S(整理整頓)姚國輝

2S（整理、整頓）固體制劑姚國輝一、5S內(nèi)涵整理整頓清掃清潔素養(yǎng)（修養(yǎng)）

1、降低生產(chǎn)成本

2、減少直至消除故障，保障品質(zhì)。

3、保障企業(yè)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生。

4、促成生產(chǎn)效率提高。

5、改善和提高企業(yè)形象。二、開展5S的目的三、開展5S的意義1、5S活動(dòng)不僅是為了整齊，更是為了效率

2、堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障。（同樣的事做幾天可以，可貴的是長期做同樣的事情）3、不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品創(chuàng)造價(jià)值能力。4、華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。（海爾文化）四、主要介紹1S-整理、2S-整頓（一）、首先介紹1S-整理

1、整理的含義本義是保持有條理秩序，將物區(qū)分為常用、不常用、偶爾用和不用等。而在我們生產(chǎn)之中的整理指將現(xiàn)場(chǎng)必須品與非必須品分開，把非必須品處理掉，如撤出不需要的設(shè)備、廢棄物、工具和個(gè)人物品等。

2、整理的適合范圍車間、辦公室、公共場(chǎng)所、每個(gè)家庭等。3、待整理的物品有缺陷的或過量的零件庫存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等。破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄。4、待整理的地點(diǎn)未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)5、整理的管理效果減少庫存量，現(xiàn)場(chǎng)無雜物。場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便。消除混放，避免差錯(cuò)。6、本車間整理的實(shí)例如外包裝間，每條生產(chǎn)線換批或生產(chǎn)結(jié)束后，必須將本批產(chǎn)品、生產(chǎn)廢物、零頭、批生產(chǎn)記錄等相關(guān)文件進(jìn)行整理，放在指定位置，防止混放。如洗衣房，要將一般服和潔服區(qū)分開。如清潔工具，要將一般區(qū)和潔凈區(qū)的清潔工器具區(qū)分開。如辦公室：相關(guān)文件要按類別整理。（二）、最后介紹2S-整頓

1、整頓的含義本義是使紊亂的變?yōu)檎R，使不健全的健全起來（多指組織、紀(jì)律、作風(fēng)）。在我們生產(chǎn)中指把要用的東西根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時(shí)準(zhǔn)確地取出，必要時(shí)，馬上能保持使用的狀態(tài)和誰都了解的狀態(tài)。做到定置擺放，取用方便，目視管理（一看覺得舒服、敞亮。賞心悅目）。如放置場(chǎng)所與通道的標(biāo)志，放置物品及其管理者標(biāo)志等（標(biāo)識(shí)），這就是我們GMP要求的定置管理。2、整頓的最終目的

定置管理，縮短工作周期，提高工作效率。(而把所有的東西都搬走，那就失去了整頓的意義，改變了它的初衷。它的最終目的是使尋找時(shí)間為零，3、整頓的準(zhǔn)則

（整頓并不是為了操作間看來寬敞）使材料和工具靠近操作人員的前方和兩側(cè)按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少運(yùn)輸工具的搬運(yùn)量使操作人員取用時(shí)方便快捷4、整頓的效果無徒勞尋找時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)整齊，一目了然。標(biāo)識(shí)（生產(chǎn)運(yùn)行中、設(shè)備運(yùn)行中、已清潔、標(biāo)簽、貨位卡等）清晰，取用方便。把握現(xiàn)狀，及時(shí)控制。5、整頓的劃分原則

按區(qū)域劃分如本車間暫存間分為原輔料暫存間、內(nèi)包材暫存間、標(biāo)簽暫存間。通過劃分區(qū)域，將原輔料、內(nèi)外包材、標(biāo)簽進(jìn)行整頓，避免混放