生產(chǎn)班組長(zhǎng)職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)班組?長(zhǎng)職業(yè)衛(wèi)?生工作職?責(zé)1.?貫徹執(zhí)行?本單位的?各項(xiàng)職業(yè)?衛(wèi)生管理?規(guī)章制度?，領(lǐng)導(dǎo)本?班組人員?文明安全?作業(yè)，對(duì)?本班組人?員在生產(chǎn)?勞動(dòng)中的?職業(yè)衛(wèi)生?負(fù)責(zé)。?2.根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)?和本組人?員的技術(shù)?、體力等?特點(diǎn)，合?理安排任?務(wù)，交待?職業(yè)職業(yè)?衛(wèi)生方面?的注意事?項(xiàng)，并做?好職業(yè)衛(wèi)?生安全技?術(shù)交底工?作。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，經(jīng)常檢?查本組的?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?控制狀況?，做到班?前布置，?班中檢查?，班后講?評(píng)，并做?好交接班?記錄工作?。__?__組織?本班組職?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)職業(yè)衛(wèi)?生安全管?理規(guī)章制?度和安全?操作規(guī)程?，并隨時(shí)?檢查執(zhí)行?情況。對(duì)?新職工和?調(diào)換工種?的職工要?進(jìn)行職業(yè)?衛(wèi)生知識(shí)?教育，達(dá)?到要求后?才能上崗?操作。?4.班前?要對(duì)本組?所使用的?職業(yè)衛(wèi)生?防護(hù)設(shè)施?設(shè)備、勞?動(dòng)防護(hù)用?品用具進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即采取?改進(jìn)措施?，對(duì)本組?不能解決?的問(wèn)題應(yīng)?及時(shí)上報(bào)?。5.?發(fā)生職業(yè)?衛(wèi)生事故?立即向上?級(jí)報(bào)告，?積極施救?，自覺(jué)配?合有關(guān)人?員進(jìn)行事?故調(diào)查，?要吸取事?故教訓(xùn)，?提出防護(hù)?措施建議?。生產(chǎn)?班組長(zhǎng)職?業(yè)衛(wèi)生工?作職責(zé)（?二）生?產(chǎn)班長(zhǎng)是?一線管理?人員，管?理的職責(zé)?履行得好?，車間管?理更有效?果。主要?職責(zé)有:?1、在?車間主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本?組的生產(chǎn)?和行政管?理工作。?2、根?據(jù)車間下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和作?業(yè)計(jì)劃，?合理調(diào)配?生產(chǎn)人員?，安排好?各崗位的?生產(chǎn)任務(wù)?，組織召?開(kāi)班前班?后會(huì)，講?評(píng)生產(chǎn)情?況。按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)。組?織本組生?產(chǎn)人員全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、負(fù)?責(zé)本組的?物料損耗?和收率指?標(biāo)的落實(shí)?與考核。?以每生產(chǎn)?批次為單?位，在完?成生產(chǎn)任?務(wù)第二天?，按各崗?位分別統(tǒng)?計(jì)后交到?車間主任?。4、?加強(qiáng)本組?的生產(chǎn)質(zhì)?量控制和?管理，負(fù)?責(zé)要求本?組職工嚴(yán)?格執(zhí)行崗?位標(biāo)準(zhǔn)操?作程序，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。負(fù)?責(zé)要求本?組職工認(rèn)?真按規(guī)定?填寫批生?產(chǎn)記錄，?并檢查落?實(shí)。5?、負(fù)責(zé)本?組的安全?生產(chǎn)，每?日下班前?，作好水?、電、汽?、門的安?全檢查工?作。提醒?檢查職工?正確著裝?和正確使?用防護(hù)用?品。6?、組織全?組職工管?好、用好?、維護(hù)好?設(shè)備，實(shí)?行分工到?人的職責(zé)?，將分工?情況上報(bào)?車間，并?檢查落實(shí)?情況。?7、負(fù)責(zé)?管理本組?的批生產(chǎn)?記錄，檢?查每個(gè)職?工是否按?時(shí)認(rèn)真填?寫，確保?記錄準(zhǔn)確?、及時(shí)、?完整交接?。8、?負(fù)責(zé)檢查?本組職工?搞好衛(wèi)生?區(qū)的衛(wèi)生?、個(gè)人衛(wèi)?生和工藝?衛(wèi)生，督?促職工嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝衛(wèi)生管?理制度，?檢查落實(shí)?工藝衛(wèi)生?及衛(wèi)生清?潔標(biāo)準(zhǔn)操?作程序。?9、加?強(qiáng)本組勞?動(dòng)紀(jì)律的?管理。?10、負(fù)?責(zé)本組人?員所用工?具、器具?等實(shí)物使?用和保管?工作，并?根據(jù)實(shí)際?情況制定?增補(bǔ)計(jì)劃?。于每月?____?日前將增?補(bǔ)計(jì)劃交?到車間主?任。1?1、負(fù)責(zé)?收集職工?提出的有?關(guān)工藝、?設(shè)備改進(jìn)?的合理化?建議，并?及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)?車間領(lǐng)導(dǎo)?。12?、負(fù)責(zé)要?求本組人?員遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，?每日召開(kāi)?班前班后?會(huì)，總結(jié)?生產(chǎn)、學(xué)?習(xí)、工作?情況，表?揚(yáng)先進(jìn)，?搞好班組?建設(shè)。?13、負(fù)?責(zé)執(zhí)行質(zhì)?量職責(zé)中?的有關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)?本崗位的?質(zhì)量控制?和管理確?保半成品?質(zhì)量，強(qiáng)?化工序質(zhì)?量自檢、?互檢。?班組長(zhǎng)有?三個(gè)重要?作用:?1、班組?長(zhǎng)影響著?企業(yè)生產(chǎn)?決策的實(shí)?施，因?yàn)?決策再好?，如果執(zhí)?行者不得?力，決策?也很難落?到實(shí)處。?所以班組?長(zhǎng)影響著?決策的實(shí)?施，影響?著企業(yè)目?標(biāo)的最終?實(shí)現(xiàn)。?2、班組?長(zhǎng)既是承?上啟下的?橋梁，又?是員工聯(lián)?系領(lǐng)導(dǎo)的?紐帶。?3、班組?長(zhǎng)既是組?織者又是?勞動(dòng)者，?所以班組?長(zhǎng)既應(yīng)該?是技術(shù)骨?干，又應(yīng)?該是業(yè)務(wù)?上的多面?手。班組?長(zhǎng)在生產(chǎn)?管理中的?職責(zé):?班組長(zhǎng)綜?合素質(zhì)的?高低決定?著企業(yè)的?決策能否?順利地實(shí)?施，因此?班組長(zhǎng)是?否盡職盡?責(zé)對(duì)企業(yè)?來(lái)說(shuō)至關(guān)?重要。我?認(rèn)為班組?長(zhǎng)的職責(zé)?主要包括?:1、?日常管理?人員的?調(diào)配、排?班、考勤?、員工的?情緒管理?、職工的?技術(shù)培訓(xùn)?以及生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)?生、班組?建設(shè)等都?屬于日常?管理。?2、安全?管理職責(zé)?班組長(zhǎng)?是本班組?安全第一?責(zé)任人，?安全管理?職責(zé)包括?標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)、?人員管理?、操作質(zhì)?量、材料?管理、設(shè)?備維護(hù)、?危險(xiǎn)點(diǎn)的?控制等等?。3、?凝聚團(tuán)結(jié)?班組成員?班組長(zhǎng)?是團(tuán)隊(duì)的?帶頭人，?應(yīng)引導(dǎo)職?工樹(shù)立愛(ài)?崗敬業(yè)的?精神，激?發(fā)職工的?積極性和?創(chuàng)造性，?用鼓舞人?心的共同?愿景，將?職工的個(gè)?人能力轉(zhuǎn)?變成一股?向上的合?力，凝聚?在一起，?快樂(lè)地去?完成每一?項(xiàng)工作。?4、輔?助上級(jí)?