2023年一級(jí)建造師試題

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬一一、單選題1?.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的重要任務(wù)是(）。(1分)A.報(bào)批項(xiàng)目建議書B．調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)行環(huán)境Ｃ.擬定項(xiàng)目的定義Ｄ.分析項(xiàng)目的實(shí)行條件【對(duì)的答案】C【試題解析】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)營階段)。其中,決策階段管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義。因此，對(duì)的選項(xiàng)是C。2 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（)。（１分）A.實(shí)行階段B．施工階段Ｃ.決策階段Ｄ.運(yùn)營階段【對(duì)的答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。因此，對(duì)的選項(xiàng)是A。3 .編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目（）階段的工作。（1分）A.設(shè)計(jì)B.決策C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D.施工【對(duì)的答案】B【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示:因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。4．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是()。(1分)A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【對(duì)的答案】A【試題解析】組織論和組織工具。組織論是一門學(xué)科，它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。因此，對(duì)的選項(xiàng)是A。５ ．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特性的說法，不對(duì)的的是()。(１分)A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B．建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)行階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目的不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期連續(xù)時(shí)間長Ｃ.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完畢，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對(duì)立D．建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資【對(duì)的答案】Ｄ【試題解析】詳見4版教材P16，原文是建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特性,如:(１)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目;(２）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)行階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目的不同，其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期連續(xù)時(shí)間長；(3）—個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完畢,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。6?.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（)的工作過程。(1分）A．封閉性Ｂ.循環(huán)性C.開放性D.動(dòng)態(tài)性【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識(shí)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ｃ。7 .項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容,不涉及（)。（1分)A.項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案Ｃ.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【本題得分】：0分【對(duì)的答案】Ｄ【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。管理策劃的重要工作內(nèi)容涉及：(１）項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案；(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；(3）生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。因此，對(duì)的選項(xiàng)是D。8 .項(xiàng)目管理征詢公司所提供的服務(wù)屬于()。（1分)Ａ.工程顧問B.工程技術(shù)Ｃ.工程監(jiān)督D.工程采購【對(duì)的答案】A【試題解析】項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上項(xiàng)目管理征詢公司(征詢事務(wù)所,或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程征詢(工程顧問)服務(wù)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是A。9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式,稱為（)。（１分)A.施工總承包模式B.分包模式C.施工總承包管理模式D.EＰC模式【對(duì)的答案】A【試題解析】施工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的協(xié)議結(jié)構(gòu)如下圖所示：因此,對(duì)的選項(xiàng)是A。１0.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯(cuò)誤的是()。(1分）A.一部分施工圖完畢后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)和協(xié)議價(jià)以施工圖為依據(jù)Ｂ.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不擬定工程總造價(jià),這也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會(huì)減小D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有也許增長業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下,在施工總承包管理模式下,所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大。因此,對(duì)的選項(xiàng)是C。１1.項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()。(1分）Ａ.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B．項(xiàng)目管理規(guī)劃方案C．項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則【對(duì)的答案】Ａ【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GＢ/T５03２６—20２3對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的大綱性文獻(xiàn)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目的、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行擬定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃提成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)”。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ａ。12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容不涉及()。（１分）A．工程概況Ｂ.施工總平面圖設(shè)計(jì)C．施工進(jìn)度計(jì)劃Ｄ.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃【對(duì)的答案】B【試題解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容涉及(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50５０2—２０２3):工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、重要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工總平面圖設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)院做的)和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖不是一回事。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。13．控制項(xiàng)目目的的措施中，最重要的措施是(）。(1分）A．組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施【對(duì)的答案】A【試題解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充足重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目的控制的作用。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ａ。14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度,采用了下列糾偏措施,屬于組織措施的是(）。(1分)A.調(diào)整采購部門管理人員Ｂ.調(diào)整材料采購價(jià)格C.增長材料采購的資金投入D．變更材料采購協(xié)議【對(duì)的答案】A【試題解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施；調(diào)整材料采購價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)措施；增長材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購協(xié)議屬于管理措施。因此，對(duì)的選項(xiàng)是A。1５．關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法,對(duì)的的是（?)。（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司法定代表人Ｂ．項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理須在公司管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【對(duì)的答案】Ｂ【試題解析】施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理,是指受公司法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。1６.溝通過程涉及()要素。(1分)A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道【對(duì)的答案】D【試題解析】溝通過程的要素。溝通過程涉及五個(gè)要素,即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，對(duì)的選項(xiàng)是D。17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的()措施。（1分）A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D．風(fēng)險(xiǎn)自留【對(duì)的答案】A【試題解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ａ。18．工程項(xiàng)目實(shí)行過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)當(dāng)（)。(1分)A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接規(guī)定設(shè)計(jì)人更正Ｃ．規(guī)定承包人提出變更建議D.書面報(bào)告委托人并規(guī)定設(shè)計(jì)人更正【對(duì)的答案】Ｄ【試題解析】監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。因此，對(duì)的選項(xiàng)是D。1９.分析施工成本偏差的因素時(shí)，應(yīng)采用()的方法。(1分）A．定性B.定量C.定性或定量Ｄ.定性和定量相結(jié)合【對(duì)的答案】D【試題解析】施工成本分析。分析成本偏差的因素，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法。因此，對(duì)的選項(xiàng)是D。20.施工預(yù)算編制的深度要可以滿足(）的規(guī)定，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。(1分）A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任協(xié)議B．簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單C.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃Ｄ．制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃【對(duì)的答案】Ｂ【試題解析】施工預(yù)算的編制深度。施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的規(guī)定,以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ｂ。21.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí),而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí),應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按（)進(jìn)行二次分析。(1分)Ａ.定額附錄的基本定額B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》Ｃ.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中的砂漿和混凝土配合比【對(duì)的答案】B【試題解析】施工預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的問題。當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，必須根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí),按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析,計(jì)算出各原材料的用量。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法,錯(cuò)誤的是(）。（1分）Ａ.進(jìn)行管理行為控制,要考察體系是否處在有效的運(yùn)營狀態(tài)B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C．管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D.目的是保證每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先擬定的程序【對(duì)的答案】C【試題解析】施工成本控制中的管理行為控制程序。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又互相聯(lián)系,既互相補(bǔ)充又互相制約。管理行為控制的目的是保證每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先擬定的程序和方法的規(guī)定。從這個(gè)意義上講，一方面要清楚公司建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效地控制,另一方面要考察體系是否處在有效的運(yùn)營狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ｃ。２3.關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。（１分)A．社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的重要因素B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的重要手段C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排,盡量做到一工多用,技術(shù)工與普通工工作交叉安排D．不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】施工成本人工費(fèi)的控制。1.人工費(fèi)的影響因素（1)社會(huì)平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會(huì)平均工資水平趨同。社會(huì)平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)迅速增長,社會(huì)平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價(jià)的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高,以減少生活水平的下降,維持本來的生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動(dòng)取決于物價(jià)的變動(dòng),特別取決于生活消費(fèi)品物價(jià)的變動(dòng)。(３)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)假如供不應(yīng)求,人工單價(jià)就會(huì)提高;供過于求,人工單價(jià)就會(huì)下降。(4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。(５）經(jīng)會(huì)審的施工圖,施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。２.控制人工費(fèi)的方法加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)支出的重要手段。（1)制定先進(jìn)合理的公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)成作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法,以不超過施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目的，實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分派的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)奉獻(xiàn)相一致，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，以提高勞動(dòng)力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動(dòng)者的綜合能力,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)規(guī)定,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織,發(fā)明良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件,提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動(dòng)力時(shí),盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作,高級(jí)工不做低檔工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi),既要加快工程進(jìn)度,又要節(jié)約人工費(fèi)用。(３）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和純熟操作限度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人,提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù),提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平,提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量,要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量,要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，通過公司內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界線，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的運(yùn)用效率。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ｃ。24.關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說法,錯(cuò)誤的是()。(1分)A.該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異的因素B．將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比,分析影響目的完畢的積極因素和悲觀因素Ｃ.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的提高限度D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比,可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距【對(duì)的答案】C【試題解析】施工成本分析中比較法的三種形式。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比以此檢查目的完畢情況,分析影響目的完畢的積極因素和悲觀因素，以便及時(shí)采用措施,保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目的自身有無問題，假如目的自身出現(xiàn)問題,則應(yīng)調(diào)整目的,重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。（２)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況,反映施工管理水平的提高限度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比通過這種對(duì)比,可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距,進(jìn)而采用措施提高本項(xiàng)目管理水平。因此,對(duì)的選項(xiàng)是C。2５.分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比指的是（）的對(duì)比。（1分)A．預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本B.概算成本、目的成本和計(jì)劃成本C．預(yù)算成本、目的成本和計(jì)劃成本D.概算成本、目的成本和實(shí)際成本【對(duì)的答案】A【試題解析】施工成本分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ａ。26.下列進(jìn)度計(jì)劃中,不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是(?)。(1分）A．總進(jìn)度規(guī)劃Ｂ.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及：（1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）;（2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃);(3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，涉及:(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;(3）實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及:(１)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃；（2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;（３)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;（4)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及：(1)５年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。因此，對(duì)的選項(xiàng)是C。27．建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方( )。(1分)A.控制的目的相同，但控制的時(shí)間范疇不同B．控制的目的不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目的和時(shí)間范疇均相同D.控制的目的和時(shí)間范疇均不同【對(duì)的答案】D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目的和時(shí)間范疇并不相同。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ｄ。28.某工程采用工程總承包的模式,則（?）也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（1分)A．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制Ｂ.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制Ｃ.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查Ｄ．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查【對(duì)的答案】A【試題解析】項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ａ。2９.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)()。(1分)A．分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性Ｂ.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性Ｃ.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目的的合理性Ｄ.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的合用性【對(duì)的答案】A【試題解析】項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目的不也許實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目的的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。因此,對(duì)的選項(xiàng)是A。30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法,對(duì)的的是（)。(1分)A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.合用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)Ｄ.可以直觀擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差【對(duì)的答案】Ｂ【試題解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題,如:(１）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;（２）合用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。３1.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為５2天，所有通過工作P的線路的連續(xù)時(shí)間分別為４6、45、39天,則工作Ｐ的總時(shí)差為(?）天。（1分）A．４B.６C.12D.８【對(duì)的答案】Ｂ【試題解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?？倳r(shí)差指不影響總工期的前提下,工作可運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，由于工期為52天，所以工作Ｐ最多只能延遲52－max{46,4５，39}=６天。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ｂ。32．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的自由時(shí)差為3天,總時(shí)差為５天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后,且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后( )天。（1分）Ａ.5B．７C.6D．9【對(duì)的答案】B【試題解析】進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。由于總工期延長了兩天,由此分析M工作的進(jìn)度遲延必然超過了其總時(shí)差,超過總時(shí)差的部分就是工期延長的部分，因此M工作遲延了５＋2=7天。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。33.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的說法,錯(cuò)誤的是()。（1分)Ａ．所有由關(guān)鍵工作組成的線路必然為關(guān)鍵線路B.總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路C．關(guān)鍵線路上所有工作的總時(shí)差都是最小D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上【對(duì)的答案】D【試題解析】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的擬定。關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有規(guī)定工期，且規(guī)定工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)規(guī)定工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作也有也許不在關(guān)鍵線路上。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ｄ。３4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作J的最遲完畢時(shí)間為第28天,其連續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作,它們的最早完畢時(shí)間分別為第１5天和第18天,則工作J的總時(shí)差為()天。(1分）A.１2B.1０Ｃ.6D.４【對(duì)的答案】D【試題解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差的計(jì)算。工作J的最早開始時(shí)間為緊前工作最早完畢時(shí)間的最大值，即第18天,則其最早完畢時(shí)間EFJ＝18+６=２4。故工作J的總時(shí)差TFJ＝28－24=4。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ｄ。35.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù),屬于進(jìn)度控制的(）。（1分）A.組織措施B.管理措施Ｃ.經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施【對(duì)的答案】Ｄ【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。本題中,選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。因此,對(duì)的選項(xiàng)是D。36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法,對(duì)的的是()。(１分)A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分,是為達(dá)成質(zhì)量規(guī)定所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)C.只進(jìn)行事中控制這一階段的糾偏控制D．質(zhì)量控制涉及項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動(dòng)【對(duì)的答案】D【試題解析】詳見教材P１５７,原文是質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)。AB錯(cuò)誤質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的和具體的條件下,通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目的的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的的系統(tǒng)過程。Ｃ項(xiàng)錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動(dòng)。D項(xiàng)對(duì)的。3７．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中,項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（)的質(zhì)量總目的而展開。（1分)A．規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出Ｃ.業(yè)重規(guī)定D.參建方各自擬定【對(duì)的答案】C【試題解析】質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)行整個(gè)過程中,涉及項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)重規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量總目的的一系列活動(dòng)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是C。Ｐ１5738.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（ )。（1分）A.PDCＡ循環(huán)B.全過程質(zhì)量控制C．全面質(zhì)量管理D.建立和實(shí)行質(zhì)量管理體系【對(duì)的答案】Ａ【試題解析】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDＣA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。因此,對(duì)的選項(xiàng)是A。３９.控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量,必須控制所有作業(yè)過程，即從最基本的( )入手。(１分）A.各道工序施工質(zhì)量B.分項(xiàng)工程質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量Ｄ.單位工程質(zhì)量【對(duì)的答案】A【試題解析】工序施工質(zhì)量控制。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，對(duì)的選項(xiàng)是A。40.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是()。(1分)A．業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工承包公司Ｄ．監(jiān)理單位【對(duì)的答案】C【試題解析】施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制。因此，對(duì)的選項(xiàng)是C。41.施工公司在屬于“見證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開始前( )書面告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站,見證施工作業(yè)過程。（１分）Ａ．2４hB.48hC.７2hD.5ｄ【對(duì)的答案】A【試題解析】質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè),如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前２４小時(shí)，書面告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。因此,對(duì)的選項(xiàng)是A。42.檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由（?)組織。（１分）A.項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ.項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員Ｃ．監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【對(duì)的答案】C【試題解析】檢查批質(zhì)量驗(yàn)收。所謂檢查批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢查用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢查體”,檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。因此，對(duì)的選項(xiàng)是C。43.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的是(?)。（1分）A．監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【對(duì)的答案】B【試題解析】Ｐ19９4４.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決工作的告知》（建質(zhì)[2０２3]111號(hào)),導(dǎo)致4000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故是（）。（1分）Ａ.特別重大事故B.重大事故Ｃ.較大事故D.一般事故【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。建質(zhì)[2023］１11號(hào)文規(guī)定,根據(jù)工程質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,工程質(zhì)量事故分為４個(gè)等級(jí):(1)特別重大事故,是指導(dǎo)致３０人以上死亡，或者1０0人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(２)重大事故,是指導(dǎo)致１0人以上３０人以下死亡，或者50人以上1０0人以下重傷,或者5000萬元以上１億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(３)較大事故,是指導(dǎo)致3人以上１0人以下死亡,或者１０人以上5０人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（4)一般事故，是指導(dǎo)致3人以下死亡,或者10人以下重傷，或者100萬元以上１0０0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ｃ。45.施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決的工作，涉及：①事故調(diào)查;②事故報(bào)告；③事故的因素分析；④提交事故解決報(bào)告；⑤事故解決的鑒定驗(yàn)收。其對(duì)的的工作順序是()。（1分）A.①—②—③—④—⑤B.①—②—③—⑤—④C.②—①—③—④—⑤D.②—①—③—⑤—④【本題得分】:0分【對(duì)的答案】Ｄ【試題解析】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決的程序是事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故的因素分析、制定事故解決的技術(shù)方案、事故解決、事故解決的鑒定驗(yàn)收、提交事故解決報(bào)告。因此，對(duì)的選項(xiàng)是D。46.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按協(xié)議結(jié)構(gòu)分通常分為(?)。(１分)A.總承包協(xié)議、分包協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議Ｂ．總承包協(xié)議、分包協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議Ｃ.總承包協(xié)議、專業(yè)分包、勞務(wù)分包D.總成包協(xié)議、施工協(xié)議、材料供應(yīng)協(xié)議【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】分層法的應(yīng)用。應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和記錄目的，存在不同的分層方法,其中按協(xié)議結(jié)構(gòu)分為總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ｃ。4７.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督涉及監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和（?)。（1分)A．監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量【對(duì)的答案】B【試題解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)行監(jiān)督。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。４8.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，對(duì)的的是()。(1分)A．內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)【對(duì)的答案】C【試題解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)營。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是對(duì)體系是否正常運(yùn)營以及是否達(dá)成了規(guī)定的目的所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià),是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和環(huán)節(jié)，形成審核計(jì)劃,并發(fā)至相關(guān)部門。因此，對(duì)的選項(xiàng)是C。P２244９.下列各項(xiàng)安全制度中,最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是()。(1分)A．安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育制度C.安全檢查制度D．安全措施計(jì)劃制度【對(duì)的答案】A【試題解析】安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ａ。50．建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指(）。(1分）A.各級(jí)從屬關(guān)系的公司和公司主管單位要按本地安全生產(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度B.通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列管理活動(dòng),保證安全生產(chǎn)的制度C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度Ｄ.使生產(chǎn)過程處在避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度【對(duì)的答案】C【試題解析】詳見４版教材P２２8,原文是安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。51.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯(cuò)誤的是( ）。（１分)A.應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采用措施的計(jì)劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)可以按照合理的流程采用恰當(dāng)?shù)木仍胧〤.應(yīng)急預(yù)案的制定一方面必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險(xiǎn)源相結(jié)合Ｄ.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)行應(yīng)急救援過程中也許產(chǎn)生的新傷害和損失【對(duì)的答案】C【試題解析】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采用措施的計(jì)劃安排,是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，可以按照合理的響應(yīng)流程采用適當(dāng)?shù)木仍胧?，防止和減少也許隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。應(yīng)急預(yù)案的制定，一方面必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合,特別是與這些環(huán)境因素和危險(xiǎn)源一旦控制失效也許導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)行應(yīng)急救援過程中也許產(chǎn)生的新的傷害和損失。因此,對(duì)的選項(xiàng)是C。P2４75２．應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類（)，制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。(１分）Ａ．也許發(fā)生的事故Ｂ.部分危險(xiǎn)源C.所有危險(xiǎn)源D.也許發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源【對(duì)的答案】D【試題解析】生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類也許發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。因此,對(duì)的選項(xiàng)是D。53．清理高層建筑施工垃圾，對(duì)的的做法是(）。（1分)A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中解決C．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走【對(duì)的答案】D【試題解析】施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí),要使用封閉式的容器或者采用其他措施解決高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。因此，對(duì)的選項(xiàng)是D。５4.噪聲的分類中,按(?)可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。（1分)A．噪聲的大小B.噪聲的來源C．振動(dòng)性質(zhì)D.噪聲的特點(diǎn)【對(duì)的答案】B【試題解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類,按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等)、工業(yè)噪聲(如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音)、社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等)。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民,應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。55．下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于協(xié)議要約行為的是（ )。（1分）A.訂立承包協(xié)議B.提交投標(biāo)文獻(xiàn)C.發(fā)布招標(biāo)公告D．發(fā)出中標(biāo)告知書【對(duì)的答案】B【試題解析】協(xié)議訂立的程序。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn),為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn),為要約;招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)擬定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)告知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)告知書、招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)等訂立書面協(xié)議時(shí)，協(xié)議成立并生效。因此，對(duì)的選項(xiàng)是B。５6.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GＦ—２０23—０201),以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探和地下管線資料,提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn),是()的責(zé)任和義務(wù)。(1分）A.發(fā)包人Ｂ.承包人C．設(shè)計(jì)人D.監(jiān)理人【對(duì)的答案】A【試題解析】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，地質(zhì)勘察資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時(shí)地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ａ。57.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人的義務(wù)涉及(?)。（１分)A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系Ｂ.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)成約定的標(biāo)準(zhǔn)D.完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量規(guī)定【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】勞務(wù)分包人的重要義務(wù)。勞務(wù)分包協(xié)議條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的重要義務(wù)規(guī)定,應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工,保證工程質(zhì)量達(dá)成約定的標(biāo)準(zhǔn)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是C。58.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》(ＧF—20２３—０20１）,圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由（ )組織。（1分)Ａ.總監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位Ｃ.承包人D．發(fā)包人【對(duì)的答案】D【試題解析】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)按照專用協(xié)議條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙,并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ｄ。59.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)１４萬元;石方工程實(shí)行單價(jià)協(xié)議。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬元。（1分）A.47．6B.48.3Ｃ．５０.0Ｄ.50．7【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】單價(jià)協(xié)議的計(jì)價(jià)方式。土方工程實(shí)行總價(jià)包干,石方工程實(shí)行單價(jià)協(xié)議，可知工程計(jì)算價(jià)款為14+３000×0.012=５0萬元。因此,對(duì)的選項(xiàng)是C。6０．固定單價(jià)協(xié)議合用于(?)的項(xiàng)目。(1分）A.工期短、工程量變化幅度不大B.工期長、工程量變化幅度不大C.工期短、工程量變化幅度很大D.工期長、工程量變化幅度很大【對(duì)的答案】A【試題解析】詳見教材P304,原文是固定單價(jià)協(xié)議合用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。61.下列施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是(?)。（1分)Ａ.協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不擬定性Ｂ．承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周C.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境條件缺少足夠全面和進(jìn)一步的調(diào)查,對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺少足夠的了解和預(yù)測(cè)D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力局限性，沒有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行協(xié)議【對(duì)的答案】D【試題解析】施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)涉及:（１)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境條件缺少足夠全面和進(jìn)一步的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺少足夠的了解和預(yù)測(cè)。（２)協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不擬定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤,錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文獻(xiàn),導(dǎo)致實(shí)行方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(４)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。(5)實(shí)行控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺少有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量規(guī)定;由于分包層次太多，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)行的困難等。選項(xiàng)Ｄ屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)的選項(xiàng)是D。P30962.預(yù)付款擔(dān)保的重要形式是（?）。(1分）A．鈔票B.抵押Ｃ.保證擔(dān)保Ｄ.銀行保函【對(duì)的答案】D【試題解析】預(yù)付款擔(dān)保的形式。預(yù)付款擔(dān)保的形式:(１)銀行保函預(yù)付款擔(dān)保的重要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間,應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得批準(zhǔn)此保函減值的文獻(xiàn)，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清所有預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保,承包人將其退回銀行注銷,解除擔(dān)保責(zé)任。(２)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保,或采用抵押等擔(dān)保形式。因此,對(duì)的選項(xiàng)是D。Ｐ３1763.協(xié)議價(jià)格分析時(shí),對(duì)于“違約責(zé)任”的分析,并不分析（?)。(1分）A.由于不可抗力導(dǎo)致對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的補(bǔ)償條款Ｂ.由于預(yù)謀或故意行為導(dǎo)致對(duì)方損失的處罰和補(bǔ)償條款C．承包人不能按協(xié)議規(guī)定工期完畢工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款D．由于承包人不履行或不能對(duì)的地履行協(xié)議責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的解決規(guī)定【對(duì)的答案】A【試題解析】建設(shè)工程施工協(xié)議違約責(zé)任的分析。假如協(xié)議一方未遵守協(xié)議規(guī)定,導(dǎo)致對(duì)方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的協(xié)議處罰。通常分析:(1)承包人不能按協(xié)議規(guī)定工期完畢工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；(2)由于管理上的疏忽導(dǎo)致對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的補(bǔ)償條款;(3）由于預(yù)謀或故意行為導(dǎo)致對(duì)方損失的處罰和補(bǔ)償條款等;(4)由于承包人不履行或不能對(duì)的地履行協(xié)議責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的解決規(guī)定；(５)由于業(yè)主不履行或不能對(duì)的地履行協(xié)議責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的解決規(guī)定,特別是對(duì)業(yè)主不及時(shí)支付工程款的解決規(guī)定。因此，對(duì)的選項(xiàng)是A。64．協(xié)議實(shí)行偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（)。（1分)A．增長投入B．增長人員投入C.采用索賠手段Ｄ.采用新的高效率的施工方案【對(duì)的答案】Ａ【試題解析】協(xié)議實(shí)行偏差的調(diào)整措施。根據(jù)協(xié)議實(shí)行偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增長人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;(2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3)經(jīng)濟(jì)措施，如增長投入,采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；(４)協(xié)議措施，如進(jìn)行協(xié)議變更,簽訂附加協(xié)議,采用索賠手段等。因此,對(duì)的選項(xiàng)是A。65．下列情形中，承包人不可以提出索賠的是()。(1分)A.法規(guī)變化B．因工程變更導(dǎo)致的時(shí)間損失C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D．對(duì)協(xié)議規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,且檢查合格【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】承包商向業(yè)主的索賠。根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》（ＧF—２023—020１），因不可抗力事件導(dǎo)致承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)。因此，對(duì)的選項(xiàng)是C。66.反索賠的工作內(nèi)容是()。(1分)Ａ．防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB.反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rＣ．防止對(duì)方提出索賠，反擊或辯駁對(duì)方的索賠規(guī)定D．反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或辯駁對(duì)方的索賠規(guī)定【對(duì)的答案】Ｃ【試題解析】反索賠的基本內(nèi)容。反索賠的工作內(nèi)容可以涉及兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或辯駁對(duì)方的索賠規(guī)定。因此，對(duì)的選項(xiàng)是Ｃ。6７．國際工程施工承包協(xié)議爭議解決的方式中,最常用、最有效，也是應(yīng)當(dāng)首選的解決方式是(）。（１分)A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【對(duì)的答案】A【試題解析】施工承包協(xié)議爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)當(dāng)首選的最基本的方式。雙方依據(jù)協(xié)議,通過和諧磋商和談判,互相讓步,折中解決協(xié)議爭議。因此，對(duì)的選項(xiàng)是A。6８．根據(jù)FIDIC條件,關(guān)于DＡＢ（爭端裁決委員會(huì)）方式解決爭議的說法，對(duì)的的是（?)。（1分）Ａ.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B.DＡB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與協(xié)議期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【對(duì)的答案】D【試題解析】DＡB的任命。常任爭端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì),通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。在視察期間，DAB也可以協(xié)助雙方避免發(fā)生爭端。特聘爭端裁決委員會(huì),由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭端發(fā)出其最終決定期期滿。由工程師兼任，其前提是,工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)征詢工程師。DAＢ的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是協(xié)議任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。DAB成員必須公正行事，遵守協(xié)議。因此,對(duì)的選項(xiàng)是D。69.項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的（ )服務(wù)。(1分)A．質(zhì)量B.增值C．安全D．進(jìn)度【對(duì)的答案】B【試題解析】項(xiàng)目的信息管理的目的。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是Ｂ。7０．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類（即按多維進(jìn)行分類）,第三維是指(?)。(1分)Ａ.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)Ｂ.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目信息的內(nèi)容D．項(xiàng)目實(shí)行的工作過程【對(duì)的答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的規(guī)定，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如:第一維:按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu);第二維：按項(xiàng)目實(shí)行的工作過程；第三維:按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是A。二、多選題71.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目的涉及(）。（２分）Ａ.設(shè)計(jì)的成本目的Ｂ.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的C．設(shè)計(jì)安全目的D．項(xiàng)目的投資目的Ｅ.項(xiàng)目的運(yùn)營目的【對(duì)的答案】A【試題解析】詳見教材P１１,原文是設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。由于項(xiàng)目的投資目的能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的,以及項(xiàng)目的投資目的。7２．組織論是一門學(xué)科,是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)的()。（２分）A.技術(shù)流程組織B.協(xié)議關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)模式D.組織目的E.組織分工【對(duì)的答案】CE【試題解析】組織論和組織工具。組織論是一門學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。因此,對(duì)的選項(xiàng)是CE。7３.國際上，項(xiàng)目管理的方式重要有()。（2分)A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)Ｃ．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理【對(duì)的答案】ＡBＣ【試題解析】項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上項(xiàng)目管理征詢公司(征詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程征詢（工程顧問)服務(wù)。在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有三種：(1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(２)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABＣ。74.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容涉及()。（2分)A．工程概況B.重要施工方法C.總體施工準(zhǔn)備與重要資源配置計(jì)劃D.施工管理計(jì)劃E.施工總進(jìn)度計(jì)劃【對(duì)的答案】ABCE【試題解析】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T５05０2—2023):(1)工程概況；(2)總體施工部署；（3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；（4)總體施工準(zhǔn)備與重要資源配置計(jì)劃；(5）重要施工方法;(6)施工總平面布置。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ABＣE。7５.項(xiàng)目目的控制的重要措施有()。（２分)Ａ.組織措施B.管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施Ｅ.生產(chǎn)措施【對(duì)的答案】ABCD【試題解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及:(1)組織措施;(2）管理措施（涉及協(xié)議措施）；（３)經(jīng)濟(jì)措施(4)技術(shù)措施。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABＣD。７6.一般來說，溝通能力涉及()。(2分)Ａ.表達(dá)能力B．爭辯能力C.傾聽能力D.說服能力Ｅ.設(shè)計(jì)能力【對(duì)的答案】AＢCE?P６６【試題解析】溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ABCＥ。77.公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),其采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合( )的規(guī)定。（２分)A．公眾利益B.有關(guān)法規(guī)Ｃ．社會(huì)發(fā)展D.人身安全Ｅ.環(huán)境保護(hù)【對(duì)的答案】ABDE【試題解析】風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)成一個(gè)組織的既定目的，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABDＥ。7８.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用（?)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。(2分）A.旁站B.抽查C.巡視Ｄ.平行檢查E.見證取樣【對(duì)的答案】ACD【試題解析】監(jiān)理的工作性質(zhì)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＡＣD。79.下列成本計(jì)劃中，屬于按其作用編制的成本計(jì)劃的有(）。(２分）A.競爭性成本計(jì)劃Ｂ.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)行性成本計(jì)劃Ｄ.控制性成本計(jì)劃E.分析性成本計(jì)劃【對(duì)的答案】AＢＣ【試題解析】施工成本計(jì)劃的種類。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)行性成本計(jì)劃。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ABC。80.施工成本控制的依據(jù)有(）。(２分）A.工程承包協(xié)議B．進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃施工Ｄ.監(jiān)理協(xié)議Ｅ.工程變更【對(duì)的答案】ABCE【試題解析】施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)，涉及以下內(nèi)容:（１)工程承包協(xié)議施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，圍繞減少工程成本這個(gè)目的,從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,研究節(jié)約成本、增長收益的有效途徑,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(２)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案,既涉及預(yù)定的具體成本控制目的,又涉及實(shí)現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)。（3)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完畢量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出兩者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的因素，從而采用措施改善以后的工作。此外,進(jìn)度報(bào)告尚有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)行中存在的隱患，并在也許導(dǎo)致重大損失之前采用有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項(xiàng)目的實(shí)行過程中，由于各方面的因素，工程變更是很難避免的。工程變更一般涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工順序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有也許發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此,施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更規(guī)定中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,及時(shí)掌握變更情況，涉及已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否遲延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更也許帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等有關(guān)文獻(xiàn)資料也都是施工成本控制的依據(jù)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ＡBCE。８1.施工成本分析的依據(jù)涉及()。(2分)Ａ.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C．物資消耗定額記錄D.記錄核算資料Ｅ．施工預(yù)算【對(duì)的答案】ABＣＤ【試題解析】施工成本分析的依據(jù)。通過施工成本分析,可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目的發(fā)明條件。施工成本分析的重要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算所提供的資料。會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督,旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過設(shè)立賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法,來記錄公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù),如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度,它涉及原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記,質(zhì)量登記,工效、定額計(jì)算登記,物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABＣＤ。8２.在項(xiàng)目的實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)涉及(?）。（2分)A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度Ｂ．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度Ｄ．分包商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度Ｅ．機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度【對(duì)的答案】ＡＢC【試題解析】項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)涉及:(1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;(３）招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;(6)工程物資采購工作進(jìn)度;(７)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。因此,對(duì)的選項(xiàng)是AＢＣ。83.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，對(duì)的的有(?)。（2分)A.網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作Ｂ.網(wǎng)絡(luò)圖必須對(duì)的表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【對(duì)的答案】ＢＤE【試題解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則涉及：(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須對(duì)的表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;(3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；（５)當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表達(dá)）;(６)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指法；(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）,而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn);(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理。因此,對(duì)的選項(xiàng)是BDＥ。84.某單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，對(duì)的的有( )。(２分)A．該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有2條B．D工作的最早完畢時(shí)間為9C.關(guān)鍵線路長度為28D.E工作的總時(shí)差為０E．F工作的最遲開始時(shí)間為14【對(duì)的答案】CE【試題解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有四條線路，分別為A—Ｂ—Ｃ—F—Ｉ—K,A—B—D—G—I—K,Ａ—B—E—H—Ｊ—Ｋ,Ａ—B—D—H—J—K，其長度分別為2５，28，２7,26，其中由于D工作的EFＤ＝ＥFB＋6=9，ＥＳＤ＝９－１0=-1，出現(xiàn)負(fù)值,應(yīng)將其與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連，LSG=18,ＬFG=3１，超過計(jì)算工期,將其與重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連,重新計(jì)算,所以增長一條線路A—D—G—Ｋ，為關(guān)鍵線路，長度為２8。ESＤ=0,EFD=１0,即D工作的最早完畢時(shí)間為10，這樣LFH=LFJ－4＝２８-4＝24,LSE=LＳH-5=24-11-5=８，ESＥ=EＦB+4=3＋４＝7，TFE=LSE-EＳE＝８-7=1，即E工作的總時(shí)差為１,ＬＦF=LSI－3=２8-４－3＝２１，LSＦ=LFF－7=２１-７=14,即F工作的最遲開始時(shí)間為14。因此，對(duì)的選項(xiàng)是CE。８５.下列進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的有(）。（2分)Ａ.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析B.貫徹資金供應(yīng)的條件C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D．?dāng)M定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【對(duì)的答案】CDE【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施;貫徹資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、擬定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。因此,對(duì)的選項(xiàng)是CDE。８6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度涉及（?)。(2分)A．報(bào)告審批制度B.例會(huì)制度Ｃ.協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量驗(yàn)收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度【對(duì)的答案】ＡＢCD【試題解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。制定質(zhì)量控制制度,涉及質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ABＣD。87.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制,涉及( )質(zhì)量控制。(2分)A.施工人員B.材料設(shè)備C.工藝方案D.施工機(jī)械E.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)【對(duì)的答案】ABＣD【試題解析】施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量的含義涉及：作為勞動(dòng)主體的施工人員，就是直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果，即施工人員的質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量,即材料設(shè)備的質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平,即工藝方案的質(zhì)量控制;作為勞動(dòng)手段的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能，即施工機(jī)械的質(zhì)量控制;以及施工環(huán)境——現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境,通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境.即施工環(huán)境因素的控制。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＡＢCD。88.單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合( )的規(guī)定。(2分)A.單位(子單位)工程所含分部(子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料基本完整C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢查資料應(yīng)完整Ｄ.重要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定【對(duì)的答案】ACDE【試題解析】１98頁竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?？⒐べ|(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(１)單位(子單位)工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;(２)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;(3）單位（子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢查資料應(yīng)完整;(4)重要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ACDE。８9.施工質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定有(?）。（2分)Ａ．質(zhì)量事故的解決應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患B.施工中必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行C.重視消除導(dǎo)致事故的因素,注意綜合治理D.要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收Ｅ．對(duì)的擬定解決的范圍和對(duì)的選擇解決的時(shí)間和方法【對(duì)的答案】ACE【試題解析】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決。施工質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定有:質(zhì)量事故的解決應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；消除導(dǎo)致事故的因素,注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生;對(duì)的擬定技術(shù)解決的范圍和對(duì)的選擇解決的時(shí)間和方法；切實(shí)做好事故解決的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真貫徹防范措施;保證事故解決期間的安全。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ACE。90．在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí),通?？梢园凑? )等分層方法取得原始數(shù)據(jù)。(2分）Ａ.施工時(shí)間Ｂ.協(xié)議結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品材料D．投資主體E.地區(qū)部位【對(duì)的答案】ＡBCE【試題解析】分層法的應(yīng)用。應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和記錄目的,存在的分層方法有：按施工時(shí)間、按地區(qū)部位、按產(chǎn)品材料、按檢測(cè)方法、按作業(yè)組織、按工程類型、按協(xié)議結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)的選項(xiàng)是AＢCE。9１.下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（）。(2分）A.混凝土工B．鋼筋工C.垂直運(yùn)送機(jī)械作業(yè)人員D.爆破作業(yè)人員E.起重機(jī)械安裝工【對(duì)的答案】ＣDE【試題解析】安全生產(chǎn)管理制度?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定:垂直運(yùn)送機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定通過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ＣＤE。92．關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的說法，對(duì)的的有（?)。(2分)A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的貫徹措施C．必須且僅結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況D.必須且僅結(jié)合本單位的危險(xiǎn)性分析情況E.預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確【對(duì)的答案】ＡＢE【試題解析】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的規(guī)定。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的規(guī)定如下:(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；(2)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；(3）結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況;(４)應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的貫徹措施；(５)有明確、具體的事故防止措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng);(6)有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作規(guī)定；（7）預(yù)案基本要素齊全、完整,預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確;(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案互相銜接。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＡBE