維護(hù)部崗位職責(zé)

維護(hù)部崗位職責(zé)1、 維護(hù)部部長崗位職責(zé)在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持維護(hù)部的管理工作。貫徹執(zhí)行管理處下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定、電力安全規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備安全，保證設(shè)備完好率負(fù)責(zé)制訂維護(hù)部年度檢修計劃、月度工作計劃和安全目標(biāo)計劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制維護(hù)部內(nèi)部的管理和考核制度，并組織實(shí)施。加強(qiáng)本部門職工民主管理，組織開展合理化建議和技術(shù)革新改造活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)。組織制定重要檢修、技改項(xiàng)目的落實(shí)措施，并對措施的正確性、完備性負(fù)責(zé)。每月定期召開維護(hù)部例會，每月至少參加一次專業(yè)或班組的活動。督促做好維護(hù)部技術(shù)資料的歸檔整理工作，建立健全各類臺帳，組織維護(hù)規(guī)程的修編工作。參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，對本部門的事故統(tǒng)計報告的和時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。1.10組織本部門職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。完成上級臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。2、維護(hù)部副部長崗位職責(zé)在維護(hù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好維護(hù)部日常管理工作，并對維護(hù)部部長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理處下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定、電力安全規(guī)程等，確保生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備安全，保證設(shè)備完好率。組織分管各專業(yè)編制檢修維護(hù)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，不斷完善上述制度、標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全和檢修措施的落實(shí)情況，堅決制止不安全行為。對存在的問題提出處理意見或整改措施，并督促落實(shí)。協(xié)助部長做好缺陷管理工作，重點(diǎn)關(guān)注消缺質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷的發(fā)生。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分管專業(yè)和班組定期檢修工作的開展情況，關(guān)注檢修質(zhì)量。參加本部門每月召開的例會，通報分管工作范圍內(nèi)存在的安全、質(zhì)量、工作任務(wù)等問題，提出改進(jìn)處理意見并監(jiān)督落實(shí)。協(xié)助部長組織實(shí)施各種檢修工作、技改項(xiàng)目，并對檢修項(xiàng)目的內(nèi)容、安全措施進(jìn)行審核。參加或主持在檢修工作中有關(guān)事故或不安全現(xiàn)象的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。和時向當(dāng)事人和班組索取原始資料，參加事故調(diào)查分析，提出處理意見，并將結(jié)果和時向部長匯報。2.10督促建立健全分管范圍設(shè)備臺帳，和時地做好設(shè)備履歷更新。抓好分管范圍內(nèi)的各種技術(shù)和安全培訓(xùn)工作。完成上級臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。3、技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)在維護(hù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好設(shè)備檢修管理工作。貫徹執(zhí)行管理處下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定、電力安全規(guī)程等，確保生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備安全。負(fù)責(zé)本技術(shù)專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備檢修管理，確保專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備安全運(yùn)行，保證設(shè)備完好率。針對本技術(shù)專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備狀況提出相關(guān)技術(shù)改造的方案，上報維護(hù)部。并積極學(xué)習(xí)推廣新工藝、新技術(shù)。建立健全專責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備臺帳，和時地做好設(shè)備履歷更新和檢修記錄。負(fù)責(zé)制訂專責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備年度檢修計劃、月度工作計劃、材料計劃和備品備件計劃。負(fù)責(zé)本技術(shù)專責(zé)范圍內(nèi)維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。深入現(xiàn)場，了解本專責(zé)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)缺陷和不安全現(xiàn)象和時聯(lián)系有關(guān)班組處理并向部長匯報。參加事故、障礙的調(diào)查分析，提出整改建議和防范措施。完成上級臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。4、 班組長崗位職責(zé)所在班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組成員在安全生產(chǎn)、檢修過程中的安全負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。針對所在班組的專業(yè)性質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際組織制定控制設(shè)備未遂和異常的保證措施，進(jìn)行危險點(diǎn)分析，做到超前控制。帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修維護(hù)規(guī)程、安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程、制度；和時制止違章行為。主持召開班前會、班后會，和時組織學(xué)習(xí)各種文件、制度、事故通報等。并且把績效分和時向班組成員公布。做好崗位檢修技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的三級安全教育和班組人員的安全思想教育。定期組織班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對班組發(fā)生的不安全事件，要認(rèn)真記錄、和時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。4.7負(fù)責(zé)所轄班組的設(shè)備管理與檢修工作，確保設(shè)備完好率、泄漏率。并且根據(jù)實(shí)際情況搞好設(shè)備的責(zé)任劃分，抓好責(zé)任區(qū)設(shè)備的點(diǎn)檢管理，加強(qiáng)巡視，做好設(shè)備的隱患排查工作。組織編制所轄班組的月、年度設(shè)備檢修計劃、材料和備品備件計劃上報維護(hù)部。組織好所在班組參加年度檢修、搶修等各項(xiàng)檢修工作。對班組員工在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的影響人身安全的情況，應(yīng)該和時匯報部長，經(jīng)部長現(xiàn)場確認(rèn)做好安全措施后再進(jìn)行檢修。建立健全相關(guān)的設(shè)備臺帳，認(rèn)真和時填寫所轄班組的檢修記錄和缺陷處理記錄。完成上級臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。5、 檢修員工職責(zé)工作中嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程的規(guī)定和各項(xiàng)安全、技術(shù)措施，杜絕習(xí)慣性違章，保證做到“四不傷害”；有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清的工作項(xiàng)目，以和違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。對檢修現(xiàn)場的安全工作提出合理化建議準(zhǔn)時參加班組長召開的班前會和班后會，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。在工作中服從班組長和上一級的安排，不得拒絕和消極怠工，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。認(rèn)真參加相關(guān)安全知識和技能的培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識和檢修技能。熟悉責(zé)任區(qū)設(shè)備的性能、型號、結(jié)構(gòu)、用途，掌握保養(yǎng)要求和檢修工藝方法。發(fā)生異常、未遂、障礙、事故時，或發(fā)現(xiàn)事故隱患等不安全因素時，應(yīng)和時向班組長匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場，不隱瞞真相。認(rèn)真巡視責(zé)任區(qū)設(shè)