物流部管理制度

物流管理制度

原料庫存管理制度產(chǎn)成品庫房管理制度備品備件庫房管理制度發(fā)運(yùn)管理制度包材庫管理制度裝卸工管理制度（附裝卸協(xié)議）勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度物流管理考核辦法本章主要內(nèi)容原料庫存管理制度1目的：通過制定原料庫房管理制度，確保各類物資按要求出入庫，保證廠區(qū)內(nèi)庫存物資安全存儲(chǔ)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2適用范圍：適用于本公司廠區(qū)內(nèi)所有原料物資在不同狀況下的安全儲(chǔ)存。3引用文件：4職責(zé)：4.1原料保管負(fù)責(zé)原輔料進(jìn)廠監(jiān)磅。4.2原料保管負(fù)責(zé)廠區(qū)各種原輔料數(shù)量核實(shí)，按規(guī)劃碼放。4.3原料保管負(fù)責(zé)原輔料現(xiàn)場防護(hù)。4.4原料保管負(fù)責(zé)各種原輔料出入庫辦理，票據(jù)保管。4.5原料保管負(fù)責(zé)原料庫房現(xiàn)場管理。5工作程序：5.1原材料入庫5.1.1原輔材料進(jìn)廠后，物流部通知品控部檢驗(yàn)。5.1.2品控部檢驗(yàn)合格后通知物流部原料保管，如遇特殊情況，未經(jīng)檢驗(yàn)入庫，原料保管做好待檢標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)碼放，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元或扣0.5分。5.1.3原料保管對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)物資名稱、到貨數(shù)量。清點(diǎn)完畢后由裝卸工或叉車工將貨物搬運(yùn)至指定地點(diǎn)；如核對(duì)數(shù)量與采購不一致，原料保管按實(shí)際數(shù)量入庫，并及時(shí)反饋給物流調(diào)度，物流調(diào)度查明原因，進(jìn)行扣款，并在入庫票據(jù)上做情況說明。5.1.4原料卸貨過程中出現(xiàn)破損由原料保管現(xiàn)場確認(rèn)，明確責(zé)任人，落地原料破損由裝卸工承擔(dān)，車內(nèi)破損由駕駛員承擔(dān)（每條20元）。因裝卸工、叉車工或貨車司機(jī)造成的破損，產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。破損產(chǎn)品由責(zé)任人及時(shí)清理，破損原料包裝必須挑出單另碼放，領(lǐng)用時(shí)優(yōu)先出庫。5.1.4原料保管按庫房規(guī)劃分類擺放，辦理入庫，做好標(biāo)識(shí)，未按要求執(zhí)行一處考核20元或扣0.5分。5.1.5原料保管辦理手工入庫必須寫清楚物料代碼，裝卸工負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)、防護(hù)，未按要求執(zhí)行一處考核20元或扣0.5分。5.1.6儲(chǔ)存、防護(hù)要求如下：5.1.6.1各類物資根據(jù)類別、等級(jí)、供應(yīng)商等分區(qū)堆放，做到橫成行，豎成列，檢點(diǎn)方便。5.1.6.2做好入庫物資的標(biāo)識(shí)，注明物資名稱，數(shù)量，狀態(tài)，標(biāo)識(shí)擺放到易于識(shí)別位置，標(biāo)識(shí)應(yīng)保持清晰、完好，易于追溯，未達(dá)到要求考核20元或扣0.5分。。5.1.6.3原材料入庫后，應(yīng)置于陰涼、干燥通風(fēng)處儲(chǔ)存。5.1.6.4原材料下壓上蓋，蓬布四角拉嚴(yán)，用繩子綁緊。原料五花垛堆放，高度不超過20層，同類原料要求碼放高度一致。其它貨物室內(nèi)堆積高度不超過4米，室外堆積高度不超過4米，離墻距離1米，防護(hù)不到位一處考核責(zé)任人50元或扣1分。5.1.6.5物料在露天存放時(shí)，必須放在防曬、防潮的地方，室外貨物存放要求下壓上蓋，蓬布四角拉嚴(yán)，用繩子綁緊。定期檢查，對(duì)防護(hù)不嚴(yán)的應(yīng)及時(shí)重新防護(hù)，防護(hù)不到位一處考核責(zé)任人50元或扣1分。5.1.6.6庫存物料應(yīng)根據(jù)物料的自然屬性存放，物料性質(zhì)相抵觸，應(yīng)隔離堆放，對(duì)環(huán)境有特殊要求的應(yīng)按要求存放。5.1.6.7庫房禁止擅自出入，嚴(yán)禁煙火，違者考核50元或扣1分。5.1.6.8庫房內(nèi)干凈整潔，無積水、雜物、垃圾，未達(dá)到要求考核責(zé)任人20元或扣0.5分。5.1.6.9庫房內(nèi)各類物資消防設(shè)施齊全、完好，消防通道暢通。5.1.6.10原料保管在日常檢查中發(fā)現(xiàn)庫存物資有失效或損壞等情況，必須作記錄，并及時(shí)反饋品控部，重新檢驗(yàn)，未檢查反饋考核20元或扣0.5分。5.1.6.11原料保管每周自盤，每月會(huì)同財(cái)務(wù)部通盤，清點(diǎn)貨物與帳目是否相符，保證正常庫存，防止庫存不足或重復(fù)采購。5.1.6.12原料保管要妥善保管自己負(fù)責(zé)的物料，減小庫房物資的損耗，對(duì)日常的損耗，要上報(bào)，寫明原因，做到帳物相符。5.1.7原輔料搬運(yùn)要求：5.1.7.1叉車工負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)各類物資的安全搬運(yùn)。5.1.7.2叉車工和裝卸工搬運(yùn)過程防止物資損壞或污染，搬運(yùn)過程安全、無破損、無污染、無其他損失。5.1.7.3廠區(qū)內(nèi)搬運(yùn)過程造成包裝破損，損失由叉車工或裝卸工承擔(dān)（每條20元）。5.3原材料出庫5.3.1各領(lǐng)用部門根據(jù)使用情況開領(lǐng)料單領(lǐng)料，并通知原料保管發(fā)貨。5.3.2原料保管根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，辦理手工出庫單必須寫清楚物料代碼，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元或扣0.5分。5.3.3原輔材料出庫依據(jù)入庫時(shí)間先進(jìn)先出原則進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)按保管要求整排出庫，領(lǐng)用結(jié)束的非整垛原料不得超過2垛，未達(dá)到要求考核責(zé)任人20元或扣0.5分。5.3.4裝卸工和叉車工負(fù)責(zé)貨物搬運(yùn)和當(dāng)天發(fā)貨完的原料防護(hù)，未按要求執(zhí)行一處考核50元或扣1分。。5.3.5出庫時(shí)原料保管與領(lǐng)用人當(dāng)面核實(shí)清點(diǎn)數(shù)量。5.3.6物料領(lǐng)用，原則白班領(lǐng)用。如中夜班緊急情況，由當(dāng)班庫管按原料出庫要求負(fù)責(zé)領(lǐng)用，并做好記錄。5.3.7庫存物資一經(jīng)出庫，原則不再退回，若確因質(zhì)量問題，由品控部鑒定確認(rèn)，可辦理退庫手續(xù)。5.3.8出庫時(shí)原料保管與領(lǐng)用人辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量。原料保管在出庫后，做好垛位卡數(shù)據(jù)更新，確保帳物相符，未達(dá)到要求考核責(zé)任人20元或扣0.5分。產(chǎn)成品庫房管理制度1目的：確保各類產(chǎn)成品按要求出入庫，保證廠區(qū)內(nèi)庫存物料安全存儲(chǔ)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2適用范圍：適用于本公司廠區(qū)內(nèi)所有產(chǎn)成品在不同狀況下的安全儲(chǔ)存。3引用文件：4職責(zé)：4.1成品保管負(fù)責(zé)各類產(chǎn)成品按要求碼放。4.2成品保管負(fù)責(zé)各類產(chǎn)成品出入庫辦理，票據(jù)保管。4.3品控部負(fù)責(zé)成品、半成品的定期檢驗(yàn)，并作標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。4.4成品保管負(fù)責(zé)各類產(chǎn)成品現(xiàn)場防護(hù)。4.5成品保管負(fù)責(zé)成品庫房現(xiàn)場管理。5工作內(nèi)容：5.1成品、半成品入庫5.1.1生產(chǎn)車間與保管每天10：30前交接前一天產(chǎn)量，辦理手工入庫單并標(biāo)明物料代碼，品控部負(fù)責(zé)成品、半成品檢驗(yàn)及產(chǎn)品包裝完好監(jiān)督。5.1.2叉車工、裝卸工負(fù)責(zé)搬運(yùn)成品、半成品至保管指定位置，未達(dá)到要求一處考核20元或扣0.5分。5.1.3成品保管根據(jù)品種、批號(hào)、狀態(tài)分類擺放，做好標(biāo)識(shí)，注明數(shù)量，標(biāo)識(shí)擺放到易于識(shí)別位置，未達(dá)到要求考核20元或扣0.5分。5.1.4不合格品堆放在不合格品區(qū)域，并做好不合格品的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)不全一處考核責(zé)任人20元或扣0.5分。5.1.5成品按照庫房規(guī)劃圖進(jìn)行碼放，要求統(tǒng)一碼法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到要求一處考核20元或扣1分。并返工。5.1.6成品保管核對(duì)數(shù)量，與生產(chǎn)車間一致，辦理入庫；如與生產(chǎn)車間不一致，與生產(chǎn)車間核實(shí)，查明原因，按實(shí)際數(shù)量入庫。破損產(chǎn)品不予入庫，發(fā)運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的破損，反饋車間主任，現(xiàn)場確認(rèn)后按20元/條考核當(dāng)班包裝班組。5.1.7屬于回用物料應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物料入庫，杜絕只見票據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元或扣1分。5.1.8庫管監(jiān)督車間在入庫過程中包裝袋破損情況及交叉作業(yè)造成其他產(chǎn)成品包裝破損情況(按每條20元考核當(dāng)班叉車工）。5.1.9叉車工、裝卸工負(fù)責(zé)成品、半成品防護(hù)，保管現(xiàn)場監(jiān)督。5.1.10儲(chǔ)存、碼放、防護(hù)要求：5.1.10.1成品、半成品室內(nèi)五花垛堆放高度不超過25層，室外碼放，下壓上蓋，蓬布四角拉嚴(yán)，用繩子綁緊，離墻距離1米。室內(nèi)一個(gè)月以上未發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品，需覆蓋篷布，未按要求執(zhí)行考核20元。5.1.10.2未經(jīng)庫管同意，其他人員嚴(yán)禁出入成品庫房，違者考核50元。5.1.10.3庫房嚴(yán)禁煙火，庫區(qū)內(nèi)各類物資消防設(shè)施齊全、完好，消防通道暢通，消防區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁擺放成品。5.1.10.4庫房門窗必須保證完好，不得隨意敞開。每日發(fā)貨結(jié)束后須關(guān)閉大門。5.1.10.5庫房內(nèi)干凈整潔，無積水、雜物、垃圾。5.1.11搬運(yùn)要求：5.1.11.1物流部裝卸班負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)各類物料的裝卸搬運(yùn)，按保管要求進(jìn)行搬運(yùn)，領(lǐng)用結(jié)束的非整垛原料不得超過2垛。5.1.11.2廠區(qū)內(nèi)儲(chǔ)存、搬運(yùn)過程必須確保安全，避免造成包裝袋及產(chǎn)品破損或污染，破損率不超過3‰，超出部分所有損失由叉車工、裝卸工承擔(dān)。5.2留樣入庫5.2.1品控部通知物流部樣品入庫。5.2.2品控部與物流部一起對(duì)留樣數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，并做好留樣入庫記錄。5.2.3

成品保管指定區(qū)域單獨(dú)堆放，做好標(biāo)識(shí)。5.2.4

叉車工、裝卸工按庫管要求搬運(yùn)，防護(hù)。5.3退貨入庫5.3.1銷售部通知物流部貨物回廠，物流部成品保管負(fù)責(zé)接貨。5.3.2品控部出具處理意見。5.3.3品控部與物流部一起核實(shí)回廠貨物數(shù)量，成品保管做好退貨入庫以及后續(xù)領(lǐng)用再出庫的記錄。5.3.4成品保管指定區(qū)域單獨(dú)堆放，做好標(biāo)識(shí)。成品保管依據(jù)品控處理意見及實(shí)物數(shù)量辦理入庫。5.3.5財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)過程監(jiān)管，賬務(wù)處理。5.3.6

成品保管指定區(qū)域單獨(dú)堆放，做好標(biāo)識(shí)。成品保管依據(jù)品控處理意見及實(shí)物數(shù)量辦理入庫。5.3.7

裝卸工負(fù)責(zé)貨物搬運(yùn)，防護(hù)。5.3.85.4成品出庫5.4.1銷售部下達(dá)銷售出庫單。5.4.2品控部對(duì)待發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)確定發(fā)貨批次書面通知保管。5.4.3成品保管根據(jù)銷售部門提供的提貨單貨并依據(jù)檢驗(yàn)部門的批次要求進(jìn)行發(fā)貨。成品保管按銷售提貨單上的要求發(fā)貨，銷售提貨單上必須有品控人員簽名確認(rèn)，方可辦理，同時(shí)成品保管在提貨單上簽名，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。5.4.4發(fā)貨保管安排叉車工、裝卸工按先后順序裝車，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。。

5.4.5貨物裝好后，承運(yùn)司機(jī)在提貨單上簽字，提貨單一式四聯(lián)，成品保管一聯(lián)，承運(yùn)司機(jī)一聯(lián)，地磅一聯(lián)，門衛(wèi)一聯(lián)，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。。5.4.6成品保管發(fā)貨及時(shí)辦理出庫票據(jù)，并標(biāo)明物料代碼，于每日11:00前上報(bào)物流內(nèi)勤。未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。備品備件庫房管理制度1目的：確保各類物資按要求出入庫，保證廠區(qū)內(nèi)備件物資安全存儲(chǔ)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2適用范圍：適用于本公司廠區(qū)內(nèi)所有備件物資在不同狀況下的安全管理。3引用文件：4職責(zé)：4.1物流部負(fù)責(zé)備品備件的采購入庫及保管，并建立臺(tái)賬。4.2生產(chǎn)部聯(lián)系外協(xié)加工并對(duì)外協(xié)加工件檢驗(yàn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)賬物監(jiān)督。4.3物流部負(fù)責(zé)清潔工具的檢驗(yàn)，出入庫辦理。4.4物流部負(fù)責(zé)備品備件庫房內(nèi)所有物資日常防護(hù)。4.5各部門負(fù)責(zé)本部門專用物資的檢驗(yàn)。5工作內(nèi)容：5.1備件配件入庫5.1.1地磅通知備件保管貨物到廠。5.1.2備件保管通知生產(chǎn)部（或領(lǐng)用部門）依據(jù)送貨單驗(yàn)貨，檢驗(yàn)內(nèi)容包括配件數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、保質(zhì)期、使用說明等，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.3生產(chǎn)部（或領(lǐng)用部門）檢驗(yàn)合格后通知備件保管，如遇特殊情況，未經(jīng)檢驗(yàn)入庫，備件做好待檢標(biāo)識(shí)，并分區(qū)堆放；檢驗(yàn)不合格，反饋采購協(xié)調(diào)處理，不得辦理入庫手續(xù)，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.4檢驗(yàn)合格，備件保管依據(jù)當(dāng)月《備品備件采購計(jì)劃》核對(duì)采購數(shù)量與計(jì)劃是否一致，嚴(yán)格按計(jì)劃辦理入庫；如與計(jì)劃不符超出計(jì)劃部分，按其他入庫執(zhí)行，做好臺(tái)賬防止重復(fù)采購，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.5

備件保管安排裝卸工分類擺放，做好防護(hù)。5.1.6

儲(chǔ)存、防護(hù)要求：5.1.7.1各類物資根據(jù)類別、等級(jí)、型號(hào)、供應(yīng)商、用途等分區(qū)堆放，做到橫成行，豎成列，檢點(diǎn)方便。5.1.7.2庫房禁止擅自出入，嚴(yán)禁煙火。庫房內(nèi)各類物資消防設(shè)施齊全、完好，消防通道暢通，5.1.7.3庫存物品的標(biāo)識(shí)擺放到易于識(shí)別位置，標(biāo)識(shí)應(yīng)保持清晰、完好，易于追溯。未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.7.4物資在露天存放時(shí)，必須放在防曬、防潮的地方，室外貨物存放要求下壓上蓋，蓬布四角拉嚴(yán)，用繩子綁緊，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.7.5庫存物品應(yīng)根據(jù)物品的自然屬性分類存放，對(duì)環(huán)境有特殊要求的應(yīng)按要求存放，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.7.6庫區(qū)內(nèi)干凈整潔，無積水、雜物、垃圾，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.7.7

庫存的物品實(shí)存數(shù)量與帳面相符，發(fā)現(xiàn)不符查明原因，經(jīng)過審批后及時(shí)調(diào)整。5.1.7.8

備件保管在日常檢查中發(fā)現(xiàn)庫存物資有失效或損壞等情況，必須作記錄，并與檢驗(yàn)部門聯(lián)系，重新檢驗(yàn)。5.1.7.9

備件保管每月清點(diǎn)貨物與帳目是否相符，保證正常庫存，防止重復(fù)采購，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.7.10

備件保管要妥善保管自己負(fù)責(zé)的物資，減小庫房物資的損耗，對(duì)合理的損耗，要按時(shí)上報(bào)，以便做到帳物相符。5.2備件配件出庫5.2.1備品配件出庫，由申報(bào)部門負(fù)責(zé)人授權(quán)領(lǐng)用，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.2.2各領(lǐng)用部門要在領(lǐng)料單上簽字，備品保管見票發(fā)貨，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.2.3出庫時(shí)備件保管與領(lǐng)用人當(dāng)面點(diǎn)清領(lǐng)用數(shù)量。5.2.4物資領(lǐng)用，原則白班領(lǐng)用。如中夜班緊急情況，由當(dāng)班庫管負(fù)責(zé)領(lǐng)用，并做好記錄。5.2.5

庫存物資一經(jīng)出庫，原則不再退回，若確因質(zhì)量問題，由主管部門鑒定確認(rèn)，可辦理退庫手續(xù)。發(fā)運(yùn)管理制度1

目的：通過制定發(fā)運(yùn)管理制度，合理協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，確保貨物準(zhǔn)確、快速、安全到達(dá)指定地點(diǎn)。2適用范圍：適用于本公司所有成品貨物運(yùn)輸?shù)墓芾?引用文件：4職責(zé)：4.1銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)接收訂單.4.2

調(diào)度負(fù)責(zé)按訂單信息調(diào)派承運(yùn)車輛。4.3

物流內(nèi)勤負(fù)責(zé)發(fā)貨單據(jù)的傳遞、發(fā)貨信息的傳遞、車輛信息核實(shí)，《委托運(yùn)輸協(xié)議》的索取與保存。.4.4開票員負(fù)責(zé)票據(jù)的打印與相關(guān)信息的附注。4.5

司機(jī)負(fù)責(zé)銷售票據(jù)的送達(dá)地磅。4.6

保管負(fù)責(zé)貨物的發(fā)運(yùn),隨車配送物資\資料的傳遞。5工作程序：5.1調(diào)度應(yīng)于每日下午6點(diǎn)與銷售內(nèi)勤對(duì)接次日發(fā)貨情況，于每日7：00公示次日發(fā)貨計(jì)劃，聯(lián)系承運(yùn)車輛。5.2內(nèi)勤接到銷售訂單后，通知成品保管按通知單號(hào)先后順序組織發(fā)貨，不得以任何理由拖延。必要時(shí)，應(yīng)在部門主管批準(zhǔn)后組織加班發(fā)貨。5.3通過信息部聯(lián)系的承運(yùn)車輛，內(nèi)勤要向司機(jī)索要其與信息部簽訂的《委托運(yùn)輸協(xié)議》、駕駛證、行車證；一旦出險(xiǎn)，信息部/駕駛員應(yīng)按約定條件賠償，《委托運(yùn)輸協(xié)議》的保存期限為1個(gè)月

，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.4貨物發(fā)出前，銷售內(nèi)勤確認(rèn)發(fā)貨要求和注意事項(xiàng)，并及時(shí)告知成品保管發(fā)貨品種、數(shù)量和要求等；5.5發(fā)貨保管保證現(xiàn)場車輛協(xié)調(diào)，裝卸工清理現(xiàn)場衛(wèi)生，駕駛員核實(shí)裝貨數(shù)量，并按保管要求放置托盤。5.6未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急發(fā)運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫手續(xù)，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.7

發(fā)貨過程中現(xiàn)場安全由保管監(jiān)督，嚴(yán)禁其他人員靠近裝貨車輛，違者考核50元。5.8叉車裝貨過程中，由個(gè)人技術(shù)造成的破包自己承擔(dān)（每條20元），野蠻裝卸造成破包裝卸工承擔(dān)（每條20元），5.9貨物發(fā)出后1小時(shí)內(nèi)，地磅員應(yīng)電話告知客戶發(fā)貨信息。發(fā)運(yùn)流程

包材庫管理制度1目的：確保各包裝袋按要求出入庫，保證包裝袋安全存儲(chǔ)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2適用范圍：適用于本公司廠區(qū)內(nèi)所有包裝袋的管理。3引用文件：4職責(zé)：4.1物流部負(fù)責(zé)包裝材料的采購入庫及保管，并建立臺(tái)賬。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)包裝袋的領(lǐng)用使用和印刷，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)賬物監(jiān)督。4.3品控部負(fù)責(zé)包裝材料的檢驗(yàn)，包材庫管負(fù)責(zé)出入庫辦理。4.4包材庫管負(fù)責(zé)生產(chǎn)使用后廢舊包裝袋的入庫和銷售出庫的辦理。5工作內(nèi)容：5.1包裝物入庫5.1.1采購內(nèi)勤通知包材庫管貨物到廠。5.1.2包材到貨半小時(shí)內(nèi)庫管通知品控部（或領(lǐng)用部門）驗(yàn)貨，檢驗(yàn)內(nèi)容包括、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、保質(zhì)期，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.3品控部（或領(lǐng)用部門）檢驗(yàn)合格后通知庫管，如遇特殊情況，未經(jīng)檢驗(yàn)入庫，庫管做好待檢標(biāo)識(shí)，并分區(qū)堆放；檢驗(yàn)不合格，反饋采購內(nèi)勤協(xié)調(diào)處理，不得辦理入庫手續(xù)，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人50元。5.1.4檢驗(yàn)合格，包材庫管核對(duì)采購數(shù)量與實(shí)物是否一致，按10%比例抽包點(diǎn)數(shù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫，未按要求執(zhí)行一次考核責(zé)任人20元。5.1.5庫管根據(jù)規(guī)劃圖安排叉車工、裝卸工搬運(yùn)，卸貨過程中零頭必須分揀出來單獨(dú)碼放。5.1.6包材碼放統(tǒng)一按七花垛放置（特殊要求除外)，統(tǒng)一品種同一區(qū)域碼放，保持衛(wèi)生清潔，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。5.1.7新增包材入庫后24小時(shí)內(nèi)懸掛垛位卡內(nèi)容包括數(shù)量、廠家、規(guī)格、品種、到貨日期，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。5.2包裝物出庫5.2.1生產(chǎn)車間在每天18點(diǎn)前領(lǐng)用次日所需包裝袋，庫管與領(lǐng)用人當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核實(shí)品種，確認(rèn)簽字出庫，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。5.2.2取用過程中，先取零頭后拿整包，按整層領(lǐng)取，不得隨意拆垛，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人50元。5.2.3領(lǐng)用出庫后，出現(xiàn)數(shù)量不符，破損，損失由領(lǐng)用人承擔(dān)，未按要求執(zhí)行考核責(zé)任人20元。5.3包裝物退庫5.3.1生產(chǎn)車間在每天11點(diǎn)前辦理前一天生產(chǎn)剩余包材退庫手續(xù)，未在規(guī)定時(shí)間退庫考核責(zé)任人20元。5.3.2包裝物退庫必須由包材庫管、退庫人雙方當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，確認(rèn)一致后辦理退庫。5.3.3包裝物退庫必須按庫管要求按品種歸集到同一品種垛位上，零頭點(diǎn)清數(shù)目，否則不辦理退庫。5.3.4退入庫包材出現(xiàn)數(shù)量不符，損失由庫管承擔(dān)。裝卸工管理制度1目的：為確保公司經(jīng)營、生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，維護(hù)公司與裝卸人員雙方的權(quán)益。2管理制度：2.1遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格服從管理人員的安排與調(diào)遣，如借故拖延或拒絕安排，每次罰款100元。2.2嚴(yán)禁野蠻裝卸，及時(shí)完成公司裝車、卸料、倒運(yùn)及入庫工作，如因裝卸貨物過程中造成袋子損壞，每條賠款5元。2.3嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次每人罰款100元。2.4嚴(yán)格按原材料保管或成品保管要求的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行出入庫裝卸，確保準(zhǔn)確無誤，違反一次罰款50元；2.5嚴(yán)格遵守上班時(shí)間制度，不得遲到、早退或無故曠工，遲到、早退一次罰款負(fù)責(zé)人100元；無故曠工一次罰款500元。2.6堆垛周圍禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。2.7裝卸車過程中原材料、產(chǎn)成品包袋不脫落、無劃傷、包裝不散開，原料無灑落，違反一次每袋罰款20元；2.8同系列、同規(guī)格的產(chǎn)品按要求碼放，不得出現(xiàn)品種、規(guī)格混放、錯(cuò)放，違反一次罰款100元；2.9按成品保管要求進(jìn)行出庫裝車，確保出庫產(chǎn)品合格，由于搬運(yùn)裝車不當(dāng)造成產(chǎn)品不合格投訴所產(chǎn)生的費(fèi)用由裝卸隊(duì)承擔(dān)，并給予一次200元的處罰。2.10露天擺放的原料產(chǎn)品必須用蓬布遮蓋，防止暴曬、雨淋，底部要有防潮措施，避免因天氣變化造成貨物受潮，拒絕該篷布一次給予裝卸隊(duì)500元處罰。2.11輸送機(jī)免費(fèi)提供給裝卸隊(duì)使用，裝卸人員須愛護(hù)，正常使用情況下輸送機(jī)損壞維修費(fèi)用由公司承擔(dān)，如人為惡意損壞的，裝卸隊(duì)必須照價(jià)賠償。2.12裝卸隊(duì)需按規(guī)范要求裝卸車，如因裝車不規(guī)范導(dǎo)致車輛上的貨物翻倒在地，裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)重新裝卸，并承擔(dān)所有損失。2.13裝卸隊(duì)住用公司宿舍，要愛惜宿舍公共財(cái)物，損壞物品照價(jià)賠償。2.14裝卸隊(duì)須及時(shí)完成公司的裝卸車任務(wù)，如人員不足裝卸隊(duì)須及時(shí)增加人員，不得延誤裝卸車，如有延誤，公司有權(quán)終止合同并扣減10000元（壹萬元整）保證金。2.15卸車后原材料蓬布蓋好、發(fā)貨后蓬布的清理折疊堆放整齊，違反一次罰款50元。2.16衛(wèi)生清掃（原材料，產(chǎn)成品場地的清掃），破損包裝袋的更換、清掃地面裝卸過程中地面灑落的原料，需按要求裝運(yùn)至指定的地點(diǎn)，違反一次罰款50元。2.17及時(shí)整理防潮布和編織袋（含裝車后防潮布，編織袋的清理、堆放整齊及輸送機(jī)的擺放），違反一次罰款50元。2.18做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的日常清理和維護(hù)工作，不及時(shí)清理發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.19因裝卸人員違反公司管理制度造成公司損失的，不僅按照以上標(biāo)準(zhǔn)處理罰款，并公司有權(quán)終止勞務(wù)承包合同。

裝卸協(xié)議甲方：新疆慧爾農(nóng)業(yè)科技股份有限公司乙方：甲乙雙方就甲方部分原材料、半成品、成品等材料裝卸事宜，本著誠信、公正、公平的原則，經(jīng)雙方溝通并協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：一、合作方式：乙方承攬甲方需裝、卸車的原料、成品等材料的工作，乙方通過裝卸獲得相應(yīng)的裝卸費(fèi)用。二、協(xié)議期限：

年

月

日起至

年

月

日止。三、甲方權(quán)利義務(wù)：1、甲方將協(xié)議期間所需的部分原材料、產(chǎn)成品等材料裝、卸工作有償交付乙方，乙方必須滿足甲方日常的裝卸任務(wù)。2、甲方根據(jù)乙方實(shí)際裝卸的噸位及裝卸難易程度，確定卸車7元/噸，裝車8元/噸；使用叉車托盤裝車價(jià)格另行商議，碼盤2元/噸，向乙方支付裝卸費(fèi)用。由乙方承擔(dān)開具裝卸費(fèi)發(fā)票及所得稅費(fèi)用，其它費(fèi)用按甲方內(nèi)控費(fèi)用支付。3、甲方支付裝卸費(fèi)按月結(jié)算（特殊情況共同協(xié)商），次月15號(hào)左右結(jié)算上月一個(gè)月裝卸費(fèi)，以此類推。4、甲方裝車皮帶機(jī)免費(fèi)提供給乙方使用，如有損壞，乙方必須照價(jià)賠償。5、在工作中，乙方要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意安全并且在工作過程中必須服從甲方保管調(diào)度安排。如不服從，甲方保管有權(quán)停止乙方工作，每次扣除乙方裝卸費(fèi)200元。7、如有臨時(shí)或緊急工作任務(wù)，乙方必須服從甲方的安排和調(diào)度，不得拒絕接受工作任務(wù)。否則，每次扣除裝卸費(fèi)500元。8、在裝卸作業(yè)過程中乙方必須堅(jiān)持合理擺放、安全工作的原則。嚴(yán)格按保管指定位置和碼垛要求及數(shù)量進(jìn)行裝缷工作。否則，乙方按要求無償重新碼垛。9、甲方免費(fèi)提供乙方住宿，乙方不得在住所內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則甲方有權(quán)向公安機(jī)關(guān)檢舉；乙方在甲方職工食堂繳費(fèi)就餐，實(shí)行先交費(fèi)后就餐。10、乙方在甲方生活、工作期間不得有違法犯罪活動(dòng)，如出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象每人每次罰款500—1000元（從裝卸費(fèi)中扣除），并報(bào)公安機(jī)關(guān)處理，甲方有權(quán)因此單方面解除本協(xié)議，不承擔(dān)賠償責(zé)任。四、乙方權(quán)利義務(wù)：1、乙方按甲方要求保質(zhì)保量的完成以上裝卸工作，否則，視影響程度予以100—1000元考核（當(dāng)月裝卸費(fèi)中扣除）。2、甲方次月15—20日左右需支付乙方上月所有裝卸費(fèi)用（節(jié)假日順延）。3、乙方必須做好裝卸人員的安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格依照《裝卸工安全操作規(guī)程》等規(guī)定進(jìn)行裝卸作業(yè)。4、乙方必須對(duì)所有裝卸車人員辦理人身意外傷害等相應(yīng)保險(xiǎn)，并將保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件報(bào)送甲方一份。5、乙方裝卸人員進(jìn)駐廠區(qū)工作三日內(nèi)必須向甲方提供所有人員相關(guān)資料（身份證復(fù)印件、保險(xiǎn)復(fù)印件等）。6、乙方自簽訂本協(xié)議之日起，須保質(zhì)保量的完成甲方安排的裝卸工作，如乙方不能履行本協(xié)議，甲方有權(quán)終止合同，并扣除裝卸費(fèi)2000元，如給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任并賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（自然災(zāi)害等非正常因素除外）。7、乙方不得將雙方簽訂的協(xié)議以任何方式轉(zhuǎn)包至第三方。

8、在裝卸作業(yè)過程中乙方必須堅(jiān)持合理擺放、安全工作的原則。嚴(yán)格按保管指定位置和碼垛要求及數(shù)量進(jìn)行裝缷工作。否則，乙方按要求無償重新碼垛。9、甲方免費(fèi)提供乙方住宿，乙方不得在住所內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則甲方有權(quán)向公安機(jī)關(guān)檢舉；乙方在甲方職工食堂繳費(fèi)就餐，實(shí)行先交費(fèi)后就餐。10、乙方在甲方生活、工作期間不得有違法犯罪活動(dòng)，如出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象每人每次罰款500—1000元（從裝卸費(fèi)中扣除），并報(bào)公安機(jī)關(guān)處理，甲方有權(quán)因此單方面解除本協(xié)議，不承擔(dān)賠償責(zé)任。四、乙方權(quán)利義務(wù)：1、乙方按甲方要求保質(zhì)保量的完成以上裝卸工作，否則，視影響程度予以100—1000元考核（當(dāng)月裝卸費(fèi)中扣除）。2、甲方次月15—20日左右需支付乙方上月所有裝卸費(fèi)用（節(jié)假日順延）。3、乙方必須做好裝卸人員的安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格依照《裝卸工安全操作規(guī)程》等規(guī)定進(jìn)行裝卸作業(yè)。4、乙方必須對(duì)所有裝卸車人員辦理人身意外傷害等相應(yīng)保險(xiǎn)，并將保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件報(bào)送甲方一份。5、乙方裝卸人員進(jìn)駐廠區(qū)工作三日內(nèi)必須向甲方提供所有人員相關(guān)資料（身份證復(fù)印件、保險(xiǎn)復(fù)印件等）。6、乙方自簽訂本協(xié)議之日起，須保質(zhì)保量的完成甲方安排的裝卸工作，如乙方不能履行本協(xié)議，甲方有權(quán)終止合同，并扣除裝卸費(fèi)2000元，如給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任并賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（自然災(zāi)害等非正常因素除外）。7、乙方不得將雙方簽訂的協(xié)議以任何方式轉(zhuǎn)包至第三方。8、乙方無償配合甲方完成以下工作：（1）按甲方要求完成原材料、產(chǎn)成品的日常防護(hù)（防雨雪、防潮等）。（2）按甲方要求完成現(xiàn)場清理（原材料、產(chǎn)成品、棚庫場地等現(xiàn)場清理和產(chǎn)成品破包的更換）。9、乙方需按甲方要求完成各臨時(shí)性工作，需要裝卸的其它貨物按7元／噸計(jì)算裝卸費(fèi)。10、乙方需按規(guī)范要求進(jìn)行裝卸，如有違犯見《裝卸工管理制度及考核細(xì)則》。11、乙方需嚴(yán)格遵守公司、廠相關(guān)規(guī)章制度，如有違背按相關(guān)制度同等考核。12、乙方及乙方所雇工作人員在工作中發(fā)生的人身傷害、傷亡事故，責(zé)任由乙方承擔(dān)，費(fèi)用乙方自理，與甲方無關(guān)。五、乙方按甲方要求必須挑選因受潮變質(zhì)的原材料、產(chǎn)成品或需要對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行次處理的，甲方按5元/噸核算其相應(yīng)費(fèi)用。六、甲方須過磅確認(rèn)物品的重量，乙方的裝卸費(fèi)用應(yīng)以甲方的過磅數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。七、合同解除方式：1、乙方由于自身的原因需解除合同，須提前30日告知甲方，經(jīng)甲方同意后方可解除。2、乙方如未提前告知甲方或未經(jīng)甲方同意，乙方應(yīng)承擔(dān)由此造成的損失，并扣除裝卸費(fèi)2000元。八、解決糾紛的方式：協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向昌吉市人民法院起訴。九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。十、合同續(xù)簽：甲乙雙方在協(xié)議期間合作較好，乙方在續(xù)簽合同時(shí)甲方可優(yōu)先考慮。甲方：新疆慧爾農(nóng)業(yè)科技股份有限公司乙方：聯(lián)系電話系電話：協(xié)議簽訂日期：年月日勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)范化管理，合理發(fā)放與使用，以保護(hù)員工的生產(chǎn)安全和身體健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，以安全、適用、節(jié)約為原則，特制定本管理一、職責(zé)后勤部負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、價(jià)格；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃編制；人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的申領(lǐng)、發(fā)放及使用情況；負(fù)責(zé)公司各部門勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)匯總月度勞動(dòng)保護(hù)用品匯總、審批。物流部負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品保管及發(fā)放；二、種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用年限（附件1）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)崗位定員定編及員工所從事的工作崗位而定；凡是本公司員工均可享受勞動(dòng)保護(hù)用品；同時(shí)兼做幾種工作的，以主要從事的工種為標(biāo)準(zhǔn)（且滿足特殊要求的防護(hù)），配備勞動(dòng)防護(hù)用品；勞動(dòng)保護(hù)用品未使用到規(guī)定時(shí)間或年限、丟失或損壞的，由后勤部統(tǒng)一采購，費(fèi)用從員工工資中扣除。試用期員工的發(fā)放規(guī)定。三、管理及使用規(guī)定（一）勞動(dòng)保護(hù)用品的著裝規(guī)定1、凡上崗操作的員工必須按規(guī)定統(tǒng)一穿戴發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品；2、生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須統(tǒng)一穿戴工作服；3、各部門員工夏季統(tǒng)一著工作服，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)按照生產(chǎn)部規(guī)定著裝。（二）勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及流程：1、機(jī)關(guān)后勤部門員工辦理入職手續(xù)7天后方可發(fā)放工作服；生產(chǎn)部員工辦理入職手續(xù)后即可發(fā)放工作服流程：由人力資源部填寫《勞動(dòng)保護(hù)用品申領(lǐng)表》至物流部領(lǐng)取。2、生產(chǎn)臨時(shí)工、季節(jié)工進(jìn)廠后需至財(cái)務(wù)部交150元?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品押金后方可發(fā)放，離職按照：工作服、勞保鞋、3M防塵口罩：連續(xù)6個(gè)月以內(nèi)（含6個(gè)月）按照購置價(jià)：生產(chǎn)工人從押金中扣除，各部門離職的員工從工資中扣除；連續(xù)工作7個(gè)月以上（含7個(gè)月）離職的員工及生產(chǎn)工人，工作服、勞保鞋歸個(gè)人所有。流程：生產(chǎn)部接到《工人入職通知單》后，填寫《勞動(dòng)保護(hù)用品申領(lǐng)表》經(jīng)人資部審批后至物流部領(lǐng)取。3、接待來訪人員使用的安全帽由部門自行領(lǐng)用與管理。4、各部門建立領(lǐng)用勞動(dòng)保護(hù)用品的詳細(xì)臺(tái)賬，并要求領(lǐng)用人員簽字存檔。四、計(jì)劃申報(bào)及審批流程1、各部門需在每月20日前填寫《勞動(dòng)保護(hù)用品申領(lǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核后至后勤部購置；物流部每月20日向后勤部提供勞動(dòng)保護(hù)用品庫存數(shù)量；后勤部必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成購置計(jì)劃；物流部每月28日為次月勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放日，如遇節(jié)假日時(shí)間順延；2、因特殊情況須增加勞動(dòng)保護(hù)用品，填寫