招商引資管理平臺(tái)建設(shè)方案 課件_第1頁
招商引資管理平臺(tái)建設(shè)方案 課件_第2頁
招商引資管理平臺(tái)建設(shè)方案 課件_第3頁
招商引資管理平臺(tái)建設(shè)方案 課件_第4頁
招商引資管理平臺(tái)建設(shè)方案 課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)招商局招商引資管理平臺(tái)建設(shè)方案1精品PPT2021/4/17決策層管理層作業(yè)層如何及時(shí)了解招商動(dòng)態(tài)?如何快速了解商戶運(yùn)營(yíng)與結(jié)算情況;招商合同簽訂與財(cái)物結(jié)算如何聯(lián)動(dòng)。招商任務(wù)計(jì)劃的下達(dá),準(zhǔn)確控制招商節(jié)點(diǎn);招商進(jìn)度的跟蹤,根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行資源調(diào)配;如何完成招商任務(wù)下達(dá);招商任務(wù)的目標(biāo)與達(dá)成;招商各個(gè)首接首召信息匯總;招商各個(gè)兄弟單位審批申報(bào)。招商管理分析2精品PPT2021/4/17招商管理登錄頁面3精品PPT2021/4/17招商管理門戶4精品PPT2021/4/17組織管控支持多級(jí)單位架構(gòu)設(shè)置支持自由調(diào)整上級(jí)單位/部門可自由設(shè)置單位間訪問權(quán)限支持外部單位/人員的管理設(shè)置,實(shí)現(xiàn)如首接首招單位、區(qū)直屬單位等泛組織的擴(kuò)展明確外部人員工作范圍有限權(quán)限的內(nèi)部信息訪問打通組織內(nèi)外信息交流5精品PPT2021/4/17招商項(xiàng)目流程控制招商引資產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)接流程6精品PPT2021/4/17與他人的協(xié)作與某崗位的協(xié)作與某個(gè)角色的協(xié)作與其他部門的協(xié)作節(jié)點(diǎn)為人節(jié)點(diǎn)為部門節(jié)點(diǎn)為崗位節(jié)點(diǎn)為角色與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作節(jié)點(diǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈單位與下屬單位的協(xié)作節(jié)點(diǎn)為分子公司協(xié)作流程圖形化自由定義,輕松上手、快速配置可視化流程監(jiān)控,實(shí)時(shí)跟進(jìn),在線催辦流程日志清晰明了,可查看任何流程細(xì)節(jié)流程節(jié)點(diǎn)控制7精品PPT2021/4/17對(duì)于企業(yè)各類制度性質(zhì)的流程,可通過系統(tǒng)制定出固定的模板,供員工使用制度流程分類流程制度制度執(zhí)行落地8精品PPT2021/4/17Node2在日常管理過程中,經(jīng)常需要我們?cè)谥贫刃粤鞒躺献龀鲮`活的變動(dòng),因此需要流程引擎足夠靈活,能夠支持對(duì)模板流程在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,這種調(diào)整即稱為“剛?cè)岵?jì)”StartNode1Node2End加簽減簽會(huì)簽Node5Node3回退(逐級(jí)/指定)Node4Node6Node7轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)多種流程處理策略,支持靈活加簽、跳轉(zhuǎn)流程機(jī)制9精品PPT2021/4/17剛性流程二元化柔性流程剛?cè)嵯酀?jì)加簽減簽流程引擎10精品PPT2021/4/179、人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20235:00:43PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么,說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3對(duì)于用戶發(fā)出的流程和安排出的工作任務(wù),均可跟蹤查看他人的辦理進(jìn)度和情況;辦理人也可及時(shí)進(jìn)行工作反饋,并進(jìn)行意見交換,并支持通過點(diǎn)“贊”的方式來表達(dá)態(tài)度書面化安排信息無衰減處理結(jié)果書面回復(fù)回復(fù)意見震蕩往復(fù)相關(guān)附件補(bǔ)充關(guān)聯(lián)消息通知定向推送支持用戶點(diǎn)“贊”流程跟蹤反饋12精品PPT2021/4/17招商單位人員,根據(jù)自己的招商情況,錄入企業(yè)信息。招商人員可將已有信息以EXCEL表形式導(dǎo)入。以列表形式展示客戶信息。企業(yè)信息維護(hù)13精品PPT2021/4/17項(xiàng)目信息維護(hù)14精品PPT2021/4/17政策信息維護(hù)15精品PPT2021/4/17報(bào)表展示多樣化,滿足決策需要對(duì)比分析查詢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)16精品PPT2021/4/17政策信息政策信息發(fā)布管理政策信息單位之間共享政策信息快速查詢招商引資常規(guī)招商引資流程用地項(xiàng)目流程企業(yè)信息檔案客戶檔案庫公司統(tǒng)一管理客戶客戶重復(fù)率降低報(bào)表按企業(yè)類型按企業(yè)規(guī)模按時(shí)間……招商引資管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢1客服呼叫中心2技術(shù)遠(yuǎn)程協(xié)助3網(wǎng)站自助服務(wù)4用戶俱樂部55種服務(wù)方式運(yùn)維服務(wù)18精品PPT2021/4/17運(yùn)維服務(wù)熱線服務(wù)遠(yuǎn)程服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)自助服務(wù)主動(dòng)服務(wù)維護(hù)咨詢會(huì)員??瘯?huì)員檔案補(bǔ)丁下載知識(shí)查詢會(huì)員BBS升級(jí)申請(qǐng)遠(yuǎn)程預(yù)約課件下載回訪調(diào)查信息服務(wù)升級(jí)通知培訓(xùn)服務(wù)升級(jí)服務(wù)維護(hù)服務(wù)數(shù)據(jù)清理災(zāi)難修復(fù)遠(yuǎn)程指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會(huì)員服務(wù)應(yīng)用咨詢操作咨詢功能咨詢產(chǎn)品咨詢遠(yuǎn)程診斷升級(jí)咨詢30多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)19精品PPT2021/4/1720精品PPT2021/4/179、人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20235:00:43PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么,說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論