2023年工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案范本

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案范本企業(yè)?提質(zhì)降本綜?合管控方案?為落實(shí)_?__集團(tuán)公?司“提質(zhì)降?本”文件精?神，深入推?進(jìn)提質(zhì)增效?各項(xiàng)工作，?有效解決管?理薄弱環(huán)節(jié)?，全面實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)目標(biāo)，?結(jié)合公司實(shí)?際，制訂本?方案。一?、工作主題?“提質(zhì)降本?”二、總?目標(biāo)1、?銷(xiāo)售目標(biāo)：?全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元；?2、利潤(rùn)目?標(biāo)：全年實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元；?3、安全、?環(huán)保、消防?目標(biāo)。全年?無(wú)輕微傷及?以上事故；?無(wú)輕微傷以?上交通事故?；無(wú)輕微以?上環(huán)境污染?事故；無(wú)輕?微以上火災(zāi)?事故；無(wú)重?大質(zhì)量、設(shè)?備和經(jīng)營(yíng)事?故。4、?管理目標(biāo)。?建立長(zhǎng)效管?理機(jī)制，提?高公司規(guī)范?化管理水平?，提高運(yùn)營(yíng)?效率，達(dá)到?提質(zhì)降本、?穩(wěn)步增效的?目的。三?、管控周期?___年?___月_?__日至_?__年__?_月___?日四、_?__機(jī)構(gòu)?1、成立“?提質(zhì)降本”?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長(zhǎng)：?___副組?長(zhǎng)：___?成員：__?_設(shè)在總經(jīng)?辦，負(fù)責(zé)_?__實(shí)施和?進(jìn)行考核。?2、領(lǐng)導(dǎo)?小組工作職?責(zé)：（1?）負(fù)責(zé)確定?工作方案，?全面___?“提質(zhì)降本?”活動(dòng)有序?開(kāi)展，審定?工作小組各?項(xiàng)決策，_?__對(duì)活動(dòng)?效果進(jìn)行綜?合評(píng)估。?（2）小組?副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?工作方案的?整體協(xié)調(diào)落?實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)?施方案執(zhí)行?過(guò)程中的督?導(dǎo)；負(fù)責(zé)向?下傳達(dá)工作?指令，向上?反饋實(shí)時(shí)工?作動(dòng)態(tài)（范?本）；負(fù)責(zé)?協(xié)助組長(zhǎng)做?好其他有關(guān)?工作。（?3）小組各?成員為各個(gè)?部門(mén)的第一?責(zé)任人，負(fù)?責(zé)___本?部門(mén)積極參?與到提質(zhì)增?效中來(lái)，制?定和分解具?體任務(wù)指標(biāo)?，落實(shí)措施?，并向上反?饋各類(lèi)工作?建議和意見(jiàn)?。五、目?標(biāo)分解1?、經(jīng)營(yíng)部?（1）本部?完成銷(xiāo)售收?入___萬(wàn)?___（2?）___業(yè)?務(wù)版塊收入?較上年增長(zhǎng)?___%。?（3）合?同履行違約?賠付金額_?__元。?（4）安全?管理達(dá)標(biāo)。?2、技術(shù)?部（1）?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?___項(xiàng)。?（2）產(chǎn)?品改進(jìn)__?_項(xiàng)。（?3）技術(shù)改?造項(xiàng)目__?_項(xiàng)。（?4）提供物?資采購(gòu)型號(hào)?、參數(shù)準(zhǔn)確?率___%?。（5）?安全管理達(dá)?標(biāo)。3、?生產(chǎn)制造部?（1）各?班組完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元。通用制?造___萬(wàn)?元，模具維?修___萬(wàn)?元，設(shè)備_?__萬(wàn)元，?電氣___?萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)?件制作__?_萬(wàn)元，土?建維修__?_萬(wàn)元。?（2）提出?模具改造、?維修增收增?效方案（作?業(yè)人員調(diào)配?）（3）按?計(jì)劃完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。（4）?質(zhì)量指標(biāo)。?半成品合格?率___%?，成品合格?率___%?，項(xiàng)目合格?率___%?。（5）?能耗指標(biāo)。?萬(wàn)元產(chǎn)值綜?合能耗在_?__年基礎(chǔ)?上降低__?_%。（?6）安全管?理達(dá)標(biāo)，安?全生產(chǎn)過(guò)程?績(jī)效考評(píng)_?__分以上?。（7）?定置管理達(dá)?標(biāo)。4、?項(xiàng)目保障部?（1）原?材料采購(gòu)及?時(shí)率___?%。（2?）采購(gòu)使用?批次合格率?≥___%?（3）采購(gòu)?成本低于或?等市場(chǎng)平均?價(jià)。（4?）安全管理?達(dá)標(biāo)。5?、總經(jīng)辦?（1）全員?勞動(dòng)生產(chǎn)率?（固定價(jià)）?≥___萬(wàn)?/人。（?2）員工流?失率≤__?_%。（?3）員工總?人數(shù)。年平?均≤___?人，年末≤?___人。?（4）四?項(xiàng)費(fèi)用全年?≤___萬(wàn)?元。（5?）業(yè)務(wù)費(fèi)（?含___）?≤___萬(wàn)?元。（6?）安全管理?達(dá)標(biāo)。六?、管控措施?（一）、?經(jīng)營(yíng)工作實(shí)?施保障措施?責(zé)任部門(mén)：?經(jīng)營(yíng)部責(zé)任?人：___?管控目標(biāo)：?銷(xiāo)售計(jì)劃（?___經(jīng)營(yíng)?人員及各二?級(jí)經(jīng)理按計(jì)?劃完成銷(xiāo)售?收入，確保?合同按要求?履約，實(shí)現(xiàn)?模具改造、?維修增收_?__%及以?上）。具?體措施：?1、鞏固機(jī)?加工產(chǎn)品、?模具、工裝?、非標(biāo)設(shè)備?的制作及維?修業(yè)務(wù)，提?高市場(chǎng)占有?率，盡全力?幫助各二級(jí)?公司承攬業(yè)?務(wù)，協(xié)調(diào)解?決相關(guān)問(wèn)題?。2、清?理上年度備?品備件業(yè)務(wù)?流失數(shù)量，?分析流失原?因，爭(zhēng)取到?各備件的試?制機(jī)會(huì)，積?極參與招標(biāo)?。3、發(fā)?掘集團(tuán)內(nèi)工?藝技術(shù)改進(jìn)?、設(shè)備技術(shù)?改造、安全?環(huán)保節(jié)能減?排持續(xù)改進(jìn)?、房屋、建?（構(gòu)）筑物?大修等項(xiàng)目?。4、調(diào)?整發(fā)展思路?，尋找契合?市場(chǎng)的定向?型產(chǎn)品，拓?展模具改造?、維修及外?部業(yè)務(wù)市場(chǎng)?。5、提?高服務(wù)質(zhì)量?，加強(qiáng)同職?能部門(mén)的溝?通與協(xié)調(diào)，?了解客戶(hù)需?求，對(duì)客戶(hù)?要求及合同?變更等做到?第一時(shí)間反?應(yīng)，提升用?戶(hù)滿(mǎn)意度。?6、督促?內(nèi)部技術(shù)、?采購(gòu)、生產(chǎn)?等各環(huán)節(jié)嚴(yán)?格按合同約?定實(shí)施，提?升合同履約?管理能力。?（二）、?技術(shù)工作實(shí)?施保障措施?責(zé)任部門(mén)：?技術(shù)部責(zé)任?人：___?管控目標(biāo)：?新產(chǎn)品研發(fā)?改進(jìn)計(jì)劃（?___本組?人員為生產(chǎn)?一線(xiàn)做好技?術(shù)支持工作?，完成新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)和模?具改造、維?修增收增效?計(jì)劃）。?具體措施：?1、深入?一線(xiàn)為生產(chǎn)?人員解決技?術(shù)問(wèn)題，同?時(shí)對(duì)生產(chǎn)人?員進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)，提?高操作水平?。2、優(yōu)?化設(shè)計(jì)方案?、改進(jìn)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，提升?產(chǎn)品或項(xiàng)目?品質(zhì)。3?、優(yōu)化作業(yè)?程序、改進(jìn)?作業(yè)設(shè)備及?工裝，以達(dá)?到省時(shí)高效?、優(yōu)質(zhì)安全?生產(chǎn)的目的?。4、優(yōu)?化設(shè)計(jì)選材?，注重修舊?利廢，節(jié)約?材料成本。?5、精確?預(yù)算，準(zhǔn)確?提供材料采?購(gòu)數(shù)量、規(guī)?格及標(biāo)準(zhǔn)要?求。6、?參與新產(chǎn)品?的生產(chǎn)、試?用等各環(huán)節(jié)?，全過(guò)程跟?蹤了解，并?不斷總結(jié)和?改進(jìn)。（?三）、安全?、生產(chǎn)、質(zhì)?量管理工作?實(shí)施保障措?施1、安?全管控責(zé)?任部門(mén)：生?產(chǎn)制造部協(xié)?助部門(mén)：各?生產(chǎn)班組責(zé)?任人：__?_管控目標(biāo)?：安全環(huán)保?目標(biāo)及工作?計(jì)劃（抓好?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作，確保安?全生產(chǎn)）。?具體措施?：（1）?結(jié)合安全標(biāo)?準(zhǔn)化，推進(jìn)?6s管理，?有效利用有?限場(chǎng)地、節(jié)?省時(shí)間、改?善作業(yè)環(huán)境?，提升定置?管理水平。?（2）分?批進(jìn)行法律?法規(guī)、管理?制度、職業(yè)?健康、崗位?操作規(guī)程、?消防管理、?安全職責(zé)培?訓(xùn)。（3?）完善相關(guān)?管理制度和?檢測(cè)手段，?健全職業(yè)健?康檔案，按?規(guī)定安排員?工體檢，做?好職業(yè)健康?防護(hù)措施。?（4）發(fā)?動(dòng)一線(xiàn)員工?、班組進(jìn)行?隱患排查治?理，制定措?施、落實(shí)費(fèi)?用、明確責(zé)?任人和進(jìn)度?，追求治理?效果。（?5）開(kāi)展平?安班組創(chuàng)建?工作，提升?班組安全管?理水平。?（6）堅(jiān)持?每周綜合檢?查，每月專(zhuān)?項(xiàng)檢查，減?少人的不安?全行為、物?的不安全狀?態(tài)。2、?生產(chǎn)管控?責(zé)任部門(mén)：?生產(chǎn)制造部?協(xié)助部門(mén)：?各生產(chǎn)班組?責(zé)任人：_?__管理目?標(biāo)：月度生?產(chǎn)計(jì)劃（確?保生產(chǎn)任務(wù)?按目標(biāo)計(jì)劃?完成）。具?體措施：?（1）嚴(yán)格?月度生產(chǎn)計(jì)?劃的編制、?___、下?達(dá)、執(zhí)行和?考核工作。?（2）以?班組或個(gè)人?為單位實(shí)施?工程項(xiàng)目責(zé)?任制，不論?大小項(xiàng)目，?都有確定的?負(fù)責(zé)人，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工期?、質(zhì)量及安?全。（3?）加強(qiáng)生產(chǎn)?過(guò)程原材料?消耗和能源?動(dòng)力管理，?減少過(guò)程損?耗。（4?）合理安排?人員和物資?，合理規(guī)劃?物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間和秩序，?避免人力及?時(shí)間的浪費(fèi)?。3、質(zhì)?量管控責(zé)?任部門(mén)：生?產(chǎn)制造部協(xié)?助部門(mén)：技?術(shù)部責(zé)任人?：___管?理目標(biāo)：質(zhì)?量指標(biāo)計(jì)劃?（確保產(chǎn)品?及項(xiàng)目質(zhì)量?達(dá)標(biāo)）具體?措施：（?1）加強(qiáng)各?工序自、互?檢，對(duì)互檢?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的?相關(guān)人員予?以獎(jiǎng)懲。?（2）生產(chǎn)?管理人員和?技術(shù)人員全?程跟蹤生產(chǎn)?過(guò)程，負(fù)責(zé)?各項(xiàng)目質(zhì)量?的監(jiān)控，杜?絕返工和產(chǎn)?品報(bào)廢。?（3）設(shè)質(zhì)?量工資，每?月根據(jù)生產(chǎn)?管理人員和?技術(shù)人員的?檢查結(jié)果予?以考核。?（4）提升?檢測(cè)技術(shù)，?完善檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和方法，?確保產(chǎn)品制?造和項(xiàng)目作?業(yè)質(zhì)量。?（5）對(duì)員?工進(jìn)行質(zhì)量?宣傳和技能?培訓(xùn)，不斷?強(qiáng)化員工質(zhì)?量意識(shí)，提?高生產(chǎn)質(zhì)量?和勞動(dòng)效率?。（四）?、設(shè)備、能?源管理工作?實(shí)施保障措?施責(zé)任部門(mén)?：生產(chǎn)制造?部責(zé)任人：?___管控?目標(biāo)：固定?資產(chǎn)更新改?造維修計(jì)劃?、能耗指標(biāo)?具體措施：?（1）逐?步淘汰高能?耗設(shè)備，針?對(duì)性地進(jìn)行?設(shè)備改造、?更新；加強(qiáng)?設(shè)備設(shè)施檢?修管理，確?保生產(chǎn)正常?運(yùn)行的同時(shí)?有計(jì)劃地實(shí)?施設(shè)備檢修?。（2）?做好設(shè)備日?常維護(hù)保養(yǎng)?工作，將設(shè)?備管理納入?班組日常管?理范圍，充?分發(fā)揮班組?設(shè)備管理員?作用。（?3）清理并?掌握各設(shè)備?狀態(tài)，盤(pán)活?閑置設(shè)備利?用。（4?）著重加強(qiáng)?生產(chǎn)用電管?理，杜絕設(shè)?備空轉(zhuǎn)、過(guò)?載等現(xiàn)象。?（5）實(shí)?施各類(lèi)動(dòng)、?靜密封點(diǎn)的?泄漏管控，?杜絕違規(guī)搭?接、長(zhǎng)明燈?、長(zhǎng)流水、?漏油、漏風(fēng)?等現(xiàn)象，嚴(yán)?格按《能源?管理辦法》?進(jìn)行檢查考?核。（五?）、人財(cái)物?的管理保障?措施1、?人員管控責(zé)?任部門(mén)：總?經(jīng)辦協(xié)助部?門(mén)：各單位?責(zé)任人：_?__管理?目標(biāo)：減員?增效計(jì)劃具?體措施：?（1）梳理?各崗位人員?情況，減少?閑散人員，?提高工作飽?和度。（?2）嚴(yán)格控?制臨工使用?人數(shù)，__?_年月平均?使用人數(shù)比?上年下降_?__%。?（3）在臨?工中轉(zhuǎn)招_?__名表現(xiàn)?優(yōu)秀的生產(chǎn)?作業(yè)技工，?進(jìn)行重點(diǎn)培?養(yǎng)，配置后?備力量。?（4）加強(qiáng)?員工質(zhì)量、?技術(shù)、安全?、裝備管理?、資產(chǎn)管理?等培訓(xùn)，不?斷提高員工?的素質(zhì)和技?能，提升隊(duì)?伍整體素質(zhì)?。（5）?提高員工收?入，改善工?作環(huán)境，留?住已培養(yǎng)成?熟的技術(shù)骨?干。2、?財(cái)務(wù)管控責(zé)?任部門(mén)：財(cái)?務(wù)部協(xié)助?部門(mén)：總經(jīng)?辦、項(xiàng)目保?障部責(zé)任人?：___管?理目標(biāo)：財(cái)?務(wù)預(yù)算具體?措施：（?1）按計(jì)劃?對(duì)四項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，著重加?強(qiáng)業(yè)務(wù)接待?及三公費(fèi)用?的控制，確?保費(fèi)用支出?符合管理要?求，且有效?降低支出。?（2）加?強(qiáng)資金管理?，明確崗位?職責(zé)，清晰?崗位權(quán)限，?嚴(yán)格銀行結(jié)?算制度，規(guī)?范網(wǎng)上銀行?結(jié)算辦法及?相關(guān)財(cái)務(wù)制?度。（3?）在采購(gòu)業(yè)?務(wù)中大力推?行承兌匯票?結(jié)算等以?xún)?yōu)?化資金支付?辦法，提高?應(yīng)收帳款周?轉(zhuǎn)率，有效?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用。（4?）清理應(yīng)收?賬款，半年?清收一次人?個(gè)欠款，確?保無(wú)壞賬。?3、物資?管控責(zé)任?部門(mén)：項(xiàng)目?保障部協(xié)助?部門(mén)：技術(shù)?部、總經(jīng)辦?責(zé)任人：_?__管理目?標(biāo)：物資采?購(gòu)計(jì)劃具體?措施：（?1）加強(qiáng)物?資采購(gòu)計(jì)劃?與生產(chǎn)計(jì)劃?的匹配，防?止采購(gòu)物資?積壓。（?2）加強(qiáng)供?應(yīng)商渠道建?設(shè)，分析獨(dú)?家供貨原因?，通過(guò)尋找?替代品或開(kāi)?發(fā)新點(diǎn)等措?施，杜絕獨(dú)?家供貨。?（3）針對(duì)?主要原材料?，加強(qiáng)市場(chǎng)?行情分析，?多方比質(zhì)比?價(jià)，全面評(píng)?估，提高采?購(gòu)性?xún)r(jià)比，?大宗材料按?規(guī)定程序進(jìn)?行招標(biāo)采購(gòu)?。（4）?嚴(yán)格采購(gòu)合?同的執(zhí)行，?保證材料供?應(yīng)，按時(shí)交?付率___?%。（5?）加強(qiáng)投入?產(chǎn)出管理及?過(guò)程監(jiān)控，?嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)?料制度，確?保成本受控?。（6）?合理規(guī)劃材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?和秩序，避?免和減少二?次搬運(yùn)。?（7）妥善?保管已領(lǐng)出?庫(kù)但還未使?用的各項(xiàng)工?程材料，對(duì)?作業(yè)過(guò)程中?的原輔材料?、半成品和?機(jī)物料消耗?進(jìn)行跟蹤、?控制和反饋?。（8）?嚴(yán)格控制班?組生產(chǎn)廢次?品，積極補(bǔ)?救已發(fā)生的?損傷或廢次?品，將損失?降到最低。?（9）積?極修舊利廢?，鼓勵(lì)班組?成員在不影?響產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量的?前提下盡量?利用邊角余?料，以減少?生產(chǎn)成本。?七、考核?辦法1、?銷(xiāo)售收入按?年初簽訂的?《年度經(jīng)營(yíng)?責(zé)任書(shū)》進(jìn)?行考核結(jié)算?，半年考核?一次，年底?拉通結(jié)算。?檢查考核責(zé)?任人：__?_。2、?生產(chǎn)任務(wù)按?《月度生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃》?進(jìn)