2023年項目部年終工作總結（二）

第9頁共9頁2023年?項目部年終?工作總結（?二）__?_線項目部?在公司黨委?的正確領導?下，深入學?習領會__?_精神，以?開展學習實?踐發(fā)展觀活?動為動力，?緊緊圍繞年?初制定的工?作目標不斷?加大工作力?度，創(chuàng)新工?作思路，以?創(chuàng)特色、創(chuàng)?亮點為宗旨?，提高項目?管理的總體?水平。經全?體職工的奮?力拼搏，施?工生產和項?目管理工作?達到了預期?的目標，現(xiàn)?就上半年的?工作總結如?下：第一?部分項目經?營管理工作?按照年初?制定的工作?目標，結合?項目經營管?理工作實際?，著重抓了?四個方面的?工作。1?、建章立制?，強化項目?全面管理。?首先在生?產經營管理?過程中，項?目部推行班?子成員分工?管理和施工?進度目標控?制兩個目標?管理。目標?責任制貫穿?于施工全過?程的安全、?質量、進度?、成本等要?素的控制，?轉化為技術?交底、安全?責任落實、?關鍵工序質?量控制等具?體細節(jié)上，?落實到具體?人，根據(jù)工?程項目情況?，把目標責?任制延伸到?安全長、工?程師、測量?、試驗等專?業(yè)人員，按?照業(yè)主工期?要求和年初?工作目標實?行工期倒排?,目標完成?情況在每周?的工程例會?上及時調整?和協(xié)調，確?保實現(xiàn)業(yè)主?要求完成的?進度目標，?促進施工生?產有序進行?。其次是?創(chuàng)新工作思?路嚴格抓落?實。公司系?列會議召開?后，項目部?及時___?職工分專題?進行了學習?教育，針對?本項目部實?際先后召開?了全員成本?分析會，廣?泛聽取大家?的意見建議?，并對設備?采購、租賃?和物資管理?等熱點問題?采取了相應?措施,力爭?降低成本，?爭取效益最?大化。為強?化員工工作?績效管理，?項目部結合?公司推行的?績效工資管?理辦法和員?工崗位情況?，經反復學?習討論重新?制定了每位?員工的工作?職責，制成?職責牌上墻?，每季度進?行一次考核?，考核情況?與員工的績?效工資掛鉤?，員工責任?意識明顯增?強。三是?結合工程實?際，適時開?展勞動競賽?。今年以來?，項目部針?對征地拆遷?工作難度大?進展緩慢，?施工作業(yè)面?不能全面打?開的實際，?著眼工期目?標，創(chuàng)抓時?機立足大干?當前，從_?_月__日?開始開展以?比質量，實?現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)?;比安全，?創(chuàng)安全施工?零事故;比?管理，創(chuàng)標?準化文明工?地;比進度?，創(chuàng)施工新?紀錄;比技?術創(chuàng)新，創(chuàng)?新工藝、先?進工法為內?容的“五比?五創(chuàng)”百日?大干勞動競?賽活動，促?進了工程施?工的順利進?展，也取得?了明顯成效?。四是項?目部在做好?協(xié)調服務的?同時采取合?同約束，管?理好勞務隊?伍和分包工?程。今年工?地上5支施?工隊伍都是?外部力量，?項目部本著?指導、服務?、強化管理?的原則，在?資金緊缺不?能按時拔付?工程款的情?況下，通過?各種途徑極?力做好分包?隊伍的__?_工作，強?化了對外包?隊伍的管理?，實行技術?、管理人員?分兵把關，?并及時簽訂?外包合同，?使管理行為?得到有效約?束。五是?精打細算做?好成本管理?控制。成本?管理要靠全?員，成本控?制要靠精打?細算。從大?的方面，項?目部十分注?重施工方案?的優(yōu)化，應?該說，施工?方案的優(yōu)化?與否對成本?控制起著決?定性的作用?。因此，跨?線架梁施工?和梁場建設?兩項大的施?工方案，項?目部都__?_相關人員?進行多次的?反復論證，?以求達到工?效高、成本?低的目的。?從小的方面?，材料采購?先算后買，?材料消耗合?同控制，工?程用電用水?專表控制，?生活用電用?水包干使用?，超支自付?，形成了處?處精打細算?，人人控制?成本的管理?局面。2?、創(chuàng)造精品?，打造亮點?，為企業(yè)創(chuàng)?形塑譽。?項目部擔負?施工的國道?___線高?速公路__?_東段27?標工程線路?全長241?0.621?m。由一段?長為759?.627m?的路基和一?座長165?0.994?m的跨京津?城際鐵路分?離式立交橋?組成。施工?一開始，項?目部就力求?高標準規(guī)劃?施工布局，?施工中高標?準嚴格控制?施工質量，?把目標定在?精品工程上?。生產72?0片___?米預應力小?箱梁和15?0片___?米板梁的梁?場建設，在?規(guī)劃方案上?從水電管線?，場內交通?，出梁通道?等方面進行?了六次專題?優(yōu)化，三臺?大型龍門吊?、五十一個?制梁臺座達?到最高時日?生產五片箱?梁的流水作?業(yè)生產線。?工地上各種?安全作業(yè)規(guī)?范、質量技?術操作標準?以及安全質?量警示標志?懸掛___?在各工序作?業(yè)點，形成?了布局合理?、規(guī)劃有序?的工地“靚?”點。開工?以來，國道?___線高?速公路__?_東段項目?部曾多次_?__個標段?的施工單位?和___個?監(jiān)理單位到?項目工地進?行觀摩學習?，預制梁場?被業(yè)主作為?文明施工亮?點在全線進?行推廣。?3、團結協(xié)?作，努力完?成生產經營?目標任務。?為確保施?工生產任務?的順利完成?，項目部員?工在本職崗?位上積極發(fā)?揮主觀能動?性，圍繞生?產中心團結?協(xié)作攻難關?。今年初，?27標段內?的工程內征?地問題遲遲?沒能得到徹?底解決，項?目部一方面?積極向業(yè)主?反映情況，?另一方面主?動與武清農?場聯(lián)系并達?成了鐵路東?側先干后征?協(xié)議，盡一?千多米的工?作面迅速打?開。施工中?，施工隊伍?之間團結協(xié)?作，項目部?各部門通力?協(xié)調，施工?進度不斷刷?新。截止_?_月__日?,___-?1標工程基?本完工。2?7標完成樁?基169根?，系梁__?_個，墩柱?159根，?蓋梁___?個，箱梁預?制169片?，箱梁__?_90片，?高壓施噴樁?39根、圓?管涵___?座、路基土?方___萬?方,完成投?資___萬?元。4、?采取措施，?嚴查細管，?安全質量得?到有效控制?。項目部?始終把安全?、質量工作?作為頭等大?事來抓，提?到黨委、行?政工作的重?要議事日程?，并采取多?種措施強化?安全質量控?制。項目部?與項目班子?成員和施工?隊主管繼續(xù)?簽訂了安全?責任狀，在?工地上推行?“一法三卡?”安全責任?制，安全指?標層層分解?，落實到人?。在具體?操作上堅持?安全質量四?檢措施，嚴?格工序把關?。堅持隊安?全員、質檢?員、技術員?旁站監(jiān)督管?理，項目部?安全、質檢?人員巡視監(jiān)?督管理，關?鍵工序旁站?管理和各施?工隊每周對?工程質量進?行一次全面?檢查，項目?部每月一次?對安全、工?程質量檢查?制度，使安?全、質量工?作形成制度?化。同時通?過建設現(xiàn)場?標準化工地?建設工作，?使安全、質?量工作按規(guī)?范得到有效?控制，今年?以來未出現(xiàn)?安全、質量?等級事故。?年終工作?總結范文?根據(jù)集團、?有限及分公?司年初的安?全生產相關?要求，__?_分公司第?一油庫以年?初制訂的安?全生產工作?思路為指導?，遵循分公?司“安全第?一、預防為?主，綜合治?理”的思想?，緊緊圍繞?“鐵軍建設?”、“班組?建設”等活?動，始終把?安全生產放?在重要位置?，強化管理?，狠抓落實?，安全生產?工作保持了?良好的形勢?，圓滿的完?成了“春運?”、“兩會?”、“五一?”等重要時?期的供油保?障工作，現(xiàn)?將第一油庫?上半年安全?生產情況匯?報如下：?一、嚴格執(zhí)?行安全生產?責任制按?照分公司安?全生產責任?制體系的要?求，細化并?分解了分公?司下達的安?全服務工作?目標，油庫?簽訂了《安?全生產責任?書》，以進?一步明確各?級員工的安?全生產職責?，增強員工?責任意識，?提高全員對?安全工作重?要性的認識?。結合《?___分公?司安全生產?事故隱患排?查治理管理?實施細則》?等安全管理?制度，嚴格?要求職工必?須熟練掌握?各崗位作業(yè)?指導規(guī)程，?加深對管理?體系程序文?件的理解，?提高作業(yè)的?規(guī)范化、程?序化。年初?油庫制定了?本年度庫區(qū)?隱患排查與?風險評估計?劃，重新對?庫區(qū)隱患進?行了排查，?分階段分步?驟完成隱患?整治，并以?“隱患承諾?書”的形式?自我監(jiān)督。?二、加強?安全教育和?業(yè)務培訓?今年油庫繼?續(xù)加強業(yè)務?知識培訓和?應急預案演?練。年初制?定了詳細可?行的計劃，?在內容上，?各種培訓采?取了多樣化?的原則，既?有會議宣貫?，也有桌面?演練，還有?現(xiàn)場操作，?參加學習與?考核要求也?更加嚴格。?三、加強?設備設施的?管理油庫?把工作的重?點放在平時?每一次的收?發(fā)作業(yè)、設?備維護、質?量檢查和安?全檢查過程?中，在設備?管理和維護?保養(yǎng)上采取?分類控制、?跟蹤檢查的?辦法，保證?在用的設備?始終處于完?好狀態(tài)，滿?足生產運行?和安全需要?。加強了對?在用設備的?維護和保養(yǎng)?，把生產設?備的維護、?管理責任落?實到人，按?照相應的規(guī)?范展開設備?設施的日常?檢查、周期?維護、及時?維修等工作?，并針對發(fā)?現(xiàn)的問題，?根據(jù)其性質?和程度進行?相應的處置?，堅決杜絕?設備設施帶?故障運行的?現(xiàn)象。春季?換季工作中?清洗、檢查?了預過濾器?，18、1?9,__號?油罐，對電?機、油泵、?油罐附件、?輸油管路附?屬設備、消?防設備、消?防器材進行?定期的維護?和保養(yǎng)，加?強了防雷、?防靜電設施?的檢查和維?護。四、?繼續(xù)提倡與?實施“現(xiàn)場?管理”理念?在加強油?庫現(xiàn)場管理?的過程中，?油庫對員工?的要求是：?按程序、按?標準、按指?令操作;清?楚干什么、?怎么干、干?到什么程度?;知道誰來?檢查、檢查?的標準是什?么、檢查的?結果由誰來?落實。用這?樣的要求來?規(guī)范、評價?及檢查每項?工作，使現(xiàn)?場管理的標?準化水平大?幅度提升。?進一步促進?油庫生產現(xiàn)?場管理的文?明化、科學?化，達到高?效生產、安?全生產的目?的。油庫?繼續(xù)加強庫?房管理，堅?持做到定人?管理，布局?合理，擺放?有序，層次?分明，查找?方便，存取?便捷?；?分隊利用作?業(yè)間歇時間?，逐步完成?此項工作。?用現(xiàn)場管理?的方法管理?倉庫一是有?效地降低了?庫存;二是?提高了庫存?數(shù)據(jù)的準確?性，從而提?高了工作效?率?，F(xiàn)場?管理就是要?發(fā)揮全員的?智慧，下工?夫使大家“?都能用、都?好用”，是?生產過程中?質量的動態(tài)?（范本）改?進。五、?深入開展“?鐵軍建設”?活動加強?職業(yè)道德的?建設，采用?多種形式的?教育方式，?提高員工的?政治覺悟，?提倡感恩做?人，敬業(yè)做?事的思想，?深刻理解和?體會管理是?嚴肅的愛，?培訓是最好?的福利，這?一句話的真?正含義。?加強作風建?設，強化執(zhí)?行沒有任何?借口，細節(jié)?決定成敗等?思想教育，?增強員工的?自主自律，?自我管理的?意識能力，?養(yǎng)成嚴格按?照制度程序?操作，令行?禁止的良好?習慣，工作?無“三違”?，生產無事?故，培養(yǎng)成?一支設備精?，工作細，?能打硬仗，?善打硬仗的?鐵軍，加?強精細化管?理，安全責?任體系、安?全管理體系?，應急救援?體系落實到?位，生產過?程受控管理?，通過加強?現(xiàn)場管理，?落實各項制?度，尤其是?一核、二交?、三講、四?分、五上崗?的交接班制?度，消除安?全隱患，提?高工作效率?，實現(xiàn)優(yōu)質?服務。加?強分隊長及?員工業(yè)務的?培訓，分隊?長是兵頭將?尾，他們的?管理水平和?業(yè)務技能是?一個分隊的?關鍵，因此?一庫支部決?定，每月抽?出兩天時間?，對分隊長?進行培訓，?內容為:什?么是班組長?，班組長安?全管理，班?組長的目標?計劃、基礎?管理，班組?建設與實踐?，現(xiàn)場管理?，溝通管理?等等，提高?其管理水平?和業(yè)務技能?，并讓分隊?長參與油庫?管理，給予?權力，充分?調動他們的?主觀能動性?，更好地發(fā)?揮分隊長的?作用，員工?的培訓每周?一次，結合?實際加強業(yè)?務知識，規(guī)?章制度危險?源識別，風?險評估、應?急預案的學?習和掌握，?提升技能等?級，增強員?工的實際操?作能力，以?：“精一、?會二、通三?、懂四”為?崗位目標。?加強四相?互班組特色?文化落實，?四相互即相?互提醒，相?互幫助，相?互協(xié)作，相?互監(jiān)督。支?部明確分工?，每個支委?負責管理不?同分隊，指?導班組工作?，定期召開?支委匯報會?，匯報各自?分管分隊的?情況，找出?不足，制定?下一步推進?方法。只有?落實到實處?，才能組建?成一個和諧?，體現(xiàn)親情?的大家庭。?加強績效?考核的完善?，在實際工?作中，不斷?充實和完善?績效考核制?度，營造崗?位靠競爭，?收入靠貢獻?的良好氛圍?，細化考核?內容，使績?效工資實現(xiàn)?真正意義的?獎勤罰懶作?用，有效調?動全體員工?積極性。?加強新聞報?道，把我們?好的做法，?好的經驗，?好的典型向?中國航油雜?志、航油報?及航油平臺?投稿，發(fā)揮?媒體的宣傳?作用，促進?班組建設。?六、深入?開展“班組?建設”活動?化計分隊?班組建設工?作，以保障?各項工作的?順利進行，?提高化計分?隊成員的綜?合素質，增?加團隊的凝?聚力和工作?成效性目標?。___?分隊成員對?ERP操作?系統(tǒng)進行細?化學習，并?將保稅油業(yè)?務進行模擬?操作學習，?提早為下一?步分公司保?稅油業(yè)務開?展做好準備?。建立ER?P錄入的檢?查復核程序?，避免ER?P業(yè)務差錯?出現(xiàn)。提?高油品質量?監(jiān)控程序，?在接收油品?的質量和數(shù)?量方面嚴加?控制，做到?數(shù)據(jù)有理有?據(jù)，建立嚴?謹?shù)墓ぷ髯?風。在油品?的儲存監(jiān)控?中，做好發(fā)?舊存新的合?理作業(yè)安排?。提前和?東北公司計?量檢定中心?聯(lián)系，保證?一庫計量器?具的檢定工?作提前進行?，避免計量?器具的不合?理使用。加?強辦公用品?的使用管理?，做好辦公?用品的節(jié)約?性使用。?增進班組成?員的凝聚力?，在工作和?生活中互幫?互助，提高?成員的和諧?性、團結性?。卸油分?隊承擔著油?品接卸、儲?存、輸轉、?發(fā)放任務工?作，在各項?工作中，落?點于建“三?基”，杜絕?“三違”，?建設先進、?模范班組。?建立班組成?員家庭檔案?，詳細了解?各自家庭成?員情況，開?展“班組之?家”活動，?使家