項目風(fēng)險管理措施

項目風(fēng)險管理措施一、項目風(fēng)險階段控制項目風(fēng)險管理應(yīng)貫串于項目管理的整個過程，因而，對本工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期、招招標(biāo)階段、施工階段及完工階段四個方面，詳細如下：1、工程項目前期階段風(fēng)險管理在項目的設(shè)計籌化時期，必需要思索行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變卦風(fēng)險，在此時期必需對該項目的可行性停止技術(shù)論證，科學(xué)確實定項目目的，及選擇適宜的建立場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，避免設(shè)計圖紙不合理或變卦而惹起的風(fēng)險發(fā)作。2、工程招招標(biāo)階段風(fēng)險管理在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有：選擇信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，精確計算工程量，合理編制項目方案明晰描繪項目目的及工程內(nèi)容，選擇適宜的合同計價方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示分明，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且名譽較好的承包商。3、工程施工階段風(fēng)險管理增強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變卦，增強對承包商資質(zhì)的檢查及監(jiān)視，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進度，增強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況停止緊密的注銷，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。4、工程完工階段風(fēng)險管理完工階段是工程項目的最終階段，此時必需對項目工程停止驗收及審定，此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有:肯定完工材料的真實及精確性，標(biāo)準(zhǔn)工程驗收工作流程，認(rèn)真核對項目投資及本錢開支。二、項目風(fēng)險預(yù)測與防范本工程項目施工過程周期長，進展中干擾因素多。因素的變化性、時間性、不定性要求我們采用動態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測風(fēng)險并作出措施，以保證項目的順利進行。分析本工程的風(fēng)險，預(yù)測及措施如下:1、技術(shù)風(fēng)險（1）設(shè)計錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮施工的可能性等。采取技術(shù)會審，仔細審查圖紙。（2）施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)失敗等。采取措施，注意信息收集，合理采用新技術(shù)、結(jié)合實際情況設(shè)計工藝。（3）工藝流程不合理，違反操作規(guī)程。防范措施，加強以人為本的觀念，注重工藝的研究和應(yīng)用。2、非技術(shù)風(fēng)險（1）自然和環(huán)境：洪水、地震、臺風(fēng)、不明的水文氣象等。政治法律：法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工等。經(jīng)濟：通貨膨脹、匯率的變化，市場的動蕩，各種費率的變化等。合同：合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利。防范措施：加強合同的制定和管理，在合同的制訂中應(yīng)考慮不周各種風(fēng)險因素，以減少各種外在的因素對工程的影響。（2）人員：管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求。材料：原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量誤差，質(zhì)量不合格等。施工設(shè)備：供應(yīng)不足，數(shù)量差錯，質(zhì)量不合格等。防范措施：根據(jù)工程具體的實際情況，嚴(yán)格資質(zhì)、資格審查，安排項目管理機構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃，充分結(jié)合實際情況，合理設(shè)計施工機具。（3）資金：資金籌措方式不合理，資金不到位。防范措施：搞好與金融機構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式。（4）組織協(xié)調(diào)：與業(yè)主和上級管理部門及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理。防范措施：研究各方特點，制定響應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系。三、事故緊急預(yù)案由項目經(jīng)理部成立事故應(yīng)急救援指揮部，應(yīng)急救援指揮部由常設(shè)機構(gòu)組、搶險救援組、事故調(diào)查組、善后工作組組成。事故應(yīng)急救援系統(tǒng)實行行政責(zé)任替補原則，當(dāng)指揮部負責(zé)人及組成員因故不能履行職責(zé)的，由行政副職替補，確保隨時到位，實施指揮。指揮部組成架構(gòu)及人員如下：（一）事故應(yīng)急救援指揮部機構(gòu)職責(zé)1、指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組（1）負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、修改和貫徹落實工作；（2）督促各部門落實應(yīng)急預(yù)案的個中措施，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。制訂應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)方案（消防演練、應(yīng)急救護演練等），并組織實施；（3）當(dāng)發(fā)生安全事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件等事故，要及時趕赴事故現(xiàn)場，組織搶險、協(xié)調(diào)、保障、處理等已經(jīng)救援工作;（4）負責(zé)統(tǒng)一指揮工作，確保人力、物力、財力資源及時到位，指令相關(guān)人員執(zhí)行有關(guān)搶險救援工作。2、搶險救援組根據(jù)指揮部的指令，確保有條不紊地實施搶險救援活動。同時注意保護好事故現(xiàn)場。3、事故調(diào)查組（1）根據(jù)四不放過原則，進行事故調(diào)查、分析、處理，并及時按照公司有關(guān)事故處理細則進行報告；（2）當(dāng)需要移動現(xiàn)場某些物體時，必要時做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄象或繪制現(xiàn)場簡圖、并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等；（3）查清事故發(fā)生的原因，提出防止再次發(fā)生事故防范措施，組織召開事故分析會，提出事故處理意見。向有關(guān)單位、部門匯報事故調(diào)查報告書。4、善后工作組對事故傷亡者送醫(yī)院救治和善后處理工作，及其家屬進行安撫工作，協(xié)助解決工傷保險的有關(guān)事宜。5、各參建單位職責(zé)堅持分級負責(zé)、分級管理和誰施工，誰負責(zé)”的原則，明確應(yīng)急救援指揮部、施工工區(qū)的工作職責(zé)，強化安全責(zé)任，切實抓好施工安全事故的防范和事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作。施工工區(qū)負責(zé)施工工區(qū)內(nèi)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練和落實，具體做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的各項工作。配合應(yīng)急救援指揮部做好事故調(diào)查處理。（二）火災(zāi)事故應(yīng)急措施1、滅火措施（1）當(dāng)工棚宿舍、倉庫、危險物品等起火時，當(dāng)事人或目擊者應(yīng)及時向項目施工負責(zé)人報告，并上報應(yīng)急救援指揮部和當(dāng)?shù)叵?、公安及等部門，事故報告時間不得超過事故發(fā)生后20分鐘。如果是火災(zāi)初發(fā)階段（萌芽時期），應(yīng)及時對火苗進行撲救。（2）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門、義務(wù)消防隊員、搶險隊員接到火警報告時，應(yīng)及時組織力量進行滅火工作。（3）根據(jù)火場情況，機動靈活地選擇和使用消防設(shè)施、滅火器具和滅火方法，可采用冷卻法、窒息法、隔離法、化學(xué)抑制法進行撲救。當(dāng)火勢擴大，一般撲救不可能時，應(yīng)及時切斷電源，撤離危險區(qū)內(nèi)的人員和易燃易爆物品等物資。（4）電氣火災(zāi)應(yīng)先斷電后再進行滅火。一般情況下先斷電后再進行撲救，但在緊急情況下帶電滅火時應(yīng)選用不導(dǎo)電的滅火器材（如:二氧化碳、干粉滅火器）進行滅火。（5）火勢較大有必要時，撥打“119向消防部門求援。（6）事故調(diào)查組進行火災(zāi)調(diào)查、分析、處理。（三）防汛應(yīng)急措施1、各級事故應(yīng)急指揮機構(gòu)工作職責(zé)（1）負責(zé)防汛安全保障措施的制定和修訂。（2）檢查督促做好防汛的安全措施。（3）組織指揮搶險隊實施應(yīng)急搶險工作。2、防汛基本安全措施（1）當(dāng)接到防汛預(yù)報時，及時組織有關(guān)人員進行一次全面的安全檢查，重點檢查施工平臺、高支模支架、工棚和構(gòu)筑物等安全措施。（2）對于易坍塌的臨時構(gòu)筑物采取加固措施。如采用錨固、拉結(jié)纜風(fēng)繩或清理、轉(zhuǎn)移等方法進行。（3）