施工技術管理培訓課件

2023/2/31施工技術管理培訓xx部門xxx2023/2/3施工技術管理體系施組方案技術交底管理施工過程控制管理其它相關技術知識施工技術管理體系Clickheretoaddyourtitle12023/2/332023/2/34施工技術管理體系—定崗分工

1.明確技術管理崗位

2.制定項目部技術崗位職責

3.制定項目部工程部職責4.明確技術人員具體工作范圍\工作內容\工作要求2.形成技術管理崗位職責4.技術人員分工表3.形成工程部職責的文件1.技術管理崗位文件形成文件2023/2/35施工技術管理體系—學習培訓學習

2.公司管理交底3.技術業(yè)務流程

4.項目技術管理制度1.上級技術管理文件局技術相關管理性文件清單.xls學習記錄學習簽到表學習活動影像資料留存2023/2/36施工技術管理體系—學習培訓培訓技術管理知識本工程相關專業(yè)知識培訓計劃/教材培訓記錄/考核資料留存2023/2/37施工技術管理體系—建立制度建立兩類技術管理制度技術管理制度.doc基本制度資料管理設計文件復核測量復核施組方案管理技術交底技術數(shù)據(jù)復核及檢算技術工作交接重大問題請示報告等14項專業(yè)性制度監(jiān)控量測管理隱蔽旁站等2023/2/38施工技術管理體系—制度執(zhí)行對技術管理制度執(zhí)行效果形成檢查記錄

施組方案技術交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/392施組管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3102-12023/2/3一、施組編制的目的和作用二、施工調查相關內容三、施組的分層管理與分級原則四、施組管理的四個階段五、施組內容編制要求六、施組審批流程及要求2023/2/312草船借箭2023/2/313施工方案資源配置施工場地工期安排達到1、安全目標2、質量目標3、工期目標4、成本目標一、施組編制的目的和作用2023/2/314工程概況和施工環(huán)境情況對施工施工組織的建議對方案和設計的初步建議安全質量風險點的建議《施工調查報告》發(fā)放項目領導層項目各部門公司工管部門公司技術部門公司營銷部門公司成本部門二、施工調查相關內容局層面公司層面項目層面2023/2/315政策制定、方向把控、重點監(jiān)管政策細化、全面監(jiān)管（主體）執(zhí)行主體、接受監(jiān)管三、施組的分層管理與分級原則2023/2/316施組分三個級別特級Ⅰ級Ⅱ級局和公司深度參與施工調查施組研討施組大綱公司主持編制公司深度參與局參與施工調查施組研討施組大綱公司組織編制公司參與施工調查施組研討公司指導編制三、施組的分層管理與分級原則2023/2/317組織復雜項目規(guī)模能力匹配安全風險技術難度影響程度施組分級原則三、施組的分層管理與分級原則2023/2/318單純的、施工組織不復雜的，規(guī)模標準次之。專業(yè)類型多、交叉多，規(guī)模標準降低。規(guī)模首次進入?yún)^(qū)域，關注遠期存在規(guī)模化施工。政治性工程，依附大型工程的項目。影響各單位自身的技術實力和組織施工能力。難度分級以局最終發(fā)布的清單為準。修正分級標準中應注意的事項三、施組的分層管理與分級原則2023/2/319項目啟動安攤建點編制審批現(xiàn)場實施及時穩(wěn)步四、施組管理的四個階段2023/2/320報備項目組建方案公司決策啟動階段人員配置物機配置勞務隊伍規(guī)模和標準組織機構任務劃分四、施組管理的四個階段2023/2/321大臨工程布局規(guī)模標準首開工程方案原則方向重難點風險點施組綱要工程分包模式工程節(jié)點工期安攤建點四、施組管理的四個階段2023/2/322調查研討分工編制前編制層次內容要求緊扣組織編制分級審批管理人員審批手續(xù)審批編制審批四、施組管理的四個階段2023/2/323施組交底施組修改組織實施重大問題報告誰編制誰修改原審批單位審批特殊情況需要修改原則上不得修改

3、施工組織設計分階段管理2023/2/324章節(jié)內容——不能少圖表表達——有必要文圖一致——細比較方案比選——找重要五圖六表——要記牢格式規(guī)范——效果好五、施組內容編制要求2023/2/325審批流程按級別和管轄類型分以下7種：公司獨立項目特級、I級：局組織研討公司組織編制項目組織自評公司組織評審局組織評審項目組織實施局組織研討局指組織編制局指組織自評局組織評審局指組織實施六、施組審批流程及要求局指項目特級、I級：2023/2/326審批流程按級別和管轄類型分以下6種：代局指項目特級、I級：局組織研討主責公司組織編制代局指組織自評主責公司組織評審局組織評審代局指組織實施六、施組審批流程及要求2023/2/327公司獨立項目II級：公司組織研討項目組織編制項目組織自評公司組織評審項目組織實施局指組織研討項目組織編制項目組織自評公司組織評審局指組織評審項目組織實施六、施組審批流程及要求局指分部II級：2023/2/328代局指主責公司項目II級：代局指組織研討項目組織編制項目組織自評代局指組織評審公司組織評審項目組織實施代局指組織研討項目組織編制項目組織自評公司組織評審代局指組織評審項目組織實施六、施組審批流程及要求代局指非主責公司項目II級：方案管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3292-22023/2/3施工技術方案編制原則施工技術方案的分級施工方案的編制工藝設施設計工藝設施設計檢算工藝設施設計審批程序31施工技術方案編制原則高精尖等專門研究遵守項目施組工期安排，合理使用項目資源嚴格執(zhí)行法律法規(guī)標準、規(guī)章制度和管理要求充分的方案比選結構計算、工序能力計算Ⅲ級方案Ⅱ級方案Ⅰ級方案特級方案施工技術方案的分級一般情況下，特級、Ⅰ級施工方案需經局評審并由局監(jiān)控，Ⅱ級施工方案需經公司、局指、代局指評審并由其監(jiān)控，Ⅲ級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時，下一級技術管理部門可以向上一級技術管理部門提出書面申請，由上一級技術管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管理；上一級技術管理部門可直接將施工方案提高一個或多個級別管理。中鐵四局集團有限公司施工組織設計和施工方案管理實施細則（中鐵四技[2015]35號）施工技術方案的分級-審批流程

獨立項目特級、Ⅰ級施組上報流程圖施工技術方案的分級-標準專業(yè)級別分級描述技術指標橋梁工程特級大跨度橋梁⑴主跨L≥300m的懸索橋；⑵主跨L≥200m的斜拉橋；⑶單跨L≥150m的拱橋；⑷單跨L≥200m的連續(xù)梁橋；基礎工程承臺底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或頂推施工的梁設計跨度≥128m。特殊復雜結構的橋梁工程

I級較大跨度橋梁⑴主跨L＜300m的懸索橋；⑵主跨L＜200m的斜拉橋。拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結構單跨100≤L＜150m;連續(xù)梁（剛構）上部結構單跨150≤L＜200m。深水基礎承臺底在施工水位以下8m≤H＜15m。轉體橋梁，鋼桁梁浮運，懸拼橋梁等。

高墩施工。高度H≥100m。公路、鐵路橋梁預制場總體建設工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。橋梁拆除工程跨越高速公路、鐵路營業(yè)線、繁忙航道的特殊結構橋梁。Ⅱ級拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結構。單跨L＜100m。連續(xù)梁（剛構）上部結構。單跨L＜150m。深水基礎（含棧橋及施工平臺）。承臺底在施工水位以下H＜8m。橋梁樁基復雜地質條件（如溶洞或采空區(qū)等）下的樁基。上跨橋梁。⑴跨高速公路、國道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ級及以上航道要求的橋梁。高墩施工。高度H＜100m的高墩。Ⅲ級除特級、Ⅰ級和Ⅱ級之外的其他橋涵工程施工方案。

施工方案的編制-流程精心策劃廣泛調研理論依據(jù)集體決策方案試驗論證★樁基靜載★試驗墩★結構預壓★軟基試驗樁★路基試驗段

施工技術方案比選臨時結構或設備設計在功能上要滿足構筑物建造需要。根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、主體結構特點、工期要求、本企業(yè)的施工能力，論證施工技術方案的可行性。方案比選路線

安全性

經濟性功能性可行性21施工方案的編制內容方案內容編制依據(jù)工程概況總體安排組織機構施工準備方法、工藝檢驗標準工期安排資源配置組織措施其它工藝設施設計-分類工藝設施設計分類支護設施水中圍堰基坑支護線路加固模板設計裝吊、運輸及其它設備作業(yè)支架、臨時構筑物支架掛籃棧橋工藝設施設計-內容文字部分計算簡圖表格部分設計圖紙工藝設施設計上報局技術部門公司技術部門項目部工藝設施設計-程序調查界定討論會指導性原則編制評審設施結構形式、擬采用結構材料和機械設備對于一般工藝設施設計，由項目經理部總工程師組織召開方案研討會。對于重要工藝設施設計，由子(分)公司總工程師組織召開方案研討會。對于重大工藝設施設計，由局總工程師組織方案研討會。

對于一般工藝設施設計，應由項目總工程師負責策劃、組織，由項目部相關人員。

對于重要工藝設施設計，應由子(分)公司總工程師組織，子(分)公司技術管理部門主持，由子(分)公司相關部門、項目總工、部長參加。

對于重大工藝設施設計，應由局總工程師組織，局技術管理部門主持，由局相關部門、技術專家、子(分)公司總工、子(分)公司技術管理部門負責人、項目總工參加。工藝設施設計-審批程序42審批流程按級別分以下3種：一般工藝設施設計：技術主管負責工藝設計編制項目工程部專業(yè)工程師進行復核工程部長進行審核項目總工程師進行批準實施項目工程部長負責編制，或委托有資質的外部單位進行設計項目總工程師進行復核子(分)公司技術管理部門進行審核子(分)公司總工程師進行批準實施重要工藝設施設計：項目總工負責編制，或委托有資質的外單位設計子(分)公司總工程師組織復核局技術管理部門進行審核或組織評審局總工程師進行批準實施重大工藝設施設計：設計說明計算書設計圖紙設計成果設計參數(shù)選定設計荷載分析計算結果分析工藝設施設計成果工程概況工藝設計方案設計原則依據(jù)總體設計圖細部詳圖主要材料數(shù)量

工藝設施設計資質要求、

工藝設施設計的責任劃分、

工藝設施設計實施管理

中鐵四技[2013]707號文《中鐵四局施工工藝設施設計管理辦法》工藝設施設計-計算結構設計材料設計參數(shù)材料強度允許值結構變形允許值荷載組合系數(shù)工況分析荷載計算結構分析計算結果分析技術交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3452-32023/2/346技術交底的目的技術交底技術交底即要讓所有參建人員，尤其是基層施工人員明白做什么、怎么做、達到什么要求及什么是不能做的。2023/2/347技術交底的分類建設單位及設計交底建設單位（監(jiān)理單位、設計單位）施工單位交底管理性交底局或子（分）公司項目經理部交底施組、方案交底項目經理參與實施的管理人員單位工程技術交底項目經理部現(xiàn)場管理人員技術主管安全質量管理人員交底分部分項工程技術交底技術主管現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場作業(yè)人員交底專項技術交底項目工程部現(xiàn)場管理人員技術人員安全質量管理人員現(xiàn)場作業(yè)人員交底交底主持2023/2/348技術交底的要求要求復核制有針對性按程序監(jiān)督落實1、充分準備（熟悉設計文件、規(guī)范規(guī)程、安全標準）2、擬定交底提綱3、書面交底4、嚴格復核1、較高技術含量2、不得直接復印圖紙、設計等3、繪制施工詳圖4、提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施1、交底內容全面2、簽字齊全3、以圖為主4、交底人為具體工序施工負責人1、跟蹤服務2、重點分析3、監(jiān)督落實2023/2/349技術交底的要求例：××市一污水處理廠×年×月×日發(fā)生一起模板垮塌事故，造成5人死亡多人受傷的重大惡性事故。原因分析：1、用于支撐固定模板的構件不合格。2、驗收檢查不到位。施工過程控制管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3503設計文件審核與管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3513-12023/2/352設計文件審核與管理審核目的熟悉文件理解意圖發(fā)現(xiàn)紕漏提供依據(jù)2023/2/353設計文件審核與管理核對現(xiàn)場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處各專業(yè)結合部標高、里程、結構尺寸是否一致構造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性工程數(shù)量推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料的可行性大臨工程設計審核的重點2023/2/354設計文件審核與管理審核的工作要求項目總工組織編制計劃任務分工審核填寫“設計文件審核記錄表”交叉復核簽字判斷無問題技術負責人在“設計文件審核記錄表”上簽字認可加蓋“已審核”章簽字下發(fā)實施有問題圖上注明存在問題情況技術負責人審查簽字匯總至項目總工報送監(jiān)理、設計、建設單位變更后是否出新圖是否原圖紙加蓋“作廢”章原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標識重新交底下發(fā)實施

隱蔽工程旁站管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3553-22023/2/356隱蔽工程旁站管理基本原則確保項目質量可控針對關鍵、特殊工序及其他需要旁站的工序嚴格問責制2023/2/357隱蔽工程旁站管理旁站人員機構組成旁站管理工作負責人一名項目班子成員旁站安排人工程部負責人（主責部門）安質部負責人（輔責部門）試驗室負責人（輔責部門）旁站（值班）人工程部人員安質部人員試驗室人員副經理項目隊長領工員（施工員）原則上旁站（值班）人員只安排一人（特殊位置要求試驗人員全程旁站監(jiān)控混凝土質量除外），旁站（值班）人員旁站時必須按照要求完成旁站記錄2023/2/358隱蔽工程旁站管理工作要求制定辦法組織培訓計劃分工記錄及時上交督促落實上報公司嚴禁泄露2023/2/359隱蔽工程旁站管理責任追究：序號性質備注1施工過程中，對旁站記錄不完整、簽字不及時、弄虛作假、旁站資料遺失、損毀具體處罰條件詳見教材2旁站管理資料移交前、后，發(fā)生旁站記錄或旁站臺帳等管理資料遺失的，3對因質量問題導致的工程項目建設過程中的事件、事故，或項目竣工交驗后被建設單位、業(yè)主或其他單位投訴的質量事件、事故，以及因工程質量問題影響鐵路運營線路安全行車或構成鐵路交通、質量事故,除依據(jù)相關文件規(guī)定對相關責任人進行處罰外，還應對工程項目經理部旁站人員進行追責。

設計變更管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3603-32023/2/361設計變更管理掌握設計變更的工作要求及標準掌握設計變更的工作流程掌握設計變更的重點掌握設計變更的基本原則及目的課程重點：2023/2/362設計變更管理的原則愛的沒有原則就成了禍害原則就是紅線,違背原則就要承受它所帶來的不良后果2023/2/363設計變更管理的原則《建筑法》明文規(guī)定建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設計，未經批準自行變更和施工的，要由施工單位承擔全部責任?；驹瓌t先批準，后變更先設計，后施工風險大，一旦出現(xiàn)安全質量問題，后果不可估量，工作中注意規(guī)避2023/2/364設計變更管理的目的優(yōu)化設計提高工程質量加快施工進度降低成本增加效益目的2023/2/365設計變更管理的目的大長隧道增加斜井隧道軟弱圍巖的加固處理某工程量清單的正量差某站場原設計雨水管道臨近既有排水暗涵，取消管道，采用暗涵排水裝飾吊頂鋁板網(wǎng)的螺栓連接方式改為勾搭式加快施工進度提高工程安全質量增加效益降低成本優(yōu)化設計2023/2/366設計變更管理的目的（案例）圖1圖2某高鐵車站公共區(qū)裝飾吊頂面積近5萬平米，采用拉伸網(wǎng)形式，原設計網(wǎng)板安裝采用螺栓連接固定（如圖1），L型龍骨通過螺栓與網(wǎng)板邊框連接，由于吊頂完成面與結構底面凈空高度有限，操作人員需要采用扳手將螺栓擰緊，不易操作，耗時費力。經過對設計的優(yōu)化，L型龍骨調整為Z型龍骨，網(wǎng)板角鋼邊框調整為異型邊框，采用勾搭式安裝形式（如圖2），這種工藝的使用操作簡單，提高效率，縮短工期2023/2/367設計變更的重點1.路基工程2.橋涵工程3.隧道工程4.路面工程4.其他工程2023/2/368設計變更管理的流程提出審核確認簽發(fā)實施設計單位業(yè)主單位施工單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位業(yè)主單位2023/2/369設計變更的工作要求及標準1、項目進場后，根據(jù)項目的特點做好設計變更的策劃，提供相關技術資料2、施工過程中不得隨意改變設計文件，未經批準的設計變更不得據(jù)以施工3、設計變更相關資料（報表），建立設計變更動態(tài)管理臺帳1305.xlsx4、已批復的變更設計應及時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底中鐵四技[2013]232號.doc2023/2/370設計變更管理結束語：

希望各位學員能夠在以后的工作中按照設計變更的原則要求，以設計變更目的作為切入點，發(fā)掘工作中的設計變更，為項目能夠優(yōu)質、高效、低成本的完成施工任務做出自己的貢獻。

工程收方管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3713-42023/2/372工程收方管理掌握收方管理人員職責掌握收方前各項準備工作掌握工程收方的方法和流程掌握工程收方管理的原則及依據(jù)課程重點：2023/2/373工程收方管理原則及依據(jù)依據(jù)施工

合同施工計劃開工

報告設計

變更原始質保材料合同外資料當期

工程量原則：達到及時性、真實性、完整性和可追溯性、工程數(shù)量總量控制2023/2/374工程收方管理人員職責項目部收方管理小組成員由項目經理、生產副經理、總工程師和各部門負責人、主管工程師等組成。工程部職責：提供合格準確的工程數(shù)量清單、各項原始憑證資料、工程部長對收方數(shù)據(jù)的準確性負主要責任。2023/2/375工程收方管理準備工作準備工作計量單位、計量規(guī)則工程數(shù)量總控臺賬達到質量要求做好過程記錄2023/2/376工程收方管理的方法及流程要求：1、及時更新收方結算工程數(shù)量管理臺帳1316.xlsx。2、提供物資部完成主要材料應耗量計算表。3、不予計量支付的參考依據(jù)。方法：項目部收方管理小組成員及協(xié)作隊伍負責人參與流程：詳見收方流程圖2023/2/377工程收方管理

結束語：

工程施工現(xiàn)場收方管理工作的真正做到及時性、真實性、完整性和可追溯性，對工程數(shù)量進行總量控制，才能有效的為工程項目成本分析提供重要依據(jù)，確保項目的成本運行有序可控。

工程資料管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3783-52023/2/379工程資料管理的重要性

小結：

目前，隨著國家、地方對工程資料的重視，相繼出臺了有關的法律法規(guī)，以及工程資料在工程驗收、工程結算、使用后維修、管理的作用，已經越來越引起相關單位特別是施工單位的重視。2023/2/380工程資料管理的原則工程竣工驗收工程資料及時準確完整可追溯各級領導檢查方便查找2023/2/381工程資料管理的要求找個好的資料員培養(yǎng)好的資料員學習指導督促檢查整改×√2023/2/382工程資料管理

結束語：

工程資料管理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)的一項綜合性工作，要真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，就必須加強施工階段的資料管理，只有這樣才能保證形成的工程資料符合完整、準確、真實的要求。其它相關技術知識Clickheretoaddyourtitle2023/2/38342023/2/31施工測量管理2工經相關知識3物資管理相關知識4分包管理6節(jié)能減排管理7安全質量相關技術工作5進度管理2023/2/31.施工測量管理1.1工程交接樁由項目總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經理部相關人員參加，主動聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及時進行交接樁。交樁資料：國家三角點、GPS點、導線點的位置、數(shù)據(jù)圖表、中線(基線)樁表、線路資料圖表、水準點表水準基點表等。注意：書面資料真實、齊全，樁點的布置和密度；交接記錄應寫清存在問題或處理意見，并報上級主管部門和建設單位。2023/2/31.施工測量管理1.2施工復測測量成果書審核、審批使用重點工程(隧道、地鐵、大型站場、機場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應建立獨立施工控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。2023/2/31.施工測量管理1.3測量儀器管理需求計劃，管理臺賬，設備履歷表，年末清查測量儀器動態(tài)。儀器檢定。外業(yè)測量前，應由測量技術人員負責對儀器的技術狀態(tài)進行一般性檢驗和校正。正常保養(yǎng)和維修，并對所屬測量設備的使用狀態(tài)進行標識。2023/2/31.施工測量管理1.4測量放樣局公司項目部項目隊成果資料、儀器臺賬、檢定證書、人員名冊測量放樣2023/2/31.施工測量管理1.5測量復核執(zhí)行規(guī)范原始記錄同步不同方法或換人交接確認閉合檢核聯(lián)測并共同確認現(xiàn)場核對先檢查后利用未復測，不開工未放樣，不施工測量復核制基本要求2023/2/31.施工測量管理1.6竣工測量中線、標高、幾何尺寸規(guī)范驗標圖紙資料軸線為基準竣工測量2023/2/32.工經相關知識2.1項目管理策劃書施工合同施工調查項目特點管理交底項目管理策劃書項目概況現(xiàn)場布置產品清單施工方案變更索賠技術管理記錄節(jié)能減排四新應用工程部主責2023/2/32.工經相關知識2.2合同管理合同評審逐條審查和評價；初審→終審禁止不簽不審、簽而不審、簽后再審、先進場施工后審簽合同交底就合同重點內容對項目各相關部門人員進行交底，形成《合同交底紀要書》合同履行對《建設工程施工合同》的履行對項目部對外簽訂的各類合同的履行2023/2/32.工經相關知識2.3責任成本預算編制局指代局指獨立項目局工經部下達三級公司下達零利潤“零利潤”原則：即子（分）公司為項目的利潤中心，項目部是項目成本中心，成本中心的預算利潤為零。2023/2/32.工經相關知識2.4工程數(shù)量控制管控主體項目總工是第一責任人，對工程數(shù)量節(jié)超負責。工程技術部長是具體落實者。工程數(shù)量審批程序工程部填報→工經部復核→項目總工審核→項目經理審批→公司工程部審核工程數(shù)量控制臺賬項目部工程部根據(jù)批準的工程數(shù)量，建立工程數(shù)量總控臺帳和分部分項工程明細臺帳，作為工程數(shù)量收方結算控制的限額依據(jù)。2023/2/32.工經相關知識2.5變更索賠管理變更索賠保持良好關系落實目標