萬達院線行為模式介紹

影羅

夏

韓

林

周

萬達院線行為模式案例分析

羅巧玲總結(jié)匯總夏小敏第一部分材料林美齡第二部分材料韓潔周游第三部分材料團隊成員及分工行為模式討論簡介發(fā)展目錄特征市場結(jié)構(gòu)一、電影行業(yè)的發(fā)展壟斷競爭性人才資本密集技術含量高高滲透性高投入高風險高回報多數(shù)量高聚集特征當前中國電影市場結(jié)構(gòu)狀況重組并購，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和壟斷共同開拓市場，進行企業(yè)聯(lián)盟采取專業(yè)化生產(chǎn)，進行業(yè)務外包集群發(fā)展，形成合同競爭機制市場集中度低，規(guī)模經(jīng)濟效益低企業(yè)間競爭不足，市場結(jié)構(gòu)難以合理化中國電影市場結(jié)構(gòu)存在的問題簡介發(fā)展規(guī)劃二、萬達影院的簡介萬達院線的經(jīng)營模式

影院的經(jīng)營效率

影院的競爭效率

三、萬達影院在壟斷競爭

市場中的行為模式CED理念

規(guī)模化發(fā)展品牌塑造

萬達院線的經(jīng)營模式CED（CenterofEntertainmentDistribute）

（1）將五星級電影院作為達廣場這個包括一站式購物中心、特色商業(yè)街、高檔寫字樓、星級酒店、SOHO及白領公寓的城市綜合體的核心配套，用住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)充足的現(xiàn)金流提供電影院初期發(fā)展的資金及以后擴大再生產(chǎn)的資本；

（2）借助萬達廣場積聚的大量人流，進行前期客戶群的開拓和積累；（3）利用萬達廣場城市綜合體業(yè)態(tài)的互補優(yōu)勢，與商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)形成營銷聯(lián)動。單個零售場所的規(guī)?；B鎖經(jīng)營布局全國規(guī)模化發(fā)展哈爾濱大慶長春沈陽呼和浩特包頭銀川太原大連西安成都南寧?？谌齺喎鹕綇V州惠州東莞廈門福州南昌長沙襄樊宜昌武漢重慶大同北京天津石家莊青島濟南濰坊洛陽鄭州上海南京杭州合肥寧波蘇州淮安全國院線網(wǎng)絡渠道有效覆蓋65座城市106家萬達影城近1200塊廣告屏幕2013持續(xù)增長

百靈時代傳媒集團所運營的萬達院線媒體覆蓋全國，影城建設不斷進行。依托全國媒體網(wǎng)絡資源,為廣告主提供網(wǎng)絡化的高端受眾廣告?zhèn)鞑ゲ呗浴Ｆ放扑茉煊布浖壕€中影院數(shù)量院線票房影院的經(jīng)營效率2009--2011連續(xù)三年，萬達院線始終位居全國院線之首，萬達院線與中國電影共成長；院線票房2004--2011萬達院線影城增長趨勢（單位：個）數(shù)據(jù)來源：電影專項辦公室院線中影院數(shù)量

近年來，幾乎每個月都有新的萬達影院開業(yè)。截止2011年年底，萬達院線將在全國49個核心城市，擁有五星級影城86家，年觀影人次約6000萬。2015年，萬達院線繼續(xù)保持高速增長勢頭，在全國的五星級影城數(shù)量將突破200家。影院競爭策略高端品質(zhì)

優(yōu)質(zhì)背景

強勢聚集

優(yōu)質(zhì)基因2011年各院線平均票價前10位院線平均票價：元北京萬達46.17北京新影聯(lián)40.57廣東大地30.44廣州金逸珠江41.57上海聯(lián)和39.26深圳中影南方新干線41.07四川太平洋38.60浙江橫店院線35.53浙江時代38.39中影星美41.74萬達影民對票價的敏感度不高。他們是真正具有消費實力、重視生活品質(zhì)、追求時尚文化需求的高端人群。

萬達院線從不以低票價吸引觀眾，而是靠五星級影院絕佳的觀影環(huán)境