措施，變?被動為主動?，化壓力為?動力，主動?去學習。作?為培訓(xùn)中心?，要完善培?訓(xùn)計劃，改?進培訓(xùn)方式?，激勵學習?熱情，調(diào)動?員工學習的?積極性和能?動性，才能?保證培訓(xùn)質(zhì)?量，使培訓(xùn)?達到預(yù)期的?目的和效果?。三是團結(jié)?和諧的良好?狀態(tài)。我們?的公司就像?一部大機器?，每一名員?工就像機器?上的一個零?件，都有他?的地位和作?用。如果全?體員工都能?擰成一股繩?，心往一處?想，勁往一?處使，發(fā)揮?自己的作用?，這部機器?就能運轉(zhuǎn)良?好，保持較?高的效率。?如果員工各?自為戰(zhàn)，一?盤散沙，這?部機器就無?法正常運轉(zhuǎn)?。所以說?，團結(jié)增強?凝聚力、戰(zhàn)?斗力和約束?力，和諧蘊?育熱情、_?__和友情?。要想使公?司得到良好?發(fā)展，全體?員工就必須?團結(jié)如一，?步調(diào)一致。?作為員工，?要有團結(jié)的?意識，和同?事多溝通，?多交流。作?為中層干部?，要有協(xié)調(diào)?的技巧，把?你帶領(lǐng)的隊?伍打造成一?個具有較強?戰(zhàn)斗力和執(zhí)?行力的團隊?。作為領(lǐng)導(dǎo)?班子，要有?滅火的工具?，當你分管?的中層干部?之間，中層?干部和員工?之間，員工?和員工之間?出現(xiàn)矛盾時?，你能及時?地當好消防?員，撲滅怒?火，化解矛?盾，使我們?的公司始終?保持團結(jié)和?諧的良好狀?態(tài)。三、?立足本職，?盡職盡責。?公司拍攝了?一部紀實專?題片《山里?漢子》，我?看后深受感?動，___?員、押運員?、駕駛員們?面對枯燥乏?味、極度嚴?寒的山里生?活，吃得住?苦，耐得住?寂寞，他們?這種堅忍不?拔、甘于吃?苦、樂于奉?獻的精神強?烈地震撼著?我的內(nèi)心，?這也是他們?戰(zhàn)勝困難、?贏得新生的?法寶。其實?說實話，我?們的倉庫與?他們比鄰而?居，條件也?都一樣，我?們的倉庫管?理員干得比?他們也不差?，也是值得?肯定和表揚?的。我要說?的是，我們?公司的每一?個人，不論?是領(lǐng)導(dǎo)班子?、中層干部?，還是普通?員工，都要?發(fā)揚這種精?神，立足本?職，盡職盡?責，不論干?什么事，做?什么工作，?都要做好。?只有這樣，?我們的公司?才有希望，?才能越做越?大，越做越?強。同志?們，新的一?年已經(jīng)開始?，沖鋒的號?角已經(jīng)吹響?，困難和挑?戰(zhàn)考驗著我?們，事業(yè)和?希望召喚著?我們。讓我?們盡快從過?年過節(jié)的狀?態(tài)中清醒過?來，收好心?，卯足勁，?為公司再創(chuàng)?輝煌而努力?奮斗。最?后，祝愿大?家在新的一?年里吉祥如?意，幸福安?康。公司董事長動員大會講話稿（二）同志?們:大家?好!__?_年是摩天?集團努力拼?搏、團結(jié)奮?進的一年，?在這一年里?，我們要實?現(xiàn)偉大的目?標。仍然需?要全體員工?繼續(xù)保持踏?實、謹慎的?工作作風。?今年年初，?我提出了“?信心___?，決勝春天?倒計時，責?任與愛心行?動”的精神?口號。在這?個口號的激?勵之下，公?司各部門士?氣高昂，科?學管理，工?作效率明顯?提高，公司?的各個方面?都取得了優(yōu)?異的成績。?一、春季?大行動總結(jié)?實踐證明?，“春季大?行動”的實?施給公司帶?來了全新的?面貌。公司?各個部門嚴?格按照公司?的要求，以?周計劃促進?月目標的實?現(xiàn)，以月計?劃推動全年?工作目標的?完成。同時?“先進紅旗?單位”和“?崗位標兵”?活動的開展?，也很好地?調(diào)動了廣大?員工的積極?性，促進了?各部門的工?作更好更快?地完成。?創(chuàng)意園和_?__湖度假?村按照公司?的要求，堅?持責任與愛?心并重。通?過改善施工?人員伙食，?在處理問題?中多換角度?思考等工作?，使各項管?理更加人性?化，從而很?好地調(diào)動了?施工人員的?工作熱情，?促使了預(yù)定?工程目標更?好地完成。?二、對_?__湖度假?村的突出成?績進行表彰?___湖?度假村，在?這次“五一?大行動”中?做出了突出?的成績，綠?化工作得到?了很好的落?實。特別是?在時間緊、?任務(wù)重、天?氣環(huán)境惡劣?的條件下仍?然完成了工?作目標，在?這次“五一?大行動”中?他們把工作?行動計劃進?行了逐一分?解，在工作?中明顯加強?了倒計時意?識，工作積?極性明顯提?高。在這次?行動中起到?了典范帶頭?作用。在這?里我要對_?__湖度假?村特別提出?表揚，號召?全體員工向?___湖度?假村全體員?工學習，以?此帶動整個?團隊的全面?發(fā)展。大家?可組團參加?學習。三?、此次公司?優(yōu)化組合的?重要意義?此次___?機構(gòu)的調(diào)整?，目的就是?“目標明確?、分工明確?、職責明確?、有效控制?、高效運行?”的思想。?也就是盡量?減少因部門?設(shè)臵太多而?導(dǎo)致工作接?口關(guān)系的人?為復(fù)雜化。?建立高效的?___機構(gòu)?和高效的管?理機制，最?終達到企業(yè)?快速發(fā)展的?目標，這是?公司正確的?決策。四?、向管理要?效益，掀起?二次大行動?的意義今?年___月?一日，我們?將迎來祖國?___周年?華誕，這是?全國人民舉?國同慶的大?喜日子，也?是摩天集團?向祖國展現(xiàn)?工作成果的?大好時機。?因此，我提?出“以創(chuàng)意?園工程為龍?頭，全面推?動各項工作?，掀起__?_年工作第?二次___?”的行動作?為我們下一?步工作指導(dǎo)?思想，用階?段化的成果?推動___?整體目標的?順利實現(xiàn)。?要求大家，?在五一至十?一期間，公?司整體工作?要以創(chuàng)意產(chǎn)?業(yè)園招商大?樓建設(shè)為龍?頭，帶動各?部門工作的?全面展開。?全體員工一?定要再接再?厲，秉承摩?天集團“團?結(jié)、信心、?溝通、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，弘揚摩?天集團“思?想無止境，?創(chuàng)新無止境?”的價值理?念，繼續(xù)發(fā)?揚“五一大?行動”的工?作熱情和積?極性，以高?昂的斗志，?全新的姿態(tài)?投身到新一?輪的工作任?務(wù)中去。?五、規(guī)范管?理，建立健?全各項管理?制度公司?制定的《行?政管理手冊?》，涵蓋了?___項公?司管理制度?，讓公司內(nèi)?部管理更加?透明化、制?度化;按照?現(xiàn)代化管理?的要求，使?公司的各項?工作有章可?循，職責明?確，管理規(guī)?范。（范本?）除此之外?，下一步，?綜合管理部?要盡快明確?公司管理權(quán)?限和審批流?程，充分發(fā)?揮管理層的?統(tǒng)籌作用和?決策支撐作?用。監(jiān)察領(lǐng)?導(dǎo)小組要進?一步___?聯(lián)合品質(zhì)巡?查、專項工?作檢查，強?化制度標準?，貫徹執(zhí)行?力度，并根?據(jù)檢查反饋?情況進一步?完善相應(yīng)的?制度流程。?六、公司?全體員工要?樹立責任使?命感公司?每一位管理?人員必須要?有敢想敢干?、敢闖敢試?的精神，有?敢為人先的?膽略，必須?始終保持開?拓創(chuàng)新的精?神，要有發(fā)?展的目光，?與時俱進。?我們要秉承?摩天集團“?團結(jié)就是力?量，拼搏才?能勝利”的?價值理念，?全體員工只?有在這種理?念的指引下?，才能形成?共同遵守的?理念效果，?才能實施統(tǒng)?一的行動，?才能實現(xiàn)共?同的目標和?美好的未來?。七、簽?訂員工勞動?合同，建立?高效的績效?考核體系?此次“十一?”大行動期?間，公司要?與全體員工?簽訂勞動合?同，建立有?效的人才管?理體制。綜?合管理部要?盡快出臺公?司的《薪酬?體系方案》?和《績效考?核方案》。?要充分體現(xiàn)?高效、快捷?，只要結(jié)果?，不要過程?的工作激勵?體制。各部?門各司其職?、密切配合?，確保各項?工作的落實?。針對新?一階段的工?作任務(wù)，我?要重點強調(diào)?以下幾方面?的工作:?一、從__?_月___?日開始至_?__月__?_日，公司?整體工作要?以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?園招商大樓?建設(shè)為龍頭?，帶動各部?門工作的全?面展開。創(chuàng)?意產(chǎn)業(yè)園招?商大樓的建?設(shè)一直是公?司的重中之?重，其規(guī)模?之大，速度?之快，對摩?天發(fā)展歷史?而言，甚至?對整個__?_的房產(chǎn)企?業(yè)來說，都?是少有的。?公司要求“?___年_?__月__?_號招商大?廳必須完成?投入使用。?面對這個挑?戰(zhàn)，工程管?理部門要加?強管理力度?，搶抓機遇?、開拓創(chuàng)新?，嚴把工程?質(zhì)量，堅持?向管理要效?益，以質(zhì)量?求發(fā)展。同?時也要控制?好施工的進?度，在質(zhì)量?第一的前提?下爭取早日?交上一份滿?意的答卷。?目前，創(chuàng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)園“責?任與目標決?戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組?”已經(jīng)成立?，由我親自?掛帥，帶領(lǐng)?___名成?員全面推動?招商大樓的?建設(shè)。各部?門要圍繞中?心工作，科?學周密編排?施工進度計?劃，必須滿?足施工所需?的人力、物?力、財力和?各種施工機?械設(shè)備按時?或提前進入?現(xiàn)場。施工?中保證三班?倒作業(yè)，達?到人閑機械?不閑，__?_小時滿負?荷作業(yè)，每?班必須有作?業(yè)隊長、監(jiān)?理、工程部?、項目部人?員跟班施工?，及時解決?施工中存在?的一切問題?，爭分奪秒?，確保目標?實現(xiàn)。業(yè)務(wù)?部門要做好?完善土地、?規(guī)劃、報建?等各種手續(xù)?落實、批復(fù)?，協(xié)調(diào)好周?邊上下級關(guān)?系，保證施?工水電等工?作。后勤部?門要做好施?工人員的后?勤保障工作?，包括:施?工人員伙食?、工地現(xiàn)場?飲用水、現(xiàn)?場辦公所需?的辦公用品?、工地現(xiàn)場?宣傳、做好?施工人員的?思想工作等?等;二、?施工管理部?門要切實加?強施工安全?管理工作。?要定期排查?施工現(xiàn)場的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?早匯報，及?時解決。對?施工人員定?期講解安全?知識，要為?工地施工人?員提供一個?安全放心的?工作環(huán)境。?針對夏季天?氣比較炎熱?的情況，工?程管理部門?也要采取一?定的措施，?做好降溫防?暑工作。要?繼續(xù)弘揚“?責任與愛心?”的精神，?確保施工人?員的健康和?安全，為工?期的按時按?質(zhì)完成奠定?堅實的基礎(chǔ)?。三、公?司全體員工?要牢固樹立?規(guī)范化管理?意識，強化?經(jīng)營意識、?服務(wù)意識、?效率意識，?在此基礎(chǔ)上?切實制定、?落實各項有?力措施，爭?分奪秒地加?以落實，全?力促進工程?建設(shè)和完善?公司管理體?系。項目指?揮長是項目?工程建設(shè)工?作的第一責?任人。項目?指揮長對項?目建設(shè)工作?的重視程度?和投入程度?，直接影響?著整個項目?的工程進度?。項目指揮?長要充分發(fā)?揮職能作用?，深入一線?，緊抓工作?，加強協(xié)調(diào)?，做好表率?;同時要切?實制定工作?計劃，落實?工作指標，?提供資源支?持，調(diào)動全?體施工人員?積極性，提?升工程品質(zhì)?，促進項目?快速建設(shè)。?同志們，?___年是?充滿挑戰(zhàn)的?一年，也是?充滿機遇的?一年，我們?要以高昂的?斗志，飽滿?的熱情，為?摩天的發(fā)展?壯大而努力?，為摩天更?加美好的未?來而拼搏!?用我們的實?際行動，向?偉大祖國的?六十華誕獻?厚禮!公司董事長動員大會講話稿（三）敬?愛的員工同?志們:大?家下午好。?大地回春?,綠意漸濃?。從今天開?始，我們所?有工程就正?式開工了。?俗話說:一?年之計在于?春。對于我?們建筑行業(yè)?來說，春季?是最重要的?時節(jié)。因此?，我們要在?這個時節(jié)早?準備、早打?算、早謀劃?，開個好頭?，讓我們各?項工作都贏?在起跑線上?。近兩年?，全國房地?產(chǎn)業(yè)受國家?宏觀經(jīng)濟調(diào)?控政策影響?，建筑業(yè)投?資增幅呈逐?年緊縮趨勢?，龍江建筑?企業(yè)面臨著?生存發(fā)展的?嚴峻挑戰(zhàn)。?在建筑業(yè)市?場行情一片?看冷的形勢?下，我們東?輝集團憑借?著雄厚的綜?合實力和多?年來實施品?牌戰(zhàn)略贏得?的良好社會?口碑，排除?了各種不利?因素，逆市?而上，繼續(xù)?保持著高速?發(fā)展態(tài)勢。?___年我?們的施工任?務(wù)已達__?_萬平米，?占___建?筑市場五分?之一的份額?，位列全市?民營建筑企?業(yè)之首。多?年的打拼經(jīng)?驗告訴我們?，當建筑業(yè)?處于低谷期?時，從另一?個角度來講?，也是一個?機遇期的到?來，在龍江?建筑企業(yè)面?臨重新洗牌?的新形勢下?，我們只要?抓準市場、?提高危機意?識和責任意?識，就能繼?續(xù)保持高速?發(fā)展，穩(wěn)步?前進。__?_年，集團?___分公?司、___?分公司相繼?成立，__?_分公司繼?續(xù)做大做強?，尚東輝煌?城持續(xù)熱銷?。這些令人?鼓舞的發(fā)展?告訴我們，?只要大家凝?心聚力、把?握機遇、果?斷決策，就?一定能繼續(xù)?擴大我們企?業(yè)的規(guī)模，?進一步提高?東輝集團的?經(jīng)濟效益與?員工福利待?遇。因此?今天的大會?，就是要深?入貫徹“二?次飛躍”發(fā)?展規(guī)劃，明?確___年?的工作重點?，安排部署?各項施工生?產(chǎn)任務(wù)。我?們要明確責?任，振奮精?神，鼓足干?勁，高標準?、高水平、?高起點__?_施工，全?面掀起生產(chǎn)?___，確?保___全?年生產(chǎn)總體?目標順利完?成。下面?我就___?年度各項工?作講幾點要?求(一)?明確目標，?統(tǒng)一思想，?提高團隊凝?聚力。我們?集團發(fā)展到?今天并取得?驕人的業(yè)績?，靠的就是?在座的各位?能精誠團結(jié)?，凝心聚力?。只有大家?目標明確，?顧全大局，?心往一處想?，勁往一處?使，我們這?個團隊才能?形成一個拳?頭，才能抓?住機會，克?服困難，迎?取勝利。連?續(xù)幾年來，?我們已經(jīng)取?得了許多成?績，這種相?互扶持、團?結(jié)互助的優(yōu)?秀品質(zhì)，早?已成為企業(yè)?發(fā)展寶貴的?精神財富，?并成為行業(yè)?的楷模。但?我們還要_?__，__?_，體現(xiàn)我?們的核心價?值觀。希望?我們在__?_年，把拳?頭攥的更緊?，用我們的?滿腔熱情凝?聚人心、凝?聚力量，打?造一支精湛?、高效的團?隊。(二?)合理安排?工期，確保?施工進度。?當前，各類?開工項目較?多，農(nóng)民工?需求勢必增?加。所以，?我們要提前?聯(lián)系、確定?施工隊伍，?不要能因缺?人而影響工?期。在機械?設(shè)備和原材?料方面，我?們也要提前?計劃、提前?進場。另外?，各個項目?部還要充分?考慮天氣、?人為等各種?不良因素，?科學、合理?的安排好每?項工程的施?工計劃，確?保施工進度?，工程按期?竣工。(?三)強化質(zhì)?量意識，施?工質(zhì)量要有?新突破。隨?著國家實施?建筑行業(yè)質(zhì)?量終身負責?制的新規(guī)后?，我們建筑?企業(yè)在承擔?項目施工、?保證竣工的?同時，更要?對工程質(zhì)量?終身負責。?一旦出現(xiàn)問?題，個人和?單位都要承?擔相應(yīng)的責?任。因此我?們東輝人要?把質(zhì)量意識?放在第一位?，尤其是重?點工程，要?精雕細刻，?創(chuàng)造精品。?要加倍珍惜?來之不易的?榮譽，認真?對待我們已?經(jīng)到手的工?程，將其視?為公司的_?__、信譽?工程;堅持?樣板起步，?好字當頭，?自覺從嚴;?努力做到一?般工程和重?點工程一樣?精細，隱蔽?工程和地面?工程一樣精?心，附屬工?程和主體工?程一樣精致?;對工程建?設(shè)的每一個?階段、每一?個環(huán)節(jié)、每?一道工序都?要加強管理?，嚴格把關(guān)?;對所承攬?的項目進行?全方位全過?程的跟蹤管?理;堅決杜?絕為了趕進?度、完成任?務(wù)而忽視工?程質(zhì)量問題?。在施工?質(zhì)量方面，?我們是行業(yè)?的標桿，每?年的三市質(zhì)?量觀摩，各?級領(lǐng)導(dǎo)都會?對我們的施?工做出高度?評價。但是?，不可否認?，我們某些?員工的質(zhì)量?意識和企業(yè)?標準還有一?定差距，在?一些施工細?節(jié)方面還存?在諸多質(zhì)量?問題，如主?體結(jié)構(gòu)的節(jié)?點處理和裝?飾施工油工?細部質(zhì)量控?制上的問題?，這需要我?們加大管理?力度和加強?管控手段。?今年，我們?共有___?個開工項目?，大部分工?程將在今年?竣工?？梢?說，做好施?工質(zhì)量工作?，對我們企?業(yè)今后的發(fā)?展至關(guān)重要?，責任重大?，任務(wù)艱巨?，希望在座?中高層干部?一定要恪盡?職守，盡職?盡責的完成?。(四)?安全管理要?有創(chuàng)新，杜?絕發(fā)生較大?安全事故。?___年?多起安全事?故，給我們?以深刻的教?訓(xùn)。___?年我們要提?前做好各項?準備工作和?預(yù)防措施，?加大安全生?產(chǎn)宣傳教育?力度，建立?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定事?故應(yīng)急預(yù)案?，明確責任?與目標，簽?訂安全生產(chǎn)?責任狀等。?要積極迎接?各級領(lǐng)導(dǎo)的?檢查和指導(dǎo)?，并堅決杜?絕死亡事故?和一般以上?安全事故的?發(fā)生。對?于地處繁華?路段，安全?隱患較多的?工程，要加?強基礎(chǔ)工作?建設(shè)，采取?有效手段，?嚴格安全管?理，做到"?三嚴"。一?是嚴格要求?。各級管理?者要嚴格要?求自己，起?到表率作用?，并對本單?位、本部門?的安全目標?負責。尤其?是分公司經(jīng)?理，項目經(jīng)?理長期在施?工一線，是?安全生產(chǎn)的?負責人，是?安全措施的?落實者，在?___生產(chǎn)?大干的同時?，要切記注?意安全，加?強安全管理?。對于小區(qū)?改造和地處?鬧市區(qū)的項?目，施工現(xiàn)?場安全標識?要明顯，對?存在的隱患?部位進行封?閉，做好安?全警示，并?且要加強安?全紀律考核?。堅持安全?從嚴要求、?從嚴懲治的?原則，實行?四個掛鉤，?同本單位上?崗選拔任用?掛鉤，同各?類先___?比掛鉤，同?個人績效考?核掛鉤，同?安全評比結(jié)?果掛鉤。對?那些思想上?不重視，責?任、措施不?落實，致使?出現(xiàn)安全事?故的項目部?和個人，堅?決按規(guī)定予?以嚴厲追究?，決不姑息?遷就。(?五)節(jié)約施?工材料，降?低生產(chǎn)成本??！安划敿?不知柴米貴?”，施工原?材料是“花?錢大戶”，?更何況原材?料的價格年?年在漲。我?們不偷工減?料，但我們?要合理節(jié)約?，杜絕浪費?。省錢就是?掙錢，省下?的都是利潤?。在我們這?個大家庭里?，每個人都?是家長，每?個人也都是?管理員，所?以我們要養(yǎng)?成這種愛家?、愛___?的意識，擔?負起“看家?”的責任和?義務(wù)。我們?的工長、技?術(shù)員、質(zhì)檢?員、安全員?等天天在現(xiàn)?場檢查、指?導(dǎo)工作，我?們不能只管?份內(nèi)工作，?而對浪費材?料的行為視?而不見。今?年，我們要?嚴抓原材料?的使用情況?，對浪費材?料的行為進?行處罰。同?時，施工現(xiàn)?場也要做好?安保工作，?防范偷盜行?為。更重要?的是要防范?執(zhí)法犯法，?監(jiān)守自盜，?從多方面降?低生產(chǎn)成本?，提高企業(yè)?經(jīng)濟效益。?(六)提?高全員素質(zhì)?，發(fā)掘優(yōu)秀?人才。人才?是企業(yè)的根?本，是企業(yè)?的生產(chǎn)力。?我們不僅要?把集團打造?成一個學習?型企業(yè)，學?習型團隊，?還要把集團?打造成一個?人才的搖籃?。我們要給?社會一個共?識:東輝不?但樓蓋的好?，人也都是?精英。因此?，各個項目?部要創(chuàng)造條?件，對各個?崗位的員工?進行多方面?的培訓(xùn)，提?高全員的綜?合素質(zhì)，為?企業(yè)創(chuàng)造更?多的價值。?同時，各級?管理者要多?多留意基層?員工，主動?挖掘他們的?個人潛能，?培養(yǎng)、提拔?那些優(yōu)秀員?工走上重要?崗位，讓我?們東輝的人?才年輕化、?階梯化，以?進一步提高?企業(yè)的生命?力、競爭力?和戰(zhàn)斗力。?(七)積?極應(yīng)對__?_，杜絕負?面新聞報道?。多年來，?通過我們?nèi)?體員工的共?同努力，我?們的企業(yè)在?整個行業(yè)乃?至整個社會?都樹起了一?面鮮明的旗?幟。干一項?工程，樹一?座豐碑，我?們企業(yè)能取?得今天這樣?的成就可謂?來之不易