中學管理系統(tǒng)地規(guī)章制度總匯編

實用標準文案樂陵市店中學管 理 制 度 匯 編第一部分 學校全面工作管理制度第一章 校長工作制度一、校長是學校行政負責人，主持學校的教育、教學和一切行政工作。二、校長要團結(jié)全體教職工，全面貫徹黨的教育方針，執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示，面向全體學生，使學生得到全面發(fā)展，完成學校教育的基本任務(wù)，為“四化”培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞纳眢w健康的人才。三、領(lǐng)導(dǎo)學校的教學工作，堅持以教學為主，全面安排的原則，按教學規(guī)律辦事，建立正常的教學秩序，保證教學計劃的全面貫徹執(zhí)行。四、做好學校的思想道德教育工作，經(jīng)常與主管教學的副校長和教務(wù)主任，研究教育改革的新動態(tài)，積極帶領(lǐng)廣大教師參加課程改革，積極指導(dǎo)與幫助共青團、學生會開展工作。要發(fā)動全體教職工人人做學生的思想工作，實現(xiàn)全員育人。五、領(lǐng)導(dǎo)學校體育、衛(wèi)生工作，督促有關(guān)部門和全體教職工合理安排學生的學習、文娛、體育活動，注意勞逸結(jié)合，減輕學生作業(yè)負擔，努力改善教室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，培養(yǎng)學生良好的體育鍛煉習慣和衛(wèi)生習慣，增強學生體質(zhì)，配合防疫部門做好傳染病的預(yù)防工作。六、做好學校人事工作，合理安排教職工工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織教職工的政治、文化、業(yè)務(wù)學習，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。七、領(lǐng)導(dǎo)學校的總務(wù)后勤工作，貫徹勤儉辦學方針，努力改善辦學條件；審查并批準學校經(jīng)費預(yù)算和決算方案，督促有關(guān)部門管理好學校的設(shè)施、設(shè)備和經(jīng)費、關(guān)心師生生活。精彩文檔實用標準文案八、領(lǐng)導(dǎo)學校安全工作，建立健全安全工作責任制度，營造安全、穩(wěn)定的校園。九、主持學校行政會議或校務(wù)會議，研究解決學校重大問題，簽發(fā)學校管理制度或辦法，并經(jīng)常向上級請示報告工作。十、領(lǐng)導(dǎo)學校各項榮譽稱號的創(chuàng)建工作。精彩文檔實用標準文案校長例會事制度一、校長辦公會議的主要任務(wù)是：就學校的發(fā)展規(guī)劃、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策；討論教育、教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應(yīng)決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結(jié)工作。二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示、精神及具體措施；校黨支部提出的重要問題；學校長遠發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教育、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié)；安全保衛(wèi)的重要問題；其他重要工作。三、校長辦公會議參加人員：校長、副校長、教務(wù)處主任、政教處主任、總務(wù)處主任，必要時通知其他有關(guān)人員參加。四、校長辦公會議召開時間：一般每周一下午召開一次，特殊情況可隨時組織召開。五、校長辦公會議由校長主持，辦公室召集，當校長不在時由主持工作的副校長主持。六、需提交校長辦公會議討論的問題，有關(guān)方面必須作好準備，認真填寫議題容，擬定解決措施和辦法，并經(jīng)過分管校長同意，在開會的兩天前交校辦公室，精彩文檔實用標準文案由校辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。七、校長辦公會議要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發(fā)揚民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數(shù)相當時，可再次復(fù)議，重大問題請上級決定。八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴格執(zhí)行紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的事項。九、校長辦公會議研究決定的問題，由教務(wù)處主任、總務(wù)處主任、各年級組長與有關(guān)職能部室組織實施，校辦公室負責協(xié)調(diào)督促，并及時向校長報告。第二章副校長工作制度領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾一、依法治校，不做違背法律和法規(guī)的事。二、團結(jié)協(xié)作，全力做好學校的管理工作和服務(wù)工作。三、以身作則，認真做好本職工作，力求工作創(chuàng)新。四、廉潔從教，不以工作之便獲取個人私利，公開公正處理一切事務(wù)。五、熱情服務(wù)，一切工作堅持從有利師生工作和學校的發(fā)展出發(fā)，一切有利于學生發(fā)展出發(fā)，不干有損師生與利益的事。六、率先垂，要求師生做到的首先做到。精彩文檔實用標準文案以上六條承諾接受家長及全體師生的監(jiān)督，每學期結(jié)束后，由學校組織家長代表，學生代表，教師代表根據(jù)述職打分，堅持師生及家長“滿意不滿意”為衡量標準，若不滿意立即整改到滿意為止。教學副校長工作制度教學副校長分管全校教學、教研工作，主要職責是：一、認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，按教學計劃和課程標準要求組織教學工作，按期完成各項教學計劃。二、草擬學校教學工作計劃、總結(jié)。并及時提交校委會審定。三、制定學校體育教育、藝術(shù)教育、綜合實踐教育的計劃制定與落實。四、負責審定教務(wù)處和教研組工作計劃，主持學校教學設(shè)備工作會議和教學工作會議，組織教師業(yè)務(wù)學習和教學經(jīng)驗交流活動，進行教學改革，提高教學質(zhì)量。五、做好教職工的思想教育工作，檢查各項教學規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對教師教學工作進行考核與評定。六、抓好圖書室、實驗室、電教室、語音室、多媒體教室、音體美教室的建設(shè)與使用管理工作，為教學工作創(chuàng)造良好條件。七、負責教師的考勤工作，協(xié)助教務(wù)處做好教師請假后的工作調(diào)整。八、負責制訂各級各類“文明校園”創(chuàng)建規(guī)劃，并認真協(xié)調(diào)相關(guān)部門抓好落實，努力創(chuàng)建各級各類“文明校園”、“文明辦公室”。九、負責抓好校園文化建設(shè)工作。十、隨時向校長匯報教學工作，校長不在學校時主持學校工作。精彩文檔實用標準文案教學副校長工作常規(guī)項目 工作常規(guī)日 與校長一起檢查早讀時的師生情況；在完成個人教學任務(wù)的同時，每日對三個年級組教師的辦公、上課情況進行抽查、記載；記好教育教學工作日志。周 每周聽一至兩名教師的課，并做好指導(dǎo)；督促教務(wù)處搞好周教研工作；督促相關(guān)部門按時完成行事歷中安排的德育類教學類活動；指導(dǎo)教務(wù)處做好各部室及教學設(shè)備的周常規(guī)檢查工作；周末向校長室匯報當周教育教學工做的開展情況。月 月初召開好教育教學工作例會，總結(jié)上周教育教學工作，安排當月教育教學工作；督促教務(wù)處指導(dǎo)各教研組做好教研工作；檢查指導(dǎo)各年級學生德育及習慣養(yǎng)成工作的開展情況，并認真做好月評估工作。學期學期初制定好學校德育