對公路工程建設(shè)中打造品質(zhì)工程的探討

對公路工程建設(shè)中打造品質(zhì)工程的探討摘要：近些年來，我國公路工程建設(shè)迅猛發(fā)展，成為真正的交通強(qiáng)國，基建狂魔。公路建設(shè)在現(xiàn)有"五化〃標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，交通運(yùn)輸部全面提出打造"品質(zhì)工程〃的新理念，進(jìn)一步提出提升基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)，推行現(xiàn)代工程管理，追求工程內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的要求。關(guān)鍵詞：公路工程建設(shè)；品質(zhì)工程；施工標(biāo)準(zhǔn)化；工班長引言品質(zhì)工程的具體內(nèi)涵及要求是在建設(shè)中體現(xiàn)以人為本、本質(zhì)安全、全壽命周期管理、價值工程等理念；管理舉措中體現(xiàn)精益求精，突出責(zé)任落實和誠信塑造，深化人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化；技術(shù)進(jìn)步中展現(xiàn)科技創(chuàng)新與突破，先進(jìn)技術(shù)理論和方法得以推廣運(yùn)用；質(zhì)量管理中以保障工程耐久性為基礎(chǔ)，體現(xiàn)建設(shè)與運(yùn)營維護(hù)相協(xié)調(diào)、工程與自然人文相和諧，工程實體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均衡發(fā)展；安全管理中以追求工程本質(zhì)安全和風(fēng)險可控為目標(biāo)，促進(jìn)工程結(jié)構(gòu)安全、施工安全和使用安全協(xié)調(diào)發(fā)展；工程建設(shè)中堅持可持續(xù)發(fā)展，在生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約和節(jié)能減排等方面取得明顯成效。筆者結(jié)合參加項目進(jìn)行以下探討：提升工程管理水平方面1.1提高思想認(rèn)識，深入開展品質(zhì)工程自交通運(yùn)輸部近年來提出打造品質(zhì)工程建設(shè)的新理念以來，全國各高速公路建設(shè)項目積極響應(yīng)號召，全面發(fā)掘有效管理模式，開展公路建設(shè)工程質(zhì)量提升行動，深入開展品質(zhì)工程建設(shè)。不斷轉(zhuǎn)變原有公路工程建設(shè)思路，提高施工管理水平，提升工程質(zhì)量建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)場管控方式，著力提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。1.2建設(shè)單位發(fā)揮主導(dǎo)作用，專業(yè)化管理發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，提升項目管理水平，重在早謀劃、創(chuàng)環(huán)境、抓落實、促均衡，才能將品質(zhì)工程有效的推進(jìn)與落實。確定專業(yè)的管理人員、專業(yè)的施工隊伍、專業(yè)的施工設(shè)備，分工明確，責(zé)任到人，狠抓落實，將品質(zhì)工程建設(shè)作為工作重點，常態(tài)化推進(jìn)。1.3落實施工標(biāo)準(zhǔn)化，全力打造品質(zhì)工程近些年來，各省、地區(qū)在公路項目建設(shè)及施工工序管控中，均有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南。前期的建章立制，標(biāo)桿立影最能將項目的品牌意識、管理理念、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)凸顯出來，為后續(xù)的施工及品質(zhì)工程建設(shè)增添色彩，錦上添花。如：構(gòu)件預(yù)制工廠化加工，鋼筋加工場的超市化等模式近來在項目建設(shè)中大力推廣，相比傳統(tǒng)施工工藝，耳目一新，眼前一亮，品質(zhì)化建設(shè)更有利于項目建設(shè)的順利開展；再如隧道機(jī)械化施工，可以真正做到械化減人、自動化換人。1.4推行首件工程認(rèn)可制，創(chuàng)造更多品質(zhì)工程推行首件工程認(rèn)可制，以首件工程作為樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上細(xì)心雕琢，發(fā)揚(yáng)匠心水準(zhǔn)，創(chuàng)造更多更優(yōu)的品質(zhì)工程。1.5管理不斷提升，精細(xì)化與信息化立足發(fā)展建設(shè)過程中全力塑造工匠精神，關(guān)注過程，注重施工質(zhì)量，加大細(xì)節(jié)管控，確保各施工工序質(zhì)量可控，各施工環(huán)節(jié)滿足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化要求。即將工程做到由粗到細(xì)，由細(xì)到精，精益求精，是品質(zhì)工程建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。提升工程管理信息化水平，一方面可以積極推行建筑信息模型（BIM）技術(shù)，另一方面要推進(jìn)監(jiān)測及預(yù)警技術(shù)的整合應(yīng)用，全面推行二維碼、施工數(shù)據(jù)及時上傳等管理模式，打造智慧工地。工程質(zhì)量控制方面2.1建立工程質(zhì)量責(zé)任制，使項目具有可追溯性施工過程中存在的問題，均是人的問題。只有加強(qiáng)對人員，對團(tuán)隊的建設(shè)及管理，才能將工程規(guī)范、科學(xué)、有效的推進(jìn)，達(dá)到進(jìn)一步樹立質(zhì)量風(fēng)險意識，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防管理，細(xì)化過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化管理措施。建立項目質(zhì)量控制責(zé)任卡，存檔立卷；建立質(zhì)量終身制，使項目具有可追溯性，讓人人心存敬畏，行有所止。2.2班組管理規(guī)范化，發(fā)揮主導(dǎo)作用推行工班長責(zé)任制，具體細(xì)節(jié)落實到各班組，由班組長主抓現(xiàn)場施工工序控制。對一線施工人員的素質(zhì)、技能水平管理是決定工程質(zhì)量的重要因素之一，由原先的質(zhì)量在我手中逐漸成為質(zhì)量在工人手中，以加大對施工一線人員在作業(yè)中的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與責(zé)任心的重點培養(yǎng)，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。使工班長責(zé)任制起到關(guān)鍵作用，以工班長為首在班組內(nèi)建立考核，監(jiān)督，管控等機(jī)制，塑造工匠精神，在施工全過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行有效提升。2.3加大細(xì)節(jié)控制，確保實體質(zhì)量品質(zhì)工程建設(shè)，對細(xì)節(jié)的管控尤為重要，在過程中全面深化各項工序細(xì)節(jié)的控制，不只是滿足規(guī)范及設(shè)計要求那么簡單，在原有施工建設(shè)中，更應(yīng)將項目建設(shè)精細(xì)打磨，注重實體外觀、線型，及與自然協(xié)調(diào)等相互聯(lián)系，確保實體內(nèi)實外美，將工程做到由粗到細(xì)，由細(xì)到精，精益求精。安全環(huán)?？刂品矫?.1動態(tài)化安全管理，健全各類管控體系項目施工的前提是在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針下開展的。前期建立完善各項安全體系，成立專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，完善制度，職責(zé)明確。將各類安全風(fēng)險進(jìn)行評價分析，編制安全預(yù)案，做好動態(tài)管控，建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性體系，為項目順利開展做好保障。3.2平安工地建設(shè)，確保安全控制平安工地是項目從業(yè)單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的核心，力促將施工過程風(fēng)險防控做到無死角、事故隱患零容忍、安全防護(hù)全方位，推進(jìn)施工現(xiàn)場安全文明與施工作業(yè)規(guī)范有效統(tǒng)一，是確保項目安全控制的重要載體。3.4提升綠色環(huán)保水平，降低各項施工耗能公路建設(shè)就是對大自然的再次完美塑造，施工中更應(yīng)積極響應(yīng)綠水青山就是金山銀山的方針政策，嚴(yán)格做到堅持生態(tài)優(yōu)先；及時恢復(fù)生態(tài)環(huán)境；做到零開挖，零破壞，少污染，快整治，節(jié)約資源，合理有效循環(huán)利用，降低各項施工耗能，提升綠色環(huán)保水平。其他方面4.1深入宣貫，品質(zhì)文化打造品質(zhì)工程，在項目前期觀摩學(xué)習(xí)，集思廣益，各抒己見，量身制定適合項目發(fā)展的品質(zhì)計劃，形成項目建設(shè)目標(biāo)，深入宣傳，全面貫徹，讓人人都是品質(zhì)文化的塑造者，全面做到人人關(guān)心品質(zhì)、人人創(chuàng)造品質(zhì)、人人分享品質(zhì)。各參建單位更應(yīng)結(jié)合項目發(fā)展，將品質(zhì)文化同企業(yè)文化一樣打造成品牌效應(yīng)，大力推廣。4.2完善質(zhì)量風(fēng)險控制，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險分析細(xì)化質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控管理，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險分析及評估。組織開展橋梁隱蔽工程、基礎(chǔ)處理、橋隧試驗檢測、質(zhì)量隱患整治等活動。深入開展質(zhì)量通病管控，重點防治混凝土工程、橋頭跳車、路基沉降等常見質(zhì)量問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量通病的預(yù)防措施和手段，切實提高工程質(zhì)量。4.3尊重客觀規(guī)律，著力提升工程品質(zhì)打造品質(zhì)工程不但要辯證統(tǒng)一，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際情況、腳踏實際、因地制宜，制定適合項目建設(shè)的品質(zhì)工程方針對策，避免不切實際的假大空、鋪張浪費(fèi)、盲目追求品質(zhì)提升等現(xiàn)象。4.4尋求突破，發(fā)揮微創(chuàng)新作用施工過程中成立攻關(guān)小組，多搞包括小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等研究。鼓勵施工班組和一線人員開展工藝、設(shè)備、工法、管理等創(chuàng)新，提升質(zhì)量安全技術(shù)保障水平，大力推廣各種微改成果（設(shè)備微改造、工藝微改進(jìn)、工法微改良），為項目施工增添新活力。結(jié)束語打造公路施工品質(zhì)工程是時代發(fā)展的必然趨勢，也是每一個參建者的神圣使命。目前國內(nèi)品質(zhì)工程創(chuàng)建工作僅僅是個開始，要走的路還很