2023年專升本管理學(xué)模擬試卷

專升本(管理學(xué)）模擬試卷１(總分１18,考試時間90分鐘)1.單項選擇題1.實行控制關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)是（）Ａ.選擇關(guān)鍵點? B．預(yù)算C．記錄 ?D．制定規(guī)章2.為了使員工通過不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法、從而達(dá)成新的工作目的規(guī)定所進(jìn)行的不脫產(chǎn)培訓(xùn)是()A.新來員工培訓(xùn) ?Ｂ.提高培訓(xùn)C.離職培訓(xùn) Ｄ.在職培訓(xùn)3.控制工作的基本環(huán)節(jié)中,不涉及(）A.事后跟蹤? B.衡量成效C.糾正偏差 ?D.擬定標(biāo)準(zhǔn)4.管理者向董事和股東說明組織的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時，所扮演的是(）角色。A.發(fā)言 B.傳播者C.聯(lián)絡(luò)者? D.領(lǐng)導(dǎo)者5.下列關(guān)于績效評估的說法不對的的是(）A．績效評估是組織與員工之間的一種互動關(guān)系B．績效評估的結(jié)果為擬定員工的實際工作報酬提供了決策依據(jù)C.員工能力的大小與其績效存在著嚴(yán)格的一一相應(yīng)的關(guān)系D.績效評估的首要目的是為組織目的的實現(xiàn)提供支持６.驅(qū)動行業(yè)競爭的五種力量不涉及(）A.供應(yīng)商??B.潛在進(jìn)入者C．替代品生產(chǎn)商 Ｄ.互補品生產(chǎn)商７.公司管理者對待非正式組織的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是()A.設(shè)法消除? B．嚴(yán)加管制C.善加引導(dǎo) D.積極鼓勵8．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時總經(jīng)理又規(guī)定各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師報告天天的銷售數(shù)字,而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則(）A．權(quán)責(zé)對等原則??Ｂ.統(tǒng)一指揮原則Ｃ.集權(quán)化原則??D.分權(quán)化原則9.管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時扮演的角色是()A.人際角色??Ｂ.信息角色C.決策角色??D．公司家角色10.近年來，許多高等學(xué)校為了提高教學(xué)質(zhì)量，對學(xué)生考試作弊都采用了嚴(yán)厲的措施,規(guī)定凡考試違紀(jì)者，一旦發(fā)現(xiàn),成績將以零分計，并不準(zhǔn)再參與重修。這項規(guī)定發(fā)布后,作弊現(xiàn)象大大減少。從強化理論分析，它是屬于()Ａ．負(fù)強化? Ｂ.處罰C.自然消退? D.正強化與處罰相結(jié)合1１.根據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)有效地控制下屬員工以努力完畢各項工作，則該領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為()A.貧乏型 Ｂ.任務(wù)型C.逍遙型??D.協(xié)調(diào)型12.蘭德公司提出的“用于聽取專家對某一問題的意見”的決策方法是(）A.頭腦風(fēng)暴法??Ｂ.德爾菲技術(shù)C.名義小組技術(shù)??D.小中取大法１3.公司組織內(nèi)部管理人員的選聘重要有內(nèi)部來源和外部來源兩個渠道,一般而言，()多采用內(nèi)部來源渠道選聘。A.基層管理者 B.中層管理者Ｃ.高層管理者? D.中下層管理者14.最古老、最直接的控制方法是()A.視察??Ｂ.反饋C.歸納? D.演繹15.現(xiàn)代管理的中心是()A.決策 Ｂ.信息C.資金? D.人1６．社會系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為應(yīng)把組織看作一個協(xié)作系統(tǒng),并由此列舉出經(jīng)理人員的職能有三：其一，維持組織的信息；其二,從組織成員處獲得必要的服務(wù)；其三,建立組織目的。該學(xué)派的代表人物是（)Ａ.卡斯特? B.米勒C.羅森茨韋格 ?D．巴納德1７.在下面的各種陳述中,哪個屬于公司使命的描述(）Ａ.在20２3年完畢銷售額500０萬??B．成為消費者群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務(wù)器的供應(yīng)商C.顧客第一，服務(wù)至上 ?Ｄ．以上都不是18.下面哪些不屬于核心能力公司外擴(kuò)張戰(zhàn)略（)A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?Ｂ.虛擬運營Ｃ.出售核心產(chǎn)品? D.同心多元化1９．下列不屬于人際關(guān)系學(xué)派的重要觀點的是(）A.公司的職工是社會人??B．滿足工人的社會欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵Ｃ.公司中實際存在著一種“非正式組織” ?D.人的行為都是由一定的動機引起的20.與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的屬性稱為管理的()A.經(jīng)濟(jì)屬性 ?B．自然屬性C.社會屬性 Ｄ.科學(xué)屬性21.解決直線與參謀間沖突的重要方法是（)A．賦予直線管理人員參謀職權(quán) B.讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識Ｃ.允許直線人員壓制參謀人員 ?D.把直線與參謀的活動結(jié)合起來22．可以防止“彼得現(xiàn)象”的產(chǎn)生的管理人員的培訓(xùn)方法是（)A.設(shè)立代理職務(wù)??B.設(shè)立助理職務(wù)C.工作輪換 ?D.工作豐富化23．以下不屬于公司文化隱性內(nèi)容的是(）A．價值觀念 ?B.規(guī)章制度C.道德規(guī)范? D.公司哲學(xué)24.英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密提出的哪一理論成為科學(xué)管理的重要理論基礎(chǔ)()A．勞動分工? Ｂ.差別計件工資制度C.均衡生產(chǎn) D.成本計量２5.某董事會最近解聘了總經(jīng)理張庭雷。張庭雷年初上任時,公司正處在破產(chǎn)邊沿，他賣掉了虧損的產(chǎn)業(yè)，把留下來的機構(gòu)進(jìn)行重組，并把公司從上年虧損400０萬元轉(zhuǎn)到今年的賺錢470０萬元。在他被解聘的前幾天,公司還報告當(dāng)季渡利潤上漲４0%。張庭雷被解聘的因素是他以一種不恰當(dāng)?shù)姆绞绞构局械暮芏嗳酥g發(fā)生摩擦。他經(jīng)常和管理人員、員工發(fā)生劇烈沖突,人們抱怨說他的風(fēng)格過于生硬粗暴,傷人感情。在現(xiàn)實生活中，對待沖突的客觀態(tài)度應(yīng)當(dāng)是(）Ａ.沖突水平的減少會導(dǎo)致群體工作績效提高B.為避免所有沖突，提高組織和群體的工作績效,必須設(shè)法消除沖突C.沖突是功能失調(diào)的結(jié)果D．維持一定水平的沖突,使組織保持旺盛的生命力，善于自我批評和不斷創(chuàng)新2６.某集團(tuán)公司下屬子公司Ａ的一名資深技術(shù)人員,近期被調(diào)到子公司Ｂ任技術(shù)總監(jiān)，而子公司Ｂ技術(shù)部門剛剛爭取到幾個新的、公司以前未曾涉獵過的研發(fā)項目。根據(jù)菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論,試分析在這種情況下,該總監(jiān)具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才干產(chǎn)生較好的領(lǐng)導(dǎo)效果(）A.關(guān)系導(dǎo)向型 B．任務(wù)導(dǎo)向型C．成就導(dǎo)向型??D.放任型27.也許會導(dǎo)致公司的競爭戰(zhàn)略趨同的是()A．標(biāo)桿控制 ?B.平衡積分法C.反饋控制??D.積極型創(chuàng)新2８．對于管理者來說，進(jìn)行授權(quán)的直接因素在于（)A.使更多的人參與管理工作 ?B．充足發(fā)揮骨干員工的積極性C.讓管理者有時間做更重要的工作? D.減少管理者自己的工作承擔(dān)29.下列不是人們抵制控制的因素的是(）A．標(biāo)準(zhǔn)不合 ?B.測定不準(zhǔn)確C.厭惡糾正措施 ?Ｄ．來自組織的壓力30.關(guān)于合乎道德的價值觀，下列說法錯誤的是(）Ａ.把遵守道德規(guī)范視作組織的一項責(zé)任B.不僅把人看作手段，更把人看作目的C.超越了法律的規(guī)定，能讓組織取得卓越的成就D.不再考慮公司的經(jīng)濟(jì)利益31．以下四種溝通網(wǎng)絡(luò)形式中,最能使組織士氣高昂的溝通網(wǎng)絡(luò)形式是（）A.輪式溝通? B．鏈?zhǔn)綔贤ǎ?環(huán)式溝通 D.Y式溝通３２.“戰(zhàn)略計劃是計劃管理的核心和首要環(huán)節(jié),有助于使組織內(nèi)部各項管理工作之間互相協(xié)調(diào),互相一致。”這說明()A.戰(zhàn)術(shù)計劃是對戰(zhàn)略計劃的進(jìn)一步細(xì)化一完善、貫徹B.戰(zhàn)略計劃只是強調(diào)對未來環(huán)境的對的估計Ｃ．戰(zhàn)略計劃以戰(zhàn)術(shù)計劃為依據(jù)D．戰(zhàn)略計劃就是長期計劃３3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式，密歇根大學(xué)的研究、俄亥俄州立大學(xué)和管理方格理論三者研究的共同出發(fā)點是()A.研究領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)與關(guān)心環(huán)境的關(guān)系B.研究關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)與關(guān)心環(huán)境的關(guān)系C.研究關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)與關(guān)心人的關(guān)系D.研究關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)與關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系３4.預(yù)先決定要做什么、為什么要做、何時做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理職能的()A．控制 B.組織C.領(lǐng)導(dǎo) Ｄ.計劃35.以下（)措施與提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)或提高員工的道德修養(yǎng)無關(guān)。Ａ.對績效進(jìn)行全面的評價 ?Ｂ.以市場占有率最高而不是利潤最大化為經(jīng)營目的C.確立道德準(zhǔn)則??Ｄ.建立正式的保護(hù)機制36．下列選項中屬于控制方法的是()Ａ.預(yù)算 ?B.德爾菲法C.盈虧平衡分析法??Ｄ．頭腦風(fēng)暴法37.深層的公司文化是指()A.廠容廠貌 ?B.職工風(fēng)貌C.沉淀于公司及職工內(nèi)心的意識形態(tài)? D．產(chǎn)品形象38.在管理方格理論中，中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)所處的方格是()A.（１,１)型 ?Ｂ.(９,9）型C.(5，5）型 ?D.(９，1）型39.按照強化理論，人的行為是對其所受刺激的反映,刺激對他有利，他的行為就會(）Ａ.反復(fù)出現(xiàn)??Ｂ.偶爾出現(xiàn)C.自然消退? D.難以預(yù)測40.有效的管理工作需要管理者可認(rèn)為部屬的創(chuàng)新提供條件、發(fā)明環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新。下列關(guān)于創(chuàng)新管理的技能不對的的是(）A.對的理解和扮演“管理者”角色 ?B.發(fā)明組織創(chuàng)新的組織氛圍C.不允許失敗? D．制定有彈性的計劃4．簡答題１.何謂授權(quán)?它與分權(quán)有何不同?２.簡述組織變革的阻力有哪些?消除組織變革阻力的管理對策有哪些？3.決策的影響因素有哪些?４.簡述非正式溝通的概念及其特點。5．簡述領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源。5.論述題1．什么是集權(quán)與分權(quán)?試述影響分權(quán)的重要因素。2.試論職權(quán)的形式。6.案例分析題海清啤酒的戰(zhàn)略抉擇海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95％以上市場占有率的絕對壟斷，并且在全省的市場占有率也達(dá)成了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大,但是,海清公司的銷售隊伍素質(zhì)不高，急缺有經(jīng)驗的銷售人員,其生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有形成自身的特色。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而,最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改革,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚得很,金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價從外企挖了３個營銷精英，高薪招聘２0多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強,重要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在４—6月基本決定勝負(fù)。作為快速消費品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，重要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強攻,重要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段，由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日Ｃ市要下雪的懸念廣告,尚有禮品附送。覆蓋率和反復(fù)購買率都大大超過預(yù)期目的。但是,金杯在取得第一輪勝利的同時,也碰到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強調(diào)銷售,以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁,甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商,白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查,連貨品去哪兒了都不知道。面對競爭,海清啤酒在檢討敗北的同時,仍然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額,假如沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;并且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強入零售網(wǎng)點但是是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)當(dāng)如何把對手擊退,鞏固自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位呢?根據(jù)上述材料回答下列兩個問題。1.運用ＳWOＴ分析法,分析海清啤酒面臨的環(huán)境。2.海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略？7.填空題1.根據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的特性來劃分，可將環(huán)境分為簡樸與穩(wěn)定、復(fù)雜與穩(wěn)定、簡樸與動態(tài)和復(fù)雜與動態(tài)四種環(huán)境類型。其中,不擬定性限度最高、對組織管理者挑戰(zhàn)性最大的環(huán)境是_＿＿＿＿_(dá)。２.對低成熟度下屬而言，應(yīng)選擇_____＿的領(lǐng)導(dǎo)方式。3．戰(zhàn)略性計劃的首要內(nèi)容是_＿＿_(dá)__。４.保證公司中進(jìn)行的一切活動符合所制定的計劃和所下達(dá)的命令,這是管理的___＿_(dá)_職能。5.某公司可從４家供應(yīng)商獲得生產(chǎn)所需的零部件，但4家供應(yīng)商的價格不同，分別為９５元／件、１00元／