2023年財務部年終工作總結（二）

第18頁共18頁2023年?財務部年終?工作總結（?二）回顧?__年的財?務工作，財?務部在酒店?___的直?接領導及集?團財務部的?指導下，認?真遵守財務?管理相關條?例，按集團?財務部要求?實事求是，?嚴以律己，?圓滿完成了?__年酒店?的財務核算?工作及各項?經(jīng)營指標的?完成。積極?有效地為酒?店的生產(chǎn)經(jīng)?營提供了有?力的數(shù)據(jù)保?證。促進了?生產(chǎn)經(jīng)營的?順利完成，?為經(jīng)營管理?提供了依據(jù)?。主要有以?下幾個方面?：一、會?計基礎工作?方面為了?確保財務核?算在單位的?各項工作中?發(fā)揮準確的?指導作用，?我們在遵守?財務制度的?前提下，認?真履行財務?工作要求，?正確地發(fā)揮?會計工作的?重要性。（?范本）總結?各方面工作?的特點，制?定財務工作?計劃，扎實?地做好財務?基礎工作，?年初以來，?我們把會計?基礎學習及?集團下達的?各項計劃、?制度相結合?，真實有效?地把會計核?算、會計檔?案管理等幾?項重要基礎?工作放到了?重要工作日?程上來，并?按照每月份?工作計劃，?___本部?門人員按月?對會計憑證?進行了裝訂?歸檔，按時?完成了憑證?的裝訂工作?。嚴格按?照會計基礎?工作達標的?要求，認真?登記各類賬?簿及臺帳，?部門內(nèi)部、?部門之間及?時對帳，做?到帳帳相符?、帳實相符?。二、會?計管理方面?1、資產(chǎn)?管理：酒店?__年__?月試開業(yè)，?資產(chǎn)眾多，?價值極大。?針對這種情?況，我們在?按會計制度?要求進行資?產(chǎn)管理的基?礎上，更加?有條不紊地?堅持集團的?各項制度，?嚴格執(zhí)行集?團財務部下?發(fā)的資產(chǎn)管?理辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認真?設置整體資?產(chǎn)賬簿，對?帳外資產(chǎn)設?置備查登記?，要求各部?門建立資產(chǎn)?管理卡片建?全在用資產(chǎn)?臺帳，并將?責任落實到?個人，堅持?每月盤點制?度，對盤虧?資產(chǎn)查明原?因從責任人?當月工資中?扣回。在人?員辦理辭職?手續(xù)時，認?真對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)進?行審核，做?到萬無一失?。2、債?權債務管理?：對酒店債?權債務認真?清理，每月?及時收回各?項應收款項?，對員工賠?償物品及電?話費超支等?個人掛帳均?在當月工資?中扣回，做?到清理及時?，為公司減?少損失。?3、監(jiān)督職?能：加大監(jiān)?控力度，主?要表現(xiàn)在如?下幾個方面?：（1）?財務監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)做?起，即從前?臺收銀到日?夜審、出納?，每個環(huán)節(jié)?緊密銜接，?相互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時上報。?（2）對?日常采購價?格進行監(jiān)督?，制定了每?月原材料采?購及定價制?度（菜價、?肉價、干調(diào)?、冰鮮），?酒水及物料?購入均采用?簽訂合同的?方式議定價?格。對供應?商的進貨價?格進行嚴格?控制，同時?加強采購的?審批報帳環(huán)?節(jié)及程序管?理，從而及?時控制和掌?握了購進物?品的質量與?價格，及時?了解市場情?況及動態(tài)（?范本）。?（3）加強?客房部成本?控制：一?、要求客房?部加強對回?收物品及客?房酒水的管?理，對未用?的一次__?_及時回收?，建立二次?回收臺帳；?二、對客?房酒水銷售?要求編制酒?水銷售日報?，及時了解?酒水進銷存?情況，從而?控制成本并?最終降低成?本。4、?貨幣資金管?理：財務部?嚴格遵守集?團財務規(guī)定?，由會計人?員監(jiān)督，定?期對出納庫?存現(xiàn)金進行?抽盤，并由?日審定期對?前臺收銀員?庫存現(xiàn)金進?行抽盤，現(xiàn)?金收支能嚴?格遵守財務?制度，做到?現(xiàn)金管理無?差錯。三?、對內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)方面?1、對內(nèi)?：協(xié)助領導?班子控制成?本費用開支?，一、編制?費用預算，?為各部門確?定費用使用?上限，督促?各部門從一?點一滴節(jié)省?費用開支；?二、合理?制定經(jīng)營部?門收入、成?本、毛利率?各項經(jīng)營指?標，及時準?確地向各級?領導提供所?需要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料，?為領導決策?提供了依據(jù)?。協(xié)助各部?門建帳立卡?，提供經(jīng)營?部門所需數(shù)?據(jù)資料及后?勤部門的費?用資料。對?本部門所屬?的收銀及電?腦維護員認?真教育，督?促其盡力配?合經(jīng)營部門?的工作。?2、對外：?及時了解稅?收及各項法?規(guī)新動向，?主動咨詢稅?收疑難問題?。與稅務人?員多了解，?多溝通，為?酒店為個人?提供合理避?稅的依據(jù)。?四、其他?工作：1?、在酒店籌?備階段，為?使開業(yè)后部?門工作順利?進行，財務?部編寫了本?部門各崗位?工作職責及?有關部門業(yè)?務配合工作?流程。規(guī)范?會計內(nèi)部各?崗位工作程?序及步驟，?起草各種管?理制度，并?監(jiān)督檢查落?實。對本部?門所屬收銀?進行了系統(tǒng)?全面的理論?知識及實際?業(yè)務培訓，?同時督促電?腦維護員積?極對前臺接?待及收銀進?行酒店管理?軟件的使用?培訓，為試?營業(yè)的順利?開展奠定了?堅實的基礎?。2、團?隊建設：熟?悉和掌握員?工的思想狀?況、工作表?現(xiàn)和業(yè)務水?平。定期召?開部門協(xié)調(diào)?會議。每月?評選優(yōu)秀員?工，___?員工參加各?項活動。?3、及時填?制酒店的納?稅申報表，?按時申報納?稅，遇到問?題及時與集?團財務部進?行溝通并解?決。4、?按時參加集?團召開的財?務例會，根?據(jù)集團財務?部召開的財?務工作會議?的工作布署?，及時安排?對往來的清?理及固定資?產(chǎn)的清理工?作。5、?積極配合集?團財務部及?審計部聯(lián)合?檢查工作，?做好各項解?釋工作。?6、按照集?團貨幣資金?管理辦法，?按時上報資?金收支計劃?，合理使用?資金。并按?時上報資金?日報表，定?時將款項送?存銀行。?7、及時按?照集團的要?求，審核工?資表，并及?時發(fā)放。對?于人員變動?情況，及時?與人事部溝?通并解決。?酒店財務?部年終工作?總結范文?__年，是?酒店穩(wěn)步成?長的一年，?是酒店提升?管理服務的?一年，也是?成績輝煌的?一年。在這?個即將過去?的年度里，?財務部緊緊?圍繞"強化?經(jīng)營能力、?拓展營銷渠?道、完善制?度流程、控?制成本能耗?、提升服務?水平"的經(jīng)?營思路，遵?照王總關于?"嚴格制度?、完善流程?、加強監(jiān)督?、提高質量?"的要求，?在成長中努?力拼搏，內(nèi)?部管理緊抓?工作難點、?重點，不斷?提高員工自?身素質和服?務技能，克?服種種困難?，完成了各?項工作任務?，取得了一?年更比一年?好的驕人戰(zhàn)?績。一、?主要經(jīng)營指?標完成情況?二、經(jīng)營?管理方面_?_年，在王?總和楊總的?關心指導下?，財務部員?工基本能夠?完成各項工?作任務，按?月進行財務?核算，堅持?完成各項日?常工作，服?從酒店工作?安排，配合?完成酒店新?員工入職培?訓，積極_?__參與酒?店各次各項?活動，隨做?好各種財務?保障工作，?全年無安全?事故發(fā)生，?保證了酒店?全年整體安?全生產(chǎn)的順?利進行，總?體來說主要?完成以下幾?方面工作:?制度建設?和流程管理?:一年來?，我們對酒?店財務制度?和工作流程?進行了重新?修訂，明確?了各自崗位?職責，完善?各種流程工?作，加強各?流程的可操?作性，并根?據(jù)崗位需求?設計、制作?、印刷各類?經(jīng)營用表單?，使部門內(nèi)?部、部門之?間、部門與?監(jiān)管部門的?流程運作順?暢，為經(jīng)營?決策提供了?準確、詳實?的依據(jù)。?2、補充完?善酒店薪酬?制度:通過?服務銷售獎?的制定、核?算、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)同?崗不同酬，?多勞多得的?競爭薪酬制?度，合理地?配合了酒店?工資薪酬改?革。3、?會計賬務的?規(guī)范和整理?:借助中?支內(nèi)___?賬的時機，?財務部首先?進行了問題?自查，后又?針對內(nèi)__?_出的問題?及時認真地?進行處理和?改正，拼棄?原有的問題?和存在的不?足，而達到?整體賬務的?規(guī)范性;并?結合經(jīng)營的?需要制定了?新的更適用?的會計科目?，逐月進行?賬務規(guī)范，?以更好地完?整地核算經(jīng)?營狀況。?4、經(jīng)營報?表的分析和?變動:根據(jù)?經(jīng)營需要，?合理改變報?表格式及內(nèi)?容，以便更?明確反映各?種收入項目?;對各季度?經(jīng)營情況進?行總結和分?析，了解處?理存在的問?題，為以后?經(jīng)營提供有?力借鑒和參?考依據(jù)。?5、加快往?來資金運轉?:制定完善?相應的應收?應付賬款歸?集和傳遞程?序及加以表?格規(guī)范，理?清每月應收?賬款數(shù)量，?防止死賬、?呆賬發(fā)生，?加快資金回?籠;加強與?供應商的聯(lián)?系和協(xié)作，?保障酒店物?資供應，提?供后備經(jīng)營?需求。6?、加強賬務?審核監(jiān)督:?嚴格監(jiān)督控?制酒店財務?政策和財務?程序的執(zhí)行?情況，對任?何違反酒店?財務制度并?使酒店遭受?損失的任何?行為及時堅?決予以制止?，切實保證?酒店利益不?受損害。?7、建立合?理物資流轉?程序:合理?節(jié)能降耗，?管理各種材?料物資，有?效控制成本?，合理核算?各種收入成?本，監(jiān)督各?種材料物資?的購進、發(fā)?出和保管，?建立起各種?相關流程和?明細臺賬及?記錄，加強?倉庫物資清?理整頓和管?理，加強出?入庫手續(xù)管?理，建立物?品存放、使?用等程序。?8、加強?安全檢查監(jiān)?督:樹立安?全防范意識?，安全事故?無大小，件?件危害皆大?，增強安全?檢查力度，?防范各類安?全隱患，做?到季季大查?、月月小查?、處處細查?、各方面盤?查，涉及財?物、食品、?衛(wèi)生、辦公?、操作、環(huán)?境、人身等?各種安全，?防患于未然?，制定了部?門安全檢查?規(guī)范，保證?了財務部安?全經(jīng)營，全?年無安全事?故發(fā)生。?9、提高科?技操作程度?，拓展酒店?新業(yè)務:依?靠本酒店有?利辦公條件?，加強系統(tǒng)?操作，加強?日常經(jīng)營系?統(tǒng)審核監(jiān)督?，嚴格監(jiān)管?酒店管理系?統(tǒng)的操作及?流程操作，?認真執(zhí)行各?種表單的操?作規(guī)程，_?__各種收?入支出賬單?，嚴格按照?財務制度要?求進行監(jiān)控?和___原?始憑證、現(xiàn)?金和物資的?出入等;規(guī)?范系統(tǒng)賬戶?設置，為開?展貴賓卡業(yè)?務和其它新?業(yè)務奠定基?礎，使酒店?操作、管理?再上新臺階?。三、今?后努力的方?向其一要發(fā)?揚團隊精神?，公司經(jīng)營?不是個人行?為，個人能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?其二要學?會與部門、?領導之間的?溝通，財務?部牽帶著酒?店每一個點?和面，日常?業(yè)務和每個?部門打交道?。多聽聽部?門意見與建?議，及時發(fā)?現(xiàn)糾正問題?，充分有效?發(fā)揮會計的?監(jiān)督職能，?及時反饋信?息給領導層?，變被動為?主動。其?三還要不斷?學習業(yè)務，?多方學習會?計新涉及的?金融、稅務?、計算機應?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領域?，才能更利?于今后的工?作?？偟?來說，我們?財務部做為?酒店的后勤?部門，我們?積極并刻配?合著酒店的?各種工作。?雖然我們進?行了很多方?面工作，但?由于有些制?度流程還在?探索使用中?，有些流程?雖然建立了?但操作還不?夠順暢，還?有些流程還?要順應經(jīng)營?進行適時調(diào)?整，雖然我?們也在不斷?地開展民主?評議和員工?座談會，促?進企業(yè)民主?管理，但我?們還有許多?地方做得不?到位，所以?在以后新的?年度里，我?們會繼續(xù)加?強學習，努?力地不斷完?善理順基礎?制度流程，?加大監(jiān)管力?度，合理控?制成本能耗?，不斷提高?我們的服務?質量，增強?管理參與力?度，提高我?們的管理水?平，制定崗?位量化考核?標準，體現(xiàn)?各崗位實時?工作狀態(tài)，?督促崗位盡?職盡責地投?入工作當中?去，讓我們?緊密團結起?來，共同努?力，讓我們?的酒店蒸蒸?日上地持續(xù)?發(fā)展，永遠?立于不敗之?地。金融?大酒店財務?部__年_?_月__日?房地產(chǎn)財?務部年終工?作總結范文?一、職能?發(fā)展過去?的一年，財?務部在職能?管理上向前?邁出了一大?步。__?、建立了成?本費用明細?分類目錄，?使成本費用?核算、預算?__同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。__、?對會計報表?進行梳理、?格式作相應?的調(diào)整，制?訂了會計報?表管理辦法?。使會計報?表更趨于管?理的需要。?__、修?改完善了會?計結算單，?推出了會計?憑證管理辦?法，為加強?內(nèi)部管理做?好前期工作?。__、?設置了資金?預算管理表?式及辦法，?為公司進一?步規(guī)范目標?化管理、提?高經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及高?效地運用資?金，鋪下了?良好的基礎?。財務_?_同管理月?總結公司?推出“財務?、__同管?理月活動”?，說明公司?領導對財務?、__同管?理工作的重?視，同時也?說明目前財?務管理工作?還達不到公?司領導的要?求。為了?使財務人員?能充分地認?識“財務、?__同管理?月活動”的?重要性，財?務總監(jiān)姚總?親自給財務?部員工作動?員，會上針?對財務人員?安于現(xiàn)狀、?缺乏競爭意?識和危機感?，看問題、?做事情缺少?前瞻性，進?行了一一剖?析，同時提?出財務部不?是核算部，?僅僅做好核?算是不夠的?，管理上不?去，核算的?再細也沒用?，核算是基?礎，管理是?目的，所以?，做好基礎?工作的同時?要提高管理?意識，要求?財務人員在?思想上要高?度重視財務?管理。如對?每一筆經(jīng)濟?業(yè)務的核算?，在考慮核?算要求的同?時，還要考?慮該項業(yè)務?對公司的現(xiàn)?在和將來在?管理上和稅?收政策上的?影響問題，?現(xiàn)在考慮不?充分，以后?出現(xiàn)紕漏就?難以彌補。?針對“財務?、__同管?理月活動”?進行了工作?布置。_?_、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結_?_公司管理?要求對開發(fā)?成本、期間?費用的會計?二級、三級?明細科目進?行梳理，并?對明細科目?作簡要說明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對比前?后的一致性?；二是為了?便利各責任?單元責任人?了解財務各?數(shù)據(jù)的內(nèi)容?。這項工作?本月已完成?，并經(jīng)姚總?審核。目前?進入貫徹實?施階段。?__、配_?_目標責任?制，對財務?內(nèi)部管理報?表的格式及?其內(nèi)容進行?再調(diào)整，目?的，一是要?符__財務?管理的要求?；二是要滿?足責任單元?責任人取值?的要求及內(nèi)?部考核的要?求。財務內(nèi)?部管理報表?已經(jīng)多次調(diào)?整修改，建?議集團公司?對新調(diào)整的?財務內(nèi)部管?理報表的格?式及其內(nèi)容?進行一次認?證，并于明?確，作為一?定時期內(nèi)相?對穩(wěn)定的表?式。__?、針對外地?公司遠離集?團公司，財?務又獨立設?立核算機構?，為加強集?團公司對外?地公司的管?理，保證核?算的統(tǒng)一性?、信息反饋?的及時性，?提出了與駐?外地公司財?務工作聯(lián)系?要求。__?月份與寧波?公司財務進?行交流，將?財務核算要?求、信息傳?遞、對外報?表的審批程?序、上報集?團公司的報?表都進行了?明確。_?_、對各公?司進行一次?內(nèi)部審計，?目的，是對?各公司經(jīng)營?狀況進行一?次全面地了?解，為今后?財務管理做?好基礎工作?。__、?根據(jù)公司的?要求對部門?職責進行了?修改，并制?訂了部門考?核標準。為?了使會計核?算工作規(guī)范?化，重新提?出《財務工?作要求》，?要求從基礎?工作、會計?核算、日常?管理三方面?提出，目的?是打好基礎?。內(nèi)部開展?規(guī)范化工作?，從會計核?算到檔案管?理，從小處?著手，全面?開展，逐步?完善財務的?管理工作。?__、會?計知識的培?訓，我們從?三方面考慮?培訓內(nèi)容，?一是《會計?法》，要了?解會計知識?，首先要了?解這方面的?法律知識；?二是會計基?礎知識，非?專業(yè)人員學?習這方面知?識的目的要?明確，目的?是為了看懂?會計報表，?為了能看懂?報表，就要?了解一些基?礎的東西；?三是如何看?報表，這是?會計知識培?訓的重點。?經(jīng)過調(diào)研?、溝通、設?計，于__?年__月推?出《成本費?用明細分類?目錄及說明?》；于__?年__月_?_日推出《?會計報表管?理試行辦法?》；__年?__月__?日推出《會?計憑證管理?試行辦法》?。會計報?表推出執(zhí)行?__個月后?，從會計報?表格式設置?上看，報表?格式設置還?是比較科學?，能比較清?晰地反映會?計的有關信?息。但房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性，銷售?收入與結算?利潤有一個?時間上的差?異，這樣“?損益明細及?異動情況表?”就無法全?面反映出損?益情況，需?要增添一個?表補充；另?外需要增添?反映“財務?費用”的報?表。這樣對?一個公司的?財務狀況能?較全面地反?映。已設計?好“會計報?表（內(nèi)）ⅳ?《經(jīng)營情況?表》”和“?會計報表（?內(nèi)）ⅴ《中?小企業(yè)融資?及中小企業(yè)?融資成本情?況表》”。?會計憑證使?用涉及到每?個公司和部?門，下文后?財務部進行?電話通知，?__月份實?行逐步換新?的辦法，_?_月份要求?全面試行。?試行一個月?時間來看，?主要暴露出?來的問題是?單子如何填?寫與審批程?序怎么走。?針對這些問?題，我們_?__各公司?綜__管理?人員進行交?流，明確有?關事項，解?決設計上的?不足。__?年__月份?，針對會計?憑證管理試?行情況，再?一次征求?各公司對報?銷單據(jù)意見?，根據(jù)大家?的建議，對?會計結算單?據(jù)作進一步?完善，并于?__年__?月__日下?發(fā)了有關規(guī)?定。經(jīng)過?財務__同?管理月活動?，財務部的?管理意識加?強了，管理?能力也得以?提高，財務?部從會計核?算向財務管?理邁出了關?鍵的一步，?但我們的管?理水平離公?司發(fā)展的需?要還有很大?的差距，需?要我們不斷?地完善和提?高。二、?職能管理?（一）核算?工作核算?工作是本部?門大量的基?礎工作，資?金的結算與?安排、費用?的稽核與報?銷、會計核?算與結轉、?會計報表的?編制、稅務?申報等各項?工作開展都?能有序進行?、按時完成?。__、?會計審核?會計審核是?把好企業(yè)經(jīng)?濟利益的關?鍵，嚴格按?有關規(guī)定執(zhí)?行，決不應?個人面子而?放松政策。?如，親親?家園項目地?處余杭良諸?，根據(jù)稅法?規(guī)定建筑_?__工程專?用___必?須使用項目?地稅務機關?提供的__?_，否則建?設單位不得?在稅前列支?，為此我們?對工程__?_的來源嚴?格審核，并?將此項規(guī)定?傳達到項目?公司，目前?工程量大的?施工單位均?在當?shù)囟悇?機關辦理相?關手續(xù)，并?使用當?shù)囟?務機關提供?的___。?在審核中發(fā)?現(xiàn)一些臨時?工程、零星?工程的施工?___未按?規(guī)定辦理，?我們在嚴格?審核退回的?同時，幫助?他們聯(lián)系稅?務機關如何?開具工程_?__的事宜?，使企業(yè)雙?方利益都得?到有效的保?障。__?、材料核算?材料占工?程成本比重?較大，同時?也是保證產(chǎn)?品質量的重?要因素之一?。通過甲供?材料的方式?，解決了這?方面的質量?問題，但在?價格這個不?確定因素上?難以控制，?從下半年開?始建筑材料?價格不斷上?升，甚至出?現(xiàn)斷貨現(xiàn)象?，特別是水?泥價格翻一?番，還提不?到貨，為了?確保工期順?利進行，配?__材料部?門調(diào)整采購?結算方式，?由原來的先?提貨后付款?改為先付款?后提貨。?公司與供貨?商結算材料?款一般較遲?，現(xiàn)在送貨?清單是在結?算時才轉到?財務，一是?造成財務不?能及時向用?料施工單位?結算材料款?，二是由于?時間較長給?財務與施工?單位核對增?加難度，已?發(fā)現(xiàn)過送貨?清單的領用?人簽與用貨?單位的簽不?符的問題。?如：___?友聯(lián)建材有?限公司供應?的“樓梯磚?”，__年?__月__?日供給__?_經(jīng)有限公?司和__年?__月__?日供給__?_聞堰建筑?有限公司“?樓梯磚”于?__年__?月__日前?來辦理結算?，時間跨度?近一年，在?與施工單位?核對時發(fā)現(xiàn)?___經(jīng)材?料員簽名非?本人手跡，?當時該款項?未辦理結算?支付，要求?核對無誤后?再付貨款。?在材料采?購調(diào)撥過程?中，我們感?覺在材料管?理的“采購?供貨?結算?”三個環(huán)節(jié)?中，我們只?掌握了兩頭?，對供貨這?一環(huán)節(jié)掌握?不夠，材料?供應均由廠?家與施工單?位交接，我?方是否參與?驗收不清楚?，因收貨單?上無我方人?員的驗收簽?，這就無法?掌握材料實?際到場的品?質與數(shù)量。?如__月份?與施工單位?核對鋼材時?發(fā)現(xiàn)同一份?“供貨單”?，施工單位?提供的“收?貨聯(lián)”與廠?家提供的“?結算聯(lián)”在?鋼材等級上?出現(xiàn)差異，?經(jīng)核實，是?廠家供貨時?未注明等級?，發(fā)現(xiàn)后也?未及時補救?，只在“結?算聯(lián)”上進?行了修改。?提醒我們?nèi)?何管理好材?料“采購-?--供貨-?--結算”?三個環(huán)節(jié)，?特別是供貨?環(huán)節(jié)監(jiān)控管?理。財務?部年終工作?總結時間?如白駒過隙?，__年度?眼看就要結?束，而我部?的工作還不?能停止。回?首一年來財?務部的工作?頗有感觸，?我部人員結?構、崗位分?工、工作內(nèi)?容等諸多方?面雖說沒有?進行較大的?調(diào)整和變化?，但面臨包?裝新形勢、?新目標、新?架構、新挑?戰(zhàn)等等許多?新的環(huán)境和?條件，本財?年的整體工?作也給部門?帶來了很大?的壓力，但?是我部沒有?畏縮不前，?而是在公司?領導的指引?和各部門的?支持下，部?門員工憑著?應有的職業(yè)?熱情和責任?心，順利的?走到了今天?。但是我們?不能因此而?站下來歇息?，因為我們?知道進步是?應該連續(xù)性?的，可持續(xù)?發(fā)展才是我?們的追求，?為了能夠在?__年度創(chuàng)?造新的進步?，我們覺得?很有必要對?這一年來的?部門工作做?一簡單的回?顧和總結，?以警示和激?勵自己怎樣?去走未來的?路。一、?作為職能部?門，為公司?健康發(fā)展提?供有用的數(shù)?據(jù)支持是我?部的工作重?點之一，而?成本工作是?重點中的重?點，根據(jù)管?理需要，我?部在年初要?求成本組完?成成本模板?的___設?計工作，把?有用的成本?相關數(shù)據(jù)信?息都包含在?內(nèi)，這也是?公司成本分?析會的基礎?，在這項工?作中公司領?導和同事給?予了很大的?支持與幫助?，經(jīng)過不斷?的討論和修?正，最終確?認了新的模?板格式，并?在后期根據(jù)?實際情況進?行了合理的?補充，這項?工作得到了?公司管理層?的高度評價?。二、財?務部有個很?重要的職能?就是監(jiān)督職?能，但監(jiān)督?需要很強的?制度性和原?則性支持，?不能憑空做?出任何結論?和判斷，這?樣是很武斷?的，是很不?嚴謹?shù)模?沒有說服力?的，所以把?財務相關制?度在其他部?門進行宣貫?尤為重要，?制度是相對?剛性的，但?業(yè)務卻具有?很強的靈活?性，起碼要?讓其他部門?知道財務的?原則和底線?是什么，這?也能夠避免?因為員工對?程序的不懂?而在工作中?出現(xiàn)不必要?的麻煩，特?別是在今年?銷售部門分?業(yè)務線管理?的情況下，?相關報銷審?批流程有了?明顯的改變?，這也是宣?貫相關制度?很好的契機?，為了使報?銷業(yè)務不間?斷，同時為?了加強會計?報銷工作的?規(guī)范性，把?公司的管理?機制執(zhí)行到?位，財務部?針對相關制?度和流程著?重對業(yè)務部?進行了系統(tǒng)?培訓和詳實?解釋，對實?際工作起到?了積極的影?響。三、?財務部每天?都會面臨許?多枯燥的數(shù)?據(jù)和乏味的?報表，大多?數(shù)工作都是?極具機械性?的那種，特?別是在sa?p系統(tǒng)運行?以來，其并?不能完全實?現(xiàn)上線的初?衷，我們知?道運用這樣?的管理工具?不僅是要滿?足管理者需?求，而且要?滿足操作者?的需求，易?于理解、容?易操作、提?高效率就是?其中一個重?要方向，雖?然綜合多方?面考慮覺得?上了一個不?合適的系統(tǒng)?，但我部人?員最終還是?能夠站在更?高的位置考?慮這個頭疼?的問題，這?是一個選擇?，是一個過?程，是一個?趨勢，持續(xù)?的進步是需?要不斷探索?的，雖然工?作量上升是?顯而易見的?，但大家仍?然克服了困?難，工作完?成的都很不?錯。特別是?成本組尤為?突出，在s?hgj的帶?領下，能夠?及時的完成?每月的成本?工作，而且?能夠基本保?證數(shù)據(jù)的可?用性，同時?抽時間整理?匯總sap?問題點，并?及時進行反?饋，這需要?很好的職業(yè)?精神，這也?證明了一件?事，能力與?學歷并不一?定成正比，?對這樣的員?工公司應該?給予特別的?關照，另外?部門內(nèi)部員?工能夠相互?影響，工作?的主動性也?有了很大的?提升，每個?人都在逐漸?走向成熟，?但這種主動?仍需要進一?步加強。?四、隨著整?個包裝業(yè)務?的戰(zhàn)略拓展?和公司實際?發(fā)展的需要?，二期擴建?已經(jīng)走入了?軌道，為了?給予擴建工?作更多更好?的支持，我?部經(jīng)過慎重?考慮，抽調(diào)?專人全程參?加擴建項目?組的相關工?作，雖然任?務重時間緊?，但在有關?領導的指導?和項目組成?員的配合下?，通過其自?身努力，按?計劃完成了?許多重要工?作，工作比?較出色，這?也得到了領?導和同事充?分的肯定。?五、二期?籌建開始后?，外債和二?期資本金陸?續(xù)到位，進?口設備增多?，外債登記?、結付匯、?外匯核銷、?信用證等諸?多業(yè)務也隨?之增加，而?且因為公司?業(yè)務面的加?寬加大，公?司也在逐步?接觸和嘗試?運用更多的?結算方式，?以滿足客戶?以及自身的?實際需要，?由此需要更?多的專業(yè)知?識去完成各?項工作，業(yè)?務量雖然增?加，但工作?不能不做，?也是借助這?種推力，部?門相關人員?加班加點，?在完成例行?工作的同時?，出色的完?成了許多艱?巨的工作任?務，為公司?持續(xù)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動提?供了資__?_障。六?、稅務工作?方面我部克?服了諸多困?難，通過積?極與國地稅?溝通以及查?閱大量的資?料，按要求?完成了國地?稅___、?___年度?稅務自查及?稅款補繳工?作，完成了?國稅___?、___年?度固定資產(chǎn)?___抵扣?情況的普查?工作，完成?了國稅關聯(lián)?交易的調(diào)查?工作，參加?了開發(fā)區(qū)重?點稅源企業(yè)?專項會議并?學習相關資?料的編制方?法，完成了?增值稅退稅?工作等，而?且為了進一?步提高稅務?會計的專業(yè)?素質，我部?安排其參加?各種相關稅?務培訓，并?完成部分轉?訓工作，這?對其自身業(yè)?務素質以及?部門整體素?質的提高起?到了積極的?推動作用。?七、為了?加速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)驗?的交流，為?了借鑒和學?習新的工作?方式方法，?為了最大限?度的實現(xiàn)資?源共享，為?了支持兄弟?公司的相關?工作，我部?委派專人去?關聯(lián)公司進?行工作交流?活動，這是?改善工作的?一個途徑，?不僅可以幫?助他人，而?且能夠提高?了自己，可?能的情況下?，我部將繼?續(xù)委派相關?人員走出去?，從而拿進?來。八、?作為___?年度的一項?重要工作，?sap及崗?位操作指南?的編制受到?了部門領導?的特別__?_，部門各?崗位人員利?用工作之余?，進行了崗?位工作操作?方法以及相?關工作經(jīng)驗?的梳理，歷?經(jīng)數(shù)月終于?編制完成了?操作指南，?這是一種值?得繼續(xù)推進?和完善的工?作方法，更?是改進工作?的一個方向?，但最終的?操作指南仍?然存在很多?的瑕疵，并?沒有按照初?衷完成，因?為我覺得既?然稱之為指?南，就應該?做到細致，?諸如：支票?如何填制、?___如何?開具等等細?節(jié)性的工作?都應該包含?于內(nèi)，并描?述清楚，這?樣才能成為?真正的操作?寶典，指南?的一個重要?特點就是使?工作容易上?手，但目前?還不能做到?，期望日后?時機成熟的?時候，能改?變這種局限?所帶來的尷?尬。九、?按集團關于?做好小金庫?專項治理_?_通知的要?求，在高層?領導的指導?下我部展開?了自查自糾?工作，通過?認真自查自?糾以及回顧?，公司無明?顯小金庫以?及類似行為?存在，并出?具了自查自?糾報告以及?自查自糾承?諾書，通過?此次自查自?糾，我部深?刻的認識到?，“小金庫?”的預防和?治理是一項?長期的工作?任務，需要?長抓不懈，?已經(jīng)有類似?行為的單位?或個人應該?防微杜漸，?沒有的也不?可掉以輕心?，而要剖析?自身實際，?通過提高政?治覺悟，加?強思想認識?、完善制度?機制、縮小?收入差距等?各種途徑防?患于未然。?十、按集?團管理要求?，我司需要?完成一期項?目自評價報?告，以總結?經(jīng)驗教訓，?從而指導其?他新項目的?實施，這是?一項新鮮且?任務繁重的?工作，而且?時間緊迫，?在高層領導?的要求下，?我部相關人?員參與了部?分內(nèi)容的編?制，雖然因?缺乏專業(yè)性?從而影響了?報告的質量?，但對報告?的按時完成?也起到了一?定的推動作?用。十一?、培訓作為?提升員工素?質的一種手?段，一直以?來都被公司?各個部門所?重視，我部?也不例外，?在公司較為?完善的培訓?體系指導下?，會盡量安?排各種類型?的培訓，以?擴充員工的?業(yè)務能力以?及綜合素養(yǎng)?，對重要崗?位也會酌情?安排外訓，?同時不忘挖?掘和調(diào)動內(nèi)?部資源，利?用自身所學?___相關?教學，其實?好的講師就?在身邊，鼓?勵員工主動?承擔起這種?責任也是我?部___的?重點，雖然?說還存在許?多不盡人意?的地方，但?___年度?所做的培訓?基本達到了?預期的效果?，員工培訓?的需求很旺?盛，可是進?行___培?訓的主動性?還有待改善?，這也是公?司培訓所面?臨的一種尷?尬。十二?、鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不斷?擴大，以及?業(yè)務量的增?長，資產(chǎn)管?理和供應商?管理越發(fā)顯?得重要，為?了給明年工?作提供更加?有用的支持?，我部按照?高層領導的?要求，由相?關崗位分別?草擬了資產(chǎn)?管理和供應?商管理的思?路，這暫時?將作為一種?工作指導性?文件下發(fā)相?關部門，并?在實際工作?過程中進行?補充和修正?，這對優(yōu)化?資源，保障?資產(chǎn)安全有?一定的借鑒?作用，也為?明年的相關?工作給出了?大致方向，?當然這需要?后期的繼續(xù)?跟進，不可?流于形式，?應該融入實?際。十三?、按本部戰(zhàn)?略管理要求?，業(yè)務部_?__結構改?變，分業(yè)務?線進行管理?成為定局，?同時多家利?潤點相繼進?行新廠區(qū)擴?建項目，受?等等諸多因?素影響，截?止__月底?尚未出具_?_年預算目?標以及預算?編制時間表?，按往年此?時預算初稿?已編制完成?，而此時僅?下發(fā)了基于?sap系統(tǒng)?的成本預算?新模板，同?時各部門針?對新增產(chǎn)品?的思路均不?是很清晰，?這給預算編?制帶來了諸?多困難，但?我部也將利?用緊張的時?間___完?成這一艱巨?的任務。這?種緊___?不清晰也顯?現(xiàn)了許多需?要思索的問?題，比如：?分業(yè)務線管?理是企業(yè)發(fā)?展進步的一?種管理方式?，這種方式?是好的，但?誰來執(zhí)行具?體管理應該?小心推敲。?再如：模板?的改變也是?有必要的，?但有沒有考?慮細致與細?化的差別尤?為重要。另?外：一個項?目的推動，?需要嚴謹?shù)?計劃性。?十四、