工廠生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

工廠生產(chǎn)治理工作打算書工廠生產(chǎn)治理工作打算范文時(shí)間是箭，去來迅疾，我們又有了的工作，此時(shí)此刻我們需要開頭做一個(gè)工作打算。那么我們該怎么去寫工作打算呢？以下是我收集整理的工廠生產(chǎn)治理工作打算范文，供大家參考借鑒，期望可以幫助到有需要的朋友。工廠生產(chǎn)治理工作打算書1隨著公司大量產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運(yùn)作，產(chǎn)品銷量會(huì)大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必需要轉(zhuǎn)變之前的工作狀況。工廠需要進(jìn)展壯大，就要肯定運(yùn)用科學(xué)的治理方法，把握精湛的學(xué)問技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)力量和質(zhì)量，來充分表達(dá)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運(yùn)營本錢。近期工廠急需完成的任務(wù)打算有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。一、培訓(xùn)任務(wù)：1、目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其嫻熟把握儀表類的生產(chǎn)技能。以到達(dá)全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平。2、培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”，“生產(chǎn)流程、元器件的識(shí)別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗(yàn)”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。3、培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月。在指定的時(shí)間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進(jìn)展講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間?？梢圆艑?shí)行視頻教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)展自學(xué)等。4、培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員把握嫻熟地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)展總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員準(zhǔn)時(shí)處理。5、培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，臨時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)視審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。二、生產(chǎn)任務(wù)：工廠的生產(chǎn)工作，就是圍圍著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)治理方法，就是治理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。12領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5*6781要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)展檢測，假設(shè)不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必需要返工，這無疑將造成巨大的工作量的鋪張。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必需要做，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)掌握住產(chǎn)品質(zhì)量。①、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進(jìn)展檢查驗(yàn)收，之后登記入庫。、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機(jī)械性能檢測、規(guī)律功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的全部元器件，進(jìn)展分類整理，確定每種元件的檢驗(yàn)形式。②、對需要檢驗(yàn)的元件，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。③、設(shè)立檢驗(yàn)專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)④、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝。對嚴(yán)峻影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要到達(dá)能快速有效的進(jìn)展檢驗(yàn)。2、領(lǐng)料①、簽批程序，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)約重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫預(yù)備原材料。②、元件盛放，需要分類盛放，避開各種元件混放。焊接制作2個(gè)物料小車，便利運(yùn)輸。③、出庫挨次，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，削減生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間，提高效率。④、元件分發(fā)，依據(jù)不同的生產(chǎn)類型〔離散型/流水線〕，將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)展登記。不定時(shí)核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。⑤、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和治理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。⑥、不合格品/損壞件特別處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺(tái)賬。對特別件每天中午定時(shí)進(jìn)展更換，交舊換，編號(hào)登記。每周進(jìn)展一次特別件處理分析報(bào)告。對可以進(jìn)展干預(yù)避開的損耗，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展訂正。3、焊接/組裝①、生產(chǎn)形式〔離散型/流水線〕，兩種生產(chǎn)形式的治理具有很大差異，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：②確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項(xiàng)工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，削減培訓(xùn)投入有極大幫助?！踩缫蠛更c(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明〕“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長于單面板”③生產(chǎn)現(xiàn)場治理目標(biāo)是到達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)，整理〔SEIRI〕、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增加上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、抑制拖拉心情、呈現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)展相應(yīng)的監(jiān)管，需要賜予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實(shí)行定址治理和看板治理。④工具、工裝的制作與配備，直接與資金本錢的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價(jià)值進(jìn)展評(píng)測，有價(jià)值的要準(zhǔn)時(shí)投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特地對生產(chǎn)中⑤確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行，工序完成后要進(jìn)展自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題準(zhǔn)時(shí)處理。問題覺察越晚就意味著鋪張的產(chǎn)能越多。⑥崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性和制造性。4、調(diào)試檢測①調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進(jìn)展具體的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最終一關(guān)，工作目標(biāo)就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。②設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗，由于生產(chǎn)治理中質(zhì)量的掌握應(yīng)當(dāng)是存在于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗。2一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。培育員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車間安全隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)學(xué)問宣傳欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志。制定突發(fā)安全事故準(zhǔn)時(shí)處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。二，確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。主要措施：嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展加工。全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢查制度。定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量打算，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量打算的實(shí)現(xiàn)。主要措施：加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的治理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好預(yù)備工作。協(xié)作生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工力量，實(shí)現(xiàn)高效率加工。進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作樂觀性。定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)展修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。鼓舞員工在工作中創(chuàng)，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。四，降低生產(chǎn)本錢全年目標(biāo)：20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺(tái)物品的閑置鋪張，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營本錢完成生產(chǎn)任務(wù)。主要措施：抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。確保產(chǎn)品不消滅大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。認(rèn)真執(zhí)行斷刀掌握的預(yù)防措施，削減刀具報(bào)廢給公司帶來的損失。嚴(yán)格掌握車間生產(chǎn)關(guān)心物品的`發(fā)放和使用。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避開消滅混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。加強(qiáng)車間用電掌握，杜絕機(jī)臺(tái)采光消滅不必要的鋪張。對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。五，制訂工作流程圖全年目標(biāo)：主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施，力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間治理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和治理更加高效和簡潔。主要包括以下幾方面流程：工序安排流程圖；刀具使用流程圖；產(chǎn)品調(diào)試流程圖；產(chǎn)品報(bào)廢流程圖；員工生產(chǎn)流程圖；機(jī)臺(tái)加油流程圖；機(jī)臺(tái)修理流程圖；產(chǎn)品返修流程圖；量具使用流程圖；夾具使用流程圖；圖紙使用流程圖；員工請假流程圖；物品請購流程圖；線上檢查流程圖；六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)車間全部產(chǎn)品擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊，確保地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈干凈，努力營造一種良好的工作環(huán)境。主要措施：衛(wèi)生分區(qū)治理：為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。機(jī)器設(shè)備清潔：保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體安排到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。垃圾傾倒：每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。車間區(qū)域標(biāo)識(shí)：在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在車間指定的區(qū)域。以上是我的20xx年車間工做打算與目標(biāo)，期望通過本部門全體員工的努力及其他部門的幫助能夠成功的達(dá)成打算和目標(biāo)并取得突破，在的一年里為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！工廠生產(chǎn)治理工作打算書320xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用進(jìn)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。今年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“起點(diǎn)、期望”，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”治理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和抑制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：一、設(shè)備治理1、態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑治理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供給了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的生疏，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的治理。3、提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1、降低本錢是公司效益的保障。樂觀實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低本錢格外不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設(shè)備進(jìn)展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)展測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，樂觀進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全治理1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全治理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3、加強(qiáng)車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時(shí)消退整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早覺察、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實(shí)行有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)展。四、電儀車間存