奶茶店績(jī)效考核方案制定6篇

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奶茶店績(jī)效考核方案制定篇1

(一)依據(jù)__年銷售處境和市場(chǎng)變化，自己籌劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。

(二)針對(duì)添置力缺乏的客戶群中，探索有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。

(三)為積極合作其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢(shì)。

(四)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)籌劃專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源根基。

(五)加強(qiáng)自己思想創(chuàng)辦，鞏固全局意識(shí)、鞏固責(zé)任感、鞏固服務(wù)意識(shí)、鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

(六)制訂學(xué)習(xí)籌劃。、做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)識(shí)、營(yíng)銷學(xué)識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)識(shí)都是我要掌管的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還夢(mèng)想公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

(七)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平日就積極搜集信息并實(shí)時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的付出!

奶茶店績(jī)效考核方案制定篇2

一、工作交接

在本工程做銷售已有半年之久，積累了確定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，賦予他磨練的機(jī)遇及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)成能夠快速的上手接任自己的工作。

二、優(yōu)秀銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)

對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司合意的業(yè)績(jī)，以替代自己。望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分呈現(xiàn)自己的機(jī)遇，我好查看出價(jià)值的人員出來，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多賦予支持。新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天留神查看他的工作處境，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)成公司的目的。

三、高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作：

1、營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作空氣主管不理應(yīng)成為“全體的苦，全體的累，我都自身承受”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎(jiǎng)罰清晰公正，對(duì)每個(gè)人要民主要對(duì)等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，工程主管需要多關(guān)切多照管同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的和暖。

2、制定良好的規(guī)章制度工程主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)視者，但是更理應(yīng)成為遵守規(guī)章制度的表率。假設(shè)工程主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到?

3、建立明確共同的目標(biāo)工程主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的進(jìn)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的進(jìn)展籌劃，并使之與工程目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

奶茶店績(jī)效考核方案制定篇3

1、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)概括處境分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根基上提高銷售業(yè)績(jī)。

2、建立一支熟諳業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最名貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理手段

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

4、培養(yǎng)銷售人員察覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員察覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能察覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能提高到一個(gè)新的檔次。

5、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然變更行程，毀約，車輛不在家的處境，使籌劃好的行程被打亂，不能順?biāo)焱瓿沙霾畹哪康?。造成時(shí)間，資金上的濫用。

奶茶店績(jī)效考核方案制定篇4

為切實(shí)合作__年公司盤算的順?biāo)炻男校磵徫宦氊?zé)及任務(wù)對(duì)__年公司行政部工作做出如下分解。

一、深刻績(jī)效考察成果

通過__年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步革新，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在__年的工作中將全力合作公司的績(jī)效改革，以提高員工合意度為引導(dǎo)思維，鞏固與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

合作公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的輔佐做出，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各片面充分溝通，出臺(tái)細(xì)致制度，大力抓儉約，每日抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多舉行監(jiān)視、檢查、提升，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安好標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為根基，多舉行安好檢討、多舉行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安好出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化創(chuàng)辦

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們籌劃以日常企業(yè)文化創(chuàng)辦為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人務(wù)必花時(shí)間舉行斟酌、針對(duì)工作中的方方面面提稀奇特的革新手段及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在__年的工作中，自己依舊存在良多問題。管理水平照舊不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終舉行自我否決，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，采納先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來武裝自己、提高自己。

奶茶店績(jī)效考核方案制定篇5

一、參與酒店經(jīng)營(yíng)理念、酒店市場(chǎng)定位

1、充分了解酒店各種經(jīng)營(yíng)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)工程。

2、銷售部提出酒店市場(chǎng)定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。

3、參與酒店各部門價(jià)格制定，提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。

二、市場(chǎng)環(huán)境分析

1、酒店周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處境摸底分析。

3、酒店優(yōu)劣式分析。

4、銷售目標(biāo)分析。

5、召開市場(chǎng)分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷售片面析的處境告之酒店各經(jīng)營(yíng)部門。

6、提出合理提升觀法，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。

三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度

制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。

四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序

1、制定酒店銷售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。

2、制定銷售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營(yíng)部門。

五、人員培訓(xùn)

1、依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作籌劃，酒店及部門的規(guī)章制度對(duì)員工舉行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

2、依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工舉行專業(yè)技能培訓(xùn)。

3、依據(jù)酒店的現(xiàn)有處境對(duì)員工舉行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。

六、參與建立酒店企業(yè)文化

1、確立酒店標(biāo)識(shí)。

2、制作酒店企業(yè)簡(jiǎn)介。

3、制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。

4、參與酒店各部門經(jīng)營(yíng)環(huán)境的布置。

5、參與酒店各部門經(jīng)營(yíng)工程確實(shí)立，并提出合理建議。

奶茶店績(jī)效考核方案制定篇6

一、積極主動(dòng)是我的主方向

作為一個(gè)房地產(chǎn)員工，我的工作是務(wù)必要積極主動(dòng)的。假設(shè)不積極，可能就沒有了房住，假設(shè)不主動(dòng)，可能就沒有了飯吃，這在生活中都是分外分外現(xiàn)實(shí)的事情，也不存在什么偏頗之類的處境發(fā)生。在房地產(chǎn)行業(yè)，只要一個(gè)積極主動(dòng)，不成能沒有業(yè)績(jī)，也不成能會(huì)淪落到?jīng)]有房住，沒有飯吃的境地。在今年的工作中，我還是會(huì)持續(xù)積極主動(dòng)的探索我的機(jī)遇，探索一切客戶會(huì)買我手里的房的機(jī)遇。我要先把房源都打定好，讓客戶在有需要的時(shí)候，第一時(shí)間展現(xiàn)在客戶的面前，也要在客戶還沒有需要的時(shí)候，把客戶的關(guān)系處理好，讓我的客戶在需要買房時(shí)第一時(shí)間想到我!

二、細(xì)心寬容是我的次方向

在與客戶的溝通交流中，細(xì)心和寬容是我今年要學(xué)習(xí)的一個(gè)方向。在去年我的工作中，還是有一些個(gè)人的小脾氣在里面，那使得我與某些客戶的關(guān)系展現(xiàn)了不成磨滅的裂痕。在今年的工作中，我要收起自己的小脾氣，把自己作為一個(gè)房產(chǎn)經(jīng)理里對(duì)待每一位客戶，讓他們?cè)谂c我的溝通交流中體會(huì)到我作為房地產(chǎn)員工給他們帶去的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是像個(gè)藝術(shù)家似的讓客戶看我的臉色!可以說，細(xì)心和寬容是我今年在積極主動(dòng)的主方向下的次方向，我確定得把這一點(diǎn)做好!我相信做好了，我的業(yè)績(jī)就能夠有了質(zhì)的飛躍了，終究去年我的小小失敗