人力資源部部長的先進事跡材料

人力資源部部長的先進事跡材料_物業(yè)經(jīng)理人人力資源部部長的先進事跡材料

很多工作是平淡的，很多事情看起來也并不簡單，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊，然而，十幾年來，一名年輕的女大學生，從宣傳干事、宣傳部長、組織部長到公司人力資源部部長，一步一個腳印踏實而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。

1993年從中文系畢業(yè)走出校門時，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說搞政工的大學生是“進對了大門，走錯了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。她卻堅信事在人為，專心干就會干好。她是這么想的，也是這樣一路走來的。萬事開頭難。生澀的工程術(shù)語讓她覺得自己的專業(yè)在工程單位是那么得邊緣，但她深知，假如不能融入其中，自己永久就是一個“邊緣人”。時逢兵改工十周年慶典在即，領(lǐng)導(dǎo)給她安排了采寫反映企業(yè)精神文明建立的報告文學任務(wù)，擔負這么重的任務(wù)，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺得這是一個熟悉企業(yè)、了解企業(yè)、熟識企業(yè)的好時機，是一次學習的好時機，她利用各種時機走訪老同志，了解施工工程狀況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，也建立了她對這支具有榮耀歷史的企業(yè)深深的情感。不久，又一項艱難的任務(wù)落到了她的肩頭，處里打算召開政工暨政研會年會，這是全處五年來思想政治生活中的一件大事。從講話稿的起草到每份材料的潤色加工，每天她都悄悄加班至深夜，毫無怨言。由于會議開得很勝利，公布的成果許多具有指導(dǎo)意義，四處政研會被總公司評為優(yōu)秀政研會，她本人被處評為“先進個人”。

2023年4月，在具有劃時代意義的公司首次中層領(lǐng)導(dǎo)公開競聘中，經(jīng)過組織推舉、個人演講、群眾測評，她脫穎而出，成為當時公司里唯一的一位女部長。從干事到部長，終生第一次意識到領(lǐng)導(dǎo)和群眾信任的份量有多重，她快速調(diào)整狀態(tài)，盡快適應(yīng)部長崗位要求。以把好正確輿論導(dǎo)向，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高職工的仆人翁意識為重點，細致入微地進展企業(yè)思想宣傳教育籌劃，為企業(yè)的改革進展“鳴鑼開道”。她身先士卒，總是把最艱難的任務(wù)留給自己，以實際行動和較強的業(yè)務(wù)力量帶著部室同志精彩完成了各項工作，當年宣傳部就以超出考核指標近兩倍的刊稿數(shù)量，獲得了大家的認可。通過新聞報道這個宣傳企業(yè)的窗口，給企業(yè)帶來了巨大的社會效應(yīng)，通過深入的宣傳引導(dǎo),在公司機關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移搬遷青島的過程中取得了職工信任并保持了隊伍穩(wěn)定。

因工作需要，2023年組織調(diào)整她任組織部部長。組織工作是一項個人素養(yǎng)要求高，黨務(wù)學問豐富，政治責任感和敏感性極強的工作，由于理論根底扎實，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式，再一次實現(xiàn)了自我超越。她全面分析建筑施工企業(yè)黨員干部狀況，認為黨員教育治理必需適應(yīng)施工企業(yè)點多線長，工點分散，流淌性強這一特點，為此組織創(chuàng)立了公司黨委網(wǎng)站，傳達公司黨的組織建立、思想建立和作風建立的一系列規(guī)定、方法、閱歷等;建立起黨員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫，實力隨工作調(diào)動、狀況變化準時調(diào)整，有效地實施了黨員治理動態(tài)化和統(tǒng)計工作程序化;加強了入黨積極分子跟蹤考察制，使培育考察工作連續(xù)不連續(xù);完善了入黨和黨員轉(zhuǎn)正公示制，保證了黨員的進展質(zhì)量。為加強基層黨組織建立和黨員隊伍治理，除建章立制之外，她連續(xù)三年參與公司的“治理效益年”工作組，對公司全部在建工程的班子建立、黨員隊伍狀況、榜樣作用發(fā)揮、創(chuàng)崗建區(qū)、結(jié)對子幫扶等狀況進展深入調(diào)研與現(xiàn)場指導(dǎo)，一份份觀點獨到、內(nèi)容翔實的調(diào)研報告為公司進一步深化改革和強化治理供應(yīng)了第一手真實牢靠的參考依據(jù)。工作上她風風火火，沒有一點兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心溝通。職工有問題向她詢問、反映，她總是有理有據(jù)、急躁細致地賜予答復(fù)或做好解釋工作，使職工們心悅誠服，塑造了公司中層領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象，同時也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強，是公司一名不行多得的品牌部長。

是金子總會發(fā)光的。她的這些閃光點，正符合公司改革進展對中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長崗位。這是一場更為艱難的挑戰(zhàn)。面對擁有4000多名職工、50多個工程的大公司，面對人員構(gòu)造簡單，職工調(diào)動頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實，她迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情馬上辦，辦不了的要做好急躁的解釋工作，基層問題12小時答復(fù)制。她要求部室工作人員對公司的人