地產(chǎn)公司設計管理制度

地產(chǎn)公司設計管理制度目錄TOC\o"1-1"\h\u22707第一章總則 第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計管理工作。第二條集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心、園林集團對地區(qū)公司總工室進行管理、指導、監(jiān)督、檢查、考核。第三條集團設計院負責的設計和設計管理工作1、小區(qū)規(guī)劃方案、新標準化的住宅單體標準層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新標準化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新標準化的住宅裝修方案及材料方案、新標準化的公建裝修方案由集團設計院確定后報董事局主席審批后執(zhí)行。2、小區(qū)地下室范圍方案、小區(qū)豎向設計條件、小區(qū)單體屋頂選型方案、住宅首層平面方案、住宅商業(yè)裙樓平面和外立面方案、住宅端部戶型和復式平面戶型方案、已標準化的住宅單體標準層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標準化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標準化的公建裝修方案、公建軟裝方案、公建泛光照明方案、小區(qū)住宅單體泛光照明方案由集團設計院完成后報設計院院長審批后執(zhí)行。超豪華戶型交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案由地區(qū)公司確定后報集團設計院審核，設計院院長審批后執(zhí)行。3、單體擴初設計條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標準化的公建單體第一個實施項目的裝修施工圖由集團設計院完成后報集團設計院具體分管院領導審批后執(zhí)行。單體擴初設計圖、公建單體施工圖、由集團設計院下發(fā)參考圖的公建項目裝修施工圖由地區(qū)公司確定后報集團設計院審核，集團設計院具體分管院領導審批后執(zhí)行。集團第四條設計成本質(zhì)量控制中心負責審核審批地區(qū)項目有關成本與的重大設計方案。第五條園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第六條地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作。第二章方案設計管理第七條地區(qū)公司于土地摘牌前須完成《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》，并報集團董事局主席審批。第八條地區(qū)公司于土地摘牌前須將《報集團第九條地區(qū)公司于土地摘牌前第十條規(guī)劃方案《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》和《項目定位報告》審批通過及第十一條規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。（1）如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標準戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報集團營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團設計院處理。（2）如容積率減少或商住比發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報集團工程建設系統(tǒng)分管領導審批后轉(zhuǎn)集團設計院處理。（3）其他由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)直接報集團設計院處理。按上述程序，修改后的規(guī)劃方案均須報集團工程建設系統(tǒng)分管領導審批后執(zhí)行。未按規(guī)定流程報批的，每次扣罰總工室主任2000元；集團設計院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每次扣罰集團設計院相關責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每次扣罰條件提供責任部門經(jīng)理1000元，責任部門主管領導2000元，地區(qū)公司董事長3000元。屬重大責任事故的，給予降三級工資以上處分。集團設計院考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級以上工資的處罰。集團設計院考核。第十二條單體設計方案地區(qū)第十三條單體方案調(diào)整各地區(qū)公司如因當?shù)叵缊蠼?、?jié)能審查、擴初審查、施工圖審查等各類報建原因?qū)瘓F設計院下發(fā)的單體平立面方案及設計要求等進行局部調(diào)整，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報集團設計院院長審批，其中涉及到單體外立面方案等進行較大修改的，須再報集團工程建設系統(tǒng)分管領導審批。屬集團設計院設計失誤的，每次扣罰相關責任人1000元。集團設計院考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室專業(yè)負責人、總工室主任、總工室主管領導、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰1000元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降三級工資以上的處罰。集團設計院考核。第十四條園林方案地區(qū)項目的首期園林方案由園林集團確定,報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審核后再報董事局主席審批執(zhí)行;首期以外區(qū)域園林方案由園林集團第十五條地區(qū)公司如要求對園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施，調(diào)整后的園林方案須再報董事局主席審批。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予地區(qū)公司董事長降三級以上工資的處罰。園林集團考核。第十六條運動中每次扣罰總工室主任1000元,主管領導2000元。集團設計院考核。第十七條超豪華戶型交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案由地區(qū)公司確定后報集團設計院審核，設計院院長審批后執(zhí)行。審批時間為5天，審批延遲的，每個方案扣罰集團設計院院長500元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理500元，專業(yè)總工1000元，專業(yè)工程師1000元。集團設計院考核。每次扣罰總工室主任1000元,主管領導2000元。集團設計院考核。第十八條各地區(qū)項目涉及重大成本質(zhì)量的28項設計方案必須報集團設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批通過后實施。28項設計方案為：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結(jié)構方案、大跨度結(jié)構方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、市政道路方案、新技術新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術要求、智能化方案、園林水處理方案、園林聲光電方案、園林地熱方案、超前鉆方案以及預估造價超過300萬元（含300萬）的場地地基處理設計方案和預估造價超過100萬元（含100萬）的結(jié)構加固設計方案。設計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案審批時間為4天，地勘布孔圖及技術要求審批時間為2天，智能化方案審批時間為7天，其他設計方案審批時間為3天。設計成本質(zhì)量控制中心審批時間延遲的，每個方案每天扣罰設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理30元，扣罰專業(yè)負責人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第十九條各地區(qū)公司總工室及園林集團應按《XX地產(chǎn)集團設計方案審批流程規(guī)定》，將設計方案報設計成本質(zhì)量控制中心審批，未按規(guī)定報審的，給予地區(qū)公司總工室主任和園林集團研發(fā)設計院院長降一級工資處分，扣罰主管領導1000元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條各地區(qū)公司總工室及園林集團應按設計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，扣罰地區(qū)公司總工室主任和園林集團研發(fā)設計院院長500元，主管領導1000元。情節(jié)嚴重，造成成本浪費的，降三級以上工資處理。設計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十一條經(jīng)設計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審，扣罰地區(qū)公司總工室主任及園林集團研發(fā)設計院院長500元，主管領導1000元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十二條小區(qū)豎向設計方案地區(qū)公司于土地摘牌前必需的豎向條件如豎向條件提供有誤的，每項錯誤扣罰總工室主任200元，投資部主管領導500元。集團設計院考核。地區(qū)公司提供的豎向條件齊全后，集團設計院完成豎向設計條件并下發(fā)給地區(qū)公司。納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。小區(qū)豎向設計方案由地區(qū)公司負責完成，報設計成本質(zhì)量控制中心審批。集團設計院下發(fā)設計條件后，總工室須組織當?shù)赝馕O計院完成豎向設計方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（10m*10m）和場地剖面圖，上報設計質(zhì)量成本控制中心、集團預決算審計中心后2天內(nèi)，總工室組織集團設計院、設計質(zhì)量成本控制中心、外委設計院、工程部、工程技術部的相關專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘開會、討論小區(qū)豎向設計方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設計方案并報設計質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動工。對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設計成本質(zhì)量控制中心備案。未第二十三條地區(qū)公司總工室應在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設計院、地區(qū)公司開發(fā)部、營銷部、工程部、物業(yè)公司、設計成本質(zhì)量控制中心等相關部門到當?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀要。第二十四條總工室應將鋼筋含量控制指標應納入設計合同內(nèi)容，須在設計合同簽訂前報設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應組織地區(qū)公司預決算部對鋼筋含量進行測算，鋼筋含量測算結(jié)果在控制指標以內(nèi)，施工圖則可下發(fā)，測算結(jié)果報設計成本質(zhì)量控制中心備案。鋼筋含量測算結(jié)果超出控制指標，地區(qū)公司總工室應組織外委設計院進行原因分析和設計優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標，應報設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批。鋼筋含量未報設計成本質(zhì)量控制中心備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導500元。鋼筋含量控制指標未納入設計合同，扣罰地區(qū)公司合同管理部經(jīng)理1000元，主管領導500元。預決算部未按時完成鋼筋含量測算，每延遲一天扣罰預決算部經(jīng)理100元、地區(qū)公司主管領導100元。施工圖下發(fā)前，鋼筋含量測算未在控制指標之內(nèi)，未進行設計優(yōu)化且施工圖紙未報設計成本質(zhì)量控制中心審核審批。給予總工室主任和主管領導降一級工資處分。設計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十五條地區(qū)公司應將小區(qū)10kV及以上供配電方案的供電部門用電負荷批復及施工圖報設計成本質(zhì)量控制中心備案，未備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。設計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十六條地區(qū)公司凡采用設計、施工捆綁招標的基坑支護工程由地區(qū)公司總工室組織技術標設計方案評審。第二十七條地區(qū)公司總工室負責組織地區(qū)公司開發(fā)部、工程部提供基坑支護設計條件，由于設計條件與現(xiàn)場不符造成招標反復和設計變更的，給予相關責任部門各級責任領導降薪、降職、免職的處分。由相關職能部門提出報直管副總裁審批執(zhí)行，設計成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。第三章智能化設計管理第二十八條酒店第二十九條地區(qū)公司總工室組織智能化設計單位進行智能化方案設計，報相關單位審核運營管理方案及使用功能需求，再報設計成本質(zhì)量控制中心審核審批。地區(qū)公司未按規(guī)定報審，每項扣罰總工室主任1000元。需求部門負責審核使用功能要求，時間為5天。設計成本質(zhì)量控制中心負責審核審批設計方案，時間為7天。第四章巖土工程勘察設計管理第三十條 設計成本質(zhì)量控制中心每月對巖土工程勘察報告進行抽查和考核。若勘察報告提供的地基承載力、設計抗浮水位、土工試驗等重要參數(shù)不合理和巖芯采取率嚴重偏低，給予相關責任人降薪、降職處分。每月抽查比例不少于5%，管理及監(jiān)察部考核。第三十一條地區(qū)公司總工室負責組織完成地勘布孔圖及技術要求，并報設計成本質(zhì)量控制中心審批。未經(jīng)審核審批先行施工或未按集團審批方案實施的，給予責任人開除處分。設計成本質(zhì)量控制中心考核。第三十二條地區(qū)公司總工室負責對勘察大綱進行審核。未對勘察大綱進行審核的，每次給予責任工程師降一級工資處分，扣罰部門負責人1000元。設計成本質(zhì)量控制中心考核。第三十三條地區(qū)公司總工室負責對勘察報告進行驗收。未對勘察報告進行驗收的，每次給予責任工程師降一級工資處分，扣罰部門負責人1000元。設計成本質(zhì)量控制中心考核。第三十四條對超高層建筑或特殊場地（如嚴重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），總工室負責組織當?shù)貛r土工程專家對勘察報告進行評審。收到勘察報告7天內(nèi)，未組織進行評審的，每次扣罰責任工程師500元，扣罰部門負責人500元。設計成本質(zhì)量控制中心考核。第五章擴初設計管理第三十五條地區(qū)項目的單體擴初設計條件由集團設計院負責完成，并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴初設計條件如出現(xiàn)錯漏缺失，第三十六條單體擴初設計按照擴初報審范圍，地區(qū)2、擴初審核依據(jù)：擴初圖是否符合設計方案、設計條件及集團設計標準。3、4、集團設計院擴初集團設計院審核時間延遲的，每個報審的單體擴初扣罰集團設計院具體分管院領導200元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團設計院考核。5、對于報審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，總工室主任收到集團設計院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設計院項目總負責、各專業(yè)設計人員到集團設計院修改圖紙，要求4天內(nèi)通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每項延遲1天，扣罰總工室主任100元，主管領導200元。集團設計院考核。6、集團設計院對地區(qū)公司各項目半年度外委建筑設計單位的圖紙質(zhì)量進行綜合評比，并于每年一月份及七月份公布評比結(jié)果，并下發(fā)地區(qū)公司。對綜合評比前三名的地區(qū)公司總工室主任，給予通報表揚的同時，依次給予月度獎金30%、20%、10%的獎勵。對綜合評比后三名的地區(qū)公司總工室主第六章施工圖設計管理第三十七條地區(qū)公司總工室負責組織當?shù)卦O計院進行單體施工圖設計，單體施工圖由集團設計院下發(fā)參考圖的公建項目裝修施工圖地區(qū)集團設計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工圖扣罰集團設計院具體分管院領導200元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團設計院考核。地區(qū)公第三十八條單體擴初設計條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標第三十九條智能化、園林水處理、園林聲光電、園林地熱施工圖，及園建結(jié)構、水電標準化施工圖須報設計成本質(zhì)量控制中心審核。施工圖審核時間為7天，設計成本質(zhì)量控制中心審批時間延遲的，每份扣罰設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理50元，扣罰專業(yè)負責人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第四十條地區(qū)公司應建立圖紙臺賬，所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。第四十一條總工室應組織外委設計單位參加主體土建施工圖圖紙會審，每期圖紙會審中，建筑、結(jié)構專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術部考核。第四十二條總工室須對園林集團下發(fā)的園林施工圖進行復核并組織圖紙會審，園林集團參加并及時下發(fā)調(diào)整圖。地區(qū)公司總工室負責按計劃主持協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾問題，確保園林效果。每延誤一天，扣罰總工室責任工程師50元，園林集團考核。第四十三條施工圖設計變更審批1、施工圖設計變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。2、設計變更級別：分一級設計變更和二級設計變更。（1）設計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設計變更：1）設計變更內(nèi)容與銷售資料不一致。2）設計變更內(nèi)容導致銷售面積發(fā)生變化。3）設計變更內(nèi)容與報建圖不一致。4）設計變更嚴重延誤工程的工期。5）設計變更造成工程造價增加＞5萬元。除一級設計變更以外的變更均屬二級設計變更。3、設計變更審批權限：一級設計變更由地區(qū)公司負責人審批；二級設計變更由地區(qū)公司主管領導審批。4、設計變更的申報流程（1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設計變更申報表》。（2）根據(jù)需要進行營銷部、開發(fā)部、工程部、預決算部會簽。根據(jù)變更級別報相應領導審批。5、設計變更的申報會簽要求（1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。（2）變更內(nèi)容導致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預決算部會簽。（3）變更內(nèi)容與報建圖不一致的，需開發(fā)部會簽。（4）變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。6、審7、審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序完成設計變更；所有設計變更申報表應抄送集團設計院備案。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復印件發(fā)至相關部門。未按施工圖設計變更執(zhí)行的，每項扣罰總工室主任100元、主管領導200元。工程技術部考核。第四十四條集團設計院負責每年對設計變更進行歸類、分析及整理，并下發(fā)給地區(qū)公司及外委設計院，以減少地區(qū)公司同一單體工程在不同項目出現(xiàn)同一類設計漏洞或錯誤。第七章設計服務第四十五條現(xiàn)場設計問題的處理在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每超一小時，扣罰總工室主任15元。傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。工程技術部考核。第四十六條三層會驗每期工程第三層樓面結(jié)構完成后三十天內(nèi)，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。每期工程第三層磚砌體完成，工程部應馬上通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術部、工程部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。未按時組織的，扣罰總工室主任500元,工程技術部考核。應到未到的，扣罰相關責任部門負責人500元,總工室考核。完成三層會驗兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設計文件。否則，扣罰總工室主任500元,工程技術部考核。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元,總工室考核。第四十七條各地區(qū)項目開盤區(qū)域的園林設計現(xiàn)場服務由園林集團負責，第八章設計要求及標準第四十八條集團設計要求及標準由集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心和園林集團根據(jù)本部門負責的工作內(nèi)容分別制定。第四十九條每年由直管設計副總裁組織集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心、園林集團、管理及監(jiān)察中心、營銷中心、物業(yè)管理中心、地區(qū)公司總工室各專業(yè)代表等相關部門對集團設計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設計要求及標準簽字確認，之后因設計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關人員的責任。第九章地區(qū)項目設計管理第五十條地區(qū)公司總工室必須嚴格按照集團審批的方案進行報建及實施，如有任何調(diào)整必須按程序報集團審批后實施；對外委設計院的報建圖進行復核，確?？傄?guī)報建圖和單體報建圖符合集團下發(fā)方案；對外委設計院的施工圖進行復核，確保與報建圖一致；對銷售平面圖進行復核，確保與施工圖一致。否則，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予總工室各級責任人員及責任領導降薪、降職、免職直至開除的處