電大成本會(huì)計(jì)計(jì)算題

7/7五,計(jì)算題1,某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元,B產(chǎn)品4元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件,B產(chǎn)品800件。要求：采納下額費(fèi)用比例法安排材料費(fèi)用。解：原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：8*600=4800元B產(chǎn)品：4*800=3200元材料費(fèi)用安排率=10000/（4800+3200）=1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800*1.25=6000元B產(chǎn)品：3200*1.25=4000元2,某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500無(wú)：協(xié)助車間工人工資2800元，管理人員工資200元：企業(yè)管理人員工資2600元：生活福利部門(mén)人員工資820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,B,C三種產(chǎn)品間安排。解：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時(shí)）B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時(shí)）工資費(fèi)用安排率=23000/（3500+3000+2700）=2.5各產(chǎn)品安排工資費(fèi)用：A產(chǎn)品=2.5*3500=8750元B產(chǎn)品=2.5*3000=7500元C產(chǎn)品=2.5*2700=6750元3,某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間,部門(mén)。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，供應(yīng)修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例安排。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門(mén)供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采納交互安排法計(jì)算安排修理,運(yùn)輸費(fèi)用。1）交互安排：安排率：修理=18000/30000=0.6(元/小時(shí))運(yùn)輸=22000/40000=0.55(元/公里)安排費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900(元)修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000×0.55=1100(元)(2)交互安排:對(duì)外安排額:修理=18000+1100-900=18200(元)運(yùn)輸=22000+900-1100=21800(元)對(duì)外安排勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時(shí))運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里)安排率:理=18200/28500=0.6386(元/小時(shí))運(yùn)輸=218000/38000=0.5737(元/公里)安排費(fèi)用:基本車間:修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40(元)運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門(mén):修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60(元)運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60(元)6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本15200—6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本—80304007,其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)料明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品須要交納17%的增值稅，銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額預(yù)料為20000元，另外還應(yīng)交納10%的營(yíng)業(yè)稅,7%的城建稅和3%的教化費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)北為20%。要求：（1）預(yù)料該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）€果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造費(fèi)用各占10%。確定工序的目標(biāo)成本。（1）應(yīng)繳稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590元目標(biāo)利潤(rùn)=1500*50*20%=15000元成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第一工序第二工序直接材料:其中：半成品直接人工制造費(fèi)用51410×80%=4112851410×10%=514151410×10%=514141128×70%=28789.641128×15%=6169.241128×15%=6169.2合計(jì)5141目標(biāo)成本=1500*50-8590-15000=51410元8．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量,單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均數(shù)本年安排本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品175000684000B產(chǎn)品33500235000C產(chǎn)品80110070071055200748000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品300320011503750003520000E產(chǎn)品6007800148089400011076000要求：依據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年安排本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年安排單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年安排單位成本計(jì)算本年實(shí)際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)0143700A1754000B3504735000235000C898000不可比產(chǎn)品成本合D30032001-345000375000-3520000E600784000-全部商品產(chǎn)品成本1510009．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品安排成本和實(shí)際成本資料如下：10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：依據(jù)上述資料，采納對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。項(xiàng)目安排數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年安排成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000-20000-2%Ｂ產(chǎn)品250000026000001000004%Ｃ產(chǎn)品3800000405.26%合計(jì)2800003.38%要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100件項(xiàng)目還原安排率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本8027500本月所產(chǎn)半成品成本8030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-9025900還原后產(chǎn)品總成本912500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275項(xiàng)目安排數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200（元）安排材料費(fèi)用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）還原安排率=15200/30400=0.5三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）半成品還原：原材料=0.5*18240=9120工資及福利費(fèi)=0.5*6980=3490制造費(fèi)用=0.5*5180=2590工資及福利費(fèi)=3490+6420=9910制造費(fèi)用=2590+5880=847011．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目的有關(guān)資料產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量(件)安排單位成本(元)實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750材料名稱單位耗用量材料單價(jià)(元)材料成本(元)差異安排實(shí)際安排實(shí)際安排實(shí)際A材料1760-240B材料2004620620C材料53430-570合計(jì)90008810-190要求：依據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本安排的完成狀況，要求：依據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。分析對(duì)象=8810-9000=-190(元)全部商品產(chǎn)品成本安排完成狀況分析表材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按安排計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品34008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計(jì)-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品98805.26%E產(chǎn)品3-4000-1.32%小計(jì)412000.3%合計(jì)-42400-2.92%材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)要求：依據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)14．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱安排實(shí)際差異（元）耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計(jì)300100%-3950310100%-3760-190要求：依據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量,材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度。安排配比的材料平均安排單價(jià)=3950/300=13.17(元)實(shí)際配比的材料平均安排單價(jià)=110×10+100×8+80×9+20×50/310=11.68實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=3760/310=12.13分析對(duì)象=3760-3950=-190各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響程度的結(jié)果如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響=(310-300)×13.17=131.70材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(11.68-13.17)×310=-461.90材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(12.13-11.68)×310=139.50(元)各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元)12．興隆公司本年度生產(chǎn)A,B,C,D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料15．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時(shí)及工資資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)安排實(shí)際上年實(shí)際本年安排本年實(shí)際A產(chǎn)品2980990B產(chǎn)品1000900C產(chǎn)品569002800D產(chǎn)品758005500項(xiàng)目單位安排實(shí)際差異小時(shí)工資率44.5單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響分析對(duì)象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100)×4=-20(元)安排率差異的影響=(4.5-4)×95=47.50(元)要求：依據(jù)上述資料對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況進(jìn)行分析。并將計(jì)算結(jié)果填入下表中?？杀犬a(chǎn)品成本安排降低任務(wù)可比產(chǎn)品安排產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年安排上年安排降低額降低率A200002%B1-100000-6.67%C5600003.33%D77000001.7%合計(jì)--1.95%16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時(shí)及制造費(fèi)用資料項(xiàng)目單位安排實(shí)際差異單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)500510制造費(fèi)用安排率87.2單位產(chǎn)品制造費(fèi)用元40003672-328要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。分析對(duì)象=3672-4000=-328(元)效率差異的影響=(510-500)×8=80(元)制造費(fèi)用安排率變動(dòng)的影響=(7.2-8)×510=-408(元)分析對(duì)象：