產(chǎn)品策劃書范文3篇

產(chǎn)品籌劃書格式范文〔一〕爭論、開發(fā)、推出一項(xiàng)的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程打算書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)工程，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂工程打算書，可以使工程治理者對(duì)自己的工程有更清楚的生疏，重大工程還要據(jù)此說服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的關(guān)心文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：一.產(chǎn)品介紹1.產(chǎn)品的概念。2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進(jìn)展階段? 本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價(jià)是多少? 二.市場分析市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求進(jìn)展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。產(chǎn)品的市場競爭力、估量的市場占有率和市場前景推測?；I劃好產(chǎn)品的品牌和專利。三.生產(chǎn)條件如何設(shè)計(jì)或改進(jìn)生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?怎樣保證產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和牢靠性。生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)打算的編制。質(zhì)量掌握的方法是怎樣的。四.工程團(tuán)隊(duì) 組織構(gòu)造設(shè)計(jì)。2.崗位職責(zé)說明。 工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)受、閱歷和特長等。3.介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點(diǎn)和造詣。五.財(cái)務(wù)規(guī)劃和營銷方式。因此，它要自己推測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、治理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。商業(yè)打算書的條件假設(shè)。估量的資產(chǎn)負(fù)債表。估量的損益表?，F(xiàn)金收支分析。資金的來源和使用。產(chǎn)品籌劃書格式范文〔二〕人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便依據(jù)本打算開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。編制內(nèi)容要求如下：引言編寫目的說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)打算的目的，并指出預(yù)期的讀者。背景說明：待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱;C.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。定義分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。參考資料列出用得著的參考資料，如：b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;C.資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。產(chǎn)品概述工作內(nèi)容簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)展的各項(xiàng)主要工作。主要參與人員扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。產(chǎn)品文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。效勞列出需向客戶供給的各項(xiàng)效勞，如附件選購、后期手辦及模具跟進(jìn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限 本打算的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期實(shí)施打算工作任務(wù)的分門與人員分工對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)展分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參與人員。接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機(jī)構(gòu)，如合同打算治理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。進(jìn)度對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開頭日期、完成日標(biāo)志性大事(即所謂“里程碑“)。預(yù)算逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)源。關(guān)鍵問題題對(duì)工程的影響。產(chǎn)品籌劃書格式范文〔三〕一、期限自 年 月 日起至 年 月 日止，為期 個(gè)月。二、目標(biāo)把握購物高潮，舉辦“超級(jí)市場接力大搬家，促 公司產(chǎn)品，幫助銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標(biāo)。三、目的(一)把握圣誕元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮吸引消費(fèi)者“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導(dǎo)選購 產(chǎn)品，以到達(dá)促銷效果。(二)“接力大搬家”活動(dòng)在a、b、c三地進(jìn)展，借此活動(dòng)將 進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向 國市場。四、對(duì)象(一)以預(yù)備購置家電之消費(fèi)者為對(duì)象，以f14引導(dǎo)購置即時(shí)購置。(二)訴求重點(diǎn)：1.性能訴求：真正世界第一! 家電!買產(chǎn)品，現(xiàn)在買!五、廣告表現(xiàn)(一)為協(xié)作年度公司“家電”國際市場開發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，漸漸重視跨文化顏色，地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。(二)以 公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動(dòng)為助銷手段，遵循此項(xiàng)原則，對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。(三)tv活動(dòng)，供給一次 分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的猛烈需求。(四)pop：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。六、舉辦“經(jīng)銷商說明會(huì)”司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動(dòng)分區(qū)說明會(huì)對(duì)經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分幫助。七、廣告活動(dòng)內(nèi)容(一)活動(dòng)預(yù)定進(jìn)度表1.圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。2.圣誕前后，是目標(biāo)市場顧客格外勞碌的時(shí)刻;交通必定擁擠，交通問題不易妥當(dāng)處理。(二)活動(dòng)地區(qū)在 國a、b、c三地，各擇具備超級(jí)市場之大百貨公司進(jìn)展。(三)活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~a地 名，b地 名，如下表：表5-4“接力大搬家”幸運(yùn)獎(jiǎng)地域分布區(qū)別 次別a地b地c地首次抽獎(jiǎng) 名 名 二次抽獎(jiǎng) 名 名 名合 計(jì) 名 名以戶為單位，每戶限時(shí)一樣，均為 分鐘。(3)每戶 分鐘，以接力方式進(jìn)展。2.“猜猜看”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~完全猜對(duì)者一名，與搬最高額者同額獎(jiǎng)品