人力資源部年終工作總結(jié)模板

人力資源部年終工作總結(jié)模板人力資源部年終工作總結(jié)模板

人力資源部年終工作總結(jié)模板

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參與培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參與軍訓(xùn)20學(xué)時、承受理論學(xué)問授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源治理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源治理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積存、總結(jié)、提高”;“專業(yè)勤奮”;“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表”的重要思想，積極參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時也為今后各種工作的順當(dāng)開展奠定了根底。

三、人力資源的治理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準(zhǔn)時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門準(zhǔn)時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是依據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對已到達(dá)退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出打算，面對社會聘請一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺智聯(lián)聘請公布聘請信息，在兩周的時間里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報(bào)名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開聘請也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液;五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20xx年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個人賬戶存在著許多問題，通過對集團(tuán)公司41xxxx的賬戶進(jìn)展核對，在時間緊任務(wù)重的狀況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8xxxx的個人賬戶，并補(bǔ)

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齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，幫助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元;六是在日常治理交納住房公積金的同時訂正了89條錯誤信息;七是仔細(xì)做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價，了解并把握了職工在崗位工作的適應(yīng)力量，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)的治理了職工工作狀況，促進(jìn)了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事治理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)治理制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動廣闊員工的制造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司進(jìn)展的目標(biāo)努力工作，我部仔細(xì)的起草了《勞動人事治理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會爭論通過后貫徹實(shí)施;九是為保障公司因工作患病事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為xxxx同志辦理了工傷保

險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定;十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于爭論階段。十二是根據(jù)集團(tuán)公司《員工勞動愛護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織選購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

四、20xx年工作設(shè)想

連續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施。2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。7、進(jìn)一步落實(shí)勞動愛護(hù)用品的發(fā)放工作。8、準(zhǔn)時做好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快進(jìn)展、大進(jìn)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)進(jìn)展的基石。

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人力資源部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃

人力資源部XXX201*年X月X日名目

第一局部201*年工作總結(jié)......................................................0

一、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度.....................................................0

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系.........................................................................................02、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃.................................................................................................23、明確崗位說明書.........................................................................................................44、完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格.........................................................................5

二、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才.................................................................5

1、人員到崗狀況.............................................................................................................52、聘請狀況.....................................................................................................................63、人員分析.....................................................................................................................6

三、建立有分散力的企業(yè)文化.............................................................................7

其次局部201*年工作規(guī)劃......................................................7

一、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度.............................................................8

1、在薪資治理方面，分步進(jìn)展改革.............................................................................82、建立員工聘請渠道.....................................................................................................93、合法用工...................................................................................................................124、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn).......................................................................................12

二、建立持續(xù)鼓勵的治理制度...........................................................................14三、企業(yè)文化建立...............................................................................................14

第一局部201*年工作總結(jié)

廣州YY有限公司于201*年10月份正式成立，201*年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了整合工作，新的組織架構(gòu)成立。帶著人力資源部在這個階段的主要工作如下：一、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：《人事治理制度》、《勞動合同治理規(guī)定》、《薪酬治理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，詳細(xì)表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵政策，鼓舞

員工積極制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷提高精神鼓勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人進(jìn)展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和治理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，加強(qiáng)規(guī)劃與過程掌握，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的安排制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和治理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改良。

本年部門的績效考核狀況如下：

部門物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部質(zhì)控部生產(chǎn)部

3月份1.151.101.050.901.151.100.951.001.054月份1.071.071.081.021.041.021.001.021.03201*年績效考核狀況5月6月7月8月份份份份0.971.020.981.031.051.011.001.031.001.011.021.000.980.971.041.041.001.041.011.000.981.000.980.991.001.011.000.980.960.980.991.001.030.989月份1.031.030.960.980.991.001.030.9810月份0.971.010.991.000.961.010.950.95平均數(shù)1.02751.03751.00750.9851.023751.03250.993750.99751.001

銷售部工程部總師辦1.001.101.001.001.031.021.011.021.000.981.011.000.981.010.990.991.011.013750.991.0162、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企業(yè)剛開頭運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)夫工、有來自外資企業(yè)的治理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、根底治理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的初期需要。

xx年培訓(xùn)規(guī)劃如下：

類文件名稱別作公司xx年業(yè)度培訓(xùn)計(jì)文劃件序培訓(xùn)對象號1車間工人公司治理2人員

文件編號：BJS/HR/WZ-002版本號/修改次數(shù)：A/0頁數(shù)：1編制：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：日期：培訓(xùn)工程安全教育安全學(xué)問培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時間2月5日2月6日培訓(xùn)教師備注

3456789101112131415質(zhì)檢員車間焊接人員探傷員車間工人公司治理人員及內(nèi)審員各部門員工設(shè)計(jì)部員工中層治理人員銷售部員工生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工工程治理人員、技術(shù)人員中層治理人員生產(chǎn)治理人員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)焊接操作探傷員培訓(xùn)安全學(xué)問公司程序文件及質(zhì)量治理文件各部門三層文件軟件應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶治理操作技能學(xué)問外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)2月9日3月2日3月14日3月15日4月5月6月7月8月內(nèi)訓(xùn)9月****質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)績效治理現(xiàn)場治理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)9月10月11月本年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：（1）全體人員參與質(zhì)量治理學(xué)問培訓(xùn)。

（2）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300多人/次參與。（3）外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。

（4）新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次

參與了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

（5）在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝

施工標(biāo)準(zhǔn)”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參與了培訓(xùn)。

（6）取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊

工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個相關(guān)人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個相關(guān)人員順當(dāng)通過考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：

（1）通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）

對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和力量，到達(dá)了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營治理中運(yùn)用自如的要求。（2）治理層治理觀念的更新、治理技能的提高等方面的培訓(xùn)成

為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。（3）各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行不

仔細(xì)，培訓(xùn)記錄也不完整。

（4）對內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有

針對性，但是分包隊(duì)伍操作人員流淌性大、文化素養(yǎng)低，局部人員雖承受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有肯定距離，效果并不非常抱負(fù)。

3、明確崗位說明書

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰

措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵、自我治理與自我進(jìn)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。4、完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格

4月份完成根本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月下發(fā)文件。各部門對于主經(jīng)營流程已達(dá)成共識，但是整體流程表格的可操作性還不詳細(xì)，執(zhí)行狀況及監(jiān)視檢查狀況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。二、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才

xx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方聘請了企業(yè)的骨干人員，加上參與一覽英才網(wǎng)絡(luò)聘請和廣州地區(qū)聘請會，本年度聘請人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（人字123456號文件）的95%以上，但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、工程經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗狀況

部門總經(jīng)辦行政事人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷工物售程流部部部總師辦生產(chǎn)部車間臨時工合計(jì)

物部規(guī)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)101249221318114920250256382812310211410154719264052、聘請狀況

本年聘請渠道如下：

聘請渠道前程無憂一覽英才網(wǎng)**英才網(wǎng)中華****論壇網(wǎng)國展聘請會甘家口建筑行業(yè)聘請會通州人才聘請會校園聘請會雍和宮人才工業(yè)系統(tǒng)人才聘請會中、高級招技工聘請會***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)其他費(fèi)用3200元/年3500元/年免費(fèi)免費(fèi)1680元/場1200元/八場100元/場年初300元/場150元/四場300元免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)通知人數(shù)99676112023373162190錄用人數(shù)4231222841823、人員分析

1）男女狀況

性別人數(shù)男354女512）學(xué)歷狀況

學(xué)歷博士碩士本科大專高中中專職高技校人數(shù)143656885176初中150其他6

3）人員來源分析

戶口人數(shù)戶口人數(shù)遼寧省8安徽省4內(nèi)蒙古11重慶70山東省48甘肅省9山西省9河北省93陜西省5河南省58上海12黑龍江13天津1湖北省20廣州2湖南省8浙江省1江蘇省14新疆1江西省11四川省7三、建立有分散力的企業(yè)文化

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓(xùn)，參加企業(yè)文化宣傳與滲透，同時協(xié)作但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)覺僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。

其次局部201*年工作規(guī)劃

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。奧運(yùn)工程升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源治理革新措施，環(huán)境