2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華筆記

2０2３年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華筆記2★安全檢查類型：平常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。

★安全檢查注意事項(xiàng):進(jìn)一步基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合;組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配備適當(dāng)檢查力量;各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;目的和規(guī)定;自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案?★安全檢查重要內(nèi)容:查思想；查管理;查隱患;查整改;查事故解決?★職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。?★職業(yè)傷害事故：物體打擊;車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害(不涉及上下駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷害,起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈導(dǎo)致的傷害)；觸電；淹溺;灼燙(指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷,不涉及電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷）；火災(zāi)；高處墜落;坍塌;冒頂片幫；透水;放炮；爆炸；中毒和窒息;其他傷害。?★事故后果嚴(yán)重限度：輕傷事故;重傷事故;死亡事故(1~2人)；重大傷亡事故(3人及以上)；特大傷亡事故(10人及以上）;急性中毒事故

★職業(yè)病為10大類共1１5種:塵肺;放射性;中毒；物理因素；生物因素;皮膚??；眼??；耳鼻喉口腔；腫瘤；?★職業(yè)健康安全事故解決原則(四不放過(guò))：事故因素不清楚不放;事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放;事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放；沒(méi)有指定防范措施不放過(guò)。?★公司職工傷亡事故記錄實(shí)行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的公司職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核。?★傷亡事故解決規(guī)定:事故調(diào)查組提出的事故解決意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的公司及其主管部門負(fù)責(zé)解決；傷亡事故解決應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案,不得超18０日。?★工傷認(rèn)定:工作時(shí)間和場(chǎng)合內(nèi)；工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)合內(nèi);患職業(yè)病;因工外出期間;上下班途中；其他情形。?★視同工傷:工作時(shí)間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡；搶險(xiǎn)救災(zāi)；軍隊(duì)服役,因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。

★不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。

★在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個(gè)月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干,調(diào)離期限最長(zhǎng)不超過(guò)半年。?★文明施工意義：促進(jìn)公司綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定;代表公司的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。?★現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)意義：保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要；消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要;現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)定;節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會(huì)和公司可連續(xù)發(fā)展的需要?★文明施工的規(guī)定：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度。?★氣體狀態(tài)污染物:運(yùn)動(dòng)速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較均勻的特點(diǎn)。涉及：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。

★蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣(機(jī)動(dòng)車尾氣、瀝青煙中具有的碳?xì)浠衔铩⒈讲ａ］芘)。?★粒子狀態(tài)(固體顆粒）污染物:微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01~100μm之間，復(fù)雜的非均勻體。分降塵、飄塵(１0μm)。

★氣態(tài)污染物治理技術(shù):吸取法;吸附法;催化法；燃燒法;冷凝法;生物法

★水污染物來(lái)源:工業(yè);生活;農(nóng)業(yè)?★廢水解決技術(shù):化學(xué)法(分離、分解)、物理方法,物理化學(xué)方法(吸附法，反滲透法，電滲析法）、生物法(降解)。

★聲音在20~20２３0HZ

★噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間等方面來(lái)考慮。?★從聲源上減少噪聲,是防止噪聲污染的最主線的措施。?★固體廢物：固態(tài)、半固態(tài),極其復(fù)雜的廢物體系。按化學(xué)組成:有機(jī)廢物和無(wú)機(jī)廢物;按危害限度:一般廢物和危險(xiǎn)廢物。

★固體廢物解決基本思想：資源化、減量化和無(wú)害化的解決，全過(guò)程進(jìn)行控制。

★固體廢物解決方法：回收運(yùn)用；減量化解決;焚燒；穩(wěn)定和固化;填埋?★焚燒用于不適合再運(yùn)用且不宜直接填埋的廢物，特別是對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔對(duì)大氣的二次污染。

★職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來(lái)解決職業(yè)健康安全問(wèn)題

★職業(yè)健康安全管理體系要素:體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素；支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。?★核心要素：職業(yè)健康安全方針，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃,法規(guī)和其他規(guī)定，目的，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)營(yíng)控制，績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視,審核和管理評(píng)審。

★職業(yè)健康安全方針：擬定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目的;表白對(duì)職業(yè)健康安全管理的承諾。?★辨認(rèn)環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)(正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)(過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái))

★組織在建立和評(píng)審目的時(shí)考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他規(guī)定的承諾、相關(guān)方規(guī)定等;

★環(huán)境管理方案:組織的目的、指標(biāo)的分解貫徹情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目的、指標(biāo)相相應(yīng),并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目的、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表等；

★運(yùn)營(yíng)控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)行控制的過(guò)程,目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目的指標(biāo),對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)；其手段是編制控制程序

★環(huán)境監(jiān)測(cè)的內(nèi)容：組織的環(huán)境績(jī)效，有關(guān)的運(yùn)營(yíng)控制,目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)限度,為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充足的客觀依據(jù)；?★環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對(duì)審核組的規(guī)定,審核報(bào)告的規(guī)定。

★管理評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的連續(xù)合用性、充足性、有效性

★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn)：最高管理層;中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)建立體系重要骨干人員;普通員工。?★環(huán)境管理體系文獻(xiàn)涉及管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)，在編寫中要根據(jù)文獻(xiàn)的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。?●環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編寫完畢后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批,然后發(fā)布。?★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系:系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化,是遵循ＰＤCA管理模式并以文獻(xiàn)支持的管理制度和管理辦法。原則:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要寫到、文獻(xiàn)寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

★文獻(xiàn)特點(diǎn)：法律;系統(tǒng)；證實(shí)；可操作性;不斷完善；方式的多樣;符合性。?★項(xiàng)目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。?★信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識(shí)、新聞、可靠或不可靠的情報(bào)。表達(dá)形式:聲音、文字、數(shù)字和圖像。

★信息管理：信息傳輸合理組織和控制。?★項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、解決、交流。目的：通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。?★信息管理手冊(cè)內(nèi)容:信息管理任務(wù);任務(wù)和管理職能分工表;信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型;管理工作流程圖；信息流程圖;信息解決的工作平臺(tái)及規(guī)定;報(bào)表和報(bào)告的格式、周期;進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容及編制;檔案管理制度；保密制度。?★信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊(cè)，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目班子;工作平臺(tái)建立和運(yùn)營(yíng)維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集、解決信息;檔案管理。?★各項(xiàng)信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊(cè)編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布;檔案管理。

★需解決大量數(shù)據(jù),用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)。?★信息分類是為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享。按工作對(duì)象、工作過(guò)程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。?★對(duì)信息進(jìn)行綜合分類（按多維進(jìn)行分類):按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu);按項(xiàng)目實(shí)行工作過(guò)程;按項(xiàng)目管理工作任務(wù)。?★信息編碼:符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

★投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼(施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作編的,如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告都用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼,因此需要編碼組合。

★項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,對(duì)每一層的每一個(gè)組成部分編碼。?★項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門編碼。?★項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額擬定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價(jià)和工程款的支付等因素,統(tǒng)一編碼。?★項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是預(yù)算定額擬定的分部分項(xiàng)工程的編碼,它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、協(xié)議價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素。

★項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，統(tǒng)一的編碼。

★項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)涉及項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。?★協(xié)議編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議的分類,應(yīng)反映協(xié)議的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和協(xié)議簽訂的時(shí)間等特性。?★函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間等,以便函件的查詢和整理。?★工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)行單位的需求建立。

★基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)構(gòu)成：數(shù)據(jù)解決設(shè)備(計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀)；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（硬件設(shè)備和軟件)；軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件)。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型:局域網(wǎng)LAN；城域網(wǎng)MＡN；廣域網(wǎng)WAN?！镄畔⒔鉀Q應(yīng)充足運(yùn)用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式,如:電子郵件;基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站PＳWＳ;基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶PIP;召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)。?★基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ＰＩP屬于是電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作。?★基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站PＳWＳ是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式,可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目。?★項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMＩS基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目的控制。管理信息系統(tǒng)MIＳ基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，用于公司的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。?★項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。

★應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)意義：數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、檢索和查詢、解決效率、解決的準(zhǔn)確性；形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

★信息系統(tǒng)功能:投資或成本控制；進(jìn)度控制；協(xié)議管理。?★成本控制功能:投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析;計(jì)劃施工成本;計(jì)算實(shí)際成本;計(jì)劃與實(shí)際成本比較分析；施工成本預(yù)測(cè)。?★進(jìn)度控制功能：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù),擬定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；編制資源需求量計(jì)劃;進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況比較分析;進(jìn)度預(yù)測(cè)。

★信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鄉(xiāng)化和工業(yè)化的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期重要標(biāo)志。?★工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。?★工程管理信息資源:組織類;管理類(投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，協(xié)議、信息管理);經(jīng)濟(jì)類(物資市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資);技術(shù)類;法規(guī)類信息。

★信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢,統(tǒng)一,文檔管理。

★信息解決和變換程序化：提高數(shù)據(jù)解決準(zhǔn)確性和效率。?★信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。?★信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于參與方之間信息交流和協(xié)同工作。?★工程管理信息化：提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

★招標(biāo)條件:招標(biāo)人成立;初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn);資金來(lái)源貫徹；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

★招標(biāo)方式:公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)?★邀請(qǐng)招標(biāo):技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定,少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；地區(qū)環(huán)境限制;國(guó)家安全、秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),不宜公開；開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比,不值得;規(guī)定不宜公。

★招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容:投標(biāo)邀請(qǐng)書;投標(biāo)人須知;協(xié)議重要條款；投標(biāo)文獻(xiàn)格式；工程量清單;技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙;評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料。?★招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)止，最短不少于20日。

★招標(biāo)或資格預(yù)審文獻(xiàn)出售至停止出售,最短不少于5日。

★資格預(yù)審審查具有的條件：獨(dú)立訂協(xié)議;履行協(xié)議能力；最近三年內(nèi)無(wú)騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量問(wèn)題；其他。

★資格預(yù)審程序:發(fā)布通告;發(fā)售文獻(xiàn)；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格告知書。

開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文獻(xiàn)中擬定的地點(diǎn)。

●廢標(biāo)條件：逾期；未按規(guī)定密封;無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或代理人簽字或蓋章;未按規(guī)定的格式填寫,內(nèi)容不全或關(guān)鍵筆跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文獻(xiàn)或一份投標(biāo)文獻(xiàn)中多個(gè)報(bào)價(jià),且未聲明哪一個(gè)有效;名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按規(guī)定交投標(biāo)保證金;聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。?★具體評(píng)審內(nèi)容：評(píng)標(biāo)方法(最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、其他評(píng)標(biāo)方法）;備選標(biāo)擬定;決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體協(xié)議授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長(zhǎng)。?★評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容：基本情況和數(shù)據(jù)表；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；開標(biāo)記錄;符合規(guī)定的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說(shuō)明；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評(píng)審價(jià)格或評(píng)分比較一覽表；經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜;澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。

★中標(biāo)候選人1~３人,標(biāo)明排列順序。

●中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿足實(shí)質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外

★評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在１５日內(nèi)擬定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前3０日內(nèi)擬定。

★招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面協(xié)議。訂協(xié)議后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

★招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)告知書１5日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

★書面報(bào)告內(nèi)容:招標(biāo)范圍;招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、協(xié)議重要條款;評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告;中標(biāo)結(jié)果。

★招標(biāo)人可以在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金,投標(biāo)保證金(鈔票、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票)。?★投標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文獻(xiàn),并書面告知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分。?★協(xié)議的標(biāo)的是協(xié)議最基本的要素，建設(shè)工程協(xié)議的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。協(xié)議款支付方式:預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金。

★建設(shè)工程協(xié)議文獻(xiàn)構(gòu)成：協(xié)議書;工程量及價(jià)格單;協(xié)議條件；投標(biāo)人須知;技術(shù)條件；授標(biāo)告知；協(xié)議補(bǔ)遺；投標(biāo)時(shí)所遞交的重要技術(shù)和商務(wù)文獻(xiàn);其他。?★建設(shè)工程協(xié)議類型：按建設(shè)階段:勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包;單位工程施工承包；工程項(xiàng)目總承包；ＢＯT(特許權(quán)協(xié)議書）。計(jì)價(jià)方式：總價(jià)；單價(jià);成本加酬金。

★單位工程施工承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程,大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。

★ＢOＴ承包,由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi),以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù),向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù),收取價(jià)款或酬金,期滿后將項(xiàng)目所有無(wú)償移交東道國(guó)政府。

★總價(jià)協(xié)議分：固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)。?★單價(jià)協(xié)議分:估計(jì)工程量單價(jià);純單價(jià)；單價(jià)與包干混合式。

★與建設(shè)工程有關(guān)其他協(xié)議:委托監(jiān)理;物資采購(gòu)；保險(xiǎn);擔(dān)保。?★項(xiàng)目總承包協(xié)議從工程立項(xiàng)到交付使用全過(guò)程，涉及：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工管理、試車考核(交付使用）容。

★項(xiàng)目總承包發(fā)包人義務(wù)：支付工程款；提供現(xiàn)場(chǎng);協(xié)助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn);發(fā)包人單方規(guī)定終止協(xié)議，無(wú)承包人的批準(zhǔn)，在一定期期內(nèi)不得重新開始實(shí)行該工程。承包人義務(wù)：完畢工程;提供履約保證:負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)行;按發(fā)包人規(guī)定終止協(xié)議。

★項(xiàng)目總承包對(duì)爭(zhēng)議解決,以仲裁為解決的最終方式。?★施工總承包協(xié)議范本組成:協(xié)議書、通用條款、專用條款。?★協(xié)議書內(nèi)容：工程概況(名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、立項(xiàng)批號(hào)、資金來(lái)源)；工程承包范圍；協(xié)議工期（開工、竣工日期,協(xié)議工期填總?cè)諝v天數(shù));質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);協(xié)議價(jià)款(雙方擬定協(xié)議金額)；組成協(xié)議的文獻(xiàn)

●協(xié)議文獻(xiàn)優(yōu)先解釋順序:協(xié)議書;中標(biāo)告知書;投標(biāo)書及附件；專用條款；通用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)；圖紙;工程量清單;報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。?★通用條款內(nèi)容：詞語(yǔ)定義及協(xié)議文獻(xiàn)；一般權(quán)利和義務(wù)；施組和工期;質(zhì)量；安全；價(jià)款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更;竣工驗(yàn)收與結(jié)算；違約、索賠和爭(zhēng)議。?★總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

★違法分包：分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包；主體結(jié)構(gòu)分包分包單位再分包。?★轉(zhuǎn)包：不履行協(xié)議約定的責(zé)任和義務(wù)，所有建設(shè)或?qū)⑺泄こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)給別人承包的行為。?★勞務(wù)分包:人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工，安全防護(hù)措施費(fèi)由承包人承擔(dān)。

★實(shí)行爆破作業(yè),在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前１０天以書面形式告知承包人,提出安全防護(hù)措施，承包人認(rèn)可后實(shí)行,承包人承擔(dān)費(fèi)用。?★勞務(wù)分包第三方保險(xiǎn)、材料設(shè)備保險(xiǎn),承包人辦理。?★勞務(wù)分包人須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。?★勞務(wù)報(bào)酬方式：固定；計(jì)時(shí)單價(jià)；計(jì)件單價(jià)。均含管理費(fèi)

★勞務(wù)報(bào)酬最終支付：所有完畢，工程承包人認(rèn)可后1４天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，進(jìn)行最終支付。承包人收到結(jié)算資料后14天內(nèi)核算,確認(rèn)后14天內(nèi)支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。?★投標(biāo)保證金為投標(biāo)價(jià)的2％左右，最高不超過(guò)８0萬(wàn)元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期30天。?★履約擔(dān)保形式:銀行保函、履約擔(dān)保書、保存金。

★銀行履約保函為協(xié)議金額10％左右。★無(wú)條件的保函：在承包人沒(méi)有實(shí)行協(xié)議或者未履行協(xié)議義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌。

★履約擔(dān)保書：工程采購(gòu)項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，為協(xié)議價(jià)的30％～50％。?★保存金：每次支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除進(jìn)度款的10%,總額一般應(yīng)在協(xié)議總價(jià)款的５％(最高不得超過(guò)10%)。工程移交時(shí),發(fā)包人將保存金的一半支付給承包人;質(zhì)量保修期滿1年(最高不超過(guò)2年)后１4天內(nèi),將剩下的一半支付給承包人。

★世行采購(gòu)指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。一部分展期至工程竣工日之后,以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或維修期；或從每次定期付款中扣留一定比例作為保存金,直到最終驗(yàn)收為止?？稍试S承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來(lái)代替保存金。?★世行土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文獻(xiàn)履約擔(dān)保:接到中標(biāo)告知書14天內(nèi)提交履約保證金。指缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天履約保證金應(yīng)保持有效。假如沒(méi)有理由再需要履約保證金,在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人?！耦A(yù)付款擔(dān)保為協(xié)議金額的10％。形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。預(yù)付款不計(jì)利息。?★FＩDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)所有預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函后,由工程師開具證明支付給承包人。

★支付擔(dān)保：承包人的規(guī)定,發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。?★支付擔(dān)保形式:銀行保函；履約保證金;擔(dān)保公司；抵押或質(zhì)押。

★發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20％~25％。?★支付擔(dān)保作用:保證工程費(fèi)用及時(shí)支付到位;解決工程款拖欠現(xiàn)象。?★建設(shè)協(xié)議分析因素：條文繁雜,內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不易理解；同在一個(gè)工程中多份協(xié)議交織,關(guān)系復(fù)雜；文獻(xiàn)和工程活動(dòng)具體規(guī)定的銜接解決;如何全面理解協(xié)議;存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，涉及協(xié)議審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還也許隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);條款貫徹；產(chǎn)生爭(zhēng)議。

★建設(shè)協(xié)議承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即協(xié)議標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以協(xié)議金額一定的比例表達(dá)；明確工程變更索賠有效期，２8或１４天。

★假如工程師指令的工程變更屬于協(xié)議規(guī)定的工程范圍,承包人須無(wú)條件執(zhí)行；假如超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償規(guī)定。

★假如工程師指令的工程變更屬于協(xié)議規(guī)定的工程范圍，承包人須無(wú)條件執(zhí)行；假如超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償規(guī)定。?★建設(shè)協(xié)議發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界線做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致的損失;及時(shí)做出承包人履行協(xié)議所必需的決策；提供施工條件；及時(shí)支付工程款、接受已竣工程。?★建設(shè)協(xié)議價(jià)格分析:計(jì)價(jià)方法及協(xié)議價(jià)格所涉及的范圍；工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序;協(xié)議價(jià)格的調(diào)整；拖欠工程款的協(xié)議責(zé)任。

★在協(xié)議分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收規(guī)定、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。?★竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表達(dá):發(fā)包人認(rèn)可并接受工程,承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始;保修責(zé)任的開始;協(xié)議規(guī)定的工程款支付條款有效。?★仲裁涉及所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。?★協(xié)議分析后，由協(xié)議管理人員向各層次管理者作協(xié)議交底,把協(xié)議責(zé)任具體地貫徹到各負(fù)責(zé)人和協(xié)議實(shí)行的具體工作上。?★協(xié)議診斷內(nèi)容：分析協(xié)議執(zhí)行差異因素；分析協(xié)議差異責(zé)任。問(wèn)題的解決。?★對(duì)工程問(wèn)題解決措施：技術(shù)措施;組織和管理措施;經(jīng)濟(jì)措施；協(xié)議措施。?★協(xié)議資料種類：協(xié)議資料:協(xié)議文本、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、技術(shù)規(guī)范；協(xié)議分析資料:協(xié)議總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;工程實(shí)行中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和其他協(xié)議,各種變更指令、申請(qǐng)、變更記錄，各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告；工程實(shí)行中的各種記錄、施工日記等，官方各種文獻(xiàn)、批件,反映工程實(shí)行情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片?！镔Y料整理:原始資料須通過(guò)信息加工才干成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文獻(xiàn)。

★建設(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒(méi)有履行協(xié)議責(zé)任，沒(méi)有對(duì)的行使協(xié)議賦予的權(quán)力，工程管理失誤,不按協(xié)議支付工程款);協(xié)議錯(cuò)誤(條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性,設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤）;協(xié)議變更(新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達(dá)工程變更指令);工程環(huán)境變化(法律、市場(chǎng)物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化);不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、禁運(yùn))?●索賠分類。當(dāng)事人:承包人與發(fā)包人;承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險(xiǎn)人。事件影響:工期遲延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。規(guī)定：工期索賠、費(fèi)用索賠。依據(jù)理由：協(xié)議內(nèi)、協(xié)議外、道義。解決方式：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。

★工期遲延索賠:發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件,如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場(chǎng)地、道路;非承包人因素發(fā)包人指令停止工程實(shí)行;其他不可抗力作用，導(dǎo)致工程中斷,進(jìn)度放慢,工期遲延。?★工程變更索賠:發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增長(zhǎng)或減少工程量、增長(zhǎng)或刪除部分工程、修改實(shí)行計(jì)劃、變更施工順序。

★索賠成立條件:與協(xié)議對(duì)照,事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失;導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失的因素，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按協(xié)議規(guī)定的程序提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。

★索賠理由:發(fā)包人違反協(xié)議給承包人導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失；因工程變更導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失；監(jiān)理工程師對(duì)協(xié)議文獻(xiàn)的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用增長(zhǎng);發(fā)包人提出提前完畢項(xiàng)目或縮短工期導(dǎo)致承包人的費(fèi)用增長(zhǎng)；發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人的損失；協(xié)議規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,且檢查合格,或非承包人的因素導(dǎo)致項(xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；非承包人的因素導(dǎo)致工程暫時(shí)停工;物價(jià)上漲,法規(guī)變化及其他?★常見建設(shè)工程索賠：協(xié)議文獻(xiàn)引起(組成問(wèn)題、有效性、圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤)；工程施工的；價(jià)款方面;工期；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害；工程暫停、中止協(xié)議;財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?★工程施工的索賠:地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量;額外實(shí)驗(yàn)和檢查；質(zhì)量規(guī)定的變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤導(dǎo)致；其他。

★價(jià)款方面的索賠：價(jià)格調(diào)整；貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)；遲延支付工程款。

★工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失;趕工費(fèi)用。

★特殊風(fēng)險(xiǎn):戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。?★人力不可抗拒災(zāi)害的索賠:指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。?★工程終止索賠:由于某種因素,如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工,并不再繼續(xù)進(jìn)行。?★其他索賠：貨幣貶值、匯率變化,物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。?★協(xié)議外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過(guò)協(xié)議范圍。協(xié)議中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)合用于協(xié)議關(guān)系的法律解決索賠問(wèn)題。

★總索賠(一攬子或綜合)：國(guó)際常用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判。?★財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。

★建設(shè)工程索賠依據(jù)：協(xié)議文獻(xiàn)、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù)★工程索賠中的證據(jù):招標(biāo)文獻(xiàn)、協(xié)議文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范;來(lái)往信件；會(huì)談紀(jì)要；進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度記錄；現(xiàn)場(chǎng)工程文獻(xiàn);工程照片；氣候報(bào)告；檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告;交接記錄;建筑材料和設(shè)備采購(gòu)、訂貨、運(yùn)送、進(jìn)場(chǎng),使用方面的記錄、憑證和報(bào)表；市場(chǎng)行情資料;會(huì)計(jì)核算資料；國(guó)家法律、法令、政策文獻(xiàn)。

★索賠程序：索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi),向工程師正式提出書面索賠意向告知。索賠告知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù),逾期答復(fù)視為認(rèn)可索賠。索賠事件連續(xù)進(jìn)行時(shí),應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后2８天內(nèi),送交最終索賠報(bào)告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù),視為該項(xiàng)索賠成立。工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序。

★索賠文獻(xiàn)編制方法：總述部分；論證部分（關(guān)鍵部分);索賠款項(xiàng)(工期)計(jì)算部分;證據(jù)部分。

★反索賠特點(diǎn):索賠與反索賠同時(shí)性；技巧性強(qiáng)；發(fā)包人處在積極的有利地位。?★材料采購(gòu)協(xié)議訂立方式:公開招標(biāo);邀請(qǐng)招標(biāo)；直接采購(gòu)方式(如大量?jī)r(jià)格低、品種多的零星建筑材料的采購(gòu),可以直接采購(gòu)且可不需簽書面供應(yīng)協(xié)議)。?★材料采購(gòu)協(xié)議重要內(nèi)容:標(biāo)的；數(shù)量;質(zhì)量;包裝；運(yùn)送方式;價(jià)格；結(jié)算;違約責(zé)任;爭(zhēng)議解決方式。

★設(shè)備采購(gòu)協(xié)議訂立方式:招標(biāo)投標(biāo);委托承包商配套供應(yīng);按設(shè)備包干。

★招標(biāo)是國(guó)際承包協(xié)議訂立最重要形式。

★國(guó)際工程承包協(xié)議資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告;向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文獻(xiàn)；資格預(yù)審文獻(xiàn)分析,挑選并告知入選投標(biāo)人。

●國(guó)際工程承包協(xié)議得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn);頒發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn);考察施工現(xiàn)場(chǎng)；招標(biāo)文獻(xiàn)修改;投標(biāo)者質(zhì)疑;投標(biāo)書的提交和接受。

★國(guó)際工程承包協(xié)議實(shí)行階段內(nèi)容：協(xié)議管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。?★協(xié)議管理中心任務(wù)：運(yùn)用協(xié)議的合法手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的合法利益，并獲取盡也許多的利潤(rùn)。?★計(jì)劃管理是工程實(shí)行階段的中心,也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目的的具體化?！镂镔Y采購(gòu)管理是實(shí)行工程管理并取得利潤(rùn)的重要手段?★國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管,重要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。?★獲得整個(gè)工程協(xié)議的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)行任務(wù)，是國(guó)際普遍采用的方式?！锝M織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段協(xié)議履行的終止、協(xié)議價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。

★國(guó)際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。?★大型建筑工程中,當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過(guò)在協(xié)議中規(guī)定的ADＲ(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。

★常用ＡDR方式:仲裁；ＦIDIC協(xié)議條件下工程師準(zhǔn)仲裁;⑶ＤＲB(糾紛審議委員會(huì))方式;NEC(新工程協(xié)議）裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和協(xié)議文獻(xiàn)解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成,支付給DRB委員的費(fèi)用涉及聘請(qǐng)費(fèi)和酬金。?★DRＢ工作程序:現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、糾紛提交、聽證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書。

★ＤRB優(yōu)點(diǎn):開始時(shí)就介人項(xiàng)目,了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題；公正、中立，有項(xiàng)目工程施工方面豐富經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)解決糾紛；費(fèi)用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力。

★ＮEC初期預(yù)警程序:出現(xiàn)增