秦晉花園住宅樓監(jiān)理規(guī)劃

39/39目錄一、工程概況002二、監(jiān)理工作范圍003三、監(jiān)理工作內(nèi)容0０4四、監(jiān)理工作目標00４五、監(jiān)理工作依據(jù)00４六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式0０4七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備005八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責006九、監(jiān)理工作程序00７十、監(jiān)理工作方法及措施０27十一、監(jiān)理工作制度038十二、監(jiān)理設(shè)施049、中鐵十二局集團第四工程有限公司秦晉家園7＃、８＃、9＃、10＃、１１#樓監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：中鐵十二局集團第四工程有限公司（秦晉家園7＃、8＃、9#、10＃、１1#樓）工程地址:西安市未央?yún)^(qū)紅旗東路3號建筑規(guī)模:建筑總面積約1０萬㎡，總投資約2億元施工周期：３年質(zhì)量目標：合格建設(shè)單位:中鐵十二局集團第四工程有限公司勘察單位：中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院設(shè)計單位：西部建筑抗震勘察設(shè)計研究院承包單位:中鐵十二局建安公司、中集建設(shè)集團有限責任公司監(jiān)理單位：陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司總監(jiān)理工程師：田春宏工程特點：本工程屬全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu),分東西Ⅰ、Ⅱ標段,基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板、承臺梁、旋挖成孔灌注樁（樁徑600、樁長２4ｍ、27m、29m不等），且地下水位較高，屬河道砂層地帶,地質(zhì)條件復雜,易出現(xiàn)縮孔、塌孔；外墻為外保溫貼瓷,內(nèi)設(shè)地輻熱等，各樓號同時展開施工,現(xiàn)場場地狹小，該樓緊臨左右建筑物、住宅,夜晚不能連續(xù)施工，主體施工階段又逢多雨、高溫、嚴寒季節(jié),２、工程項目概況:7#樓8#樓９＃樓10#樓1１#樓建筑面積10１66㎡（地上973１㎡、地下435㎡)１８６0９㎡（地上177６3㎡、地下84６㎡）２７94４㎡（地上２６559㎡、地下1385㎡)１8455㎡（地上1７８1１㎡、地下６４4㎡）33076㎡(地上31691㎡、地下1385㎡）建筑層數(shù)地上26層地下1層地上26層地下１層地上２６層地下1層地上32層地下1層地上32層地下1層建筑高度75．478.6米78。6米92.8米９3。2５米建筑規(guī)模一梯四戶（共104戶)層高米一梯四戶（共19２戶）層高米一梯四戶（共1９２戶）層高米一梯四戶（共１28戶）層高米一梯四戶（共2５6戶）層高米結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻樁基工程Ｃ3５砼灌注樁ф６00直徑、24米長、共11２根共194根，其它同7＃樓共2５1根,其它同7＃樓C40砼灌注樁ф6０0直徑、２７米長、共138根Ｃ４0砼灌注樁ф600直徑、28米長、共２54根主體工程４3.46米以下基礎(chǔ)、墻為C40砼,梁板為C35砼;43.4６米以上墻為Ｃ35砼,梁板為C3０砼４６。26米以下和以下同７＃樓46.26米以下和以下同7#樓52。06米以下基礎(chǔ)、墻為Ｃ45砼,梁板為C４0砼;52。06米以上墻為Ｃ４0砼，梁板為Ｃ３５砼52．0６米以下基礎(chǔ)、墻為Ｃ４0砼，梁板為C35砼;52.06米以上墻為C35砼，梁板為C30砼防水工程地下防水為二級，砼抗?jié)B等級為S6，屋面防水Ⅱ級同7#樓同7#樓同7＃樓同７#樓屋面工程屬上人屋面屬上人屋面屬上人屋面屬上人屋面屬上人屋面門窗工程木門、防火門三防門、塑鋼門。塑鋼窗等同7＃樓同7＃樓同7＃樓同7＃樓樓地面工程公共部分為防滑地磚，住戶部分為地輻熱鋪地磚同7#樓同7＃樓同7＃樓同7#樓外墻面工程外墻外保溫貼40厚ＸRS擠塑聚苯乙烯板后貼外墻面磚同7＃樓同7#樓同7#樓同７＃樓內(nèi)墻面公共部分為乳膠漆、釉面墻面,其它為抹灰墻面同7#樓同7＃樓同7#樓同7＃樓配套設(shè)施給、排、暖、強電、弱電、可視對講、通風、消防等同7＃樓同7＃樓同7#樓同7＃樓二、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段范圍:１、本工程項目根據(jù)雙方簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理服務(wù)合同》（GF—200０-0202、合同編號為07—０2４)實施工程項目施工階段及工程項目保修階段的監(jiān)理。2、本工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍：該項目設(shè)計和施工及保修階段的的工程質(zhì)量、投資、進度控制及安全、合同信息管理與協(xié)調(diào)工作。三、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503１9－２000）規(guī)定要求對該工程實施設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。四、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作目標：我項目監(jiān)理部在全面履行雙方簽訂的本項目監(jiān)理服務(wù)合同各項條款的同時貫徹我國現(xiàn)行建筑法規(guī)及國家強制標準條文、各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計文件、招標文件、施工合同和本工程有關(guān)的技術(shù)資料，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》程序盡職盡責、團結(jié)奉獻、勇于開拓、務(wù)實求新為以下監(jiān)理目標的實現(xiàn)而努力。投資目標:排除市場漲價及工程變更不可預見的風險資金,以施工合同工程付款為程序，以招標預算為依據(jù)，最終支付工程款額度不超過控制招標預算總額的95%。工期目標:以批準的施工工期為依據(jù)，以階段性統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)施工進度圖為手段，達到建設(shè)單位所要的５00天達到竣工驗收。質(zhì)量等級：單位工程符合國家《工程建設(shè)標準強制性條文》，達到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》合格工程。安全目標：Ａ:人身傷亡安全責任事故、重傷以上事故為零，輕傷事故控制在2％以下。B：其他安全責任事故：經(jīng)濟損失2０0０元以下責任事故控制在1%以下。經(jīng)濟損失2000元以上責任事故為零目標.五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范及項目審批文件;2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、勘察資料、設(shè)計文件、技術(shù)資料。３、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件；4、工程招標投標文件；5、工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;6、建設(shè)單位的合理要求六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特征和施工現(xiàn)場相對集中的實際情況，擬定該項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理工程師暖通、設(shè)備安裝安裝監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師暖通、設(shè)備安裝安裝監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建、裝飾裝修七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃序號監(jiān)理職務(wù)姓名年齡專業(yè)技術(shù)職稱崗位證書備注1總監(jiān)理工程師田春宏３9工民建工程師監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表兼專業(yè)監(jiān)理工程師揚成順64工民建高級工程師監(jiān)理工程師3土建專業(yè)監(jiān)理工程師宋戰(zhàn)武馬延同崔勝利楊佳5065５５２4工民建工程師監(jiān)理工程師４給排水暖通監(jiān)理工程師潘安學50給排水工程師監(jiān)理工程師5電氣監(jiān)理張寶社３2電氣工程師工程師６資料員兼監(jiān)理員李陽２５工民建監(jiān)理員監(jiān)理員項目監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成情況：陜西省注冊監(jiān)理工程師1人，其它均為陜西省注冊監(jiān)理員；根據(jù)本工程特點項目部計劃在基礎(chǔ)、主體、裝修階段現(xiàn)場必需保證８人八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責：（１）總監(jiān)理工程師職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；５、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；６、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃;7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;８、審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;1０、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;１1、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1２、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；２、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;3、審核簽認竣工結(jié)算;4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(２)總監(jiān)理工程師代表職責１、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；(3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（４)監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;６、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄九、項目監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序有利于項目監(jiān)理機構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、制度化,有利于建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)。為此，依據(jù)施工監(jiān)理規(guī)范，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計文件等要求,結(jié)合本工程的要求，擬定了監(jiān)理工作程序,并以框圖形式予以描述。我們還將在實際監(jiān)理實施過程中，適時地對監(jiān)理工作程序加以補充，修改和完善,以確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的順利進行。(1）質(zhì)量控制工作程序施工階段質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)過程，根據(jù)工程實體形成的時間階段可劃為事前控制、事中控制和事后控制，在這三種控制中,主要為事前控制和主動控制,無論出現(xiàn)任何情況都應堅持“先審核后實施，先驗收后施工（下道工序)”的基本原則。我們初擬的質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序主要有：質(zhì)量管理程序(圖９—１）;單位工程質(zhì)量控制程序(圖9－2）；隱蔽工程、分部分項工程控制程序（圖9-3）；施工階段質(zhì)量控制工作流程圖(圖9－4);鋼筋砼工程施工檢驗認可程序（圖9-５)；原材料、半成品質(zhì)量控制工作流程圖（圖9-6)；設(shè)計變更控制程序框圖(圖9-7）;工程質(zhì)量事故處理及停工、復工工作流程圖(圖9－8）；技術(shù)協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖(圖9－9)；項目竣工驗收程序圖（圖9－１0)。圖９-1:質(zhì)量管理程序單項工程開工報告單項工程開工報告(包括施工組織設(shè)計和工程進度報告）單項工程開工通知返工單項工程開工通知每道工序施工不合格每道工序施工承包人自檢并填寫該工序的質(zhì)檢表不合格承包人自檢并填寫該工序的質(zhì)檢表監(jiān)理進行質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理進行質(zhì)量檢查驗收中間交工報告中間交工報告中間交工證書中間交工證書合格工程計量合格工程計量圖9-2：單位工程質(zhì)量控制程序圖圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審定分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計報審審定分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計報審開開工報告組織鑒定裝飾工程樣板層分部、分項工程檢驗隱蔽工程檢查原材料簽認組織鑒定裝飾工程樣板層分部、分項工程檢驗隱蔽工程檢查原材料簽認簽認合格、施工單位才可進行下一工序施工簽認合格、施工單位才可進行下一工序施工監(jiān)理方初驗監(jiān)理方初驗施工、設(shè)計、建設(shè)單位竣工驗收施工、設(shè)計、建設(shè)單位竣工驗收督促施工單位報請監(jiān)督站檢定工程質(zhì)量督促施工單位報請監(jiān)督站檢定工程質(zhì)量移交移交圖９－3:隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位施工單位質(zhì)保資料隱檢分項驗收記錄簽認質(zhì)量自檢填報專業(yè)監(jiān)理工程師資料是否合格工程是否完成工程質(zhì)量是否合格工程質(zhì)量認可計量下道工序監(jiān)理工程師合格不合格合格不合格合格不合格施工單位整改圖9-４:施工階段質(zhì)量控制工作流程圖開工準備開工準備施工單位企業(yè)資格證書復印本材料試驗資格證書復印本施工組織計劃準備人員到場情況材料到場情況和材料試驗報告填寫(開工申請單)施工單位審核開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果下達開工令總監(jiān)簽令各道工序（分項工程）施工施工單位各分項(隱蔽)工程自檢施工單位整改整改準備內(nèi)容不合格合格自檢結(jié)果自檢結(jié)果不合格合格填寫分項（隱蔽)工程自檢單填寫分項（隱蔽)工程自檢單通知監(jiān)理驗收施工單位測試中心抽檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師測試中心抽檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格自檢結(jié)果不合格自檢結(jié)果合格合格填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師分部工程完成分部工程完成填寫分部工程驗收通知填寫分部工程驗收通知施工單位外觀檢查監(jiān)理工程師實測實量外觀檢查監(jiān)理工程師實測實量監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師自查結(jié)果不合格自查結(jié)果填寫單位工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師填寫單位工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師填寫工程初驗報告書填寫工程初驗報告書監(jiān)理工程師整改竣工驗收申請整改竣工驗收申請建設(shè)、監(jiān)理、施工單位不合格不合格驗收結(jié)果驗收結(jié)果合格合格填寫竣工報告書填寫竣工報告書監(jiān)理工程師圖9－5：鋼筋砼工程施工檢驗認可程序流程圖不合格返回不合格返回不合格返回不合格返回不合格返回合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格后監(jiān)理A－10表上簽字合格后監(jiān)理A－10表上簽字圖9—6:原材料、半成品質(zhì)量控制工作流程圖承包單位填報承包單位填報“建筑材料報驗單”承包單位填報“進場設(shè)備報驗單"監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構(gòu)配件及對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不同意不同意同意簽認同左原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不可以進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不可以進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進場承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用圖9－7：設(shè)計變更控制程序框圖提出設(shè)計變更申請?zhí)岢鲈O(shè)計變更申請超過原設(shè)計標準與規(guī)范超過原設(shè)計標準與規(guī)范駐地辦下達變更通知駐地辦下達變更通知承包商提出變更價款并執(zhí)行承包商提出變更價款并執(zhí)行總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價部門裁定不同意總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價部門裁定不同意同意同意承包商調(diào)整合同價承包商調(diào)整合同價不同意不同意調(diào)解仲裁調(diào)解仲裁圖9—８：工程質(zhì)量事故處理及停工、復工工作流程圖提出提出質(zhì)量事故源施工單位調(diào)查分析填寫故事報告單事故報告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽認發(fā)工程部分暫停指令業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工單位匯報必要時監(jiān)督站參加征求業(yè)主意見監(jiān)理督促實施施工單位實施監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果施工單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工提出處理方案圖9-9：技術(shù)協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)修改？是否圖9－10:項目竣工驗收程序圖是是是否施工單位土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料(含竣工圖)質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗總監(jiān)組織全面檢查，驗收合格？同意驗收？工程質(zhì)量等級評定質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否(2）進度控制工作程序施工階段進度控制基本程序：（１）承包方在上報施工組織設(shè)計時上報施工總進度計劃;（2）在總進度計劃的控制下按季、月編制施工進度計劃；（３）專業(yè)工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（4)實際進度不符合進度計劃時，調(diào)查分析原因,提出具體措施。對進度制度來說，就是按計劃編制，貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的程序進行。前一階段執(zhí)行情況和偏差處理又成為后一階段計劃編制和調(diào)整的基礎(chǔ),從而開始新一輪進度控制,形成進度控制循環(huán)的封閉環(huán)路.我們初擬的進度控制監(jiān)理工作程序主要有：施工階段進度控制程序圖(圖９—１1）;進度控制循環(huán)過程圖（圖9-1２）；延期審批程序框圖(圖9－１3）。圖9—１１：施工階段進度控制程序任務(wù)單或承包任務(wù)書任務(wù)單或承包任務(wù)書建設(shè)單位進度控制委托監(jiān)理單位進度控制施工單位進度控制施工總進度計劃年計劃單位工程施工進度計劃季計劃分部分項工程作業(yè)計劃月計劃建設(shè)單位進度控制委托監(jiān)理單位進度控制施工單位進度控制施工總進度計劃年計劃單位工程施工進度計劃季計劃分部分項工程作業(yè)計劃月計劃作業(yè)進度實施作業(yè)進度實施圖９-12：進度控制循環(huán)過程圖進度目標進度目標進度計劃進度計劃進度計劃實施進度計劃實施進度檢查進度檢查進度分析進度分析采取糾偏措施采取糾偏措施是能按原計劃實施嗎是能按原計劃實施嗎？否否調(diào)整或修正原計劃調(diào)整或修正原計劃圖9-１3:延期審批程序延誤事件發(fā)生延誤事件發(fā)生承包人提出延期意向通知駐地辦抄報總監(jiān)辦承包人提出延期意向通知駐地辦抄報總監(jiān)辦事件是否連續(xù)駐地辦做好記錄是事件是否連續(xù)駐地辦做好記錄一個月內(nèi),或監(jiān)理同意的間隔時間內(nèi),提供暫時資料.一個月內(nèi),或監(jiān)理同意的間隔時間內(nèi),提供暫時資料.否否事件終止后一月內(nèi)提交延期申請書事件終止后一月內(nèi)提交延期申請書駐地辦提出審查意見駐地辦提出審查意見總監(jiān)辦總監(jiān)辦三方協(xié)商后,總監(jiān)辦發(fā)文三方協(xié)商后,總監(jiān)辦發(fā)文通知承包人抄送駐地辦通知承包人抄送駐地辦（3）投資控制工作程序在施工階段進行投資控制,就是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在工程施工中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)找出實際支出與投資目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制,循環(huán)重復，直至投資控制目標的實現(xiàn)。我們初擬的投資控制監(jiān)理工作程序主要有:計量支付程序(圖9-１4）；工程款支付簽認程序（圖9－15）;索賠審批程序（圖９－16）。圖9－14：計量支付程序圖完成工程經(jīng)檢驗合格完成工程經(jīng)檢驗合格計量組計量申報表(附計算清單)計量組計量申報表(附計算清單)駐地辦暫定金額計日工計量證書（附總監(jiān)辦批文）駐地辦暫定金額計日工計量證書（附總監(jiān)辦批文）承包人承包人簽認的計量證書簽認的計量證書月進度支付報表（附簽認的計量證書）月進度支付報表（附簽認的計量證書）否否總監(jiān)辦審查總監(jiān)辦審查付款付款業(yè)主業(yè)主是是圖9—15：工程款支付簽認程序圖承包商提出支付申請承包商提出支付申請同意總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理審核意見計量申報表(附計算清單）現(xiàn)場計量工程師質(zhì)量工程師同意總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理審核意見計量申報表(附計算清單）現(xiàn)場計量工程師質(zhì)量工程師投資控制工程師投資控制工程師SＨＡＰＥ\*ＭEＲGEFORMAT不同意不同意返還施工方索賠程序圖是索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向是索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向索賠事件發(fā)生抄報總監(jiān)辦承包人提交暫時索賠帳目事件是否連續(xù)駐地辦做好記錄索賠事件影響結(jié)束承包人提交索賠累計金額或進一步的索賠依據(jù)承包人提交最終索賠帳單駐地辦提出審查意見總監(jiān)辦審查三方協(xié)商，總監(jiān)辦發(fā)文通知承包人抄送駐地辦否十、監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理工作方法１、巡視檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，落實施工過程中使用材料及混合料與批準是否符合，檢查承建單位是否按批準的施工組織設(shè)計及方案進行施工。2、測量：實行工序驗收，達不到驗收標準不得進入下道工序施工.對完成的工程關(guān)鍵部位的幾何尺寸，數(shù)量進行實測實量驗收，凡不符合要求的督促承建單位進行整修，無法整修的要進行返工。3、試驗：對各種材料、混合料配比，砼、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗.４、預控:針對本工程特點，對砼澆筑，養(yǎng)護和管線隱蔽工序易發(fā)生的質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題事先進行分析，制定控制對策,各工種對控制重點編寫監(jiān)理細則，做到事前有控制，事中有檢查，事后有驗收結(jié)論.５、見證取樣與送檢除施工單位正常的試驗外，監(jiān)理工程師對有疑問的各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等有權(quán)在見證取樣與送檢下要求承建單位進行復試,對確認不合格的有權(quán)要求承建單位在限期運出現(xiàn)場。6、旁站：旁站是監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查，監(jiān)督的主要方法，在施工過程中擬對本工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、屋面、衛(wèi)生間地面防水處理、水暖與土建配合的預埋、管道的嚴密性試驗及強度壓力試驗、電氣管道線路暗敷預埋、電纜直埋線路及電力電纜試驗絕緣電阻及接地電阻測試等的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,進一步做到全面控制，主動控制，動態(tài)控制，最終實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標.7、指令：對施工中存在的問題,監(jiān)理人員將以書面形式保持與承建單位的業(yè)務(wù)往來,如監(jiān)理通知單、會議紀要、專題報告等，督促承建單位按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準進行施工活動.施工階段工程質(zhì)量、進度、投資控制的主要措施為使本工程能夠按合同規(guī)定的工期要求，質(zhì)量標準順利執(zhí)行，盡量減少合同外的附加費用，按合同投資如期完成工程任務(wù),我們將把主要精力投入到質(zhì)量、進度和費用的監(jiān)控上，自始至終清醒認識到三者的關(guān)系—工期是碼頭，進度是航船,質(zhì)量是航道，費用是動力。一)采用有效措施，控制工程進度工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益,是工程能否按期交付使用，盡早獲得營運價值和社會效益的時間要求，要以“一萬年太久，只爭朝夕”的精神,保質(zhì)保量,如期交工。因此,我們將把計劃進度和實際工程進度間的平衡問題，作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。１、認真審查總體施工進度計劃工程一開始，我們將督促監(jiān)理部組織主要業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真審查承包人所提出的總體進度計劃和主要工程的形象進度計劃，認真研討工序安排、施工環(huán)節(jié)、資源配置等是否科學合理。要把重點放在審查承包人的施工人員,機械設(shè)備，材料供應，以及其它設(shè)施能否滿足計劃要求，審查其完成計劃的保證措施是否落實到實處。2、認真審查季、月和單項工程計劃監(jiān)理部在批準了承包人的總體施工進度計劃之后，將及時和承包人一起認真研究,分解制定詳細的季度計劃，月度計劃和單項工程計劃。為使計劃落到實處,更具體的指導施工,在每月的工地會議上對月計劃的完成情況進行檢查和調(diào)整，在半年和總結(jié)會議上,對計劃的完成情況進行檢查和討論。3、監(jiān)督搞好指導性計劃，制定好階段性目標工程設(shè)計變更加上其它預想不到的原因和因素，施工進度在相當一段時間內(nèi)將會滯后計劃進度，甚至滯后較多.因此，我們將會及時根據(jù)具體情況與業(yè)主和承包人一起研究,制定指導性計劃，督促承包人根據(jù)指導性計劃適時調(diào)整總體施工進度計劃.為了更具體的控制和指導施工,我們還將在指導性計劃總體安排的基礎(chǔ)上，根據(jù)剩余工程量等情況與業(yè)主和承包人研究討論，制定階段目標，分階段考核評估,進行獎罰.4、監(jiān)督承包人抓好關(guān)鍵工程的計劃與落實一些關(guān)鍵工程，關(guān)乎全局,直接影響到目標的實現(xiàn)。一旦遇到這些“卡脖子”工程，我們將及時發(fā)出通知或指令，督促承包人一起研究調(diào)配和部署更為強大的施工力量,使關(guān)鍵工程的施工進度快速趕上去。二）層層兼時空,嚴把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是工程的靈魂，監(jiān)理工作的重中之重。進度是龍頭，質(zhì)量是關(guān)鍵。有進度無質(zhì)量，出現(xiàn)廢品;有質(zhì)量無進度，效益為零。因此必須一層又一層，與時俱進,全方位地嚴格把好質(zhì)量關(guān)，并著重抓好以下幾項工作.1、制定監(jiān)理表格,規(guī)范監(jiān)理程序健全和完善各種監(jiān)理表格，是做好監(jiān)理工作、理順監(jiān)理程序、保證工程質(zhì)量、促進施工進度、完善計量支付等項工作的重要環(huán)節(jié)。為此，我們不僅將以自己的監(jiān)理制度來規(guī)范、約束我們的監(jiān)理人員，還將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，結(jié)合本工程實際編制一整套的施工監(jiān)理用表，計量支付用表和工程質(zhì)量檢驗表,并要求監(jiān)理寫好監(jiān)理日志，承包人寫好原始記錄，為保證質(zhì)量監(jiān)控的順利進行提供程序性和措施性的基本保證。2、嚴審工地試驗室,常查自檢體系為確保試驗數(shù)據(jù)資料準確可靠,進場后即對本工程的試驗室檢查驗收,重點審查試驗人員素質(zhì)和儀器設(shè)備的配套以及計量標定情況,不合格的堅決不予驗收審批。凡委托試驗項目，所選試驗單位必須是通過法定計量部門認證并經(jīng)監(jiān)理部認可的,否則所委托單位我們將不予認可,對已委托試驗的，我們將試驗結(jié)果予以否定。在工程施工期間，我們將責成承包人的試驗室半年進行一次計劃檢驗，并接受監(jiān)理部的驗收,直至合格為止。自檢是質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ),監(jiān)理部將對承包人的自檢系統(tǒng)進行經(jīng)常性的檢查,對不完善和未落實的，將及時督促承包人完善和落實,不斷提高承包人的自檢能力.3、嚴格檢驗進場機械和材料工程機械和工程材料加上工程技術(shù)與管理人員，構(gòu)成了工程施工所必備的三大要素,也是承包人擺在施工監(jiān)理面前時刻接受監(jiān)督的三大對象。因此，要想控制好工程質(zhì)量，除嚴格審查承包人投入現(xiàn)場的主要技術(shù)人員和管理人員是否遠低于投標書中的承諾配備外，還要嚴格審查作為單項工程開工應具備的必要條件的進場機械和材料。對于承包人所投入的工程機械與設(shè)備，一方面我們要按投標書所列數(shù)量、型號與性能進行一一核對,并要求承包人進行試操作。如不符要求，當即責令其予以更換。為了嚴格控制原材料的質(zhì)量，我們將原材料的料場（廠）和外購產(chǎn)品的廠家要逐一進行考查，并取樣試驗經(jīng)過批準方可進料。經(jīng)批準允許使用的原材料，進場后還要逐一進行抽檢試驗，對不合格的原材料堅決清除出場.4、嚴格標準試驗的審批，加強抽檢力度標準試驗所提供的標準，是取得合格結(jié)構(gòu)合格構(gòu)件的原始基礎(chǔ)。為此,我們將結(jié)合工程實際，制定出各種試驗管理用表，來規(guī)定和規(guī)范施工過程中的各種試驗如最佳含水量、攤鋪厚度、壓實度、水灰比和配合比,鋼筋的拉伸試驗，試件的強度試驗,并且都要經(jīng)過指定的權(quán)威試驗室進行試驗和復核，經(jīng)認定后方可予以審批.5、嚴格審查單項工程開工報告對承包人所報單項工程開工報告,我們將從原材料進場到機械設(shè)備、人員配備，測量放樣,現(xiàn)場準備等情況,按各自項目的特點進行詳細檢查，按監(jiān)理程序的檢查報告表上簽字認可，符合條件者方可開工。在開工報告中,要求承包商必須附有已批準的各種標準試驗批文，已批復的施工圖，施工組織設(shè)計和施工進度計劃圖表等。6、結(jié)合工程實際，完善設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)和前提,也是施工質(zhì)量能否滿足標準和規(guī)范要求的重要方面，圖紙的質(zhì)量將直接影響到工程的施工質(zhì)量和使用質(zhì)量。因此,我們將對圖紙在進場前便著手進行詳細的閱讀與審查，及時將錯漏之處提供設(shè)計單位修改和補充。施工期間，當圖紙與實際情況確有出入時，我們將會同業(yè)、承、設(shè)三個方面共同協(xié)商,對圖紙作出進一步的完善和補充，此項工作建議最好由設(shè)計單位來完成。7、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作施工現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，駐地辦就是前線指揮所，專業(yè)工程師就是兵種指揮員，旁站人員就是沖鋒陷陣的士兵。為了搞好質(zhì)量監(jiān)控，我們要求監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),視情采取旁站，跟班、追蹤、巡查和抽檢方法,全方位地進行質(zhì)量監(jiān)控工作。為了搞好現(xiàn)場監(jiān)理,我們將在時間上作出保證：每天24小時都有監(jiān)理人員值班，專業(yè)工程師大部分時間不能離開現(xiàn)場，旁站人員要堅守在現(xiàn)場.在施工監(jiān)理過程中，堅持每道工序完成后,必須先由施工人員自檢合格后再由監(jiān)理檢查，抽檢認可簽字后方能進行下道工序.8、認真實施工地巡查制度為搞好質(zhì)量監(jiān)控,監(jiān)理部將認真實施工地巡查制度,堅持“四勤"，狠抓施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。表彰先進，批評落后,樹立榜樣，推動工作。勤巡視每天至少２次，派人員工地巡查，并不定期適時發(fā)出巡查通報和質(zhì)量動態(tài)簡報。勤檢查施工期間，監(jiān)理部將根據(jù)具體情況,組織不同形式的全線大檢查。勤督促檢查中如出現(xiàn)質(zhì)量等問題,及時通知承包人，督促其采取有效措施進行改進和處理。勤核實對承包人上報的工程變更和工程數(shù)量,監(jiān)理人員將及時進行現(xiàn)場核實,使批復文件情況真實可靠，數(shù)據(jù)準確可信。9、定期召開會議，狠抓質(zhì)量管理監(jiān)理部根據(jù)工程實際每周召開一次工地例會。例會上的處理意見和決定，將以會議紀要形式書面下發(fā)承包人執(zhí)行。每周召開一次監(jiān)理工程師會議，檢查監(jiān)理日志和監(jiān)理人員的工作情況，并組織學習有關(guān)技術(shù)資料,討論有關(guān)技術(shù)難題,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平.根據(jù)崗位責任和考核制度，對監(jiān)理人員進行定期檢查評比，對工程質(zhì)量好,工藝要求嚴格的做法和經(jīng)驗，在監(jiān)理例會上予以表揚和推廣。否則，將予以書面通報批評,必要時受罰，情況嚴重者則堅決清退出場。１０、召開現(xiàn)場會,組織大檢查監(jiān)理部每季度召開一次現(xiàn)場會，組織全面質(zhì)量大檢查.檢查組分內(nèi)業(yè)組，外業(yè)組，檢查監(jiān)理組，同時行動，相互配合.對承包人和監(jiān)理人員的施工記錄，中間交驗，監(jiān)理程序等內(nèi)、外業(yè)資料和實驗資料，承包人自檢系統(tǒng)工作情況等，進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題予以通報，并責令限期整改.11、采取果斷措施，消除質(zhì)量隱患在施工監(jiān)理過程中,我們要求監(jiān)理人員堅持“四不準”:（1)原材料不合格不準使用(2)單項工程開工報告未批不準開工;（３）上道工序不合格不準進行下道工序；（４）不合格工程堅決返工,不準計量支付.在檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我們將采取果斷措施，根據(jù)質(zhì)量問題大小與嚴重程度，堅決要求其彌補、補救、返工,甚至報廢或推倒重來，堅決采取質(zhì)量上的“一票否決",以前車之鑒消除后來之質(zhì)量隱患。1２、通過指令性文件的實施,控制工程質(zhì)量指令性文件是監(jiān)理工程師實施工程控制管理的不可缺少的重要手段，對工程質(zhì)量控制起著非常積極的作用。我們將通過監(jiān)理工程師通知、質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場指示、停工通知、會議紀要等文件,及時指出施工存在的各種問題。對于忽視工程質(zhì)量的承包人，及時組織有關(guān)人員召開現(xiàn)場會，并發(fā)出通知，勒令其盡快改正.對于盲目施工，不聽勸阻的承包人，監(jiān)理部將依照合同條款發(fā)出停工令,待其經(jīng)過整頓、學習、人員調(diào)整并能滿足施工要求時，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后，方可開工。以上所有指令性文件，都要以書面形式下發(fā)施工單位,并報監(jiān)理部備案。13、大力開展質(zhì)量季(月)活動為了把質(zhì)量看成是工程的生命來抓，我們打算在中鐵十二局集團第四工程有限公司籌建處的統(tǒng)一安排和部署下，組織參建各方和監(jiān)理部成立質(zhì)量季（月)活動領(lǐng)導小組,設(shè)立流動紅旗，分樓號、分標段進行質(zhì)量評比，大力開展質(zhì)量季（月)活動。質(zhì)量季（月）活動的大力開展,必將有效地提高質(zhì)量意識，形成人人重視工程質(zhì)量，人人抓工程質(zhì)量的良好局面,增強全體建設(shè)者的責任感和使命感。１4、狠抓全面質(zhì)量管理、防患于未然質(zhì)量檢查制度只能起到事后把關(guān)的作用，要想消除和防止質(zhì)量事故的發(fā)生,作到防患于未然，則需運用“全面質(zhì)量管理"這一科學管理方法。為此，我們擬從以下幾個方面來抓：(１）對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行“百年大計,質(zhì)量第一"的思想教育、進行技術(shù)培訓、提高其搞好工程質(zhì)量的思想認識,不斷提高操作技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。（2)組織相關(guān)人員，對影響工程質(zhì)量的各種因素，各個環(huán)節(jié),事先進行分析研究,采取措施,實現(xiàn)有效的協(xié)作和控制。（3)按法定技術(shù)規(guī)范,質(zhì)量檢驗評定標準及其它有關(guān)規(guī)定，對每項工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和評定，并嚴格處理質(zhì)量事故。（4）系統(tǒng)積累資料,及時研究，分析處理施工過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不正常因素.（5）定期回訪已往工程，了解其質(zhì)量情況，并以之作為對本工程施工質(zhì)量的參考。（６）經(jīng)常開展調(diào)查研究，搜集積累質(zhì)量管理方面的情報資料,不斷改進和提高我們的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。(７）完善組織體系與循環(huán)體系按PＤCＡ四個管理階段(計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)實施、重復進行、螺旋式上升，形成大環(huán)套小環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、無缺口、無空白，確保全面質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。(8）以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)，以技術(shù)規(guī)范為標準,利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法為工具,對工程質(zhì)量作出科學判斷.（9）根據(jù)具體情況,采用灰色系統(tǒng)或其他方法對質(zhì)量問題的可能發(fā)展情況進行科學預測。（10)利用專家咨詢和模糊評判方法，對一些無規(guī)律的質(zhì)量問題進行層次分析和多級評判。三)嚴把計量支付關(guān),降低工程費用費用監(jiān)控是對工程費用的支付實行監(jiān)督與管理，監(jiān)控的核心是工程計量與支付。這是確保工程質(zhì)量、加快工程進度的重要手段和最后一道關(guān)口,而監(jiān)理工程師又是作為工程費用的施控主體，處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置.因此，我們將采取有效措施，嚴把工程計量與支付關(guān)，以降低工程造價,控制工程投資。１、堅持以科學、公正的原則，協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為。2、組織監(jiān)理人員學習、熟悉、掌握合同文件，特別要熟練地掌握有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付中的職責與權(quán)限方面的條款及其內(nèi)容。３、根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用的監(jiān)督與管理科學化,規(guī)范化.4、在工程實施工過程中，對所有已完工程的細目做出詳細的計劃和記錄，以便于進而核查承包商所提交的月度結(jié)帳單.5、計量是支付的基礎(chǔ)，計量工作由監(jiān)理工程師負責，由監(jiān)、承雙方簽字。遇有爭議時可實事求是地進行協(xié)商，若協(xié)商未果，監(jiān)理工程師將會在公正無私、開懷坦蕩的指導思想下，行使最終裁決權(quán)。6、嚴格按合同條款、技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定,建立計量臺帳,按臺帳進行計量管理。(1)在單項工程開工報告中，要求施工單位在完成對單項工程數(shù)量的復測、復核、計算后，按工程質(zhì)量清單支付填寫《單項工程數(shù)量審批表》，連同復測、復核、計算資料提交專業(yè)工程師,駐地辦復核、簽字后，再報監(jiān)理部審批。合同工程師將以審批的數(shù)量建立計量臺帳，每月計量核對臺帳數(shù)量，超過數(shù)量不予支付。（２）變更工程以批復的變更文件和圖紙為依據(jù)，進行審核。按設(shè)計變更增減的工程數(shù)量核計，進入臺帳。７、支付是費用監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié)，我們將嚴格按照支付程序?qū)嵤└鞣N費用的支付與管理。必要時，還將檢查承包商的帳戶、票據(jù)、以及賠償用其他它財務(wù)報表的問題，并遵照合同要求提出建議或予以更正。8、遇到變更時,一方面審慎研究，科學對待，實事求是，把工程變更限制在最小范圍之內(nèi)。一方面，將對變更進行及時統(tǒng)計，以便及時預計合同最終的支付金額。9、堅持做到工程計量與工程進度一致，并且：對不合格或未經(jīng)檢驗的工程項目，決不進行計量與支付。1０、嚴格控制計日工的使用與支付承包人雖可按合同規(guī)定使用計日工，但必須每日填寫清單或報表一式兩份，送交監(jiān)理工程師審查,未經(jīng)批準不使用，更不予以計量和支付。計日工也要進入臺帳，超臺帳者不予支付.11、妥善處理延期問題，審慎支付索賠延期與索賠的處理，事關(guān)承包人和業(yè)主的直接經(jīng)濟利益，政策性很強。我們將以事實為依據(jù)，以合同為準繩,站在公正的立場上，實事求是地進行審查，慎重對待,妥善處理,審慎支付。對此,我們一方面要協(xié)助業(yè)主，幫助承包商，盡量克服和減少主、客觀因素等原因引起的延期或延誤。一方面按總監(jiān)辦下發(fā)的《延期、索賠審批程序》，嚴格審查，合理支付。另一方面，如果工期延長純屬承包人的責任,則堅持要求承包人向業(yè)主支付拖期違約償金，否則將從給承包人的支付金額中予以扣回。四）搞好施工監(jiān)理的安全控制工作安全是確保工程質(zhì)量、進度的前提條件，只有安全工作搞好了,施工人員才能在安全的環(huán)境中作業(yè)，工程才能保質(zhì)保量的完成,因此，安全控制是施工監(jiān)理的重要組成部分。1、安全控制的重要內(nèi)容（1）控制施工人員的不安全行為人的不安全行為有生理上的，心理上的和行動上的不安全,必須根據(jù)人的生理和心理特點合理安排和調(diào)配適合的工作,預防不安全行為。（2）控制物的不安全狀態(tài)施工人員使用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備統(tǒng)稱為物,這些物不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應該操作簡便、靈活可靠,并且具有保護操作者免受傷害的各類防護和保險裝置。(3）作業(yè)環(huán)境的防護加大對施工作業(yè)環(huán)境控制工作的力度，積極組織文明施工，讓施工人員有一個安全舒適的工作環(huán)境，安全生產(chǎn)才能得以實現(xiàn)。2、安全控制的任務(wù)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全控制貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。安全控制的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全控制的具體工作主要有：（1)貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全檢查生產(chǎn)的規(guī)章和標準。(2)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。(3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。（4)審查施工方案或施工組織設(shè)計是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。（５)檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫、環(huán)保等項工作。（７）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查標準》（JＧJ59—９9）進行評價，提出處理意見并限期整改。(8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改.3、加大現(xiàn)場監(jiān)督與檢查力度，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)貫穿于開工到竣工的施工生產(chǎn)全過程，因此,安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，也就是說哪里的安全防護措施不落實，哪里就有發(fā)生傷亡事故的可能。安全控制要監(jiān)督檢查各部位安全防護措施的貫徹落實,才能有效地采取措施，預防各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn).根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。五）合同管理監(jiān)理通過參與相關(guān)合同談判,協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)、起草有關(guān)合同，使業(yè)主的利益得到充分反映，并對各類合同進行跟蹤管理,督促履行。1、合同訂立前的管理主要是通過組織設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備采購等招投標，對市場進行調(diào)查預測，對投標方的資信進行調(diào)查，向業(yè)主提供決策意見。2、合同訂立的管理參與各類合同的談判，為業(yè)主擬定合同文本,做到合同合法、公平、有效并充分體現(xiàn)業(yè)主的合法權(quán)益。３、合同履約中的管理監(jiān)理將檢查、督促合同當事人嚴格執(zhí)行合同條款,加強對合同變更的管理,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜。4、合同發(fā)生爭議或糾紛時的管理從公正的立場出發(fā),以事實為依據(jù),維護爭議雙方的合法權(quán)益,提供監(jiān)理對解決爭議的建議意見;當處理意見仍不被采納時，監(jiān)理將為業(yè)主提供進一步解決問題的事實依據(jù)及方式.六）組織協(xié)調(diào)這是實現(xiàn)本工程的目標控制不可缺少的重要監(jiān)理手段。針對本工程建設(shè)項目.不但有合同關(guān)系上的組織協(xié)調(diào)，還有許多非合同的方方面面需要進行組織協(xié)調(diào)工作。為了實現(xiàn)本工程實現(xiàn)質(zhì)量高、投資少、工期短的三大目標,將通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)力求得到各方的支持和協(xié)助，促使工程參與各方協(xié)同一致、齊心協(xié)力,以實現(xiàn)我們的預定目標。1、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)(1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位的關(guān)系;（2)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系；(3）協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各關(guān)方的關(guān)系；(４)協(xié)調(diào)工程總承包單位與分包單位及各分包單位之間的關(guān)系；（5）主持或協(xié)助業(yè)主召集各類工程協(xié)調(diào)會議。２、組織協(xié)調(diào)的主要形式（１)定期或不定期的召開工程協(xié)調(diào)會;(2）召開其它專門協(xié)調(diào)會;協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)各方關(guān)系。（十一)監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度收集施工設(shè)計等有關(guān)文件、圖紙。在工程開工前，應會同承包單位及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向承包單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）,并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、承包單位執(zhí)行.(２）施工組織設(shè)計審核制度根據(jù)工程質(zhì)量、進度要求審核承包單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案,論證承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案對工程質(zhì)量的保證情況和對工程進度的落實情況，提出修改建議。(3)工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位必須向監(jiān)理機構(gòu)提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批,并報監(jiān)理機構(gòu)。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理機構(gòu),由總監(jiān)理工程師審批。（4)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度在每一批材料進場時，施工單位應先報驗，監(jiān)理人員都應認真審查進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、材料證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收證.對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復檢,雙方有爭議時，可委托權(quán)威機構(gòu)進行復驗.不合格材料不允許進入施工場地。（5）隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程在進行下道工序施工以前，如鋼筋綁扎好后，在澆筑混凝土前，承包單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將有關(guān)資料提前報監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師進行驗收，重點部位或重要的分部、分項工程,監(jiān)理機構(gòu)應會同設(shè)計單位共同檢查簽認。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改意見,限期糾正。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1)如檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志。待改正并重驗合格后才能簽證,承包單位方可繼續(xù)下道工序施工。（2)特殊設(shè)計或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時,還應通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3）隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。(６）施工技術(shù)復核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要對承包單位在施工中采用的各項技術(shù)進行復核,以保證所有技術(shù)的合理性和可靠性。承包單位在應用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須向項目監(jiān)理機構(gòu)說明該項技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對工期、成本、質(zhì)量的影響,并提供有關(guān)證明文件。必要時，專業(yè)監(jiān)理工程師可要求承包單位進行試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽認,承包單位方可應用.(7）單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后，在進一步施工前,如在主體結(jié)構(gòu)工程完成后在進行裝修工程前，項目監(jiān)理機構(gòu)要組織有關(guān)單位進行中間驗收，并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提出驗收申請，在質(zhì)監(jiān)部門驗收合格后批準承包單位繼續(xù)下道施工。(8）技術(shù)經(jīng)濟簽證制度施工中承包單位采用的每項技術(shù)都會產(chǎn)生相應的費用,應保證正常施工的技術(shù)發(fā)揮和應用,對特殊工程所采用的新技術(shù)，具有較高的經(jīng)濟效益,項目監(jiān)理機構(gòu)可做技術(shù)經(jīng)濟評價,并給予簽證認可，給以相應的工程費用和獎勵。（9）設(shè)計變更審核處理制度如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)工程實際情況與設(shè)計不符時，有關(guān)單位提出變更設(shè)計申請后，經(jīng)承包、設(shè)計、監(jiān)理，建設(shè)單位會勘同意后，進行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理機構(gòu)審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》.對重大設(shè)計變更,如引起投資大幅度變動的設(shè)計變更,必須向建設(shè)單位匯報,征求建設(shè)單位的意見。(10）工地例會制度項目監(jiān)理機構(gòu)定期每周堅持工地例會，并由施工單位匯報上周工作完成情況，分析未完成的原因，提出下周工作計劃和存在的問題。組織有關(guān)單位對施工過程中的工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜進行協(xié)調(diào)處理，及時整理會議紀要,由有關(guān)單位簽字后,發(fā)送各單位。（11）施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是項目監(jiān)理機構(gòu)就施工中的某些問題對承包單位的提示、督辦、警告等。對于工程中的一般性問題，項目監(jiān)理機構(gòu)可向承包單位發(fā)出施工備忘錄,要求承包單位按照項目監(jiān)理機構(gòu)的意見進行施工。(1２）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工過程中現(xiàn)場情況瞬息萬變，由于各種突發(fā)因素的影響，常會產(chǎn)生一些緊急情況,如工地由于電焊引起火災、腳手架傾倒等，項目監(jiān)理機構(gòu)應分別要求承包方對工傷事故、火災事故、大質(zhì)量事故等緊急情況要出預防方案，以備情況發(fā)生時及時處理。發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理機構(gòu)要馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，采集第一手材料，向承包單位提出處理意見，配合相關(guān)部門對情況的調(diào)查取證.（13）工程質(zhì)量事故處理制度(1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《工程質(zhì)量評定驗收標準》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故.（２)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式報告項目監(jiān)理機構(gòu)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故.項目監(jiān)理機構(gòu)應立即報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。(3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理，或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予進行工程計量,待合格后,再補辦工程計量。承包單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)各一份，對于一般工程質(zhì)量事故,應由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理機構(gòu)；對大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，承包單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工.(14)工程款支付證書簽審制度項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程計量的情況,定期地對承包單位提出的工程款支付報告進行審核，督促建設(shè)單位向承包單位支付工程款。對于驗收不合格的項目不予進行工程計量和工程款支付.工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師親自簽發(fā).（１5)工程索賠簽審制度對于承包單位負責人向建設(shè)單位或建設(shè)單位向承包單位提出的任何索賠要求,項目監(jiān)理機構(gòu)應從中協(xié)調(diào)，按照工程施工中的實際情況，自主地作出判斷,及時作出答復，維護建設(shè)單位和承包單位的權(quán)益。（16)施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況.（2)審查承包單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接.(３）督促承包單位按照施工進度計劃安排必需的資源，如材料、設(shè)備的采購，人員的調(diào)度等。(１７)工程質(zhì)量檢驗方面的制度(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”,限期改正.（2）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理機構(gòu)進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（３）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。(4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,應使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行.(18)投資控制方面的制度（1）項目監(jiān)理機構(gòu)進駐后,應立即督促承包單位報送與承包合同相應單位工程的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而對投資改變較大的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)應及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。（１9）工程竣工驗收制度（１）依據(jù)批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等進行竣工驗收。（2）承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。（3）承包單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理機構(gòu)一份,審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管.交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計）；全部竣工文件（竣工圖，圖表及清單,按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用);各項工程施工記錄一份；工程小結(jié);主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。(2０)施工獎罰管理制度為了加強施工質(zhì)量與安全控制，建議建設(shè)單位制定以下罰款制度：１、發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，監(jiān)理通知后沒有及時整改,建議建設(shè)單位按規(guī)定對其進行罰款2、一處質(zhì)量不合格,整改后仍不合格,建議建設(shè)單位按規(guī)定對其進行罰款。(2１）項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議制度項目監(jiān)理機構(gòu)應定期(每周)召開監(jiān)理例會。主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議。并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標。使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)。明確努力方向,監(jiān)理機構(gòu)例會也是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的人員以及工作任務(wù)的重要手段.還可以起到總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的作用。（22)對外行文審批制度項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位的報告、通知等文件由有關(guān)部門起草，但必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。（２3)監(jiān)理工作日記制度(24)監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作的一種形式,也是向承包單位反饋項目監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)情況的監(jiān)理意見的一種手段,同時也是項目監(jiān)理機構(gòu)匯總一段時期監(jiān)理工作的檔案。監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（２５)工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料管理制度(試行）建立工程建設(shè)監(jiān)理檔案和健全監(jiān)理檔案管理制度是監(jiān)理工作和建設(shè)檔案的重要組成部分,是業(yè)主委托的監(jiān)理單位在實施項目建設(shè)管理過程中的文字記載，與項目建設(shè)的客觀存在具有同等重要的作用，具有充分的歷史責任性。監(jiān)理檔案包含施工過程中的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的綜合過程,是承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工程實施或整體狀況的體現(xiàn)。更是衡量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量高低的標準之一.也可以反映出監(jiān)理單位運用高智能、新技術(shù)進行工程建設(shè)管理的成效，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作價值。為了進一步加強和規(guī)范我公司工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的管理，現(xiàn)根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求并結(jié)合本公司實際情況作出如下規(guī)定：監(jiān)理文書檔案管理監(jiān)理人員不僅在施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)理，對工程技術(shù)檔案資料也要進行嚴格檢查.為建立和加強監(jiān)理工程技術(shù)檔案工作管理，積極開展技術(shù)檔案的查詢利用，使其更好地為建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展服務(wù),同時也在必要時便于已竣工工程進行跟蹤查證。1、監(jiān)理工程技術(shù)檔案的管理（1)公司設(shè)技術(shù)檔案室，由專人負責，由總工程師分管技術(shù)檔案的領(lǐng)導工作。（2)本公司配備檔案人員，由具有一定檔案知識，懂技術(shù)，有一定工作能力的人員管理技術(shù)檔案.（3）檔案人員如遇特殊情況，調(diào)離工作崗位，必須事先報告有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)同意后方可調(diào)離，并做好移交工作。（４）５萬平方米以上的工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部設(shè)專職檔案員,5萬平方米以下的工程設(shè)兼職檔案員。2、歸檔制度(1)在受監(jiān)工程竣工后半個月內(nèi),項目總監(jiān)理工程師負責組織匯編完整的單位工程監(jiān)理檔案資料。(2）項目部檔案員負責審查單位工程監(jiān)理資料，經(jīng)整理總監(jiān)理工程師驗收合格,本公司總工程師審核，并簽署同意歸檔意見后方可提交公司資料檔案室保存。（3）凡是交業(yè)主和市檔案館及公司檔案室保存的技術(shù)檔案一律履行移交手續(xù),填寫移交表一式二份,經(jīng)檢查合格驗收,雙方簽字,各保留一份備案，質(zhì)量不符合要求,項目不全不予驗收歸檔。（４）借閱制度借閱技術(shù)檔案必須履行手續(xù),不得遺失,改換。編制工程建設(shè)監(jiān)理檔案要求1、文字表達應流暢簡練,措詞嚴謹.2、做好現(xiàn)場文字管理工作,按照“簡明準確，易于保存，便于檢索”的要求,建立一套文件管理程序,促進監(jiān)理工作正常有序地開展。3、文件資料的規(guī)格尺寸:文件資料的規(guī)格尺寸為１6開或4號圖紙（2９７×210ｍm）。同一卷內(nèi)要求同樣規(guī)格;小于標準的要進行托裱,而且要求文件右邊與白紙右邊靠齊，上下幾張文件可呈階梯式排列.４、文件資料的立卷厚度不得超過３厘米，立卷時要標明頁碼。5、文件資料必須用線裝訂，并裝入檔案盒。6、每一卷按標準化、規(guī)范化要求填寫卷內(nèi)目錄、案卷封面及檔案盒封面。7、案卷號由檔案類別、項目代號、階段號、案卷流水號組成。8、編制說明須寫明工程檔案的概況及需交代的一些細則。９、索引目錄卷由編制說明、案卷目錄、各卷卷內(nèi)目錄組成。10、在工程完成監(jiān)理任務(wù)后半個月內(nèi)，按監(jiān)理合同規(guī)定時間向業(yè)主移交監(jiān)理檔案和公司留存各一份.三、施工階段的監(jiān)理資料１.監(jiān)理資料應包括下列內(nèi)容：1）施工承包合同文件及監(jiān)理委托合同;2）勘察設(shè)計文件;３）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實施細則;5)分包單位的資格審查資料;６)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要;７)施工組織設(shè)計及施工方案;8)開工令;9）測量核驗資料；1０)工程進度計劃；１1)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件;1２)檢查試驗資料；１3）設(shè)計變更與工程洽商資料;14）隱蔽工程驗收資料；1５）停工復工指令；16）工程計量單和工程支付證書；１7）監(jiān)理工程師通知；18)監(jiān)理工作聯(lián)系單；19)報審表；２０)報驗單;21）會議紀要；22）來往函件;23)監(jiān)理日志;24）監(jiān)理月報；25)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；26)分部工程、單位工程等竣工驗收資料；27）索賠文件資料;28）竣工結(jié)算審核意見書；29）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；3０）監(jiān)理工作總結(jié)。2.施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容:1)本月工程概況；2)本月工程形象進度；(基礎(chǔ)坑、基礎(chǔ)完、主體完工及竣工四個階段）3)工程進度;A、本月實際完成情況與計劃進度比較;B、對進度完成情況及采取措施效果的分