2023年人力資源部年度工作總結(jié)（二）

第20頁共20頁2023年?人力資源部?年度工作總?結(jié)（二）?在已經(jīng)度過?的中，我們?公司的業(yè)績(jī)?取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)?的進(jìn)步，我?們公司人力?資源部工作?也是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，取得了?業(yè)績(jī)和管理?上的巨大進(jìn)?步。值此辭?舊迎新之際?，有必要回?顧總結(jié)過去?一年的工作?、成績(jī)、經(jīng)?驗(yàn)及不足，?以利于揚(yáng)長(zhǎng)?避短，奮發(fā)?進(jìn)取，在新?一年里努力?再創(chuàng)佳績(jī)。?一、人力?資源工作總?述公司人?力資源管理?與開發(fā)在進(jìn)?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時(shí);加強(qiáng)定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè);?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本），吸?收國(guó)內(nèi)外最?新人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。二、?人力資源基?本情況截?至__月_?_日

員工?數(shù)___人?，其中辦公?室___人?，財(cái)務(wù)部_?__人，售?后部___?人，采購(gòu)部?___人，?銷售中心_?__人，批?發(fā)部___?人，人力資?源部___?人，儲(chǔ)運(yùn)部?___人，?計(jì)劃運(yùn)輸部?___人。?在所有人中?，正副總經(jīng)?理___人?，財(cái)務(wù)經(jīng)理?___人，?辦公室主任?___人，?部門經(jīng)理_?__人，部?門主管__?_人。員工?___人，?主管以上管?理人員占總?人數(shù)的__?_%，員工?占總?cè)藬?shù)的?___%。?三、基本?確立公司各?項(xiàng)制度體系?，形成較為?規(guī)范的人力?資源管理體?系根據(jù)管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度、員工獎(jiǎng)?懲制度和日?常培訓(xùn)管理?管理規(guī)定，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。員工手?冊(cè)等制度的?完善已經(jīng)納?入工作計(jì)劃?當(dāng)中。除了?完善原有人?力資源管理?制度外，根?據(jù)勞動(dòng)法和?勞動(dòng)政策法?規(guī)，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，明細(xì)了?獎(jiǎng)懲、考核?、異動(dòng)與選?拔、休假、?勞動(dòng)關(guān)系等?內(nèi)容，逐步?完善公司的?人力資源管?理制度?；?本確立公司?人力資源管?理的制度體?系，形成較?為規(guī)范的人?事管理，從?整體上提高?了公司的人?力資源管理?與開發(fā)水平?。四、通?過崗位分析?與設(shè)置，做?好定崗定員?工作為配?合做好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和?員工績(jī)效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?部門結(jié)合公?司主營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行定?崗定員，具?體情況如下?：(一)?分兩類進(jìn)行?定崗定員：?1、業(yè)務(wù)?部門按業(yè)績(jī)?、營(yíng)業(yè)額、?毛利等指標(biāo)?進(jìn)行定崗定?員;2、?非業(yè)務(wù)部門?按公司下達(dá)?的任務(wù)、工?作量等指標(biāo)?進(jìn)行定崗定?員。(二?)根據(jù)公司?的業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)上?分塊做好崗?位任職資格?條件說明書?和崗位說明?書。五、?為適應(yīng)戰(zhàn)略?和員工個(gè)人?發(fā)展需要，?大力加強(qiáng)培?訓(xùn)工作為?了不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，提高?員工素質(zhì)和?能力，滿足?公司及員工?個(gè)人發(fā)展的?需要，人力?資源部制定?了相關(guān)培訓(xùn)?管理規(guī)定，?并施行了日?常培訓(xùn)檢查?。在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?(知識(shí)普及?性)培訓(xùn)和?酒店各班組?內(nèi)部員工的?培訓(xùn)需要加?強(qiáng)。1、?通過精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。?2、各部日?常培訓(xùn)工作?效果顯著。?3、人力?資源部按照?培訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)了員工?的教育培訓(xùn)?工作。4?、通過新員?工培訓(xùn)快速?讓新員工適?應(yīng)工作，完?成從非職業(yè)?人到職業(yè)人?的轉(zhuǎn)型很重?要，可以為?公司節(jié)省很?多時(shí)間和資?源成本。人?力資源部根?據(jù)公司實(shí)際?情況擬定了?新員工入職?培訓(xùn)計(jì)劃，?具體內(nèi)容包?括公司概況?、規(guī)章制度?、消防知識(shí)?及服務(wù)禮儀?等幾大部分?，通過培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，使?新員工從意?識(shí)上開始轉(zhuǎn)?型，并了解?現(xiàn)代工作所?需的態(tài)度、?能力，為新?員工快速適?應(yīng)新的工作?環(huán)境以及盡?快掌握工作?所需的知識(shí)?技能打下了?良好基礎(chǔ)。?六、嚴(yán)格?“執(zhí)法”，?有效整治了?違紀(jì)管理?和獎(jiǎng)罰是做?好制度維持?工作的重要?措施和手段?。因此，人?力資源部嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度、?員工守則，?做到有功必?獎(jiǎng)，有過必?罰，制度面?前人人平等?，維護(hù)公司?員工的正常?利益。人力?資源部采取?批評(píng)教育，?督促檢查，?罰款處分等?一系列措施?來解決員工?違規(guī)現(xiàn)象。?并加大檢查?力度，嚴(yán)格?落實(shí)公司各?項(xiàng)制度的實(shí)?施，嚴(yán)肅處?理違反公司?規(guī)定的行為?。進(jìn)一步營(yíng)?造了遵守公?司制度光榮?、違反公司?制度處罰的?良好氛圍。?七、努力?提高了本人?力資源部人?員綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增進(jìn)?工作合力?隨著服務(wù)行?業(yè)日新月異?的快速發(fā)展?，特別是公?司的發(fā)展。?我們深刻認(rèn)?識(shí)到，光憑?現(xiàn)有的管理?知識(shí)和素質(zhì)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不?上公司發(fā)展?和社會(huì)發(fā)展?的，因此，?我們虛心地?學(xué)習(xí)專業(yè)技?能實(shí)操，加?強(qiáng)與各部的?溝通與交流?，并且較好?地調(diào)整了自?己的工作心?態(tài)。除此之?外，還利用?業(yè)余時(shí)間進(jìn)?行自學(xué)，廣?覽群書。?八、積極作?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，盡最大?能力履行了?崗位職責(zé)?在度，除了?上述工作外?，人力資源?部根據(jù)實(shí)際?情況積極地?履行了崗位?職責(zé)，為各?領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)?據(jù)及資料，?較好地發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)參謀?的作用。?1、協(xié)助各?部門經(jīng)理了?解、掌握公?司各項(xiàng)政策?精神，并很?好地貫徹執(zhí)?行。__?_、___?、起草、審?核各種文稿?，做好文綜?合和文處理?工作。3?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各部門?之間的意見?分歧和工作?矛盾，并提?出相應(yīng)的解?決辦法和備?選方案。?4、根據(jù)公?司每月工作?指令及領(lǐng)導(dǎo)?要求，研究?制訂人力資?源部的各項(xiàng)?各時(shí)段工作?計(jì)劃和具體?措施。九?、做好人力?資源部的基?礎(chǔ)和日常管?理工作，完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)1?、按規(guī)定辦?理了員工入?職、離職手?續(xù)。2、?為公司新調(diào)?進(jìn)及招聘的?員工辦理勞?動(dòng)用工手續(xù)?，并負(fù)責(zé)公?司員工的勞?動(dòng)合同的簽?訂及管理工?作。3、?完成公司人?員的人事檔?案整理工作?。雖然，?人力資源部?做了大量的?工作，也取?得了一定成?效，但離公?司的要求和?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的期盼還有?較大差距。?(一)員?工招聘方式?單一，補(bǔ)給?不及時(shí)，造?成人員短缺?，給各部門?工作開展帶?來了一定的?難度。(?二)培訓(xùn)力?度不夠俗?語講“玉不?琢不成器”?，再有潛質(zhì)?的員工，若?不受到良好?的培訓(xùn)也發(fā)?揮不出多大?的作用。在?度，雖然我?辦開展了幾?次培訓(xùn)工作?，但因培訓(xùn)?內(nèi)容缺乏，?培訓(xùn)執(zhí)行力?度不夠，使?培訓(xùn)達(dá)不到?預(yù)期的效果?。(三)?員工的考評(píng)?工作不到位?沒能對(duì)每?個(gè)員工進(jìn)行?歷史的、周?密細(xì)致的全?面考評(píng)、考?察，也未能?較廣泛地聽?取員工意見?，進(jìn)行綜合?分析。(?四)員工事?務(wù)管理不到?位員工事?務(wù)涉及面比?較廣，包含?了員工的工?作和生活等?方面。(?五)檔案管?理不到位?檔案記錄著?企業(yè)發(fā)展的?足跡，一個(gè)?好的檔案材?料，能夠便?于領(lǐng)導(dǎo)回顧?與總結(jié)，并?從中吸取經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)。?但是，就人?力資源部而?言，只是初?步建立了員?工人事的檔?案，未能涉?足整體檔案?，更缺少一?些圖片、音?、影像檔案?，這不能不?說是人力資?源部現(xiàn)階段?檔案管理的?一大遺憾。?針對(duì)上述這?些問題，我?部將進(jìn)一步?改革方法，?更新觀念，?強(qiáng)化措施，?認(rèn)真加以解?決。公司?人力資源部?年度工作總?結(jié)是中鋁?公司的“創(chuàng)?新年”，也?是___分?公司實(shí)現(xiàn)大?規(guī)?？畿S式?發(fā)展的一年?。根據(jù)上級(jí)?公司的布置?和要求，_?_礦新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子集?思廣義、審?時(shí)度世制訂?了“求實(shí)奮?進(jìn)，開拓創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)_?_礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?”的工作思?路。在這一?思路的指引?下，全礦各?個(gè)部門齊心?協(xié)力，購(gòu)礦?量和供礦量?連創(chuàng)新高，?取得了__?礦建礦史上?前所未有的?好成績(jī)。人?力資源部在?礦黨委礦部?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本指?標(biāo)以及礦山?的可持續(xù)發(fā)?展這個(gè)中心?，加強(qiáng)對(duì)我?礦人力資源?的管理與配?置，認(rèn)真做?好人力資源?開發(fā)與員工?培訓(xùn)工作，?績(jī)效考核工?作與分配機(jī)?制也上了一?個(gè)新的臺(tái)階?，我礦的人?力資源管理?水平進(jìn)一步?提高，為我?礦順利完成?__年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)提供了堅(jiān)?實(shí)的人才和?制度保障。?回顧__?年，人力資?源部主要做?了以下工作?：一

繼?續(xù)做好員工?職業(yè)技能的?培訓(xùn)與鑒定?工作。根?據(jù)兩級(jí)公司?關(guān)于職業(yè)技?能鑒定的布?署，結(jié)合我?礦員工技術(shù)?現(xiàn)狀及__?礦可持續(xù)發(fā)?展的要求，?我礦在__?年加大職業(yè)?技能鑒定的?力度，拓寬?了鑒定的范?圍和工種，?并鼓勵(lì)員工?自愿參加專?項(xiàng)培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，實(shí)?現(xiàn)一崗多證?，今年共安?排了___?個(gè)工種__?_名員工參?加技能培訓(xùn)?與鑒定。?由于我礦今?年的生產(chǎn)任?務(wù)重，為了?不影響各單?位正常生產(chǎn)?，人力資源?部精心__?_力量，充?分利用星期?天和晚上以?及倒班時(shí)間?___培訓(xùn)?，并堅(jiān)持以?提高員工工?作能力為核?心，把培訓(xùn)?的針對(duì)性、?實(shí)用性、實(shí)?效性放在第?一位，同時(shí)?將技能鑒定?培訓(xùn)與崗位?練兵結(jié)合起?來，開展形?式各樣的培?訓(xùn)工作，使?員工具有較?強(qiáng)的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力和?革新力。經(jīng)?過二個(gè)月的?培訓(xùn)，參加?技能鑒定_?__個(gè)工種?共___名?員工經(jīng)洛陽?市職業(yè)技能?鑒定中心經(jīng)?過理論和實(shí)?踐考核，全?部取得由國(guó)?家勞動(dòng)部門?頒發(fā)的相應(yīng)?級(jí)別的職業(yè)?資格證書（?初級(jí)工__?_人、中級(jí)?工___人?、高級(jí)工_?__人）。?我礦嚴(yán)密_?__，精心?培訓(xùn)，注重?實(shí)效的優(yōu)良?礦風(fēng)得到了?洛陽市職業(yè)?技能鑒定中?心的肯定和?表揚(yáng)，兩級(jí)?公司人力資?源管理部門?領(lǐng)導(dǎo)也給予?了高度的評(píng)?價(jià)。

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二

配?合___分?公司“三項(xiàng)?制度改革”?，完成了全?礦___個(gè)?崗位（工種?）的崗位調(diào)?查及崗位說?明書的編寫?。歷時(shí)三個(gè)?月。中國(guó)鋁?業(yè)股份有限?公司自境外?上市以來，?以“勵(lì)精圖?治、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企業(yè)?精神為指引?，銳意改革?，加強(qiáng)管理?，取得了良?好業(yè)績(jī)。為?建立適應(yīng)國(guó)?際化競(jìng)爭(zhēng)的?人力資源管?理體系，樹?立廣大員工?的危機(jī)意識(shí)?、憂患意識(shí)?、改革意識(shí)?和創(chuàng)新意識(shí)?，增強(qiáng)公司?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，改革現(xiàn)有?的人事管理?體制與運(yùn)行?機(jī)制，搭建?新型的符合?現(xiàn)代企業(yè)發(fā)?展要求的人?力資源管理?體系，已經(jīng)?迫在眉睫、?刻不容緩。?基于以上情?況，公司從?可持續(xù)發(fā)展?的戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根據(jù)?《中國(guó)鋁業(yè)?公司關(guān)于構(gòu)?建人力資源?管理體系的?指導(dǎo)意見》?和__“創(chuàng)?新年”的要?求，出臺(tái)了?《中國(guó)鋁業(yè)?股份有限公?司關(guān)于員工?配置及薪酬?分配制度改?革建立健全?人力資源管?理體系的實(shí)?施辦法》，?進(jìn)一步完善?公司的人力?資源管理體?系。根據(jù)?兩級(jí)公司的?布署，人力?資源部自_?__月份開?始，先后利?用廣播、召?開專題會(huì)議?、下發(fā)《中?國(guó)鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建人?力資源管理?體系的指導(dǎo)?意見》、《?中國(guó)鋁業(yè)股?份有限公司?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實(shí)施?辦法》等方?式做好員工?的思想工作?，向廣大員?工宣講“三?項(xiàng)制度改革?”及崗位分?析的目的和?意義，取得?員工的理解?、信任和合?作。同時(shí)，?選派兩名思?想先進(jìn)、管?理過硬的員?工到___?公司參加崗?位分析培訓(xùn)?。培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)公?司的時(shí)間與?程序要求，?人力資源部?成立了__?礦崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)導(dǎo)?小，數(shù)次召?開專題會(huì)議?，制訂各種?措施與辦法?，確保此項(xiàng)?工作順利開?展。同時(shí)_?__多名小?組成員兵分?四路，深入?到三大車間?及機(jī)關(guān)部室?認(rèn)真展開崗?位調(diào)查與分?析，通過現(xiàn)?場(chǎng)與各崗位?員工及段長(zhǎng)?（班長(zhǎng)）面?對(duì)面的訪談?和問卷的調(diào)?查，結(jié)合資?料分析、現(xiàn)?場(chǎng)觀察、關(guān)?鍵事件、工?作日記、小?組討論等方?法，廣泛、?深入地搜集?各崗位工作?的各種數(shù)據(jù)?和資料，并?經(jīng)過廣泛的?討論，初步?形成了__?礦各崗位分?析調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)上?，各小組成?員克服時(shí)間?緊、任務(wù)重?以及不理解?等困難，加?班加點(diǎn)，多?方征求意見?及廣泛的討?論，數(shù)易其?稿，歷時(shí)二?個(gè)多月，最?終形成了_?_礦經(jīng)營(yíng)管?理崗位、專?業(yè)技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操作?崗位共計(jì)_?__個(gè)崗位?的崗位說明?書，圓滿完?成上級(jí)公司?布置的任務(wù)?，得到了_?__分公司?及礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?，其中我礦?在此次工作?中的許多好?的工作思路?和方法也得?到兄弟單位?及上級(jí)公司?的借鑒和推?廣，為我礦?贏得良好的?聲譽(yù)。三?

對(duì)我礦各?崗位人員綜?合素質(zhì)進(jìn)行?普查。根?據(jù)公司人力?資源發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，構(gòu)?建新型的人?力資源管理?體系的目的?是最大限度?地激勵(lì)并開?發(fā)員工潛能?，推動(dòng)傳統(tǒng)?的人事管理?向現(xiàn)代的人?力資源管理?的全面轉(zhuǎn)型?，充分發(fā)揮?現(xiàn)代企業(yè)人?力資源管理?“選、育、?用、留”四?大核心功能?的需要。而?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人?力資源管理?“選、育、?用、留”職?能的首要工?作是必須對(duì)?企業(yè)目前的?人力資源現(xiàn)?狀有一個(gè)清?醒的認(rèn)識(shí)，?因此必須對(duì)?我礦各崗位?現(xiàn)有員工綜?合素質(zhì)進(jìn)行?摸底分析。?相對(duì)于崗位?調(diào)查與分析?，崗位分析?是對(duì)崗而不?對(duì)人；員工?綜合素質(zhì)普?查是對(duì)人而?不對(duì)崗，目?的是對(duì)我礦?各崗位（工?種）員工的?綜合素質(zhì)，?包括崗位操?作能力、技?術(shù)學(xué)習(xí)提高?能力、管理?能力等有一?個(gè)真實(shí)的了?解，為以后?的“選、育?、用、留”?做準(zhǔn)備。人?力資源部為?了保證此次?員工綜合能?力普查工作?的準(zhǔn)確，部?學(xué)設(shè)計(jì)、精?心安排，設(shè)?計(jì)印發(fā)了_?__份《員?工綜合能力?信息調(diào)查表?》，調(diào)查表?內(nèi)容共分_?__項(xiàng)，從?員工本人在?本單位所從?事的本工種?達(dá)到的技術(shù)?水平、其它?可從事工種?及技術(shù)層次?、管理能力?、與別人相?處能力指數(shù)?、語言表達(dá)?能力、文寫?作能力到技?術(shù)學(xué)習(xí)提高?能力等涵蓋?了每位員工?工作的方方?面面，其中?每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)?容分為高、?中、低三個(gè)?等級(jí)。此次?調(diào)查的程序?是1、先由?員工個(gè)人如?實(shí)填寫調(diào)查?表，進(jìn)行自?我打分。?2、由各單?位工段長(zhǎng)（?班長(zhǎng)）對(duì)本?工段（班組?）員工按照?本人實(shí)際能?力進(jìn)行打分?。3、由?各單位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本單位員?工按照個(gè)人?實(shí)際能力進(jìn)?行打分。?4、最后由?人力資源部?匯總形成_?_礦各崗位?員工的最終?綜合能力信?息庫(kù)。員工?綜合能力信?息庫(kù)的形成?對(duì)我礦今后?人力資源配?置的“選、?用、育、留?”提供保障?。四

到?采破、機(jī)修?兩大車間調(diào)?研，探索員?工培訓(xùn)實(shí)用?性與有效性?的路子。?__人力資?源部員工培?訓(xùn)工作的重?點(diǎn)是圍繞_?_礦可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)主?題。目的在?于提高員工?的技術(shù)水平?和職業(yè)道德?水平，激發(fā)?廣大員工的?創(chuàng)造力，并?由此形成具?有核心競(jìng)爭(zhēng)?力的礦山隊(duì)?伍和建立具?有發(fā)展前途?的學(xué)習(xí)型_?__，從而?保證__礦?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始?終立于不敗?之地。在具?體的操作過?程中，突出?培訓(xùn)的實(shí)用?性和有效性?，對(duì)各單位?在生產(chǎn)過程?中暴露出來?的薄弱環(huán)節(jié)?有針對(duì)性的?進(jìn)行培訓(xùn)。?針對(duì)我礦生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式?由自采為主?向聯(lián)辦和收?購(gòu)為主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)變，?對(duì)質(zhì)檢工作?提出的新的?要求，__?月份，人力?資源部舉辦?了包括生產(chǎn)?安全部、質(zhì)?量管理部、?資源開發(fā)部?在內(nèi)的鐵門?、仁村、魯?山、汝陽、?石井、西沃?購(gòu)礦站在內(nèi)?的___名?質(zhì)檢工參加?的質(zhì)檢工培?訓(xùn)班，為了?確保培訓(xùn)的?效果，糾正?以往重理論?不重實(shí)效，?培訓(xùn)內(nèi)容脫?離生產(chǎn)實(shí)際?的情況，在?礦山公司人?力資源部的?支持和協(xié)調(diào)?下，人力資?源部特地邀?請(qǐng)礦山公司?長(zhǎng)期從事采?礦和礦石檢?驗(yàn)工作的周?部、___?兩位專家擔(dān)?任此次培訓(xùn)?教師。在培?訓(xùn)過程中，?兩位老師深?入淺出、理?論聯(lián)系實(shí)際?,注重實(shí)效?的教課風(fēng)格?感染了每一?名學(xué)員，拉?近了與學(xué)員?的距離，得?到了學(xué)員們?的良好稱贊?，同時(shí)也激?發(fā)了廣大學(xué)?員愛崗敬業(yè)?、勤奮學(xué)習(xí)?的良好風(fēng)尚?。培訓(xùn)結(jié)束?后，廣大學(xué)?員還針對(duì)_?_礦質(zhì)檢工?作的現(xiàn)狀提?出了提高質(zhì)?檢工作效率?的想法和建?議，其中有?些建議具有?良好的實(shí)用?價(jià)值，并已?引起礦部的?高度重視。?

在認(rèn)真?搞好培訓(xùn)工?作的同時(shí)，?人力資源部?還經(jīng)常深入?到采破、機(jī)?修、外運(yùn)等?一線車間與?車間領(lǐng)導(dǎo)及?員工探討目?前形勢(shì)下員?工培訓(xùn)的實(shí)?用性與有效?性的新路子?。通過與基?層單位的溝?通與交流，?人力資源部?改變了以往?重培訓(xùn)不重?效果、重理?論不重操作?的弊端，取?而代之的是?有針對(duì)性的?崗位培訓(xùn)和?因材施教式?的崗位實(shí)操?培訓(xùn)。另外?通過一線員?工的溝通與?交流，為了?能及時(shí)了解?培訓(xùn)的實(shí)際?效果，人力?資源部設(shè)計(jì)?出了《員工?培訓(xùn)效果反?饋表》，今?后從人力資?源部每舉辦?一期培訓(xùn)班?，培訓(xùn)結(jié)束?后一個(gè)月后?，都會(huì)向被?培訓(xùn)單位和?員工發(fā)出一?份《員工培?訓(xùn)效果反饋?表》，由被?培訓(xùn)單位的?領(lǐng)導(dǎo)和員工?根據(jù)培訓(xùn)的?效果填出意?見，由此人?力資源部能?及時(shí)知道培?訓(xùn)的真實(shí)效?果，從而及?對(duì)調(diào)整培訓(xùn)?的方式、方?法進(jìn)行調(diào)整?。五

實(shí)?施分級(jí)培養(yǎng)?技術(shù)骨干計(jì)?劃，選出_?__名同志?參加技師考?評(píng)，員工學(xué)?習(xí)積極性大?幅提高。?由于歷史的?原因，我礦?__年以前?全礦只有_?__名工人?技師，只占?全礦員工總?數(shù)的___?%，所涵蓋?的工種只有?電工、鉗工?、汽車修理?等___個(gè)?工種，技師?平均年齡_?__歲。我?礦技師比例?遠(yuǎn)低于公司?平均率，平?均年齡也偏?高。__年?，根據(jù)公司?技師評(píng)聘有?關(guān)精神，結(jié)?合我礦遠(yuǎn)離?公司的實(shí)際?情況，經(jīng)人?力資源部與?公司溝通，?公司人力資?源部同意我?礦有色行業(yè)?特有工種參?加公司__?_的技師評(píng)?聘工作，國(guó)?家通用工種?參加洛陽市?勞動(dòng)部門_?__的技師?評(píng)審工作。?人力資源部?積極實(shí)施“?初級(jí)工、中?級(jí)工、高級(jí)?工、技師、?高級(jí)技師”?的分級(jí)培訓(xùn)?技術(shù)骨干計(jì)?劃，經(jīng)各車?間、部室分?級(jí)推薦，最?終推薦__?_名在__?礦各個(gè)崗位?工作能力突?出、技術(shù)精?湛的優(yōu)秀員?工參加技師?評(píng)審工作。?通過這項(xiàng)工?作的開展，?將會(huì)鼓勵(lì)廣?大員工鉆研?技術(shù)，進(jìn)一?步激發(fā)他們?對(duì)新工藝、?新技術(shù)、新?設(shè)備、新知?識(shí)的學(xué)習(xí)熱?情，全礦愛?學(xué)習(xí)、求進(jìn)?步的良好風(fēng)?尚蔚然成風(fēng)?。六

部?室內(nèi)部業(yè)務(wù)?管理多次得?到上級(jí)好評(píng)?。__年?人力資源部?繼續(xù)做好人?力資源配置?和勞資統(tǒng)計(jì)?工作，部室?內(nèi)部業(yè)務(wù)管?理多次得到?上級(jí)主管理?部門的好評(píng)?和表揚(yáng)。?1

隨著我?礦今年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)的?增加，購(gòu)礦?量和供礦連?創(chuàng)新高，資?源開發(fā)力度?進(jìn)一步增強(qiáng)?，人力資源?部根據(jù)礦部?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)的需要，?及時(shí)調(diào)整各?單位的人員?構(gòu)成，增加?了生產(chǎn)安全?部、質(zhì)量管?理部、資源?開發(fā)部等部?門的人員配?備，經(jīng)過層?層選拔，將?部份素質(zhì)高?、工作責(zé)任?心強(qiáng)的員工?充實(shí)到生產(chǎn)?、質(zhì)量管理?、資源開發(fā)?第一線。為?我礦順利完?成全年購(gòu)?公司人力資?源部年度工?作總結(jié)_?_年是ｘｘ?公司人力資?源部的“創(chuàng)?新年”，也?是___分?公司人力資?源部實(shí)現(xiàn)大?規(guī)模跨躍式?發(fā)展的一年?。根據(jù)上級(jí)?公司人力資?源部的布置?和要求，_?_礦新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子集?思廣義、審?時(shí)度世制訂?了“求實(shí)奮?進(jìn)，開拓創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)_?_礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?”的工作思?路。在這一?思路的指引?下，全礦各?個(gè)部門齊心?協(xié)力，購(gòu)礦?量和供礦量?連創(chuàng)新高，?取得了__?礦建礦史上?前所未有的?好成績(jī)。人?力資源部在?礦黨委礦部?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本指?標(biāo)以及礦山?的可持續(xù)發(fā)?展這個(gè)中心?，加強(qiáng)對(duì)我?礦人力資源?的管理與配?置，認(rèn)真做?好人力資源?開發(fā)與員工?培訓(xùn)工作，?績(jī)效考核工?作與分配機(jī)?制也上了一?個(gè)新的臺(tái)階?，我礦的人?力資源管理?水平進(jìn)一步?提高，為我?礦順利完成?__年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)提供了堅(jiān)?實(shí)的人才和?制度保障。?回顧__?年，公司人?力資源部主?要做了以下?工作：一?、公司人力?資源部繼續(xù)?做好員工職?業(yè)技能的培?訓(xùn)與鑒定工?作。根據(jù)?兩級(jí)公司人?力資源__?關(guān)于職業(yè)技?能鑒定的布?署，結(jié)合我?礦員工技術(shù)?現(xiàn)狀及__?礦可持續(xù)發(fā)?展的要求，?我礦在__?年加大職業(yè)?技能鑒定的?力度，拓寬?了鑒定的范?圍和工種，?并鼓勵(lì)員工?自愿參加專?項(xiàng)培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，實(shí)?現(xiàn)一崗多證?，今年共安?排了___?個(gè)工種__?_名員工參?加技能培訓(xùn)?與鑒定。?由于我礦今?年的生產(chǎn)任?務(wù)重，為了?不影響各單?位正常生產(chǎn)?，人力資源?部精心__?_力量，充?分利用星期?天和晚上以?及倒班時(shí)間?___培訓(xùn)?，并堅(jiān)持以?提高員工工?作能力為核?心，把培訓(xùn)?的針對(duì)性、?實(shí)用性、實(shí)?效性放在第?一位，同時(shí)?將技能鑒定?培訓(xùn)與崗位?練兵結(jié)合起?來，開展形?式各樣的培?訓(xùn)工作，使?員工具有較?強(qiáng)的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力和?革新力。經(jīng)?過二個(gè)月的?培訓(xùn)，參加?技能鑒定_?__個(gè)工種?共___名?員工經(jīng)洛陽?市職業(yè)技能?鑒定中心經(jīng)?過理論和實(shí)?踐考核，全?部取得由國(guó)?家勞動(dòng)部門?頒發(fā)的相應(yīng)?級(jí)別的職業(yè)?資格證書（?初級(jí)工__?_人、中級(jí)?工___人?、高級(jí)工_?__人）。?我礦嚴(yán)密_?__，精心?培訓(xùn)，注重?實(shí)效的優(yōu)良?礦風(fēng)得到了?洛陽市職業(yè)?技能鑒定中?心的肯定和?表揚(yáng)，兩級(jí)?公司人力資?源部人力資?源管理部門?領(lǐng)導(dǎo)也給予?了高度的評(píng)?價(jià)。二、?配合___?分公司人力?資源部“三?項(xiàng)制度改革?”。完成了?全礦___?個(gè)崗位（工?種）的崗位?調(diào)查及崗位?說明書的編?寫。歷時(shí)三?個(gè)月。中國(guó)?鋁業(yè)股份有?限公司人力?資源部自境?外上市以來?，以“勵(lì)精?圖治、創(chuàng)新?求強(qiáng)”的企?業(yè)精神為指?引，銳意改?革，加強(qiáng)管?理，取得了?良好業(yè)績(jī)。?為建立適應(yīng)?國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)?的人力資源?管理體系，?樹立廣大員?工的危機(jī)意?識(shí)、憂患意?識(shí)、改革意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)，增強(qiáng)公?司人力資源?部核心競(jìng)爭(zhēng)?力，改革現(xiàn)?有的人事管?理體制與運(yùn)?行機(jī)制，搭?建新型的符?合現(xiàn)代企業(yè)?發(fā)展要求的?人力資源管?理體系，已?經(jīng)迫在眉睫?、刻不容緩??；谝陨?情況，公司?人力資源部?從可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略高?度出發(fā)，根?據(jù)《中國(guó)鋁?業(yè)公司人力?資源__關(guān)?于構(gòu)建人力?資源管理體?系的指導(dǎo)意?見》和__?“創(chuàng)新年”?的要求，出?臺(tái)了《中國(guó)?鋁業(yè)股份有?限公司人力?資源__關(guān)?于員工配置?及薪酬分配?制度改革建?立健全人力?資源管理體?系的實(shí)施辦?法》，進(jìn)一?步完善公司?人力資源部?的人力資源?管理體系。?根據(jù)兩級(jí)?公司人力資?源部的布署?，人力資源?部自___?月份開始，?先后利用廣?播、召開專?題會(huì)議、下?發(fā)《中國(guó)鋁?業(yè)公司人力?資源__關(guān)?于構(gòu)建人力?資源管理體?系的指導(dǎo)意?見》、《中?國(guó)鋁業(yè)股份?有限公司人?力資源__?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實(shí)施?辦法》等方?式做好員工?的思想工作?，向廣大員?工宣講“三?項(xiàng)制度改革?”及崗位分?析的目的和?意義，取得?員工的理解?、信任和合?作。同時(shí)，?選派兩名思?想先進(jìn)、管?理過硬的員?工到___?公司人力資?源部參加崗?位分析培訓(xùn)?。培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)公?司人力資源?部的時(shí)間與?程序要求，?人力資源部?成立了__?礦崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)導(dǎo)?小，數(shù)次召?開專題會(huì)議?，制訂各種?措施與辦法?，確保此項(xiàng)?工作順利開?展。同時(shí)_?__多名小?組成員兵分?四路，深入?到三大車間?及機(jī)關(guān)部室?認(rèn)真展開崗?位調(diào)查與分?析，通過現(xiàn)?場(chǎng)與各崗位?員工及段長(zhǎng)?（班長(zhǎng)）面?對(duì)面的訪談?和問卷的調(diào)?查，結(jié)合資?料分析、現(xiàn)?場(chǎng)觀察、關(guān)?鍵事件、工?作日記、小?組討論等方?法，廣泛、?深入地搜集?各崗位工作?的各種數(shù)據(jù)?和資料，并?經(jīng)過廣泛的?討論，初步?形成了__?礦各崗位分?析調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)上?，各小組成?員克服時(shí)間?緊、任務(wù)重?以及不理解?等困難，加?班加點(diǎn)，多?方征求意見?及廣泛的討?論，數(shù)易其?稿，歷時(shí)二?個(gè)多月，最?終形成了_?_礦經(jīng)營(yíng)管?理崗位、專?業(yè)技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操作?崗位共計(jì)_?__個(gè)崗位?的崗位說明?書，圓滿完?成上級(jí)公司?人力資源部?布置的任務(wù)?，得到了_?__分公司?人力資源部?及礦山公司?人力資源部?領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?，其中我礦?在此次工作?中的許多好?的工作思路?和方法也得?到兄弟單位?及上級(jí)公司?人力資源部?的借鑒和推?廣，為我礦?贏得良好的?聲譽(yù)。三?、公司人力?資源部對(duì)我?礦各崗位人?員綜合素質(zhì)?進(jìn)行普查?根據(jù)公司人?力資源部人?力資源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃，?構(gòu)建新型的?人力資源管?理體系的目?的是最大限?度地激勵(lì)并?開發(fā)員工潛?能，推動(dòng)傳?統(tǒng)的人事管?理向現(xiàn)代的?人力資源管?理的全面轉(zhuǎn)?型，充分發(fā)?揮現(xiàn)代企業(yè)?人力資源管?理“選、育?、用、留”?四大核心功?能的需要。?而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代?人力資源管?理“選、育?、用、留”?職能的首要?工作是必須?對(duì)企業(yè)目前?的人力資源?現(xiàn)狀有一個(gè)?清醒的認(rèn)識(shí)?，因此必須?對(duì)我礦各崗?位現(xiàn)有員工?綜合素質(zhì)進(jìn)?行摸底分析?。相對(duì)于崗?位調(diào)查與分?析，崗位分?析是對(duì)崗而?不對(duì)人；員?工綜合素質(zhì)?普查是對(duì)人?而不對(duì)崗，?目的是對(duì)我?礦各崗位（?工種）員工?的綜合素質(zhì)?，包括崗位?操作能力、?技術(shù)學(xué)習(xí)提?高能力、管?理能力等有?一個(gè)真實(shí)的?了解，為以?后的“選、?育、用、留?”做準(zhǔn)備。?人力資源部?為了保證此?次員工綜合?能力普查工?作的準(zhǔn)確，?部學(xué)設(shè)計(jì)、?精心安排，?設(shè)計(jì)印發(fā)了?___份《?員工綜合能?力信息調(diào)?查表》，調(diào)?查表內(nèi)容共?分___項(xiàng)?，從員工本?人在本單位?所從事的本?工種達(dá)到的?技術(shù)水平、?其它可從事?工種及技術(shù)?層次、管理?能力、與別?人相處能力?指數(shù)、語言?表達(dá)能力、?文寫作能力?到技術(shù)學(xué)習(xí)?提高能力等?涵蓋了每位?員工工作的?方方面面，?其中每項(xiàng)調(diào)?查內(nèi)容分為?高、中、低?三個(gè)等級(jí)。?此次調(diào)查的?程序是1、?先由員工個(gè)?人如實(shí)填寫?調(diào)查表，進(jìn)?行自我打分?。2、由?各單位工段?長(zhǎng)（班長(zhǎng)）?對(duì)本工段（?班組）員工?按照本人實(shí)?際能力進(jìn)行?打分。3?、由各單位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單?位員工按照?個(gè)人實(shí)際能?力進(jìn)行打分?。4、最?后由人力資?源部匯總形?成__礦各?崗位員工的?最終綜合能?力信息庫(kù)。?員工綜合能?力信息庫(kù)的?形成對(duì)我礦?今后人力資?源配置的“?選、用、育?、留”提供?保障。四?、公司人力?資源部到采?破、機(jī)修兩?大車間調(diào)研?，探索員工?培訓(xùn)實(shí)用性?與有效性的?路子__?人力資源部?員工培訓(xùn)工?作的重點(diǎn)是?圍繞__礦?可持續(xù)發(fā)展?這個(gè)主題。?目的在于提?高員工的技?術(shù)水平和職?業(yè)道德水平?，激發(fā)廣大?員工的創(chuàng)造?力，并由此?形成具有核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?礦山隊(duì)伍和?建立具有發(fā)?展前途的學(xué)?習(xí)型___?，從而保證?__礦在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中始終立?于不敗之地?。在具體的?操作過程中?，突出培訓(xùn)?的實(shí)用性和?有效性，對(duì)?各單位在生?產(chǎn)過程中暴?露出來的薄?弱環(huán)節(jié)有針?對(duì)性的進(jìn)行?培訓(xùn)。針對(duì)?我礦生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)方式由自?采為主向聯(lián)?辦和收購(gòu)為?主的戰(zhàn)略性?轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)?檢工作提出?的新的要求?，__月份?，人力資源?部舉辦了包?括生產(chǎn)安全?部、質(zhì)量管?理部、資源?開發(fā)部在內(nèi)?的鐵門、仁?村、魯山、?汝陽、石井?、西沃購(gòu)礦?站在內(nèi)的_?__名質(zhì)檢?工參加的質(zhì)?檢工培訓(xùn)班?，為了確保?培訓(xùn)的效果?，糾正以往?重理論不重?實(shí)效，培訓(xùn)?內(nèi)容脫離生?產(chǎn)實(shí)際的情?況，在礦山?公司人力資?源部人力資?源部的支持?和協(xié)調(diào)下，?人力資源部?特地邀請(qǐng)礦?山公司人力?資源部長(zhǎng)期?從事采礦和?礦石檢驗(yàn)工?作的周部、?___兩位?專家擔(dān)任此?次培訓(xùn)教師?。在培訓(xùn)過?程中，兩位?老師深入淺?出、理論聯(lián)?系實(shí)際，注?重實(shí)效的教?課風(fēng)格感染?了每一名學(xué)?員，拉近了?與學(xué)員的距?離，得到了?學(xué)員們的良?好稱贊，同?時(shí)也激發(fā)了?廣大學(xué)員愛?崗敬業(yè)、勤?奮學(xué)習(xí)的良?好風(fēng)尚。培?訓(xùn)結(jié)束后，?廣大學(xué)員還?針對(duì)__礦?質(zhì)檢工作的?現(xiàn)狀提出了?提高質(zhì)檢工?作效率的想?法和建議，?其中有些建?議具有良好?的實(shí)用價(jià)值?，并已引起?礦部的高度?重視。在?認(rèn)真搞好培?訓(xùn)工作的同?時(shí)，人力資?源部還經(jīng)常?深入到采破?、機(jī)修、外?運(yùn)等一線車?間與車間領(lǐng)?導(dǎo)及員工探?討目前形勢(shì)?下員工培訓(xùn)?的實(shí)用性與?有效性的新?路子。通過?與基層單位?的溝通與交?流，人力資?源部改變了?以往重培訓(xùn)?不重效果、?重理論不重?操作的弊端?，取而代之?的是有針對(duì)?性的崗位培?訓(xùn)和因材施?教式的崗位?實(shí)操培訓(xùn)。?另外通過一?線員工的溝?通與交流，?為了能及時(shí)?了解培訓(xùn)的?實(shí)際效果，?人力資源部?設(shè)計(jì)出了《?員工培訓(xùn)效?果反饋表》?，今后從人?力資源部每?舉辦一期培?訓(xùn)班，培訓(xùn)?結(jié)束后一個(gè)?月后，都會(huì)?向被培訓(xùn)單?位和員工發(fā)?出一份《員?工培訓(xùn)效果?反饋表》，?由被培訓(xùn)單?位的領(lǐng)導(dǎo)和?員工根據(jù)培?訓(xùn)的效果填?出意見，由?此人力資源?部能及時(shí)知?道培訓(xùn)的真?實(shí)效果，從?而及對(duì)調(diào)整?培訓(xùn)的方式?、方法進(jìn)行?調(diào)整。五?、公司人力?資源部實(shí)施?分級(jí)培養(yǎng)技?術(shù)骨干計(jì)劃?，選出__?_名同志參?加技師考評(píng)?，員工學(xué)習(xí)?積極性大幅?提高。由?于歷史的原?因，我礦_?_年以前全?礦只有__?_名工人技?師，只占全?礦員工總數(shù)?的___%?，所涵蓋的?工種只有電?工、鉗工、?汽車修理等?___個(gè)工?種，技師平?均年齡__?_歲。我礦?技師比例遠(yuǎn)?低于公司人?力資源部平?均率，平均?年齡也偏高?。__年，?根據(jù)公司人?力資源部技?師評(píng)聘有關(guān)?精神，結(jié)合?我礦遠(yuǎn)離公?司人力資源?部的實(shí)際情?況，經(jīng)人力?資源部與公?司人力資源?部溝通，公?司人力資源?部人力資源?部同意我礦?有色行業(yè)特?有工種參加?公司人力資?源部___?的技師評(píng)聘?工作，國(guó)家?通用工種參?加洛陽市勞?動(dòng)部門__?_的技師評(píng)?審工作。人?力資源部積?極實(shí)施“初?級(jí)工、中級(jí)?工、高級(jí)工?、技師、高?級(jí)技師”的?分級(jí)培訓(xùn)技?術(shù)骨干計(jì)劃?，經(jīng)各車間?、部室分級(jí)?推薦，最終?推薦___?名在__礦?各個(gè)崗位工?作能力突出?、技術(shù)精湛?的優(yōu)秀員工?參加技師評(píng)?審工作。通?過這項(xiàng)工作?的開展，將?會(huì)鼓勵(lì)廣大?員工鉆研技?術(shù)，進(jìn)一步?激發(fā)他們對(duì)?新工藝、新?技術(shù)、新設(shè)?備、新知識(shí)?的學(xué)習(xí)熱情?，全礦愛學(xué)?習(xí)、求進(jìn)步?的良好風(fēng)尚?蔚然成風(fēng)。?六、公司?人力資源部?業(yè)務(wù)管理多?次得到上級(jí)?好評(píng)__?年人力資源?部繼續(xù)做好?人力資源配?置和勞資統(tǒng)?計(jì)工作，部?室內(nèi)部業(yè)務(wù)?管理多次得?到上級(jí)主管?理部門的好?評(píng)和表揚(yáng)。?1、隨著?我礦今年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的增加，購(gòu)?礦量和供礦?連創(chuàng)新高，?資源開發(fā)力?度進(jìn)一步增?強(qiáng)，人力資?源部根據(jù)礦?部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)的需要?，及時(shí)調(diào)整?各單位的人?員構(gòu)成，增?加了生產(chǎn)安?全部、質(zhì)量?管理部、資?源開發(fā)部等?部門的人員?配備，經(jīng)過?層層選拔，?將部份素質(zhì)?高、工作責(zé)?任心強(qiáng)的員?工充實(shí)到生?產(chǎn)、質(zhì)量管?理、資源開?發(fā)第一線。?為我礦順利?完成全年購(gòu)?礦任務(wù)和資?源開發(fā)工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、規(guī)范管?理，完善標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)材?料及iso?9000質(zhì)?量體系認(rèn)證?及hse健?康與安全環(huán)?境認(rèn)證，做?好標(biāo)準(zhǔn)化工?作。在上級(jí)?公司人力資?源部的多次?復(fù)審、檢查?中，由于人?力資源部管?理規(guī)范、材?料齊全，回?答完整，多?次得到上級(jí)?公司人力資?源部的表揚(yáng)?。3、按?時(shí)完成上級(jí)?公司人力資?源部布置的?臨時(shí)任務(wù)，?由于數(shù)據(jù)上?報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)?確多次得到?公司人力資?源部領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)。七?、公司人力?資源部繼續(xù)?抓好績(jī)效管?理考核工作?和獎(jiǎng)金分配?工作。_?_年的績(jī)效?管理對(duì)各個(gè)?部室增加了?掛鉤指標(biāo)，?將供礦任務(wù)?、供礦品位?與各單位掛?鉤，此外，?在考核中加?大了考核力?度，職能部?室對(duì)各基層?單位臨時(shí)任?務(wù)的加分由?__年的_?__分增加?到加___?—___分?；，___?--__月?份，各單位?累計(jì)節(jié)約余?元，提獎(jiǎng)余?元，極大的?調(diào)動(dòng)了各單?位降低生產(chǎn)?費(fèi)用積極性?，提高了員?工的成本管?理意識(shí)，為?我礦完成上?半年的成本?管理指標(biāo)打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。為使?獎(jiǎng)金真正成?為激勵(lì)員工?工作積極性?的杠桿，人?力資源部根?據(jù)礦長(zhǎng)辦公?會(huì)精神，制?訂了__年?新的獎(jiǎng)金分?配方案。_?_年獎(jiǎng)金分?配方案的特?點(diǎn)是在去年?獎(jiǎng)金分配原?則基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步傾斜?生產(chǎn)一線，?根據(jù)各單位?工作性質(zhì)，?加大對(duì)“急?、難、險(xiǎn)、?重”等崗位?的加獎(jiǎng)力度?，進(jìn)一步拉?開獎(jiǎng)金分配?的檔次，體?現(xiàn)按勞分配?的方針。?1、根據(jù)工?作性質(zhì)確定?各崗位（工?種）的獎(jiǎng)金?分配比例。?2、根據(jù)?工作量確定?各單位獎(jiǎng)金?分配的比例?。3、特?別成績(jī)加獎(jiǎng)?。對(duì)一些擔(dān)?負(fù)“急、難?、險(xiǎn)、重”?工作的班組?，人力資源?部根據(jù)情況?由職能部門?打報(bào)告，經(jīng)?批準(zhǔn)后直接?獎(jiǎng)勵(lì)給班組?。八、公?司人力資源?部不足之處?：勞動(dòng)紀(jì)律?檢查放松，?各單位遲到?、早退，上?班干私活，?脫崗、睡崗?有上升的跡?象。九、?公司人力資?源部明年工?作安排。?__年人力?資源部將繼?續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)?、礦部和公?司人力資源?部人力資源?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，圍繞?礦山公司人?力資源部及?__礦年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，認(rèn)真搞?好人力資源?配置，配合?公司人力資?源__關(guān)于?員工配置及?薪酬制度改?革建立健全?人力資源管?理體系的建?立。明年，?我們將做好?以下幾方面?的工作：?___、_?_年人力資?源部將在全?礦部室推行?計(jì)劃工作法?。即部室各?崗位員工在?每月__日?前制定出本?崗位本月工?作任務(wù)及各?項(xiàng)任