人力資源部hr個人工作總結(jié)

人力資源部hr個人工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

五、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源部hr個人工作總結(jié)2

人力資源部依據(jù)年初制定的工作規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以集團工作會和經(jīng)濟活動分析會確定的年度工作目標(biāo)為中心，以集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點，將集團的主要經(jīng)濟指標(biāo)和治理目標(biāo)分降落實到人力資源工作規(guī)劃中，并在工作中貫徹和落實?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、人力資源治理方面工作

(一)制訂年度人力資源工作規(guī)劃和相關(guān)治理方法，保障人力資源治理各項工作的有效運行，擬定人力資源工作規(guī)劃為集團年度人力資源治理工作供應(yīng)政策支撐和規(guī)劃指導(dǎo)。

(二)加強員工隊伍建立，調(diào)整員工隊伍構(gòu)造，為集團的快速進展供應(yīng)人力資源支撐。

1、加強員工履職力量考核，促進員工隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進廣闊員工加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)和力量。

2、完成二級單位及機關(guān)部門的新用治理人員的審查、考核、報批工作。

3、嚴(yán)格把好治理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為治理人員入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。

4、做好勞動力的組織、調(diào)配和聘請工作。

⑴全面完成集團20xx年大學(xué)畢業(yè)生聘請規(guī)劃指標(biāo)。20xx年度集團人才需求規(guī)劃總數(shù)(大專及本科畢業(yè)生)為494人。集團人力資源部先后組織各用人單位在技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團校園專場聘請會，通過影像資料宣傳、專場報告宣講，提升了集團的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，聘請效果非常顯著。截止20xx年9月，實際完成人數(shù)495人，為規(guī)劃的100%。截止20xx年11月，共引進各類技校畢業(yè)生257人，進一步充實了生產(chǎn)一線的技能操作隊伍。

⑵做好重點工程的勞動力組織，加強內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配，以滿意集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要為原則，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成重點工程的人員配備、協(xié)調(diào)與調(diào)配，20xx年共組織實施人員調(diào)配972人次。

⑶進一步發(fā)揮好彈性用工機制的作用，解決施工現(xiàn)場勞動力缺乏的沖突。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿肯定期限的工程用工人員進展考核并汲取為勞動合同制員工，極大地調(diào)動了工程用工人員的積極性。

(三)加強員工培訓(xùn)、提高員工隊伍的技能、技術(shù)水平和綜合治理力量。

1、制訂年度培訓(xùn)工作規(guī)劃，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費用的計提，確保培訓(xùn)工作的正常開展;

2、做好培訓(xùn)工程的組織與實施。

組織實施一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)、通用工種培訓(xùn)、技能鑒定考核培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn)、各類專業(yè)治理人員的取證培訓(xùn)和連續(xù)教育培訓(xùn)等重點工程培訓(xùn)。

為進一步提升人力資源治理團隊的綜合實力，加快人力資源治理隊伍人力資源信息化組織建立，20xx年4月，與新中撒嚴(yán)密合作，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團人力資源治理(信息系統(tǒng))培訓(xùn)班，參培人員76人。

20xx年6月至11月，人力資源部與集團工會共同開展職工技能提升培訓(xùn)，分別對巷道掘砌工、主提升機操作工、通風(fēng)瓦檢工、焊工4大工種進展技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11000余人;組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育569人次。

3、做好各類資格證書的注冊工作。1-11月共計注冊各類資格證書24余人次，其中：一級建筑師初始5人、二級建筑師初始注冊19人、監(jiān)理工程師初始注冊1人(審批中)、一級建筑師礦山專業(yè)延期注冊培訓(xùn)共146人、一級建筑師市政專業(yè)延期注冊培訓(xùn)27人。

(四)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立和技能人才隊伍建立

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)婆e工作。依據(jù)工作職責(zé)在集團內(nèi)部仔細(xì)組織實施了專業(yè)技術(shù)的評審、申報工作。全年共推舉評審各系列中、高、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級9人，副高級25人，中級171人，初級181人;經(jīng)濟系列：高級5人;政工系列：高級26人，中級35人，初級34人;高級審計1人;高級會計6人;大學(xué)生定職246人。

2、學(xué)生和社會聘請人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。

3、職業(yè)技能鑒定工作。對煤炭特有工種申報職業(yè)技能鑒定人員進展技能鑒定，分別對巷道掘砌工、礦井修理電工、礦井修理鉗工、主提升機操作工、凍結(jié)安裝運轉(zhuǎn)工、豎井鉆機工9個工種進展了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數(shù)460人，其中：初級工137人，中級工105人，高級工178人，技師34人，高級技師6人。

(五)職工薪酬福利治理

1、編制、審核集團20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預(yù)算，準(zhǔn)時上報并順當(dāng)通過上級主管部門的審核驗收。進一步推動了集團工資總額預(yù)決算編報的.科學(xué)性、精確性和精細(xì)性。

2、加強各二級單位工資總額的治理與掌握，嚴(yán)格根據(jù)工資總額治理方法審批二級單位的工資總額。

3、加大新的安排制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)工作，捋順工資安排制度，調(diào)研新的安排方法執(zhí)行的狀況，收集執(zhí)行過程中的建議和意見。

4、做好勞開工資的統(tǒng)計、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)集團和省、市相關(guān)部門的要求按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表資料。

5、做好社會保險工作。

⑴依據(jù)省、市勞動保障部門的要求，精確準(zhǔn)時地完成了集團公司20xx年度養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費的稽核、申報及核定工作。按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、撫恤金及工傷人員待遇;并按省社會保險事業(yè)治理局的要求，安排布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫的修訂工作。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的精確和完整。

⑵按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費及工傷人員待遇款。每月準(zhǔn)時審核申報養(yǎng)老金的發(fā)放狀況，確保離退休人員根本養(yǎng)老金按時足額到位。20xx年度1-12月份上繳養(yǎng)老保險費1.98億元，1-12月份共計發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元，發(fā)放遺屬生活費777.5萬元。準(zhǔn)時辦理職工、離退休人員死亡后喪葬費、一次性撫恤費的結(jié)算和撫恤人員的增減變動、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報審批手續(xù)，1-12月份共計結(jié)算死亡人員喪葬及一次性困難補助費592.9萬元;并按省勞動和社會保障廳、省社會保險事業(yè)治理局的要求，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，建立健全職工個人帳戶數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的精確和完整。

⑶1-12月份繳納工傷保險費2759.39萬元，結(jié)算工傷待遇款2871.13萬元;1-12月份繳納失業(yè)保險費1566.8萬元;1-12月份共繳納醫(yī)療保險6454.7萬元;經(jīng)過與市社保局屢次協(xié)商，集團繳納的工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費率均降低了標(biāo)準(zhǔn)，為集團社會保險費繳納節(jié)省了資金。

⑷按時申報軍轉(zhuǎn)干部補助、53年前參軍入伍退休人員補助及軍轉(zhuǎn)干部狀況調(diào)查工作;全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、53年前參軍入伍人員生活補貼141萬元。

⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項補貼的的申請，全年共申請補貼232萬元;聯(lián)系并安排集團離休人員及軍轉(zhuǎn)干部進展安康體檢。

⑹準(zhǔn)時為到達退休年齡人員辦理了退休的申報審批手續(xù)，全年共辦理正式退休人員466人，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù)。

⑺依據(jù)市國資委通知要求，正在復(fù)核國企職教幼退休人員信息。

⑻順當(dāng)完成市殘疾人就業(yè)稽核工作。

三、值得總結(jié)的方面

20xx年是公司進展極不平凡的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和簡單，一方面是現(xiàn)場勞動力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和沖突，積極想方法，變壓力為動力，努力尋求解決問題的方法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，執(zhí)行力和落實力在人力資源系統(tǒng)得到強有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù)。

1、重視人員隊伍構(gòu)造調(diào)整，加大聘請和減員力度，滿意工程擴張的勞動力所需。社會聘請和校園聘請的有效進展根本解決了公司規(guī)?？焖贁U張過程中的人員需求，局部崗位聘請人員反響效果較好;減員工作到達目標(biāo)要求。

2、加強用工考核，落實集團的鼓勵、約束機制，極大地調(diào)動了各類人員的積極性。工程用工人員考核優(yōu)秀者汲取為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入治理人員進展治理，新進員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前完畢試用期;考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關(guān)系。

四、主要問題和難點

1、人員的成長速度和培育速度滯后公司規(guī)模擴張的速度，人力資源的瓶頸將是集團三五期間面臨的主要沖突和難題。

2、人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場勞動力缺乏的沖突非常突出，工學(xué)、工教沖突進一步加大。培訓(xùn)、鑒定機構(gòu)不完善，硬件設(shè)備陳舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。