2023年二級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)匯總

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的：投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期涉及:決策階段、實(shí)行階段、使用階段決策階段涉及：編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告實(shí)行階段涉及:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理(最重要)、信息管理、協(xié)議管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目的：設(shè)計(jì)的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、項(xiàng)目投資目的供貨方項(xiàng)目管理目的：供貨的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的總承包方項(xiàng)目管理目的：項(xiàng)目的總投資目的、成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的施工方項(xiàng)目管理目的：施工的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的施工方涉及：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方、總承包施工任務(wù)執(zhí)行方、勞務(wù)方。施工總承包方是施工的總執(zhí)行者和總組織者,負(fù)責(zé)管理分包方;施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,特性：不承擔(dān)施工任務(wù)、不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議(業(yè)主方簽訂)、管理分包方、和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任、聯(lián)系和協(xié)調(diào)外部單位。總承包基本出發(fā)點(diǎn):借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增長(zhǎng)、影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。總承包意義的核心：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為工程建設(shè)增值的目的,多采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特性:一次性、時(shí)間長(zhǎng)、合作關(guān)系不固定影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素:組織：決定性因素人的因素（涉及：管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量)方法與工具(涉及：管理的和生產(chǎn)的方法與工具)控制目的的重要措施：組織措施(最重要最省錢(qián))、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織論：研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織1.組織結(jié)構(gòu)模式：職能、線性、矩陣（反映指令關(guān)系,靜態(tài))２.組織分工:工作任務(wù)分工、管理職能分工(反映任務(wù)分工和管理職能分工，靜態(tài)）3．工作流程組織：管理工作、信息解決工作、物質(zhì)的流程組織。(反映邏輯關(guān)系,動(dòng)態(tài))組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解,反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。２．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：對(duì)組織結(jié)構(gòu)分解,反映組織關(guān)系。３．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表:環(huán)節(jié)：對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行分解、明確人員工作任務(wù)、編制工作任務(wù)分工表。4．管理職能分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。５.工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。施工管理的工作流程組織涉及:管理工作的:投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更信息解決的:如與生成進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決物質(zhì)的：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作、弱電工程、物資采購(gòu)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖:施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):衡量組織施工的水平，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)（掌握)總設(shè)計(jì)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要單位工程:直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季月旬計(jì)劃的依據(jù)。簡(jiǎn)樸工程只需編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和平面圖。分部分項(xiàng)工程:針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、采用新工藝技術(shù)施工的分部工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、爆破工程,是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)編制的程序:（注意順序）1．收集資料圖紙,研究施工特點(diǎn)和施工條件2.計(jì)算重要工程量３.擬定施工的總體部署４.擬定施工方案5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6．編制資源需求量計(jì)劃７.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃８.施工總平面圖設(shè)計(jì)9．計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制：是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制程序準(zhǔn)備工作:目的分解、擬定所用計(jì)劃值實(shí)行過(guò)程:收集實(shí)際值,使計(jì)劃值和實(shí)際值比較，糾偏（核心工作）目的調(diào)整項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員。組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理方法、改變施工管理、強(qiáng)化協(xié)議管理經(jīng)濟(jì)措施：貫徹資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法、改變施工機(jī)具項(xiàng)目目的的事前控制（積極控制):事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素，并采用有效的防止措施。動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度環(huán)節(jié)目的分解對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(收集實(shí)際值、比較、糾偏)。周期一個(gè)月調(diào)整進(jìn)度目的動(dòng)態(tài)控制施工成本環(huán)節(jié)同上,施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較涉及:協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)協(xié)議價(jià)與規(guī)劃成本規(guī)劃成本與實(shí)際施工成本協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本協(xié)議價(jià)與工程款支付動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量環(huán)節(jié)同上，質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，還涉及材料、半成品成品、設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理：取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期５年。建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位。但取得建造師人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,由公司決定。項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé),是法人在工程上的代表人。國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理特性：是一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,不一定是法人在工程上的代表人,代表人權(quán)限太大;僅限于主持項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)：安全管理、協(xié)議管理、信息管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)依據(jù)：協(xié)議文獻(xiàn)組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):（掌握)責(zé)任書(shū)規(guī)定的主持編制實(shí)行規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目的系統(tǒng)管理對(duì)資源動(dòng)態(tài)管理建立專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派收集資料,參與竣工驗(yàn)收接受審計(jì),解決善后工作協(xié)助組織檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:(掌握)參與招投標(biāo)、簽訂協(xié)議參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系法人授予的其他權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。處在中心地位,對(duì)施工負(fù)有全面管理責(zé)任。失誤也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府追究法律責(zé)任,公司追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,但導(dǎo)致公司損失的,公司也可追究法律責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)：也許出現(xiàn)的影響目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素風(fēng)險(xiǎn)量：不擬定的損失限度、損失發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、物資風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素：組織風(fēng)險(xiǎn):管理、操作、安全人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：資金、協(xié)議、防火、事故防范、人身安全、信息安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)和爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、物質(zhì)、機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：1.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn):存在哪些風(fēng)險(xiǎn)2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:分析發(fā)生概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):采用措施,進(jìn)行規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移(如投保)4.風(fēng)險(xiǎn)控制：監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)理:接受建設(shè)單位委托，代表其對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),歸為工程征詢(xún)服務(wù),屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。事前簽訂委托監(jiān)理協(xié)議監(jiān)理目的:保證工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益監(jiān)理性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。監(jiān)理規(guī)定:對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任應(yīng)有總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,材料設(shè)備不得使用安裝，不得進(jìn)行下一道工序；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得撥付工程款和竣工驗(yàn)收。采用旁站、巡視、平行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。存在安全隱患規(guī)定施工單位整改；嚴(yán)重的規(guī)定停工,并報(bào)告建設(shè)單位;拒不整改或停工的，向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理,承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工作程序:編制監(jiān)理規(guī)劃按進(jìn)度、分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理參與竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署監(jiān)理意見(jiàn)業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理規(guī)劃程序：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與編制編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則程序：施工前完畢，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師參與編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則依據(jù):已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班,需進(jìn)行施工前2４小時(shí)書(shū)面告知監(jiān)理。旁站監(jiān)理職責(zé)：檢查到崗、持證上崗、機(jī)械材料準(zhǔn)備情況現(xiàn)場(chǎng)跟班關(guān)鍵部位工序執(zhí)行施工方案、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況核查材料檢查報(bào)告做好記錄和日記旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,責(zé)令施工公司立即整改，發(fā)現(xiàn)也許危及工程質(zhì)量的,及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)下達(dá)局部停工指令。施工成本管理:從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直至竣工結(jié)算完畢,貫穿項(xiàng)目實(shí)行的全過(guò)程，涉及責(zé)任成本目的和計(jì)劃成本目的。工程量清單計(jì)價(jià)階段：工程量清單編制、工程量清單應(yīng)用工程造價(jià)組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金1.按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分,工程量清單報(bào)價(jià)形式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法、《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為“綜合單價(jià)計(jì)價(jià)”綜合單價(jià)涉及人、材、機(jī)使用費(fèi)、企管費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),不涉及規(guī)費(fèi)、稅金。2.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法:1）綜合計(jì)算法:合用于與工程聯(lián)系緊密的工作,如模板、腳手架、垂直運(yùn)送2)參數(shù)計(jì)算法：用于必須發(fā)生但很難預(yù)料的工作,如夜間施工、冬雨季、二次搬運(yùn)3)分包法計(jì)價(jià):合用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)污染測(cè)試。3.其他費(fèi)用計(jì)算：暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)4.規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：規(guī)費(fèi)、稅金、安全施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用建設(shè)工程定額分類(lèi):(掌握）一、按生產(chǎn)要素分類(lèi):1.人工定額：在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)；２.材料消耗定額:在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料、成品、半成品和水、電燈資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：施工機(jī)械在正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間。二、按編制程序和用途分類(lèi)：施工定額：以同一性質(zhì)的施工過(guò)程—工序?yàn)閷?duì)象，在公司內(nèi)部使用,屬于公司定額。直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資、計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額:以建筑物和構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象,是以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制的，是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是社會(huì)性的,而施工定額則是公司性的。概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，在預(yù)算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大而成。概算指標(biāo)：以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，更為擴(kuò)大的計(jì)量單位編制，設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù),也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象,是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。三、按編制單位和合用范圍分類(lèi)：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、公司定額四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi):建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。人工定額分類(lèi)工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)：1.必須消耗的時(shí)間：涉及有效工作時(shí)間、休息、不可避免的中斷時(shí)間2.損失時(shí)間:涉及多余和偶爾工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律人工定額形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額,互為倒數(shù)人工定額制定方法:技術(shù)測(cè)定法、記錄分析法、比較類(lèi)推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。編制材料消耗定額涉及:擬定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量:可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法擬定。以損耗率表達(dá)，可用觀測(cè)法、記錄法擬定。周轉(zhuǎn)材料消耗量:用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá)。機(jī)械臺(tái)班使用定額:時(shí)間定額、產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)機(jī)械工作時(shí)間的分類(lèi):必須消耗的時(shí)間：涉及有效工作時(shí)間(正常負(fù)荷和減少負(fù)荷)、不可避免的中斷時(shí)間(工藝、機(jī)械、工人休息)、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。損失時(shí)間：多余、低負(fù)荷下、停工、違反紀(jì)律施工成本:在建設(shè)工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和,由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過(guò)程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)。間接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理的所有費(fèi)用支出,涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。施工成本預(yù)測(cè)：根據(jù)成本信息和具體情況,運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其也許發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì),是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)(前提）。施工成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制施工在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,是建立施工成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃內(nèi)容：編制說(shuō)明、指標(biāo)。施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)：總成本指標(biāo)、各單位工程指標(biāo)、重要生產(chǎn)要素指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)：成本減少率效益指標(biāo):成本減少額施工成本控制:貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分為事先、事中、事后控制。施工成本核算:計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和總成本、單位成本。一般以單位工程為對(duì)象?？煞譃槎ㄆ诔杀竞怂愫涂⒐こ杀竞怂?，定期是竣工的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步。即取值一致、工程量相同。竣工成本核算：分為竣工現(xiàn)場(chǎng)成本(項(xiàng)目經(jīng)理部核算)和竣工完全成本(財(cái)務(wù)部核算），目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，在成本核算基礎(chǔ)上，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本考核:在項(xiàng)目完畢后,對(duì)施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目的責(zé)任制，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算對(duì)比和考核，評(píng)估施工成本計(jì)劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，以此給予獎(jiǎng)懲。以成本減少額、成本減少率作為成本考核的指標(biāo)。施工成本管理總結(jié)：每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系互相作用的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行控制、監(jiān)督,保證決策的成本目的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查,它所提供的成本信息對(duì)下一個(gè)施工成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段。成本管理任務(wù)順序:預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。施工成本管理措施:組織措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制工作計(jì)劃,擬定合理具體的工作流程。是其他各類(lèi)措施的前提和保障,并且一般不需要增長(zhǎng)什么費(fèi)用,是最省錢(qián)的。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。技術(shù)措施:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,擬定最佳施工方案,擬定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是提出不同的技術(shù)方案、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人們所接受和采用的,管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，擬定分解施工成本管理目的，通過(guò)偏差分析和未竣工程預(yù)測(cè)。協(xié)議措施：一方面是選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu),對(duì)各種協(xié)議結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析比較，另一方面在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。既要注視對(duì)方協(xié)議執(zhí)行情況，尋求索賠，也要關(guān)注自己履行協(xié)議情況，防止被索賠。施工成本計(jì)劃的類(lèi)型:(掌握）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃:投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文獻(xiàn)中的協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。是以協(xié)議標(biāo)書(shū)為依據(jù)。３.實(shí)行性計(jì)劃成本:是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn),采用公司的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的。三類(lèi)成本計(jì)劃的總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ),奠定了施工成本的基本框架和水平;指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)行性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別:編制依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額;施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)合用范圍不同：施工預(yù)算是內(nèi)部管理用；施工圖預(yù)算既合用建設(shè)單位又合用施工單位。發(fā)揮作用不同:施工預(yù)算是公司組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),也是公司改善經(jīng)營(yíng)管理、減少成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)公司定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)和施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂協(xié)議、分包協(xié)議(估計(jì)書(shū)）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和協(xié)議財(cái)務(wù)成本核算制度、財(cái)務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測(cè)資料擬采用的減少成本措施其他相關(guān)資料施工成本計(jì)劃編制方法：以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目的成本范圍內(nèi)。施工成本計(jì)劃的編制方式：按成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度。按成本組成：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。按項(xiàng)目組成：?jiǎn)雾?xiàng)工程涉及多個(gè)單位工程，單位工程又涉及多個(gè)分部分項(xiàng)工程。在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在重要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。按工程進(jìn)度:可運(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制；另一種是運(yùn)用時(shí)間-成本曲線(Ｓ形曲線)表達(dá)。施工成本控制的依據(jù)：承包協(xié)議、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（實(shí)工程際完畢量，成本實(shí)際支付）、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議施工成本控制的環(huán)節(jié)：(順序）比較:計(jì)劃值與實(shí)際值分析：成本控制的核心(找出偏差因素）預(yù)測(cè):估計(jì)總費(fèi)用糾偏:最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有糾偏，才干達(dá)成有效控制成本的目的檢查：了解糾偏的執(zhí)行效果施工成本控制的方法：人工費(fèi)：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”(用工數(shù)量與單價(jià))，通過(guò)勞務(wù)協(xié)議控制材料費(fèi)：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”控制用量和價(jià)格。采用定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干控制方法。價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)控制。機(jī)械費(fèi):由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)決定分包費(fèi)：做好分包工程詢(xún)價(jià)、訂立協(xié)議、建立穩(wěn)定關(guān)系、加強(qiáng)驗(yàn)收和結(jié)算。贏得值法（掙值法）:已竣工作預(yù)算費(fèi)用=已竣工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)已竣工作實(shí)際費(fèi)用=已竣工作量實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-已竣工作實(shí)際費(fèi)用(負(fù)值超支正直節(jié)支)進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(負(fù)值延誤正直提前)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用／已竣工作實(shí)際費(fèi)用（小于1超支大于1節(jié)支）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（小于1延誤大于1提前）偏差分析的方法橫道圖法:具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn),但反映信息量少表格法：最常用方法。靈活，合用性強(qiáng),信息量大,解決可借助計(jì)算機(jī)曲線法費(fèi)用偏差因素:物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)因素、業(yè)主因素、施工因素、可觀因素（如圖)施工成本分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)六要素。業(yè)務(wù)核算:各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)需要建立的核算制度，涉及原始記錄和計(jì)算登記表。范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算廣，會(huì)計(jì)、記錄核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算。而業(yè)務(wù)核算，可對(duì)已發(fā)生的,也可對(duì)未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果。記錄核算:是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按記錄方法加以系統(tǒng)整理,表白其規(guī)律性。計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣計(jì)算,也可用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。施工成本分析方法：比較法:通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異因素,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力。形式有:實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2.因素分析法:連環(huán)置換法。用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響限度。計(jì)算３.差額計(jì)算法：4．比率法：用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，涉及相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)比率法。綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程：預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本對(duì)比(三算）月季度：定期、經(jīng)常、中間成本分析年度:一年結(jié)算一次，不得年轉(zhuǎn)竣工:涉及竣工成本分析、重要資源節(jié)超對(duì)比分析、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。工程變更價(jià)款的擬定方法:協(xié)議中已有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款協(xié)議中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款協(xié)議中沒(méi)有合用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)征詢(xún)或按協(xié)議約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。采用協(xié)議中工程量清單，直接套用、間接套用或部分套用。FIDIＣ約定采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：假如此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于1０%工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)協(xié)議額的０.０1%此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)１%此項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”工程價(jià)款的調(diào)整規(guī)定:一、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引起的工程變更,導(dǎo)致增長(zhǎng)新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其相應(yīng)的綜合單價(jià)方法:協(xié)議中已有合用的綜合單價(jià),按協(xié)議協(xié)議中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的協(xié)議中沒(méi)有合用或類(lèi)似的綜合單價(jià),由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。二、在協(xié)議履行過(guò)程中，若因非承包人因素引起的工程量增減與招標(biāo)文獻(xiàn)中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響,則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在協(xié)議中約定，若未作約定,按以下原則1.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在１0%以?xún)?nèi)時(shí),綜合單價(jià)不調(diào)整2.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10％以外,且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)，由承包人對(duì)增長(zhǎng)的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。索賠費(fèi)用的組成:人工費(fèi):指完畢協(xié)議之外的額外工作花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用;超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。材料費(fèi):由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi)；由于客觀因素材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。機(jī)械費(fèi):由于完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi);非承包商責(zé)任工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi);由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。如租賃設(shè)備的窩工費(fèi)計(jì)算按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。分包費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)利息：按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率、按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率、按協(xié)議雙方協(xié)議的利率、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)?？偛抗芾碣M(fèi)利潤(rùn)：監(jiān)理工程師很難批準(zhǔn)在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算約定其他工程預(yù)付款:預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后發(fā)告知,發(fā)包人收到告知后仍不預(yù)付，承包人可在告知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)在約定應(yīng)付之日向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。預(yù)付款額度重要是保證施工材料和構(gòu)件的儲(chǔ)備。是根據(jù)施工工期、建安工作量、材料費(fèi)用占建安工作量比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)擬定。工程預(yù)付款的扣回:從未施工工程尚需的重要材料和構(gòu)件的價(jià)值相稱(chēng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。起扣點(diǎn)=(協(xié)議總額-預(yù)付款額）/主材所占比重工程進(jìn)度款計(jì)算:涉及工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后1４天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2８天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告和資料后2８天內(nèi)進(jìn)行核算,確認(rèn)后告知銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后1４天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法：施工總進(jìn)度目的：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，是在項(xiàng)目決策階段擬定的,項(xiàng)目管理任務(wù)是在實(shí)行階段對(duì)目的控制。項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方任務(wù),如采用總包，也是總包任務(wù)。在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析目的實(shí)現(xiàn)的也許性。在項(xiàng)目的實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,還涉及7個(gè)?？傔M(jìn)度目的論證:并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作。大型項(xiàng)目總進(jìn)度論證核心工作:是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度目的論證環(huán)節(jié):（順序）調(diào)查研究、收集資料進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析擬定工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、不符合進(jìn)度目的調(diào)整、調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn),報(bào)告決策者。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：總進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由不同功能：控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃由不同項(xiàng)目參與方：業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃由不同周期:1.5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃2.年度、季度、月度、旬計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整注意互相聯(lián)系和協(xié)調(diào)：總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃與子系統(tǒng)中單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃之間業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,由下列環(huán)節(jié)組成:進(jìn)度目的的分析論證在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，有偏差,糾偏,調(diào)整。進(jìn)度控制任務(wù)：業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是擬定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度供貨方：依據(jù)供貨協(xié)議對(duì)供貨規(guī)定控制供貨工作進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃涉及:公司施工生產(chǎn)計(jì)劃：屬公司計(jì)劃范疇,以公司為系統(tǒng)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃:屬項(xiàng)目管理范疇，以每個(gè)項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)兩者屬不同系記錄劃，但前者針對(duì)整個(gè)公司，后者針對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目。施工進(jìn)度計(jì)劃從功能劃分：控制性(總進(jìn)度計(jì)劃屬）、指導(dǎo)性、實(shí)行性?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃目的：對(duì)施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進(jìn)度目的再論證,并對(duì)進(jìn)度目的分解,擬定總體部署，擬定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度，作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn),是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃作用:論證施工總進(jìn)度目的總進(jìn)度目的分解，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的是編制實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃作用擬定施工作業(yè)的具體安排擬定一個(gè)月度或旬人工需求擬定機(jī)械需求擬定材料需求擬定資金需求橫道圖：是最簡(jiǎn)樸、運(yùn)用最廣的傳記錄劃方法。表達(dá)直觀、容易看懂意圖。橫道圖存在問(wèn)題:工序之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚合用于手工編織計(jì)劃沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、路線和時(shí)差計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型:雙代號(hào)單代號(hào)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)單代號(hào)搭接雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源;為表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系,需要應(yīng)用虛箭線,虛箭線是實(shí)際工作并不存在的虛設(shè)工作,不占用時(shí)間和消耗資源,起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。節(jié)點(diǎn):起點(diǎn)、終點(diǎn)、中間線路：線路總時(shí)間最長(zhǎng)，稱(chēng)為關(guān)鍵路線邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則:（給圖找錯(cuò)）必須對(duì)的表達(dá)已定的邏輯關(guān)系嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線箭線不宜交叉只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。布局合理。雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)計(jì)算：１.最早開(kāi)始時(shí)間（ESi－j）,在各緊前工作所有完畢后，工作i-j有也許開(kāi)始的最早時(shí)刻2．最早完畢時(shí)間（EFi-j),在各緊前工作所有完畢后，工作i-j有也許完畢的最早時(shí)刻。最早開(kāi)始和最早完畢時(shí)間受緊前工作約束,順序從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向推算。3．最遲開(kāi)始時(shí)間（LＳi-j）,在不影響工期下，工作ｉ－ｊ必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻4．最遲完畢時(shí)間（LFi-j)，在不影響工期下,工作ｉ-j必須完畢的最遲時(shí)刻最遲開(kāi)始和最遲完畢時(shí)間受緊后工作約束，逆著箭線方向推算。５.總時(shí)差(TFi-j），在不影響總工期下,工作ｉ-ｊ可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間或最遲完畢-最早完畢6.自由時(shí)差（FFｉ-j)，在不影響緊后工作最早開(kāi)始下，工作i-j可運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差=最早開(kāi)始時(shí)間－最早完畢時(shí)間關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的線路,或工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，用雙線或粗線標(biāo)注。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:以實(shí)箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)自由時(shí)差關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作。關(guān)鍵線路:雙(單）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也許有一條或幾條關(guān)鍵線路,執(zhí)行中也許轉(zhuǎn)移。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足規(guī)定期,可壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間,宜考慮:縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作；所需增長(zhǎng)費(fèi)用最少的工作。施工方進(jìn)度控制環(huán)節(jié):編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容:檢查工作量的完畢情況檢查工作時(shí)間的執(zhí)行檢查資源使用及進(jìn)度保證前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出的問(wèn)題整改情況施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源條件、目的。施工方進(jìn)度控制措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施組織措施組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,應(yīng)充足重視健全項(xiàng)目管理的組織體系有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采用糾偏措施、調(diào)整計(jì)劃工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并貫徹。應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理分析考慮工作之間的邏輯關(guān)系承發(fā)包模式的選擇分析的基礎(chǔ)上采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量信息技術(shù)技術(shù)措施:設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)質(zhì)量:一組固有特性滿足規(guī)定的限度質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)施工質(zhì)量：工程滿足業(yè)主需要的,符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定，涉及在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理：指導(dǎo)和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的互相協(xié)調(diào)的活動(dòng)質(zhì)量保證體系:為使人們確信某產(chǎn)品或某服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定所必需的所有有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目的。分解重要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目的來(lái)編制質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng):應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心。質(zhì)量管理體系原則：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、管理的系統(tǒng)方法、連續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法:目測(cè)法:看、摸、敲、照(感官)實(shí)測(cè)法:靠、量、吊、套（工具)實(shí)驗(yàn)法工程項(xiàng)目劃分:單位:具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物分部：按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定分項(xiàng):按工種、材料、工藝、設(shè)備類(lèi)別劃分檢查批：按樓層、施工段、變形縫劃分技術(shù)交底：開(kāi)工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底。交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)行。測(cè)量控制方案:開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工過(guò)程中必須進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。計(jì)量控制:涉及投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢查、分析計(jì)量。工序：的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn):質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大。質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：一、檢查批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄二、分項(xiàng)工程1.所含的檢查批質(zhì)量合格2.所含的檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整三、分部工程1.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格2.資料完整3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部工程安全及功能的檢查合格4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格四、單位工程１．所含的分部工程質(zhì)量合格２.資料完整3．所含分部工程安全和功能的檢測(cè)資料完整4．重要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果合格５.觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量不符合規(guī)定，應(yīng)按照:經(jīng)返工重做或換器具、設(shè)備的檢查批,重新驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定可以達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批，應(yīng)予驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批,予以驗(yàn)收經(jīng)返修加固解決的分項(xiàng)分部工程，雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)調(diào)文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故：質(zhì)量不合格、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故質(zhì)量事故:一般、較大、重大、特別重大施工質(zhì)量監(jiān)督部門(mén):國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的工程質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督目的:是保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量依據(jù)是法律法規(guī)、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體機(jī)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量及各方主體質(zhì)量行為手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。監(jiān)督管理職能:檢查參與方主體質(zhì)量行為（重點(diǎn))、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā):質(zhì)量問(wèn)題整改告知單、局部暫停施工指令單、嚴(yán)重的發(fā)出臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)告知書(shū)。質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立,經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工安全管理體系:動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。安全管理體系原則:貫徹安全第一,防止為主方針，合用于施工全過(guò)程。安全管理目的:避免或減少一般和輕傷事故，杜絕重大特大和傷亡事故,保證勞動(dòng)者人身財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。安全保證體系：組織、制度、技術(shù)、投入、信息安全管理機(jī)構(gòu):法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理是公司和項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人。分包單位的安全管理是薄弱環(huán)節(jié)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》構(gòu)成要素：方針、策劃、實(shí)行與運(yùn)營(yíng)、檢查和糾正措施、管理評(píng)審。ＧB/T24０01-ISO１4001應(yīng)用原則：自愿性、環(huán)境管理體系不必稱(chēng)為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中、關(guān)鍵是堅(jiān)持連續(xù)改善和環(huán)境污染防止。采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)營(yíng)模式。安全事故分類(lèi):輕傷（損失1０5工日以下）、重傷（超過(guò)105-6０00工日)、死亡(超過(guò)600０工日）安全事故分類(lèi)分類(lèi)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30以上1０0以上1億元以上重大事故10-３050-10０５000-１億較大事故3-1010-５0１00０－5０00一般事故3以下１0以下100－1000安全事故四不放過(guò):因素未查明責(zé)任者和員工未受教育責(zé)任者未解決整改措施未貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境事故解決:水污染、噪聲、空氣、固體廢物的解決施工承發(fā)包模式:施工總承包、施工總承包管理、平行委托平行承發(fā)包：分別發(fā)包給不同的施工單位。平行承發(fā)包程序:施工圖設(shè)計(jì)完畢、施工招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收。實(shí)行總價(jià)協(xié)議。平行承發(fā)包模式特點(diǎn)：以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)減少工程造價(jià)有利對(duì)投資的初期控制不利開(kāi)工日期提前,可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利業(yè)重要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包協(xié)議跟蹤,工作量大組織協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)主不利。施工總承包工作程序：施工圖設(shè)計(jì)完畢、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收施工總承包模式特點(diǎn)：以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)有助于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的初期控制開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大減,對(duì)業(yè)主有利組織協(xié)調(diào)工作量減少，對(duì)業(yè)主有利施工總承包管理模式:由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理，不參與施工，通過(guò)投標(biāo)也可取得一定的施工任務(wù)。比較:1.施工總承包模式程序是先設(shè)計(jì)，待施工圖結(jié)束后，再進(jìn)行招投標(biāo)，然后施工；而施工總承包管理模式,招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，完畢一部分施工圖即可招標(biāo),縮短了工期。２.總承包和分包簽協(xié)議，而總承包管理業(yè)主與分包、管理單位與分包都可簽定３.施工總承包模式中施工分包由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可;而施工總承包管理模式中，所有分包單位是由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇。分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每個(gè)分包人的選擇和協(xié)議簽訂都要通過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可，因其要承擔(dān)施工總體管理和目的控制。協(xié)議價(jià)格一般只擬定施工總承包管理費(fèi)即可,不需要擬定建筑安裝工程造價(jià)。施工總承包管理模式特點(diǎn):某一部分工程施工圖完畢后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)對(duì)減少工程造價(jià)有利只擬定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有協(xié)議總造價(jià)，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)與施工總承包模式相比也可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期減輕了業(yè)主方的工作量業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人管理及組織協(xié)調(diào),所以業(yè)主工作減輕，這是基本出發(fā)點(diǎn)。設(shè)計(jì)交底:發(fā)包人根據(jù)協(xié)議進(jìn)度計(jì)劃,組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行承包人一般義務(wù):工程的維護(hù)和照管;承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后２8天內(nèi)支付進(jìn)度款。質(zhì)量保證金：監(jiān)理人應(yīng)在第一個(gè)付款周期開(kāi)始,直至扣留的質(zhì)保金額達(dá)成協(xié)議條款約定的比例為止。計(jì)算額度不涉及預(yù)付款支付、扣回、價(jià)格調(diào)整的金額?？⒐じ犊钌暾?qǐng)單：工程接受證書(shū)頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單,并提供證明材料?？⒐じ犊钭C書(shū)：監(jiān)理人在收到竣工付款申請(qǐng)單后１４天內(nèi)核查,提出應(yīng)支付價(jià)款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書(shū)。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書(shū)后的1４天內(nèi),支付款給承包人。最終結(jié)清申請(qǐng)單:缺陷責(zé)任期終止證書(shū)簽發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交。最終結(jié)清證書(shū)：監(jiān)理人收到申請(qǐng)單后的14天內(nèi)，提出應(yīng)支付價(jià)款，送發(fā)包人審核并抄送承包人,發(fā)包人在收到后１4天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書(shū)。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書(shū)后的１4天內(nèi)，支付款給承包人。竣工驗(yàn)收：監(jiān)理人認(rèn)為不具有竣工驗(yàn)收條件的,應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)告知承包人,監(jiān)理人認(rèn)為具有驗(yàn)收條件的,應(yīng)在收到報(bào)告后2８天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收。發(fā)包人批準(zhǔn)接受工程的，應(yīng)在收到報(bào)告后的56天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受證書(shū)。實(shí)際竣工日期,以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。發(fā)包人收到報(bào)告56天后未驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格。竣工清場(chǎng)費(fèi)由承包人承擔(dān)：工程接受證書(shū)頒發(fā)后的５6天內(nèi)，缺陷期滿,承包人員和施工設(shè)備應(yīng)所有撤離施工場(chǎng)地。缺陷責(zé)任期：自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，但最長(zhǎng)不超過(guò)2年。缺陷責(zé)任期終止證書(shū):在協(xié)議約定的缺陷責(zé)任期終止后1４天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū),并退還剩余的質(zhì)保金。保修期:自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。承包人責(zé)任義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向分包人提供指令等義務(wù)，否則分包人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)告知承包人,項(xiàng)目經(jīng)理在收到告知后4８小時(shí)內(nèi)不予答復(fù),承擔(dān)延誤損失組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理分包人責(zé)任義務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)總包協(xié)議中有關(guān)分包工程的所有責(zé)任義務(wù)須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令在協(xié)議約定期間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表在協(xié)議約定期間內(nèi)，向承包人提交施工組織設(shè)計(jì)遵守主管部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通、噪聲、環(huán)保、安全文明生產(chǎn)的規(guī)定，辦理手續(xù),并以書(shū)面形式告知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任導(dǎo)致的罰款除外。負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。分包協(xié)議價(jià)款：與總包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。分包協(xié)議價(jià)款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期支付分包人可向承包人發(fā)出規(guī)定付款的告知，承包人不按分包協(xié)議約定支付工程款,導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行,分包人可停工，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。承包人應(yīng)在收到分包人竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程款。單價(jià)協(xié)議:實(shí)際完畢工作量乘以協(xié)議單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。單價(jià)協(xié)議特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先，業(yè)主給出的工程量清單表中數(shù)字是參考數(shù)字,實(shí)際工程款則按實(shí)際完畢的工程量和協(xié)議中擬定的單價(jià)計(jì)算。對(duì)協(xié)議雙方都比較公平，對(duì)投資控制不利。固定單價(jià)協(xié)議：無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單